商貿(mào)公司崗位職責(zé)

1、崗位人員工作職責(zé) 一、商貿(mào)公司總經(jīng)理工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)管理工作，制定、發(fā)布各種公司文件。2、制定年度、季度、月度銷(xiāo)售計(jì)劃，營(yíng)銷(xiāo)策略和實(shí)施方案。（根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)狀況，每月必須制定銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售方案，且必須要落實(shí)達(dá)成。 ）3、監(jiān)督、 檢查、 考核制定出的公司經(jīng)營(yíng)性各項(xiàng)工作計(jì)劃的推進(jìn)狀況。（隨時(shí)調(diào)閱各部門(mén)的銷(xiāo)售進(jìn)度和銷(xiāo)售政策執(zhí)行狀況）4、走訪市場(chǎng)，門(mén)店溝通，檢查市場(chǎng)業(yè)務(wù)開(kāi)展?fàn)顩r（產(chǎn)品市場(chǎng)鋪市率，拜訪頻率，售后服務(wù) 工作，門(mén)店資源的維護(hù)狀況，市場(chǎng)行情及競(jìng)品動(dòng)態(tài)等） 。（一周最少一次隨機(jī)巡查）5、審核公司財(cái)務(wù)報(bào)表，核算公司利潤(rùn)和費(fèi)比狀況，控制公司整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效，以順利達(dá)成公 司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 （給財(cái)

2、務(wù)要報(bào)表）6、推進(jìn)公司各種管理制度的深入貫徹。7、隨時(shí)了解各部門(mén)人員的思想狀況和工作狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)人員的主動(dòng)性、積極性，充分 發(fā)揮人員的工作能力， 做到工作的行之有效。 （時(shí)刻了解， 洞察人員的思想狀況和工作狀態(tài)， 發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)溝通，不能拖。 ）8、建立例會(huì)制度， 與部門(mén)負(fù)責(zé)人及時(shí)聯(lián)絡(luò)。 （前期一周最少兩次， 順了就只開(kāi)個(gè)周例會(huì)，各 部門(mén)負(fù)責(zé)人都要參加， 他們需拿數(shù)據(jù)報(bào)表說(shuō)話， 總結(jié)上周， 計(jì)劃下周， 你只要結(jié)果不要過(guò)程）二、商超主管工作職責(zé)：1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2、根據(jù)公司階段銷(xiāo)售計(jì)劃，制定、分解本部門(mén)銷(xiāo)售任務(wù)，和具體達(dá)成方案。3、做好商超門(mén)店的客情關(guān)系建立、維護(hù)和發(fā)展。以促進(jìn)日常

3、工作（資源爭(zhēng)取、合同談判， 新品進(jìn)場(chǎng)，促銷(xiāo)活動(dòng)優(yōu)先跟檔執(zhí)行等）的順利開(kāi)展。4、定期門(mén)店走訪，進(jìn)行陳列整理，訂單訪制，了解門(mén)店資源的使用率及維護(hù)狀況，收集本 品和競(jìng)品的銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，如價(jià)格，包裝規(guī)格，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思路、策略，以便及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)方式。5、監(jiān)控門(mén)店商品陳列和門(mén)店商品庫(kù)存，銷(xiāo)售狀況（ 杜絕大日期產(chǎn)品的在架銷(xiāo)售 ） ，核查門(mén)店商品經(jīng)營(yíng)的單品狀況，確保品類(lèi)齊全，及促銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展落實(shí)狀況。6、協(xié)同業(yè)務(wù)員進(jìn)行門(mén)店拜訪（每月不低于10 天），給予現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員維護(hù)商品陳列形象，提升業(yè)務(wù)員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和單店銷(xiāo)售能力。7、對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì) （每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析） ），特別是時(shí)刻關(guān)注重點(diǎn)門(mén)店的銷(xiāo)售

4、起伏， 發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)調(diào)整，確保重點(diǎn)門(mén)店的銷(xiāo)售穩(wěn)步增長(zhǎng)。8、每月制定本部門(mén)的產(chǎn)品推廣和促銷(xiāo)活動(dòng)方案，跟蹤各系統(tǒng)門(mén)店檔期（列出各系統(tǒng)商超的 檔期時(shí)間表） ，及時(shí)提報(bào)，確保不掉檔，完成促銷(xiāo)活動(dòng)任務(wù)，并跟蹤收集促銷(xiāo)活動(dòng)的反饋信 息。9、負(fù)責(zé)商超部的業(yè)務(wù)員、促銷(xiāo)員的管理、考核，工資結(jié)構(gòu)和獎(jiǎng)金分配的制定。并定期對(duì)業(yè) 務(wù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三、銷(xiāo)售主管工作職責(zé)：1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司的工作安排，執(zhí)行公司的銷(xiāo)售政策。2、根據(jù)公司的月度銷(xiāo)售計(jì)劃和各渠道的具體市場(chǎng)狀況，將次月本部門(mén)的銷(xiāo)售指標(biāo)細(xì)化分解 到每一個(gè)渠道， 并做出詳細(xì)的達(dá)成方案， 以確保執(zhí)行到位。 （每月 28號(hào)之前根據(jù)市場(chǎng)狀況和 公司的次月任務(wù)

5、指標(biāo)進(jìn)行制定和分解）3、對(duì)本部門(mén)的各項(xiàng)銷(xiāo)售指標(biāo)的完成過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)，監(jiān)控（每日隨時(shí)掌控各渠道銷(xiāo)售狀況） 并及時(shí)調(diào)整，真正做到過(guò)程 +結(jié)果的雙重管理。 （每周一將各渠道銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、 通報(bào)、調(diào)整）4、定期召開(kāi)銷(xiāo)售會(huì)議（最少一周三次） ，通報(bào)各渠道銷(xiāo)售狀況，網(wǎng)點(diǎn)拜訪狀況， 市場(chǎng)檢查情 況，營(yíng)銷(xiāo)策略的調(diào)整方案， 問(wèn)題解決通報(bào) （銷(xiāo)售人員上次會(huì)議提報(bào)本渠道的急需解決的問(wèn)題） 及銷(xiāo)售人員的問(wèn)題反饋。5、根據(jù)公司管理制度， 對(duì)本部門(mén)的管理制度進(jìn)行細(xì)化和執(zhí)行監(jiān)督 （加強(qiáng)時(shí)時(shí)追蹤最為有效） ， 使其適用性和操作性及執(zhí)行性更強(qiáng)，執(zhí)行結(jié)果對(duì)總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。6、對(duì)公司的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)及時(shí)掌控，加強(qiáng)市場(chǎng)建設(shè)，深刻貫

6、徹好線路拜訪的落實(shí)（線路拜訪逐 店拜訪是實(shí)體車(chē)銷(xiāo)提升市場(chǎng)占有率的制勝法寶） 不得在非正常情況下進(jìn)行跨區(qū)跳店銷(xiāo)售， 確 保本部門(mén)提升流通網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的質(zhì)量和數(shù)量。7、做好流通 A/B 類(lèi)門(mén)店的客情關(guān)系建立、維護(hù)和發(fā)展。以促進(jìn)日常工作（資源爭(zhēng)取、合同 談判，新品進(jìn)場(chǎng)，促銷(xiāo)活動(dòng)優(yōu)先跟檔執(zhí)行等）的順利開(kāi)展。8、定期市場(chǎng)走訪（ 2 天 / 周的不定時(shí)不定線的巡查） 。檢查門(mén)店的商品陳列，庫(kù)存，周轉(zhuǎn)消 化狀況，陳列資源和物料使用率，產(chǎn)品鋪市， 促銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r； 嚴(yán)格管控和執(zhí)行公司制定 的產(chǎn)品價(jià)格體系和銷(xiāo)售政策；進(jìn)行市場(chǎng)一線信息（本品、競(jìng)品、銷(xiāo)售大環(huán)境）的收集、分析 和反饋， 并根據(jù)分析結(jié)果和市場(chǎng)預(yù)測(cè)及時(shí)調(diào)整

7、本部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)策略，及時(shí)向公司反饋， 以使公司第一時(shí)間調(diào)整整體營(yíng)銷(xiāo)思路。9、協(xié)同業(yè)務(wù)員進(jìn)行門(mén)店拜訪 （不低于 2 天/ 周/ 車(chē)輛），給予現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)， 培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員維護(hù)商 品陳列形象， 新網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)發(fā)進(jìn)店， 新產(chǎn)品的鋪市， 提升業(yè)務(wù)員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和單店銷(xiāo)售能 力。10、負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)門(mén)店銷(xiāo)售費(fèi)用的把控， 門(mén)店合同談判， 并追蹤門(mén)店的貨款回收。 特別是時(shí)刻 關(guān)注重點(diǎn)門(mén)店的銷(xiāo)售起伏，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)調(diào)整，確保重點(diǎn)門(mén)店的銷(xiāo)售穩(wěn)步增長(zhǎng)。 （做出重點(diǎn) 門(mén)店的月銷(xiāo)售報(bào)表，核算盈虧狀況）11、對(duì)本部門(mén)的售后服務(wù)和客戶合作關(guān)系負(fù)責(zé)，提升售后服務(wù)水平， 樹(shù)立良好公司信用形象。12、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)的人員招聘，考評(píng)，管理、指導(dǎo)、

8、提升、監(jiān)督，確保本部門(mén)銷(xiāo)售隊(duì)伍的穩(wěn) 定和業(yè)務(wù)提升，做到知人善用，唯賢而用，以制度和流程管理人員。13、根據(jù)公司規(guī)定， 負(fù)責(zé)大日期產(chǎn)品審批、處理、 調(diào)配， 監(jiān)控大日期產(chǎn)品的流向和動(dòng)銷(xiāo)及退 貨的管控。14、每月制定本部門(mén)的產(chǎn)品推廣和促銷(xiāo)活動(dòng)方案，督促業(yè)務(wù)員對(duì)各A 類(lèi)賣(mài)場(chǎng)檔期及時(shí)提報(bào)，確保不掉檔，完成促銷(xiāo)活動(dòng)任務(wù)，并跟蹤收集促銷(xiāo)活動(dòng)的反饋信息。15、與總經(jīng)理建立聯(lián)絡(luò)機(jī)制，根據(jù)銷(xiāo)售會(huì)議和市場(chǎng)走訪情況及時(shí)向公司進(jìn)行信息和建議反 饋。（最少 2 天一次碰頭會(huì)） 。及時(shí)辦理總經(jīng)理交辦的臨時(shí)工作。四、稽查主管工作職責(zé)：1、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，實(shí)事求是，公平公正的執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司的工作 安排。2、

9、根據(jù)公司要求，做好公司人員的考勤工作，有違反考勤制度的按要求進(jìn)行稽核。3、檢查并確保公司辦公區(qū)域和倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的衛(wèi)生達(dá)到公司要求。（ 對(duì)辦公室和倉(cāng)庫(kù)排出值日表及衛(wèi)生要求）4、統(tǒng)計(jì)、 監(jiān)督人員對(duì)公司的日常行政管理要求的執(zhí)行狀況。（例如拜訪照片， 陳列整理照片是否按公司要求進(jìn)行時(shí)時(shí)回傳）5、監(jiān)察倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的執(zhí)行有效性和準(zhǔn)確性，對(duì)車(chē)輛的月底盤(pán)存進(jìn)行監(jiān)督，抽盤(pán)。6、檢查門(mén)店商品陳列的標(biāo)準(zhǔn)化和門(mén)店資源，貨柜使用情況，將檢查結(jié)果對(duì)總經(jīng)理和主管進(jìn) 行通報(bào)。陳列是否按找公司標(biāo)準(zhǔn)化陳列要求進(jìn)行商品陳列， （按照貨架，散貨柜，堆頭，宣 傳、陳列物料的陳列標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行檢查） ，門(mén)店貨柜使用情況是否按公司備案的情況進(jìn)行有效

10、使用。7、協(xié)助銷(xiāo)售主管和商超主管重點(diǎn)關(guān)注對(duì)大日期商品的處理，流轉(zhuǎn)，主推商品，特價(jià)商品， 外場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)顩r及門(mén)店的售后服務(wù)工作，協(xié)調(diào)處理與門(mén)店客情關(guān)系。8、對(duì)銷(xiāo)售各部門(mén)各渠道的銷(xiāo)售進(jìn)度進(jìn)行跟蹤（依據(jù)模板每日做動(dòng)態(tài)報(bào)表， 隨時(shí)關(guān)注），及時(shí)向總經(jīng)理和主管提交線路，重點(diǎn)品項(xiàng)，活動(dòng)品項(xiàng)等銷(xiāo)售報(bào)表。9、檢查重點(diǎn)門(mén)店的促銷(xiāo)活動(dòng)，協(xié)助主管進(jìn)行單店大型促銷(xiāo)或外展促銷(xiāo)的策劃，執(zhí)行，并監(jiān) 督跟蹤活動(dòng)中的貨源，銷(xiāo)售，物料使用等情況。10、監(jiān)察市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)政策的執(zhí)行情況和市場(chǎng)費(fèi)用投入使用情況，存在與否惡意的違反價(jià)格體系的行為及門(mén)店訂貨會(huì)的出貨及留存狀況。11、崗位職能監(jiān)察。 對(duì)主管級(jí)以下人員（含主管級(jí)）的工作開(kāi)展?fàn)顩r

11、及工作行程，工作狀態(tài) 進(jìn)行監(jiān)察。12、對(duì)所有稽查的項(xiàng)目要有稽查報(bào)告， 根據(jù)碰頭會(huì)議結(jié)果下達(dá)稽查整改通知， 處罰準(zhǔn)則和處 罰通告。13、稽查部主管的工作只對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)， 與部門(mén)主管并行， 不受部門(mén)主管的工作干擾和限制。14、協(xié)助主管完成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷(xiāo)售考核指標(biāo)，適時(shí)、主動(dòng)的向總經(jīng)理和主管進(jìn)行溝通， 反饋問(wèn)題，提出建議，避免出現(xiàn)割裂的部門(mén)協(xié)調(diào)關(guān)系，營(yíng)造積極團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)氛圍。15、市場(chǎng)競(jìng)品信息的調(diào)查與反饋。完成公司交辦的其他行政工作，履行授權(quán)的其他工作。五、會(huì)計(jì)兼錄單員工作職責(zé)：1、出入庫(kù)單據(jù)的錄入、打印、保存。對(duì)出入庫(kù)的商品的品種、數(shù)量、規(guī)格按系統(tǒng)要求仔細(xì) 進(jìn)行出入庫(kù)的錄入； 提供渠道人員的提貨出

12、庫(kù)單據(jù)的打印和單據(jù)分配 （按三聯(lián)單進(jìn)行分配） 系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確更新、備份保存。2、銷(xiāo)售單據(jù)的錄入：在錄入銷(xiāo)售單據(jù)是對(duì)銷(xiāo)售單據(jù)進(jìn)行小項(xiàng)或單品審核，核對(duì)單據(jù)數(shù)量和 金額的準(zhǔn)確性。3、單據(jù)的保存與管理：入庫(kù)，出庫(kù)，銷(xiāo)售單據(jù)據(jù)需妥善保存，銷(xiāo)售單據(jù)按渠道按天按月進(jìn) 行裝訂，不得缺單少單，有欠款的要進(jìn)行欠款單復(fù)印裝訂，原始單放入欠款檔案盒。 （入庫(kù) 單按廠家進(jìn)行分袋按月保存。 ）4、系統(tǒng)數(shù)據(jù)的管理與維護(hù)：保證系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，真實(shí)，與倉(cāng)庫(kù)貨品庫(kù)存數(shù)量保持一致； 定期維護(hù)財(cái)務(wù)軟件，備份及時(shí)，保證系統(tǒng)運(yùn)作正常。5、定期盤(pán)存：每月根據(jù)要求對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存進(jìn)行商品清點(diǎn)，保證倉(cāng)庫(kù)貨品庫(kù)存數(shù)量與數(shù)據(jù)庫(kù)的 數(shù)量一致。（每月最少兩

13、次盤(pán)點(diǎn)）6、數(shù)據(jù)支持：向銷(xiāo)售人員提供所需的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，價(jià)格、產(chǎn)品信息支持，特別是訂貨會(huì)的沖 抵情況；向總經(jīng)理提供公司的整體經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)情況，及時(shí)為公司提供財(cái)務(wù)支持。 （每周參加 經(jīng)營(yíng)例會(huì)）7、負(fù)責(zé)記好行政方面的財(cái)務(wù)總賬及各種明細(xì)項(xiàng)目。做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、登記及時(shí)， 賬面清楚，每月按公司要求的所列類(lèi)目定期遞交收支財(cái)務(wù)報(bào)表。 （次月 5 號(hào)之前）8、認(rèn)真審核公司與各廠家的財(cái)務(wù)資金往來(lái)明細(xì)，對(duì)賬單要認(rèn)真核對(duì)，及時(shí)處理有差異的數(shù) 據(jù)，確保資金往來(lái)明細(xì)的準(zhǔn)確性。9、定期裝訂財(cái)務(wù)憑證，賬薄，表冊(cè)，并妥善保管和存檔。10、人員的工資，獎(jiǎng)金制表，并提交總經(jīng)理審核后發(fā)放。11、 負(fù)責(zé)掌管公司的各類(lèi)印章， 對(duì)印章

14、的使用要嚴(yán)格控制，對(duì)非正常的使用必須報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理 批準(zhǔn)，不得蓋空白章。12、文件保管。各廠家往來(lái)資料，賬目清單、銷(xiāo)售合同及門(mén)店合作協(xié)議的保管。13、辦公物料的采購(gòu)，保管和發(fā)放。14、監(jiān)督和督促應(yīng)收賬款的回收，并將各門(mén)店預(yù)付款的沖抵狀況定期向總經(jīng)理匯報(bào)及向主 管，業(yè)務(wù)員通報(bào)，以防形成應(yīng)收款。15、完成公司交辦的其他行政工作。六、業(yè)務(wù)員工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)和維護(hù)所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，做好鋪市和銷(xiāo)售工作，并維護(hù)好公司和門(mén)店 之間的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。2、根據(jù)公司整體目標(biāo)與本渠道的當(dāng)月工作任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)銷(xiāo)售情況，合理做出當(dāng)月的銷(xiāo)售分解、促銷(xiāo)活動(dòng)、陳列打造、針對(duì)競(jìng)品策略的工作計(jì)劃。（將計(jì)劃細(xì)分到每個(gè)門(mén)店

15、，每個(gè)品類(lèi)，每天的銷(xiāo)售任務(wù)分配）。3、根據(jù)月度工作計(jì)劃與上周的拜訪的實(shí)際情況，安排下周的拜訪線路和周期，并計(jì)劃拜訪的頻率是否能夠滿足客戶的需要。（在線路拜訪時(shí)必須做到逐店拜訪，不跳店不漏店，AB類(lèi)門(mén)店的拜訪每周不得低于一次）對(duì)于每周安排好的拜訪計(jì)劃不要隨意改動(dòng)，分清待處理事項(xiàng)的輕重緩急，做到計(jì)劃大于變化。4、 按照公司的要求和陳列標(biāo)準(zhǔn)做好門(mén)店的商品陳列。（按照貨架，散貨柜，堆頭，宣傳、陳 列物料的陳列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生動(dòng)化陳列）5、 根據(jù)門(mén)店的周期銷(xiāo)售情況，保持產(chǎn)品的安全庫(kù)存。 檢查貨架上是否有脫銷(xiāo)或存量的商品，根據(jù)前期的鋪貨及門(mén)店的動(dòng)銷(xiāo)情況判斷是否還有庫(kù)存，詢問(wèn)店方倉(cāng)庫(kù)是否還有庫(kù)存，將放在倉(cāng)庫(kù)或其它

16、不顯眼地方的商品拿到貨區(qū)黃金位置進(jìn)行陳列。6、在進(jìn)行銷(xiāo)售業(yè)務(wù)開(kāi)展時(shí)要根據(jù)產(chǎn)品現(xiàn)有庫(kù)存和近期平均銷(xiāo)售情況，拜訪周期，促銷(xiāo)活動(dòng) 安排，季節(jié)性等因素綜合安排下貨量，不得為了銷(xiāo)售而壓貨。7、掌握競(jìng)品在市場(chǎng)上的價(jià)格、市場(chǎng)鋪貨和銷(xiāo)售狀況、促銷(xiāo)活動(dòng)等動(dòng)態(tài)，及時(shí)向部門(mén)主管反 饋。8、按照規(guī)定無(wú)條件的完成公司下達(dá)的工作要求，強(qiáng)化工作的執(zhí)行力。9、積極參與銷(xiāo)售例會(huì)，回報(bào)區(qū)域內(nèi)地的銷(xiāo)售和市場(chǎng)狀況。10、對(duì)應(yīng)收的款項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行追蹤和催收，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、請(qǐng)示并處理。七、駕駛員工作職責(zé)：1、 協(xié)助業(yè)務(wù)員開(kāi)展日常銷(xiāo)售工作，按公司要求完成銷(xiāo)售任務(wù)。（將月任務(wù)分解到每日，進(jìn)行 日追蹤，確保業(yè)績(jī)達(dá)成）2、協(xié)助業(yè)務(wù)員按配送路線和

17、配送周期進(jìn)行配送和補(bǔ)貨。3、 協(xié)助業(yè)務(wù)員做好門(mén)店的商品陳列和庫(kù)存管理。（業(yè)務(wù)員在溝通業(yè)務(wù)工作時(shí)，駕駛員做好門(mén) 店的貨區(qū)陳列整理，按陳列標(biāo)準(zhǔn)做到先進(jìn)先出，并合理建議業(yè)務(wù)員控制上貨的品項(xiàng)和數(shù)量）4、網(wǎng)點(diǎn)維護(hù)和管理。對(duì)有效網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行正常配送和陳列、客情維護(hù)；新網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)后提升對(duì)新網(wǎng)點(diǎn)的關(guān)注度， 并協(xié)助門(mén)店做好生動(dòng)化陳列、宣傳物料使用，并開(kāi)展促銷(xiāo)拉動(dòng)，使新網(wǎng)點(diǎn)能迅速成為有效成活網(wǎng)點(diǎn)。5、協(xié)助業(yè)務(wù)員做好門(mén)店客情關(guān)系的良好建立和門(mén)店商品的新鮮度管理。在整理陳列時(shí)時(shí)刻關(guān)注商品的動(dòng)銷(xiāo)和新鮮度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提醒業(yè)務(wù)員進(jìn)行商品的調(diào)換，加強(qiáng)商品的平移，將流轉(zhuǎn)慢網(wǎng)點(diǎn)的商品調(diào)整到消化快的網(wǎng)點(diǎn)，減少商品因滯銷(xiāo)造成的退

18、換。6、按照規(guī)定無(wú)條件的完成公司下達(dá)的工作要求，強(qiáng)化工作的執(zhí)行力。7、按照公司的車(chē)輛管理要求，每天出車(chē)前要掌握車(chē)輛水、電、胎壓情況。8、 做好車(chē)輛的日常維護(hù)（一月至少兩次的檢查車(chē)輛水，機(jī)油，空濾吹洗）、定期保養(yǎng)工作（按 保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期保養(yǎng)），按要求將維護(hù)和保養(yǎng)情況進(jìn)行詳實(shí)填寫(xiě)車(chē)輛保養(yǎng)登記，保持車(chē)輛車(chē)況良好。9、遵守交通規(guī)則，安全駕駛，文明行車(chē)，承擔(dān)違反交通法規(guī)而受到的處罰和損失。10、承擔(dān)車(chē)輛因日常維護(hù)，定期保養(yǎng)和運(yùn)營(yíng)管理中因不按規(guī)定要求造成的損失。11、妥善保管隨車(chē)證件，并按時(shí)進(jìn)行車(chē)輛維修、年檢等工作。八、倉(cāng)管員工作職責(zé)：1、做好倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)存管理，按照先進(jìn)先出的原則嚴(yán)格按流程要求收發(fā)，入庫(kù)出庫(kù)嚴(yán)格 按照品名、數(shù)量認(rèn)真核實(shí)。2、了解商品儲(chǔ)備狀況，庫(kù)存不足或有商品超儲(chǔ)積壓等異常情況出現(xiàn)時(shí)應(yīng)及時(shí)向公司反饋， 以便公司及時(shí)處理。