制造企業(yè)生產(chǎn)規(guī)則

1、新道虛擬商業(yè)社會環(huán)境VBSE固定數(shù)據(jù)經(jīng)營階段制造企業(yè)的基本情況如下:制造企業(yè)生產(chǎn)規(guī)則企業(yè)生產(chǎn)離不開廠房、生產(chǎn)設(shè)備、倉庫等基本生產(chǎn)場地及生產(chǎn)設(shè)施。我們的企業(yè) 是一個持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)，期初定義：2011年10月。每家制造企業(yè)已經(jīng)購置一個大廠 房，并且廠房內(nèi)安裝普通機床 10臺，組裝生產(chǎn)線1條，設(shè)備運行狀況良好。1）廠房規(guī)則企業(yè)現(xiàn)有大廠房一座。根據(jù)產(chǎn)能需要以及企業(yè)自身發(fā)展需要，可以建造、租賃廠房等。廠房有大、小兩種類型，廠房類型及相關(guān)規(guī)則如下表所示。廠房類型價值使用年限租金折舊容量（萬元）（年）（元 /月）（元 /月）大廠房500306000013888.8920臺機床位小廠房480304800013

2、333.3312臺機床位注意:實際租用價格和銷售價格，需要與服務(wù)公司洽談;一條組裝生產(chǎn)線占用 4臺機床的位置;購買當(dāng)期不計提折舊，從 下月開始計提。自有大廠房在經(jīng)營期間不得出售。注:如經(jīng)營期間廠房數(shù)量超出實際廠房容量，需要聯(lián)系服務(wù)公司進行廠房租賃。2）生產(chǎn)設(shè)備規(guī)則根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備可以隨時購買。企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備分機床和組裝流水線兩類。機床能生產(chǎn)各種類型的車架，組裝流水線能組裝各種類型的童車。企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的基本信息如下表所示。注意：設(shè)備購買后，需要經(jīng)過 1個月的購買提前期和1個月安裝調(diào)試提前期后才生產(chǎn)設(shè)備購置費（萬）使用年限折舊費（元 / 月）維修費（元/月）生產(chǎn)能力（臺/虛擬1

3、天）經(jīng)濟舒適豪華普通機床11083.3333500500數(shù)控機床510416.67180300030003000組裝流水線310250100700070006000可正式投入生產(chǎn)。設(shè)備基本信息。出售按賬面價值出售固定資產(chǎn)計提方式:折舊：生產(chǎn)設(shè)備按月計提折舊，企業(yè)所得稅法規(guī)定：火車、輪船、機器、機械和其他生產(chǎn)設(shè)備，折舊年限為 10年維修：按月支付維修費用，當(dāng)月（首月）購入則不用支付維修費。同時，設(shè)備對技術(shù)人員能力也有相應(yīng)需求如下表所示。產(chǎn)品上線生產(chǎn)人員需求表設(shè)備人員級別要求人員配置數(shù)量普通機床初級2數(shù)控機床高級2組裝流水線初級5中級153) 工作中心工作中心(Working Center)指的是

4、直接改變物料形態(tài)或性質(zhì)的生產(chǎn)作業(yè)單元。工作中心是用于生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)資源，包括機器、人和設(shè)備，是各種生產(chǎn)或加工單元的總稱。一個工作中心可以是一臺設(shè)備、一條生產(chǎn)線、一個班組或生產(chǎn)單一產(chǎn)品的封閉車間；對于外協(xié)工序，對應(yīng)的工作重心則是協(xié)作單位的代號。工件經(jīng)過每一個工作重心要發(fā)生費用，產(chǎn)生成本。工作中心的數(shù)據(jù)是工藝路線的核心組成部分，是運算物料需求計劃、能力需求計劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一。生產(chǎn)制造公司工作中心資料如下表所示。工作中心工作中心編碼工作中心名稱產(chǎn)品定額生產(chǎn)能力所屬部門(臺數(shù)x能/虛擬單臺生產(chǎn)產(chǎn)1天)WC01普通機床經(jīng)濟型里車車架5000生產(chǎn)計劃部舒適型童車車架5000新道虛擬商業(yè)社會環(huán)境VBSEwc

5、02數(shù)控機床wc03組裝流水線經(jīng)濟型里車車架3000生產(chǎn)計劃部舒適型童車車架3000豪華型里車車架3000經(jīng)濟型童車7000生產(chǎn)計劃部舒適型童車7000豪華型童車60004）產(chǎn)能規(guī)則派工時，一條生產(chǎn)線只允許生產(chǎn)一個品種的產(chǎn)品。假如給一條組裝流水線上安排生產(chǎn)5000臺經(jīng)濟型童車，剩下的2000臺產(chǎn)能就不能用于生產(chǎn)舒適型童車與豪華型童車必須等該資源產(chǎn)能全部釋放后才允許安排不同種類的產(chǎn)品生產(chǎn)。5）工藝路線工藝路線是指企業(yè)各項自制件的加工順序和在各個工序中的標(biāo)準(zhǔn)工時定額情況,也稱為加工路線，是一種計劃管理文件，主要用來進行工序排產(chǎn)和車間成本統(tǒng)計。生產(chǎn)制造公司經(jīng)濟型童車的工藝路線如下表所示。經(jīng)濟型童車的

6、工藝路線物料編碼：P0001-經(jīng)濟型童車工序部門工序描述工作中心加工工時10生產(chǎn)計劃部-機加車間車架加工普通（或數(shù)控）機床虛擬1天20生產(chǎn)計劃部-組裝車間組裝組裝生產(chǎn)線虛擬1天6）購買生產(chǎn)許可制造業(yè)初始默認(rèn)的生產(chǎn)許可為經(jīng)濟型童車，隨著企業(yè)運營提高，需要生產(chǎn)舒適型或豪華型童車，該企業(yè)則在服務(wù)公司購置相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)成果，代表企業(yè)已完成新產(chǎn)品的研發(fā)，可以立即開工生產(chǎn)。許可證類型價格（元）舒適型10000豪華型200007）水電費收費標(biāo)準(zhǔn)對于制造企業(yè)，按其上月生產(chǎn)情況收取生產(chǎn)一個車架的平均用電量為 3度，組裝一輛童車平均用電量為 2度。工業(yè)用電1.5元/度。每生產(chǎn)5000個車架平均用水量為 30立方米

7、，水價為3元/立方米。按每月實際完工入庫數(shù)量計算，請在每月結(jié)賬前（通常為28, 9號），前往服務(wù)公司繳納上月水電費。對于商貿(mào)企業(yè)，按其倉庫情況收?。?a.每個倉庫（假設(shè)2000平米）每月5000度點。工業(yè)用電1.5元/度。b.每個倉庫每月500方水，水價為3元/立方米。在每月結(jié)束前，各企業(yè)需前往服務(wù)公司交納上月水電費。服務(wù)公司需要在月末前對未繳納該項費用的企業(yè)進行催收.注：根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計，企業(yè)需要在 2012年1月時交納2011年10 月的水電費。5、人力資源規(guī)則人力資源是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本要素。公司的員工配置、工資標(biāo)準(zhǔn)及核算、員工招聘與培訓(xùn)，要在遵循本規(guī)則的前提下，做出科學(xué)合理的規(guī)劃安排，

8、以保證公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動協(xié)調(diào)、有序、高效進行。1）人員招聘2011年10月制造企業(yè)期初職工配置情況如下表所示。職工資源配置部門崗位名稱崗位級別在編人數(shù)直接上級企業(yè)管理部總經(jīng)理（兼企管部經(jīng)理）總經(jīng)理1董事會行政助理職能管理人員1總經(jīng)理營銷部營銷部經(jīng)理部門經(jīng)理1總經(jīng)理市場專員職能管理人員1部門經(jīng)理銷售專員職能管理人員1部門經(jīng)理生產(chǎn)計劃部生產(chǎn)計劃部經(jīng)理部門經(jīng)理1總經(jīng)理車間管理員職能管理人員1部門經(jīng)理計劃員職能管理人員1部門經(jīng)理初級生產(chǎn)工人工人25生產(chǎn)管理員中級生產(chǎn)工人工人15生產(chǎn)管理員倉儲部倉儲部經(jīng)理部門經(jīng)理1總經(jīng)理倉管員職能管理人員1部門經(jīng)理采購部采購部經(jīng)理部門經(jīng)理1總經(jīng)理采購員職能管理人員1部門

9、經(jīng)理人力資源部人力資源部經(jīng)理部門經(jīng)理1總經(jīng)理人力資源助理職能管理人員1部門經(jīng)理財務(wù)部財務(wù)部經(jīng)理部門經(jīng)理1總經(jīng)理出納職能管理人員1部門經(jīng)理財務(wù)會計職能管理人員1部門經(jīng)理成本會計職能管理人員1部門經(jīng)理2011年10月商貿(mào)公司期初職工配置情況如下表所示職工資源配置部門崗位名稱在編人數(shù)直接上級企管部總經(jīng)理1管理中心行政主管1總經(jīng)理營銷中心業(yè)務(wù)主管1總經(jīng)理企業(yè)需求人才時，可以向人力資源服務(wù)公司提供人才需求信息，由人力資源服務(wù)公司推薦合適人員，企業(yè)擇優(yōu)錄用后支付招聘費用。不同類別人員的招聘提前期不同，招聘費用及招聘提前期如下表所示。無論何種類別的人員，試用期內(nèi)無獎金，試用期工資為基本工資的80%。人員類別

10、招聘費用試用期基本工資部門經(jīng)理5000元/人3個月6000職能管理人員1000元/人3個月4000初級生產(chǎn)工人500元/人3個月1600中級生產(chǎn)工人700元/人3個月2000咼級生產(chǎn)工人900元/人3個月2500注:招聘實際費用可在標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上有上下 20%的浮動（由服務(wù)公司收?。?）人員培訓(xùn)服務(wù)公司提供面向企業(yè)和個人進行人才培訓(xùn)服務(wù)業(yè)務(wù)。服務(wù)公司提供企業(yè)人才培訓(xùn)服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)見下表，收費浮動率將由服務(wù)公司業(yè)務(wù)員與企業(yè)相關(guān)人進行協(xié)商，人均收費有上下 20%的浮動。參訓(xùn)人員培訓(xùn)收費標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理10000元/人次部門經(jīng)理（主管）7000元/人次普通員工4000元/人次服務(wù)公司也面向個人開設(shè)培訓(xùn)課程，培

11、訓(xùn)費以現(xiàn)金的形式結(jié)清于授課前。資費標(biāo)準(zhǔn)為500元-1000元，服務(wù)公司業(yè)務(wù)員與參訓(xùn)具體人員進行費用協(xié)商。3）職工薪酬a）職工薪酬的構(gòu)成職工薪酬是指企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)而給予各種形式的報酬以及其他相關(guān) 支出。在企業(yè)管理全景仿真中，職工薪酬主要由以下幾個部分構(gòu)成:8）職工工資、獎金;9）醫(yī)療保險費、養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、工傷保險費和生育保險費等社會保 險費；10）住房公積金;b）職工薪酬的計算及發(fā)放11）因解除與職工的勞動關(guān)系給予的補償，即 辭退福利；企業(yè)人員的薪酬組成為:年度總薪酬=月基本工資*12+季度績效獎金*4+企業(yè)應(yīng)繳福利其中，月基本工資由人力資源部在每月月底統(tǒng)計，財務(wù)部月底計提相

12、關(guān)費用，人 力資源部在次月初發(fā)放到個人。季度績效獎金由人力資源部在每個季度績效考核完成后統(tǒng)計，財務(wù)部在下季度第一個月隨當(dāng)月工資一起發(fā)放到個人。例如，第三季度（7 月-9月）績效獎金與10月工資一同核算，并于11月初隨同10月份工資一起發(fā)放。企業(yè)應(yīng)繳福利是根據(jù)北京市社保局相關(guān)規(guī)定，在個人自主繳付福利之外，企業(yè)為員工 繳付的五險一金福利，包括養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金。職工實際領(lǐng)取的薪酬是在扣除個人自主繳付福利和個人所得稅之后的實際金額。職工每月實際領(lǐng)取的工資=月基本工資+季度績效獎金-缺勤扣款-個人應(yīng)繳五險一 金-個人所得稅缺勤扣款=缺勤天數(shù)* （月基本工資/當(dāng)月全勤工作

13、日數(shù)）c） 制造企業(yè)基本工資標(biāo)準(zhǔn)2011年10月標(biāo)準(zhǔn)為:人員類別月基本工資總經(jīng)理10000元/月部門經(jīng)理6000 元 /月職能管理人員4000 元 /月營銷部員工2500 元 /月初級/中級/咼級生產(chǎn)工人1600 元 /月商貿(mào)企業(yè)基本工資標(biāo)準(zhǔn)人員類別月基本工資總經(jīng)理10000元/月行政/業(yè)務(wù)主管6000 元 /月自2012年1月開始制造企業(yè)實行調(diào)薪后薪資標(biāo)準(zhǔn)（企業(yè)也可根據(jù)實際情況自行設(shè)計）人員類別月基本工資總經(jīng)理10000元/月部門經(jīng)理6000 元/月職能管理人員4000 元/月營銷部員工2500 元/月初級生產(chǎn)工人1600 元/月新道虛擬商業(yè)社會環(huán)境VBSE r( f iiJ中級生產(chǎn)工人20

14、00元/月高級生產(chǎn)工人2500 元/月d）獎金與績效考核比例（企業(yè)也可根據(jù)實際情況自行設(shè)計）制造企業(yè)人員類別季度績效獎金生產(chǎn)工人按1元/輛計件提成營銷部人員上季度銷售總額*3%。*績效分配比例除營銷部之外的其他職能部門人員上季度企業(yè)凈利潤/15*5%*績效考評結(jié)果所有人員（除工人外）在每個季度根據(jù)公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)制定個人績效目標(biāo),季度末對個人績效進行自評。部門經(jīng)理、人力資源部和總經(jīng)理共同評定確定個人最終績效，得出績效考評結(jié)果，最終績效考評結(jié)果按績效排名強制分布為A、B C三級。個人績效考評結(jié)果與季度績效獎金掛鉤：其中，部門經(jīng)理（除營銷部經(jīng)理）及職能管理人員的績效考評結(jié)果與績效獎金的應(yīng)用關(guān)系如

15、下:績效結(jié)果強制分布比例獎金系數(shù)獎金A （優(yōu)秀）20% (3)1.1上季度企業(yè)凈利潤*5%/15*1.1B仲等）70% (10)1上季度企業(yè)凈利潤*5%/15*1C （合格）10% (2)0.9上季度企業(yè)凈利潤*5%/15*0.9D （不合格）建議辭退營銷部經(jīng)理的績效獎金為營銷部季度績效獎金的20%,市場專員和銷售員績效獎金為營銷部季度績效獎金的 40%。新道虛擬商業(yè)社會環(huán)境VBSE商貿(mào)企業(yè):季度獎金與績效人員分類季度績效獎金總經(jīng)理10000行政/業(yè)務(wù)主管6000季度獎金實際發(fā)放金額與個人業(yè)績考核評定結(jié)果掛鉤，業(yè)績考核采取百分制，業(yè)績評定85分及以上者發(fā)放全額季度績效獎金，低于85分的發(fā)放季度

16、績效獎金的 80%。注：總經(jīng)理績效得分為企業(yè)員工得分的平均數(shù)。e）五險一金五險一金繳費基數(shù)及比例各地區(qū)操作細則不一，本實訓(xùn)環(huán)節(jié)中社會保險、住房公積金規(guī)則參照北京市有關(guān)政策規(guī)定設(shè)計，并做微整形。社保中心職能包涵：社保繳納與住房公積金管理雙向職能。五險一金繳費基數(shù)于每年3月核定，核定后的職工月工資額即為繳納基數(shù)。五險一金繳費比例如下表所示。五險一金繳費比例分類養(yǎng)老失業(yè)工傷生育醫(yī)療住房公積金基本醫(yī)療大額互助單位20%1.5%0.5%0.8%9%1%10%個人8%0.5%002%3元10%注意：單位養(yǎng)老保險繳費 20 %其中17%劃入統(tǒng)籌基金，3%劃入個人賬戶。實訓(xùn)中以員工轉(zhuǎn)正后的基本工資金額數(shù)為社會

17、保險和住房公積金的繳費基數(shù)。f） 個人所得稅個人所得稅計算采用2011年9月1日起開始執(zhí)行的7級超額累進稅率。個人所得稅計算方式為:個人所得稅=全月應(yīng)納稅所得額*稅率-速算扣除數(shù)全月應(yīng)納稅所得額=應(yīng)發(fā)工資3500工資、薪金所得適用個人所得稅七級超額累進稅率表工資、薪金所得適用個人所得稅稅率級數(shù)全月應(yīng)納稅所得額稅率%速算扣除數(shù)（元）-一-不超過1500 元30-二二超過1500元至 4500 元10105三超過 4500元至 9000 元20555四超過 9000元至 35000 元251005五超過 35000 元至55000 元302755、.八超過 55000 元至80000 元35550

18、5七超過80000 元4513505例：在核算職工薪酬時，某職工工資在扣除免稅項目（包括五險一金、缺勤扣款等）后金額為8500元，則此人應(yīng)繳納個人所得稅是多少?（8500 3500） =5000元（從上表可看出其適用 20 %的稅率。）則5000 X20 % -555 （速算扣除數(shù)）=445 元即應(yīng)交445元的個人所得稅。g）辭退福利企業(yè)辭退員工需支付辭退福利，辭退福利為三個月基本工資，辭退當(dāng)季無績效獎金。辭退當(dāng)月的薪酬為:辭退當(dāng)月薪酬=實際工作日數(shù)* （月基本工資/當(dāng)月全勤工作日數(shù)）+辭退福利4）考勤管理VBSE實習(xí)中實行月度考勤，但因每月只設(shè)計3-5個虛擬工作日，在進行考勤統(tǒng)計時依照下列規(guī)

19、則計算:員工出勤天數(shù)二當(dāng)月虛擬工作日出勤天數(shù)/當(dāng)月虛擬工作日總天數(shù)X21.75員工缺勤天數(shù)=21.75-員工出勤天數(shù)考勤周期：實行月度考勤，考勤周期為本月28日至次月27日。各類假期薪資發(fā)放規(guī)則:1)遲到、早退每次扣款20元2)曠工1日，扣3日工資3)事假為非帶薪假期，扣發(fā)全部日工資4)病假發(fā)放該日工資的50%5）婚假、喪假、產(chǎn)假、計劃生育假、年休假為有薪假期，發(fā)放全額日工資考勤規(guī)則:每虛擬天開始后，學(xué)生必須登錄 VBSE系統(tǒng)點擊“考勤”按鈕考勤簽到。VBSE實訓(xùn)中對實際業(yè)務(wù)進行了抽象，一個實際工作日完成一個月的工作內(nèi)3個工作日容，每月工作任務(wù)集中在 3個虛擬工作日完成。計算出勤天數(shù)時，實訓(xùn)學(xué)

20、生因病、事休假一個實際工作日的按計算，休假類型按照實際情況確定。如：學(xué)生A因病沒有參加當(dāng)天的課程，則他的實際出勤天數(shù)=當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)-3天，休假類型為病假。其中應(yīng)出勤天數(shù)為當(dāng)月實際工作日天數(shù)。遲到、早退按照實際情況計算，每次罰款30元?？记诳劭顝漠?dāng)月工資中扣除。6、財務(wù)規(guī)則財務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)則主要包括：會計核算制度、會計管理制度，預(yù)算管理方法、籌資規(guī) 則、投資規(guī)則、賬簿設(shè)置與會計核算程序等方面的主要規(guī)則，各公司必須按照本規(guī)則 的各項規(guī)定組織會計核算，進行會計管理。1）籌資規(guī)則資金是公司的血液，公司經(jīng)營與發(fā)展離不開資金支持。公司根據(jù)財務(wù)部門的籌資 預(yù)案進行充分論證，并考慮合理的資金結(jié)構(gòu)，做出科學(xué)的籌資決

21、策?；I資渠道在企業(yè)管理全景仿真中，企業(yè)資金來源于以下幾種渠道：實收資本、銀行抵押貸款、商業(yè)信用（應(yīng)收、應(yīng)付、應(yīng)計費用等）?；I資用途金融機構(gòu)可以提供的貸款主要有短期貸款和長期貸款。短期貸款用于流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，長期貸款用于長期投資如購買設(shè)備、廠房等固定資產(chǎn)。即，長借長用，短借短用,短用短借，長用長借。在 VBSE實訓(xùn)系統(tǒng)里，銀行放貸具體方式如下:籌資方式融資手段貸款利率貸款限額貸款期限還款約定銀行抵押貸款長期貸款8%按抵押物評估價值的 30%-70%按年，最長5年最短2 年。，每季付息，到期還本2）存款規(guī)則銀行存款種類、期限和利率如下表所示。公司存款種類、期限與利率種類與期限活期存款定期存款三個月半

22、年期一年三年年利率（）0.53.13.33.553）稅務(wù)規(guī)則生產(chǎn)制造公司從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，涉及國家或地方多個稅種，包括：企業(yè)所得稅、增值稅、城建稅、教育費及附加、個人所得稅。4）稅種類型按照國家稅法規(guī)定的稅率和起征金額進行稅額的計算，企業(yè)所得稅按照利潤總額的25%繳納，增值稅稅率為17%，城建稅為增值稅稅額的 7%,教育費附加為增值稅3500 元。稅額的3%。個人所得稅按照七級累進稅率。起征點為月收入5）日常納稅申報及繳納稅款在稅收征收期內(nèi)，按照生產(chǎn)制造公司的經(jīng)營情況，填制各稅申報表，攜帶相關(guān)會 計報表，到稅務(wù)部門辦理納稅申報業(yè)務(wù)，得到稅務(wù)部門開出的稅收繳款書，并到銀行 繳納稅款。依據(jù)稅務(wù)部門

23、規(guī)定，每月初進行上月的納稅申報及繳納。如遇特殊情況, 可以向稅務(wù)部門申請延期納稅申報。6）會計核算規(guī)則結(jié)算方式:本公司可以采用現(xiàn)金結(jié)算、轉(zhuǎn)賬結(jié)算和電匯幾種方式。原則上，日常經(jīng)濟活動, 低于2000元的可以使用現(xiàn)金，超過 2000元的一般使用轉(zhuǎn)賬支票結(jié)算（差旅費或支付 給個人業(yè)務(wù)除外）。銀行支票分為現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)賬支票?，F(xiàn)金支票用于提取現(xiàn)金，轉(zhuǎn)賬支票用于同一 票據(jù)交換區(qū)內(nèi)的結(jié)算。存貨計價存貨核算按照實際成本核算，原材料計價采用實際成本計價，材料采購按照實際 采購價入賬，材料發(fā)出按照全月一次加權(quán)平均計算材料成本。全月一次加權(quán)平均相關(guān)計算:材料平均單價=（期初庫存數(shù)量*庫存單價+本月實際采購入庫金額）

24、/ （期初庫存 數(shù)量+本月實際入庫數(shù)量）材料發(fā)出成本=本月發(fā)出材料數(shù)量*材料平均單價7）固定資產(chǎn)取得方式及折舊固定資產(chǎn)可以按照購買的方式取得。固定資產(chǎn)購買當(dāng)月不計提折舊，從次月開始計提折舊，出售當(dāng)期照提折舊。折舊相關(guān)信息如下表所示。固定資產(chǎn)折舊按照直線法 計提折舊。折舊相關(guān)信息固定資產(chǎn)名稱原值（元）殘值（元）預(yù)計使用時間（年）折舊（季度）折舊（月）辦公大樓6000000403750012500筆記本電腦80004500166.67臺式電腦50002004300100打印復(fù)印機2000051000333.33倉庫100000010250008333.33大廠房50000003041666.671

25、3888.89普通機床100001025083.33組裝生產(chǎn)線3000010750250制造費用的歸集及分配為生產(chǎn)管理部門發(fā)生的費用以及生產(chǎn)過程中各車間共同的間接費用計入制造費 用。制造費用按照費用發(fā)生車間設(shè)置明細科目-機加車間、組裝車間。機加車間發(fā)生 的費用，如工人工資、機加車間設(shè)備折舊及維修等能夠明確確認(rèn)為機加車間發(fā)生的費用計入制造費用-機加車間。同樣，組裝車間的費用計入制造費用 -組裝車間。生產(chǎn)計劃部管理人員的工資、使用的設(shè)備折舊、報銷的辦公費等計入“管理費用”。廠房折 舊計入制造費用，并按照各類設(shè)備占用廠房空間比例進行分配。成本計算規(guī)則產(chǎn)品成本分為原材料成本、人工成本和制造費用結(jié)轉(zhuǎn)。制

26、造費用中車間的費用直 接計入該車間生產(chǎn)的產(chǎn)品成本，如果該車間有兩個及以上產(chǎn)品生產(chǎn)，貝U按照該產(chǎn)品生 產(chǎn)工時進行分配車間制造費用。在產(chǎn)品只計算材料費用，不計算制造費用和人工費用。即，結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)期生產(chǎn)成本的金額為：期初生產(chǎn)成本（直接材料）+本期歸集的直接人工+ 本期歸集的制造費用。成本歸集原材料成本歸集按照材料出庫單的發(fā)出數(shù)量*平均單價，人工成本為當(dāng)月計算的 生產(chǎn)部門的人員工資，包括生產(chǎn)管理人員和生產(chǎn)工人。半成品核算車架為半成品，車架核算的范圍為車架原材料、生產(chǎn)車架發(fā)生的人工費、制造費,以及分?jǐn)偟南嚓P(guān)生產(chǎn)制造費用。產(chǎn)品之間費用分配如果同一車間生產(chǎn)不同產(chǎn)品，則以各產(chǎn)品數(shù)量為權(quán)重，分配該車間的直接制造費

27、用和結(jié)轉(zhuǎn)的間接制造費用。壞賬損失生產(chǎn)制造公司采用備抵法核算壞賬損失。壞賬準(zhǔn)備按年提取，按照年末應(yīng)收賬款的3%提取。超過一年未收回的壞賬，確認(rèn)為壞賬損失。已經(jīng)確認(rèn)為壞賬損失的應(yīng)收 賬款，并不表明公司放棄收款的權(quán)利。如果未來某一時期收回已作壞賬的應(yīng)收賬款, 應(yīng)該及時恢復(fù)債權(quán)，并按照正常收回欠款進行會計核算。利潤分配公司實現(xiàn)利潤，應(yīng)當(dāng)按照法定程序進行利潤分配。根據(jù)公司章程規(guī)定，按照本年 凈利潤的10%提取法定盈余公積金，根據(jù)董事會決議，提取任意盈余公積金，按照公 司制定的股利政策（按照凈利潤總額的 20%分配股利），向股東分配股利。每年年末 做一次利潤分配。8）費用報銷規(guī)則公司發(fā)生的費用主要有：辦公費、差旅費、廣告費、市場開拓費、招聘費、培訓(xùn) 費、倉儲費、招待費等費用。其中辦公費按照標(biāo)準(zhǔn)，每月報銷，其他費用，依據(jù)實際 發(fā)