印刷廠管理規(guī)章制度

1、印刷廠管理規(guī)章制度為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率， 保證生產(chǎn)工作的順 利進行；為了使員工保持良好的身體素質和旺盛的精力， 努力做好本 職工作，并 思考員工與家屬團聚的問題，根據(jù)國家有關規(guī)定，結合公 司的實際情況，特定 以下管理制度。第一章 規(guī)章制度、勞動紀律 :1.班要保持良好的精神面貌，集中精力進入工作狀態(tài)。2.作時間要堅守崗位，不得擅離職守。努力完成 / 超額完成層下達的任務。3.作時間內(nèi)不得辦私事，不做私活。不能吃零食，不能飲酒，工作崗位禁止吸煙，吸煙要到指定的吸煙區(qū)，不得大聲喧嘩，吵鬧。4. 職工必須服從工作調(diào)動和工作分配， 如果本人認為調(diào)動分配不 當，可以向上層反映，但在未改

2、變前，仍須執(zhí)行原決定。5. 職工不服從調(diào)度指揮不工作者，作曠工處理，除停發(fā)工資外，情節(jié)嚴重的，給予罰款處分。6. 職工有違反勞動紀律、賭博、私拿產(chǎn)品、有意損壞產(chǎn)品和公物者，需按價賠償，如有需要將交給公安機關處理。7. 因斗毆負傷、休息期間，停發(fā)工資，負傷者的工效和醫(yī)療費用由責任者負擔，因家庭糾紛而引起的病傷假，按事假處理。8. 遵守操作規(guī)程，注意安全生產(chǎn)， 愛護工具設備，節(jié)約原輔材料， 提高技術業(yè)務能力，努力實現(xiàn)優(yōu)質高產(chǎn)、低消耗。9. 穿戴適合工作的服裝上班，嚴禁赤腳、赤膊、披頭散發(fā)、穿高跟鞋、拖鞋（需要穿工作拖鞋的必須穿者除外） 以及拖拉著鞋等上班10. 不準帶客人（參觀學習者除外） 、小孩

3、進入車間或在車間里會 客；不準上班時間做私活，違者所誤工時，按曠工處理。11. 搞好生產(chǎn)、作場所的清潔衛(wèi)生；堅持日小掃周大掃制度。 做到機具柜堆放整齊；器設備整潔、無油污；門窗清潔、玻璃明亮；白料、產(chǎn)品、 地面無廢紙、 棉紗團、油污、油墨水跡、煙頭和臟物。 責任清潔區(qū)干凈衛(wèi)生， 陰溝暢通，陽溝無臟水、污物。墩和拖12. 保持車間主要通道暢通，通道一米五以內(nèi)禁止堆放產(chǎn)品、紙紙車；白紙和產(chǎn)品堆放高度不得超過一米五。13. 嚴禁在生產(chǎn)崗位、機器、車間通道上游動吸煙，吸煙應到指定的吸煙點，防止火災和破壞清潔衛(wèi)生。違者按規(guī)定罰款，車間部加倍罰款。、考勤制度廠長負責全廠考勤管理，業(yè)務部設一名兼職考勤員，

4、逐日嚴格考 勤，考勤表公布上墻，于每月底隨工資發(fā)放表交實業(yè)處審核，報人事 處備案，考勤截止時間每月月底，缺勤須附有關證明。1.作時間為7：45 12： 00，下午為 2：006：002. 職工不得無故缺席和曠日，不發(fā)當日工資，并罰 款 50資中扣除）。元；曠工一日，不計當日工資，并罰款 100 元，以上均從當月3. 職工不得遲到、早退，應提前十分鐘到崗位做好班前的工作準備。1）班時間均有 5分鐘彈性時間。超過 5 分鐘罰款 10 元/ 次（在 日資扣除）；遲到 30 分鐘以上視作曠工處理：30 分鐘以上、 1 小時 以內(nèi)律作曠1 小時以律作曠半日處 理；早2） 早退者一律視為曠工處理：早退 1

5、 小時內(nèi)一律作曠工退 1 小時以上作曠4. 禁止委托他人或代他人刷卡考勤，代他人刷卡罰款 50元/ 次，從當月工資中扣除。5. 請假必須先申請，填寫申請表格，經(jīng)批準后方可休假。申請 表格應提前 2 日遞交。特殊情況必須來電、函請示，并在事后一日內(nèi)補辦手續(xù)方視為有效假期） 。6. 職工不按請假制度請假或未得批準擅自離開崗位，律按曠工 處理。7. 病假：必須出示醫(yī)院有效證明，無效證明一律按曠工處理；每 月病假個工作日內(nèi)不扣工資。8. 事假：根據(jù)工作安排以及本人的實際需要酌情核給。 全年事假 不得超過 30 天，事假按實際天數(shù)扣除日薪。9. 婚嫁：個人婚假為 3 天帶薪假期，如到外地（不含旅行結婚）

6、 結婚的，根據(jù)在途往返時核給路程假，超出規(guī)定的假期按事假處理。10. 產(chǎn)假：女職工產(chǎn)假為 45 日帶薪假期，男職工產(chǎn)假為 3 天帶薪 假期。員工到外地（戶口所在地）休產(chǎn)假的，根據(jù)在往返時間核給路 程假。超出規(guī)定日期的假期按事假處理。11. 調(diào)休：領導根據(jù)生產(chǎn)情況統(tǒng)一安排調(diào)休，不服從者視為自愿放棄處理。職工補休需持加班單，事先征得領導同意，不得影響正常 生產(chǎn)。確因任務需要，無法安排調(diào)休的，經(jīng)領導批準方可。、廠規(guī)廠紀1、車間辦公室工作人員， 應辦事公道，作風正派，說話和氣， 待人禮貌。2、 每周召開一次車間管理人員，班組長參加的車間生產(chǎn)會議： 檢查生產(chǎn)進度、質量情況，調(diào)度是否得當，有無窩工現(xiàn)象（工

7、序銜接 是否合理）。發(fā)現(xiàn)問題進行調(diào)查研究，提出解決措施。3、每月召開一次質量分析會，分析人員思想、設備、技術狀況以及原輔材料等諸因素，找出影響質量的重要原因，及時提出辦法和 措施4、堅持每月對原輔材料使用情況的檢查，分析超定額造成浪費的原因，提出解決措施和辦法，總結節(jié)約原輔材料的經(jīng)驗，表彰好人 好事5、搞好原始記錄和日報工作，準確及時地綜合反映車間每日完成任務的進度，按時報送職能科室。搞好原始記錄的收集整理，并利 用資料分析生產(chǎn)活動的各種情況、 指導生產(chǎn)，為總結提高打下良好基 礎提供可靠資料。做好II五帳一卡 " 的完善和歸檔工作（ " 五帳"：產(chǎn)量、帳；&quo

8、t; 一卡"工具管理卡）。支持班組統(tǒng) 計員工作，不斷提高他們的業(yè)務水平，II協(xié)助他們妥善保管小組的各種 原始記錄，以備存查。章、崗位責任制. 廠長、機長、質檢員 廠長擔負本部門安全生產(chǎn)、日常工作任務組織計劃和管理工作， 要有全局觀念、有較強的工作能力和責任心， 要遵照印務中心員工守 則的要求，處處以身作則。要不斷加強組織領導，關心職工，做好員 工的思想和管理工作，重視溝通，強調(diào)團隊精神，保持工作的高標準 嚴要求，不斷提高員工的思想素質、業(yè)務能力和技術水平，帶領車間 全體人員保質保量地完成各項生產(chǎn)任務。作責任 心強，車間、各科室的配合工作， 要具有必定的協(xié)調(diào)組織能力。班后應及 時向生產(chǎn)調(diào)度部了解、廠長和機長、 質檢員對本車間各項工作能夠熟練掌握，團結同志， 協(xié)助車間主任處理日常工作，做好外報單位和其它。認掌握當天的生產(chǎn)任務并根據(jù)情況作出周密的生 產(chǎn)支配，交接班時要向下一個班 次的機長、質檢員詳細地交待（要有 書面交接記錄或通過計算機存檔） 真執(zhí)行廠規(guī)廠紀， 對有違反操 做規(guī)定和出現(xiàn)質量差錯的人員要及時指正和做出相應處理， 認真履行作職責，確保各項工作的正常完成。. 照排工作人員1、熟悉掌握文件壓縮、拷貝文件