銷售總監(jiān)績(jī)效考核表

1、銷售總監(jiān)考核評(píng)分表（月度）被考核者姓名：崗位：考核時(shí)間：年月日序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重考核內(nèi)容目標(biāo)值要求評(píng)分等級(jí)按要求達(dá)成 30 分1銷售完成率30%按要求完成本店當(dāng)月銷售任務(wù)額_萬(wàn)元完成比率 =實(shí)際完成銷售額 / 銷達(dá)成 70%以上 20 分（團(tuán)隊(duì)）售任務(wù)× 100%達(dá)成 30%以上 10 分不到 30%為 0 分增長(zhǎng)率 =（本月銷售額 - 上月銷達(dá)到目標(biāo)值以上 20 分銷售增長(zhǎng)率達(dá)成 70%以上 10 分220%上月銷售額 _萬(wàn)元售額） / 上月銷售的絕對(duì)值×（團(tuán)隊(duì)）達(dá)成 30%以上 5 分100%不到 30%為 0 分管轄部門流在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司的日常管制度流

2、程完善率 80%，執(zhí)行率兩項(xiàng)指標(biāo)皆達(dá) 10 分；程制度的修理工作，負(fù)責(zé)銷售工作的整體執(zhí)行和具體落實(shí)，并兩項(xiàng)指標(biāo)只達(dá)到一項(xiàng)5310%100%訂及執(zhí)行情有效的管理客戶，以確保完成銷售目標(biāo)。分；兩項(xiàng)指標(biāo)皆未達(dá)到工作業(yè)績(jī)況0 分。兩項(xiàng)指標(biāo)皆達(dá) 10 分；100%考核合格率 95%，人才流失率兩項(xiàng)指標(biāo)只達(dá)到一項(xiàng)54人員培養(yǎng)10%招聘、發(fā)展、激勵(lì)下屬員工?？刂圃?20%以下分；兩項(xiàng)指標(biāo)皆未達(dá)到0 分。兩項(xiàng)指標(biāo)皆達(dá) 10 分；培訓(xùn)及績(jī)效培訓(xùn)、考核下屬員工， 以幫助指導(dǎo)下屬員工完成每培訓(xùn)完成率 90%，績(jī)效考核兩項(xiàng)指標(biāo)只達(dá)到一項(xiàng)55考核的完成20%月下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。完成綠 100%分；兩項(xiàng)指標(biāo)皆未達(dá)到情況0

3、分。高層評(píng)價(jià)滿意度達(dá) 90%以上；兩項(xiàng)指標(biāo)皆達(dá) 10 分；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與1、公司董事長(zhǎng)及總經(jīng)理對(duì)其工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)；兩項(xiàng)指標(biāo)只達(dá)到一項(xiàng)5610%部門員工及兄弟部門同事評(píng)價(jià)員工滿意度2、部門員工及相關(guān)協(xié)作部門對(duì)其工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)。分；兩項(xiàng)指標(biāo)皆未達(dá)到達(dá) 70%以上。0 分。加權(quán)合計(jì)得分自上結(jié)評(píng)級(jí)果序號(hào)考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明1 級(jí)：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)；2 級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程；1承擔(dān)責(zé)任25%3 級(jí)：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程；4 級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)；5 級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望。1 級(jí)：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)；2 級(jí)：具有專業(yè)知識(shí)，掌握現(xiàn)代管理模式，培訓(xùn)員工為勝任

4、力者；2領(lǐng)導(dǎo)能力25% 3 級(jí)：對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)；行為考核4級(jí)：能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性；5級(jí)：任命員工合理。100%1級(jí)：指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)；3指揮能力2級(jí)：團(tuán)隊(duì)工作井然，成員離場(chǎng)行為較好；25%級(jí)：堅(jiān)決洽當(dāng)處理不合理要求并對(duì)后果負(fù)責(zé)，控制場(chǎng)面；34級(jí)：詳細(xì)指導(dǎo)下屬工作方法。1級(jí)：主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量；4賬目清晰2級(jí)：不因自身利益而損壞公司利益；25%級(jí)：沒有任何財(cái)務(wù)問題，并主動(dòng)接受公司監(jiān)督；34級(jí)：不違反財(cái)務(wù)制度。加權(quán)合計(jì)總分總分 =工作業(yè)績(jī)考核得分×80%+行為考核得分× 20%考核人5771001803090012095 579

5、0368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 576135286143791742自上結(jié)考訂評(píng)分評(píng)級(jí)果1級(jí) 25分2級(jí) 20分3級(jí) 15分4級(jí) 10分1級(jí) 25分2級(jí) 20分3級(jí) 15分4級(jí) 10

6、分1級(jí) 25分2級(jí) 20分3級(jí) 15分4級(jí) 10分1級(jí) 25分2級(jí) 20分3級(jí) 15分4級(jí) 10分簽字：年月日5771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088