企業(yè)法律顧問述職報告

1、企業(yè)法律顧問述職報告述職報告”一詞，可以分為兩部分來看待:“述職”，是主體的實質性道理?！皥蟾妗?，是呈現(xiàn)表像而又整體的藝術生命體。下文是企業(yè)法律顧問述職報告，歡迎閱讀企業(yè)法律顧問述職報告、受聘崗位目前本人任職的崗位是河南新興煤炭實業(yè)有限公司分管法律工作的負責人。、履行職責情況（一）法律工作體系建設根據(jù)“建立管理體系、完善工作 模式、培養(yǎng)專業(yè)人才”的指導原則，為全面加強公司法制建 設，完善企業(yè)經(jīng)營風險防范體系，促進企業(yè)依法決策和依法 經(jīng)營管理，公司制定了法律體系建設實施辦法并設立了 企業(yè)分管法律工作負責人職位。）企業(yè)法律風險防范機制建設1、建立健全各項規(guī)章制度。建立一套合法、實用、規(guī)范的企業(yè)規(guī)章

2、制度，使人們 有所遵循，做到人人有專責，工作有程序，辦事有標準，才 能保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動正常有序的進行。、建立合同管理制度。企業(yè)所簽的合同內容是否符合法 律規(guī)定，條款有無遺漏，形式是否符合規(guī)定的要求，文字是 否準確、嚴謹都直接關系到企業(yè)的切身利益。我單位建立了 以事前防范、事中控制為主，事后補救為輔的合同管理制度建立了以合同為中心的內部管理控制體系，做到人員、機構、制度三落實。對于企業(yè)常規(guī)性合同，具有較高重復性和利用 率的合同，擬定好了固定的合同文本，嚴格履行簽訂合同須 經(jīng)企業(yè)法律從業(yè)人員出具意見，并經(jīng)有關負責人審批的程序。建立了定期對企業(yè)合同糾紛進行統(tǒng)計、分析的管理制度， 依據(jù)情況變化及

3、時完善企業(yè)的固定合同文本。從合同的談 判、起草、簽約、執(zhí)行等各方面建立起有針對性的規(guī)定，形 成協(xié)調的合同管理體系。（三）法律顧問隊伍建設公司成立以來，我單位高度重視 法律顧問隊伍建設，鼓勵法務管理人員考取學歷、參加法律 知識考試、考取法律顧問執(zhí)業(yè)資格證書和法律職業(yè)資格證書 等，并要求法律從業(yè)人員同時具備以下條件1 、擁護、執(zhí)行黨和國家的基本路線、方針和政策，秉 公盡責，嚴守法紀；、熟悉企業(yè)經(jīng)營管理，具有較高的政策水平和較強的組 織協(xié)調能力；、精通法律業(yè)務，具有處理復雜法律事務的經(jīng)驗和能力、具有企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格，有豐富的企業(yè)法律事務 管理經(jīng)驗，并擔任過企業(yè)法律負責人。（四）法制宣傳教育工作新

4、興公司成立以來，高度重視企 業(yè)法制宣傳工作，“六五”普法期間，公司嚴格按照國投集 團要求，結合企業(yè)實際，開展了大量的法制建設、宣傳、教 育工作，較好地完成了國投集團“六五”普法規(guī)劃確定的各 項任務，有力地促進了企業(yè)規(guī)范經(jīng)營和高速發(fā)展。公司及時成立了以行政“一把手”為組長的“六五”普法領導小組。形成行政統(tǒng)一領導、橫向到邊、縱向到底的普法組織網(wǎng)絡，把普法目標任務納入年度文明單位建設計劃，納入企業(yè) 目標管理，深入持久地開展普法依法治理工作，致力于塑造 公司依法經(jīng)營的良好形象。強調加強依法經(jīng)營和防范風險工 作，廣泛開展普法教育，增強干部員工特別是領導干部依法 經(jīng)營、依法辦事、依法維權的意識和能力。三、

5、不足及改進措施企業(yè)管理者對法律風險的認識不足。目前，企業(yè)領導對法律風險往往估計不足或處理不當，用于法律風險管理與防 范的投入嚴重不足。企業(yè)管理者對法律風險可能給企業(yè)帶來的破壞缺乏足夠的認識，將防范法律風險的重點放在事后 補救上，法律從業(yè)人員的工作范圍僅限于可能產(chǎn)生糾紛的領 域。針對法律工作中的不足應該米取以下兩種措施1 、逐步建立重視“事前防范”的法律顧問制度。建立 和完善法律顧問制度，是目前企業(yè)防范法律風險最為有效的 手段，也是一項低投入，創(chuàng)造效益最經(jīng)濟的途徑。強調法律顧問的職責應由“事后訴訟”向“事前防范”轉變。對于企業(yè)簽訂重要合同、投資、知識產(chǎn)權等重大事項的決策，除了在經(jīng)濟和技術方面的論

6、證之外，必須進行法律 風險的分析和評估，推動企業(yè)重大經(jīng)營決策活動的法律審 核，在此基礎上逐步建立覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的法律風 險防范體系。、對企業(yè)進行“法律體檢”。對企業(yè)存在的法律風險進行綜合檢查、分析和評估，有針對性地提出改進意見，消除各類法律隱患，確保企業(yè)依法 經(jīng)營、快速發(fā)展。四、2013年重點工作計劃 針對企業(yè)2012年實際運營中所出現(xiàn)的問題加以分析、研究，并進行深入探討，對服務模式以及實施方案作相應的 調整。對企業(yè)相關關科室的人員進行業(yè)務法律培訓，針對公 司的實際情況可委派社會上相應的具備施教才能和擁有施 教背景的專業(yè)律師擔任，從整體上提高公司員工的法律素養(yǎng)和意識。企業(yè)法律顧問述職報

7、告二近年來，蚌埠玻璃工業(yè)設計研究院（以下簡稱“蚌埠院”）面對轉型發(fā)展的復雜局面， 面對做優(yōu)做大的緊迫形勢，面對管理提升的嚴格要求，按照 國務院國姿委對總法律顧問制度的總體要求和集團公司法 制工作的總體部署，狠抓制度創(chuàng)新，加強隊伍建設，增強法 治觀念，落實目標任務，將總法律顧問制度建設與企業(yè)內控 體系、新聞發(fā)言人制度、信息化等系統(tǒng)建設有機融合，初步實現(xiàn)了總法律顧問工作融入日常管理、融入經(jīng)營決策、融入 業(yè)務培訓的“三融入”。本人作為副院長兼總法律顧問，緊 密結合國有企業(yè)法律顧問管理辦法對企業(yè)總法律顧問和 法律事務機構的規(guī)定，以及法制工作第三個三年目標的要 求，認真履行7項職責，在院領導班子的大力支

8、持和同事們的積極配合下，不斷推進法治工作進程， 為企業(yè)的風險防控、危機對應和安全發(fā)展開展了大量切實有效的工作。20XX年經(jīng)集團公司推薦，蚌埠院被國務院國資委評為“五五”普法先 進集體。、狠抓制度創(chuàng)新，加強隊伍建設蚌埠院作為一個具有近60年歷史的科研設計單位，在長期的運營管理過程中，建立健全了一整套規(guī)章制度。但隨 著蚌埠院由科研設計模式向企業(yè)集團模式的新發(fā)展，隨著國有企業(yè)法律顧問管理辦法和集團公司對法制工作的新 要求，隨著風險防控、危機應對和信息化建設的新形勢，進行制度創(chuàng)新勢在必行。20XX年上半年，我們對執(zhí)行多年的規(guī)章制度進行了比較全面的修訂和增補，編印了包括113個規(guī)章制度的職能管理手冊；下

9、半年，我們又在已經(jīng)建立的 總法律顧問制度的基礎上，結合內控體系建設的要求，開展 了管理流程的重新梳理，正在對所有規(guī)章制度進行全面改 造，并新增新聞發(fā)言人制度，擬通過此項工作，建立一整套 適應集團管理模式的集運營管理、內控體系、總法律顧問制 度、新聞發(fā)言人制度等為一體的企業(yè)管理制度。通過制度創(chuàng) 新，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。目前，蚌埠院的法律事務機構設在企業(yè)發(fā)展部，設有專職和外聘法律顧問。此外，還有一支以黨群工作部牽頭、各 職能部門配合的普法宣傳隊伍，保障了法制工作的縱深推進 和法律知識的廣泛普及。、普及法制教育，增強法治觀念蚌埠院長期保持著對內宣傳、普及教育的優(yōu)良傳統(tǒng)。近年來，我們根據(jù)不同時期的管理

10、和發(fā)展需要，結合新的民商 法的頒布，充分利用內部宣傳工具，開展普法教育，增強廣 大員工尤其是管理人員的法治觀念。不定期在凱盛人報 開辟普法專欄、全年利用院本部一樓大廳宣傳欄等宣貫了勞動合同法、安全生產(chǎn)法等等。同時，通過專題學習研討的形式，開展普法教育，提高工作人員的業(yè)務水平。20XX年，重點組織相關職能部門和重 要子公司的法務工作人員， 學習了新修訂的 民事訴訟法； 組織科技部、人力資源部、玻璃新材料科技產(chǎn)業(yè)園的相關人 員，借鑒蘋果與三星的專利訴訟案例，結合新形勢下的知識 產(chǎn)權保護問題進行研討；組織各職能部門和凱盛重工、華光集團等重要子公司認真學習了國家國資委20XX年法制工作 座談會會議精神

11、，以及王勇主任的批示和黃淑和副主任的講 話，結合蚌埠院實際工作予以貫徹落實。蚌埠院持續(xù)推進“六五”法制宣傳教育活動，大力培育企業(yè)合規(guī)文化，除落實集團公司的要求外，還積極參加蚌埠 市組織的相關普法教育活動。通過普法教育，增強了遵法立 章、守法經(jīng)營、依法管理的法治觀念，使全院管理人員步入 了依法履職的軌道。三、立足崗位要求，緊抓法務工作 本人作為副院長，分管的工作多而雜，既兼總法律顧問，又兼新聞發(fā)言人，如果偏廢或偏好任何一方，都可能影響 面的工作。態(tài)度決定行動，兼職必須當作任職干。本人雖然 不是法律專業(yè)出身，但為了勝任總法律顧問工作，對相關民 商法進行了刻苦鉆研，并將知識應用到實際工作中。擔任總

12、法律顧問以來，以企業(yè)規(guī)章制度、重大經(jīng)濟合同和重要經(jīng)營 決策的法律審核為切入點，將企業(yè)法制工作不斷推向縱深。通過法律審核和事先指導，有效防范法律風險，杜絕重大違規(guī)違法行為的發(fā)生。20XX年，對新出臺的所有規(guī)章制度均組織了法律審核，審核率100% ；出席領導班子會議，參與 院的重大事項決策，組織審核重大決策事項（文件）6項（份）， 對重大決策事項以法律意見書形式提供法律審核意見組織重要經(jīng)濟合同文本40份，審核率不斷提高。目前，正 在收集下屬單位的各類合同文本，擬集中進行合同文本的審 核，著手合法合規(guī)的合同文本編制。重視對下屬企業(yè)尤其是加盟企業(yè)和新立企業(yè)的法制建設工作的監(jiān)督、指導和調研，對院本部對外

13、開展經(jīng)營業(yè)務的 部門進行法律指導，努力杜絕違規(guī)類的重大案件。將集團公 司關于20XX年法制建設工作的安排意見電子版轉發(fā)給 凱盛重工、華光集團、通遼矽砂公司等重要加盟企業(yè)，要求 他們參照執(zhí)行，并定期檢查落實情況。針對華利玻璃機具廠 由大集體改制為院的分支機構對外經(jīng)營的情況，為防范院的 風險，法務工作人員向其負責人介紹院的總法律顧問制度、法律風險防范機制和體系等，幫助分析其法律風險控制點和對外合同管理的規(guī)范化等相關事項；法務工作人員與院國外業(yè)務部進行了數(shù)次溝通，就切實加強境外業(yè)務的法律管理， 有效防范涉外法律風險等問題進行了細致的交流。四、對照三年目標，抓好方案實施 蚌埠院雖然在法制工作和總法律顧

14、問制度建設工作中取得了一定的成績，但與集團公司“對標世界一流，強化法律管理，全面落實中央企業(yè)法制工作新三年目標。”的要求還有一定差距，要完成國家國資委確定的目標任務還任重道遠。為此，要按計劃切實抓好實施方案的落實和推進，其中建議20XX年要重點開展或完成以下工作:1 、進一步加強法律工作隊伍建設，調整職能部門分工，整合法務工作資源，補充法務工作人員，提高業(yè)務水平。、進一步完善總法律顧問制度，基本完成“適應集團管理模式的集運營管理、內控體系、總法律顧問制度、新聞發(fā)言人制度等為一體的企業(yè)管理制度”建設。、進一步加強規(guī)章制度、經(jīng)濟合同、重大決策的法律審核，力爭“三項審核率”達到100%;完成全院包括

15、控股子集團、子公司的各類經(jīng)濟合同文本的規(guī)范化。、進一步將法制工作向縱深推進，結合內控體系建設和管理提升的要求，著手對控股子集團、子公司的規(guī)章制度進行法律審核，逐步形成上下連動、規(guī)范一致的法律工作機制。企業(yè)法律顧問述職報告三各位領導、各位同志:XXOXX年5月份集團把我從XXXX藥業(yè)法律顧問崗位調到 藥業(yè)法律顧問崗位，至今已有兩年半，負責管理公司的法律 事務和物價信息監(jiān)察。工作中我嚴于律己、嚴格管理，在公 司領導的直接領導和全體同志的大力支持下，緊緊圍繞公司 的工程建設和生產(chǎn)經(jīng)營工作，積極做好服務、管理和監(jiān)督工 作，現(xiàn)作述職報告:、企業(yè)法律顧問的工作嚴格按照企業(yè)法律顧問的崗位職責的要求，開展企業(yè)

16、的法律事務工作，“以事前防范法律風險和事中法律控制為主、 事后法律補救為輔”的工作原則，完成公司各項法律事務及領導交給的其他工作。截止到20XX年年底，我規(guī)范了公司 簽訂合同的程序及要求；為簽訂合同的部門及相關人員進行 了法律知識的培訓，解答了他們的法律咨詢，要求他們在簽 訂合同時要注意的事項和合同在履行中要注意的事項，共制 定了定型設備采購合同、物資采購合同、設備安裝合同等幾類合同的范本，審核和修改各類合同4000多份；公司授權 代理的訴訟案件 x起，涉案金額x多萬元；辦理了公司的勞動爭議糾紛和傷亡賠償糾紛等非訴訟案件；及時為公司領導 提供了法律意見；嚴格審查物資采購部門的招投標工作中投 標

17、單位的資質及相關證件。、物價信息監(jiān)察工作截止到20XX年年底，我部門共計收到采購計劃單份，通過網(wǎng)絡、電話和親自到市場詢價，及時為公司財務部 門審價提供了可靠的價格參考標準，也為公司在物資采購中 節(jié)約了大量的成本，其價值是無法用金錢估量的，這在另 方面規(guī)范物資采購制度和防范了法律風險。、自身建設方面我時刻以一個共產(chǎn)黨員的身份要求自己的言行，以身作則，實事求是的工作，切實為公司的利益著想，在工作中我 不斷加強學習，不斷提高自己的政治理論水平、文化專業(yè)知 識和業(yè)務能力，不斷改進自己的工作方法和工作作風，努力 提高工作效率。在工作中取得一些成績，也是公司領導的關 懷、各部門的支持以及法務信息監(jiān)察部門全

18、體員工共同努力 工作的結果。四、工作中發(fā)現(xiàn)的問題 在處理訴訟案件中，在工作中發(fā)現(xiàn)導致這些案件的原因：1、是公司沒有及時付款;2、業(yè)務員更換頻繁，責任心 不強，與客戶的溝通不夠，財務部門督促不力，造成不辦入 賬手續(xù)，發(fā)票無法交賬，倉庫的物資和財務賬目不符，致使 訴訟成本增加；3、是采購的設備出現(xiàn)質量問題，沒有嚴格按 合同約定合法的程序向供應商提出異議，也沒有供應商認可的維修記錄，造成我公司沒有證據(jù)提出要求賠償要求；4、物 資采購計劃不規(guī)范；五、下步工作設想1 、鞏固成果，吸取教訓，進一步明確法律事務和物價 信息監(jiān)察工作的指導思想，強化工作責任制。指導思想是緊 緊圍繞公司的工程建設和生產(chǎn)經(jīng)營工作，積極做好服務、管 理和監(jiān)督工作。、掌握特點，總結規(guī)律，提高法務信息監(jiān)察的整體工作 水平，盡職盡責的完成各項工作，發(fā)揮監(jiān)督職能，切實維護 公司的利益。、增強主觀能動性，充分發(fā)揮參政作用，當好領導的參