XXX公司加薪管理方案-人事考核實(shí)施細(xì)則

1、XXX公司加薪管理方案人事考核實(shí)施細(xì)則為加強(qiáng)公司對工資報(bào)酬的管理，完善公司的薪資管理體系，便于工資報(bào)酬趨于合理 分配，激發(fā)員工的工作積極性，員工的薪酬水平應(yīng)隨崗位、職位、業(yè)績的變動(dòng)而作出相 應(yīng)的調(diào)整，特制訂本方案。一、適用范圍在公司工作滿3個(gè)月，與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的員工。特殊情況，如需調(diào)整，需 總經(jīng)理批準(zhǔn)。二、基本工資調(diào)整方案（1）對于年度績效考核綜合評(píng)定為差的員工，在第二年重新核薪時(shí)，基本工資均保持不 變。（2）對于年度績效考核綜合評(píng)定為稱職的員工，5%（2）對于年度績效考核綜合評(píng)定為良好的員工，10%（3）對于年度績效考核綜合評(píng)定為優(yōu)秀的員工，15%、績效考核評(píng)定公司將于每年4月份依據(jù)

2、年度績效考核結(jié)果的不同等級(jí)，將員工的收入進(jìn)行相應(yīng)的 調(diào)整，從而達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)懲差、鞭策員工、激勵(lì)員工更加努力工作的目的。標(biāo)準(zhǔn)如下： 若年度績效考核綜合評(píng)定90分以上為優(yōu)秀，基本工資上浮10%-15% 若年度績效考核綜合評(píng)定（70-89分）為良好，基本工資上浮 5%-10% 若年度績效考核綜合評(píng)定（40-69分）為稱職，基本工資上浮 0%- 5% 若年度績效考核綜合評(píng)定40分以下為差，基本工資均保持不變。在第二年重新核薪時(shí),在第二年重新核薪時(shí),在第二年重新核薪時(shí),基本工資上浮0%基本工資上浮5%基本工資上浮10%員工年度績效評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)區(qū)間評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分） 良好（8 分）一般（6分）

3、較差（4分） 極差（2分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)1.工作素質(zhì)2.工作量3.工作速度4.工作達(dá)成度5.計(jì)劃性6.應(yīng)變力7.改善創(chuàng)新8.職務(wù)技能9.發(fā)展?jié)摿?0.周全縝密11.合作性12.責(zé)任感13.工作態(tài)度14.執(zhí)行力15.品德言行評(píng)價(jià)得分出勤及獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)價(jià)者意見僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及 自主性工作完成的總量。僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有 無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。與年度目標(biāo)或與期望值比較， 工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn) 之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。工作事前計(jì)劃程度，對工作（內(nèi)容、時(shí)間、

4、數(shù)量、程 序）安排分配的合理性、有效性。針對客觀變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性及工作中對上級(jí)的依賴程度。問題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng) 性及效果。對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。是否具有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度。工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、 勤奮程度、責(zé)任心等。對上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。I （1s 4項(xiàng)平均分）X 4 + （5s 10平

5、均分）X 3 + （ 11s 15項(xiàng)平均分）X 3 =n出勤：遲到、早退次X +曠工天X 2 +事假天X +病假m處罰：警告IV獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng)次X 1 +小過次X 2 +大過次X 1 +小功.次X 2 +大功.次 X 5 = A. 90 分以上 B. 70s 89 分 C. 40s69 分 D. 40 分以下中層管理人員年度績效評(píng)價(jià)表姓名職務(wù)評(píng)價(jià)人部門評(píng)價(jià)區(qū)間年月s年 月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 績 效1.工作達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。42.工作品質(zhì)僅考慮工作的品

6、質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果 的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有 無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。4.工作量僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及 自主性工作完成的總量。工 作 能 力5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程 序）安排分配的合理性、有效性。36.協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際 交往的能力。7.應(yīng)變力應(yīng)對變化，采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性及工作 中對上級(jí)的依賴程度。8.指導(dǎo)控制力對本部門或下屬的激勵(lì)、指導(dǎo)、培訓(xùn)情況，對本部門 的管理控制情況。9.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮

7、問題的全面性、遺漏 率。10.人才培養(yǎng)以對人才的重視程度及對儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)情況。11.職務(wù)技能對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作熟練程度。工作 態(tài) 度12.協(xié)作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。313.以身作則表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情 況。14.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、 勤奮程度、責(zé)任心等。15.執(zhí)行力對上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級(jí) 檢查跟進(jìn)程度。16.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評(píng)價(jià)得分I （1S 4項(xiàng)平均分）X 4 + （5S 11平均分）X 3 + （12s 16項(xiàng)平均分）X 3 =

8、分出勤及獎(jiǎng)懲n出勤：遲到、早退次X +曠工天X 2 +事假天X +病假天X =分m處罰：警告次X1+小過次X2 +大過次X 5 =分IV獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng)次X 1 +小功次X 2 +大功次X 5 =分總分I分-n分-m分+ V分=分評(píng)價(jià)等級(jí) A. 90 分以上 B. 70s 89 分 C. 40s 69 分 D. 40 分以下評(píng)價(jià)者意見高層年度績效評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.目標(biāo)達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。42.工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較

9、，工作過程、結(jié)果的符 合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無浪 費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。4.費(fèi)用控制與目標(biāo)或與期望值比較，實(shí)際費(fèi)用控制程度及費(fèi)用開支的 合理性、必要性。工 作 能 力5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序） 安排分配的合理性、有效性。36.管理能力把握下屬的個(gè)性、才干，指導(dǎo)、輔導(dǎo)與激勵(lì)下屬，統(tǒng)一組 織行動(dòng)的能力及用人能力。7.協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往 的能力。8.應(yīng)變力應(yīng)對變化，采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性及工作中對 上級(jí)的依賴程度。9.改善創(chuàng)新問題意識(shí)強(qiáng)否，為了更有效工作，改進(jìn)

10、工作的主動(dòng)性及效 果。10.判斷力預(yù)見性及決策準(zhǔn)確性，對事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢 與機(jī)遇的把握程度。11.人才培養(yǎng)對人才的重視程度及對儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)情況。12.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工作 態(tài) 度13.全局觀念團(tuán)隊(duì)合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問題能力。314.以身作則表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。15.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤 奮程度、責(zé)任心、事業(yè)心等。16.執(zhí)行力對公司的戰(zhàn)略、決策、計(jì)劃的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對下級(jí) 檢查跟進(jìn)程度。17.品德言行是否做到廉潔、誠信與正直，是否具有職業(yè)道德。評(píng)價(jià)得分I （1S 4項(xiàng)平均分）X 4 + （5S 12平均分）X 3 + （13s 17項(xiàng)平均分）X 3 =分出勤及獎(jiǎng)懲n出勤：遲到、早退次X +曠工天X 2 +事假天X +病假天X =分m處罰：警告次X1+小過次X2 +大過次X 5 =分IV獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng)次X 1 +小功次X 2 +大功次X 5 =分總分I分-n分-m分+ V分=分評(píng)價(jià)等級(jí) A. 90 分以