建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制

1、建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制纏要：要：進(jìn)度管理是建筑工程施工管理中的垂要部分.Y在漁鑿魴商存硼邀,勢必會影期到工程施工的整體效率.給企業(yè)帶來較大的損失,通過BIM技術(shù)來完成進(jìn)度菖理,不僅能夠提高工作效率,還能夠減少因人為因素造成的不良問題,使建筑工程施工笞理的進(jìn)度管理期！的效,最后，需要對各個(gè)施工工序進(jìn)行進(jìn)度管控，對工程進(jìn)度方室及工程施工計(jì)劃迸行合理調(diào)整,使工程進(jìn)度管理與控制的目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)摘要：進(jìn)度管理是建缸程施工管理中的重要部分，一旦在進(jìn)度管理方面存在問題，勢必會影響到工程施工的整體效率，給企業(yè)帶來較大的損失。雖然我國在建筑工程進(jìn)度管理方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但是在許多方面依舊存在一定

2、不足，很容易受到人員因素、環(huán)境因素及材料設(shè)備因素的影響，難以保證建筑工程進(jìn)度管理的有效進(jìn)行。鑒于此，本文就針對建筑工程施工管理中進(jìn)度管理的影響因素進(jìn)行分析,根據(jù)實(shí)際情況提出一些具體建議，希望能為建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制提供有效參考依據(jù)。關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;進(jìn)度管理近年來，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為提高自身的核心競爭力,需要對建筑工程施工管理進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。而進(jìn)度管理是建筑工程施工管理中的重要部分，做好進(jìn)度管理不僅能夠提高工程施工效率,也能夠降低工程建設(shè)的投入成本，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提升。通過深入分析建筑工程施工管理中進(jìn)度管理的影響因素，有

3、利于提出一些可靠的參考依據(jù)，促使管理人員能夠更好地完成工作，實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度的有效控制和管理，為建筑工程的發(fā)展提供有利支持。L建筑工程施工管理中進(jìn)度管理的影響因素11人員因素作為建筑工程施工作業(yè)的主體，施工人員的素質(zhì)水平對工程進(jìn)度有著較大的影響作用，若是施工人員無法達(dá)到自身崗位的基本要求，勢必會帶來諸多隱患，無法對工程施工中的安全問題進(jìn)行有效處理,以致工程施工的效率受到較大影響，難以保證工程進(jìn)度管理的整體暨量。同時(shí)，技術(shù)人才所采取的操作不合理也是造成工程施工問題的重要因素，既無法保證工程進(jìn)度，也容易產(chǎn)生較嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。1.2環(huán)境因素根據(jù)以往工程進(jìn)度管理情況來看，整個(gè)過程很容易受到各種環(huán)境因素的

4、影響。比如在施工環(huán)境過于復(fù)雜的時(shí)候，施工現(xiàn)場的運(yùn)輸工作會受到較大影響，對施工材料的使用也會存在諸多隱患，甚至出現(xiàn)一些施工設(shè)備使用過程造成的安全事故，嚴(yán)重影響到工程施工的有序進(jìn)行，給工程進(jìn)度管理工作帶來更大挑戰(zhàn)口。13材料設(shè)備因素在進(jìn)行工程進(jìn)度管理時(shí),需要保證材料設(shè)備及時(shí)到場,否則將直接影響到工程施工的開展，對工程進(jìn)度造成一定的負(fù)面影響。若是施工材料的供應(yīng)無法滿足施工要求,或是施工材料的質(zhì)量不過關(guān)，那么工程施工的開展就會受到較大影響，導(dǎo)致工程進(jìn)度管理與控制工作的難度進(jìn)一步提升。面對這種情況，需要對材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格把控，使其能夠滿足工程施工的要求，為工程進(jìn)度管理提供有利基礎(chǔ)。2 .建筑工程施工管理

5、的進(jìn)度管理與控制策略2.1 力口強(qiáng)對BIM技術(shù)的推廣應(yīng)用在信息化技術(shù)的快速發(fā)展背景下，BIM技術(shù)被廣泛應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，在建筑工程施工管理中也具有較高的應(yīng)用價(jià)值。通過BIM技術(shù)來完成進(jìn)度管理，不僅能夠提高工作效率，還能夠減少因人為因素造成的不良問題，使建筑工程施工管理的進(jìn)度管理更加有效。首先，可以利用4D虛擬建造技術(shù)對整個(gè)工程進(jìn)行模擬，構(gòu)建完善的建筑模型，以闔以的方式對建筑工程進(jìn)行描述。同時(shí),可以借助BIM模型完成進(jìn)度計(jì)劃的編制，結(jié)合資源投入的數(shù)量、工程工作量對工程持續(xù)時(shí)間進(jìn)行計(jì)算，進(jìn)而確定施工進(jìn)度計(jì)劃。最后，在運(yùn)用BIM技術(shù)的基礎(chǔ)上，以圖形化的管理方法進(jìn)行施工計(jì)劃的編制，實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度的有

6、效控制，使建筑工程進(jìn)度管理的動(dòng)態(tài)化水平得以提升。通過這一方式能夠及時(shí)解決進(jìn)度管理中的問題，使工程進(jìn)度管理的目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。2.2 提高進(jìn)度監(jiān)督管理工作的力度科學(xué)合理的工程進(jìn)度管理對提升工程施工效率及施工質(zhì)量有著較好的積極作用，能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利開展。在進(jìn)行建筑工程進(jìn)度管理時(shí)，需要充分了解施工圖紙及設(shè)計(jì)方案，對各個(gè)子項(xiàng)目、子工程進(jìn)行分析，進(jìn)而制定出科學(xué)、完善的進(jìn)度管理制度，將進(jìn)度管理工作落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)。首先，需要做好工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)化對比分析。對工程施工中有關(guān)進(jìn)度的信息進(jìn)行采集，將進(jìn)度信息與施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比分析，一旦發(fā)現(xiàn)兩者存在過大差異,需要及時(shí)確定發(fā)生原因，采取具有針對性的措施進(jìn)行處理

7、2。其次，需要對各個(gè)施工階段的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集，結(jié)合數(shù)據(jù)分析的結(jié)果對工程施工中的要素資源輸出情況進(jìn)行核查，并做好項(xiàng)目預(yù)算的核對工作,便于對不同問題提出可靠的優(yōu)化措施，實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度及成本的有效控制。23合理制定工程進(jìn)度管理路徑不同工程提出的要求存在較大差異,且施工內(nèi)容、施工工序及施工材料也有所不同，想要保證工程進(jìn)度管理的有效進(jìn)行，就必須要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，根據(jù)實(shí)際情況對工程進(jìn)度管理路徑進(jìn)行確定。首先，需要對工程關(guān)鍵部分進(jìn)行有效管控,促進(jìn)工程施工的順利開展。其次，工程施工所需的資源較大，需要對工程資源進(jìn)行合理配置,以此確保工程資源的供應(yīng)穩(wěn)定性，使工程施工得以有效進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度管理的目標(biāo)

8、。最后，需要對各個(gè)施工工序進(jìn)行進(jìn)度管控，對工程進(jìn)度方案及工程施工計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整，使工程進(jìn)度管理與控制的目標(biāo)得以JII頁利實(shí)現(xiàn)?？傊ㄖこ踢M(jìn)度管理具有一定的復(fù)雜性，合理制定工程進(jìn)度管理路徑能夠保證各項(xiàng)工作的有效進(jìn)行，使工程進(jìn)度管理與控制更具有規(guī)范性和有效性。2.4 加強(qiáng)工程施工過程的協(xié)調(diào)管理由于建筑工程施工的內(nèi)容I:塔交復(fù)雜,所采用的技術(shù)類型也較多,想要保證工程施工的進(jìn)度，就必須要做好施工全過程的協(xié)調(diào)管理，確保整個(gè)工程施工的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，使工程施工進(jìn)度能夠達(dá)到進(jìn)度計(jì)劃的要求。為實(shí)現(xiàn)這一目的，需要構(gòu)建完善的信息交流機(jī)制，促進(jìn)不同部門、不同人員的有效交流，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度管理中存在的問題，采取有

9、效對其進(jìn)行處理，使工程進(jìn)度得到有效保障。同時(shí)，需要以合理有效的方式促進(jìn)各個(gè)工序的有效銜接，對工程施工進(jìn)行全面、仔細(xì)的檢查,使后續(xù)的工程施工得以順利進(jìn)行。通過對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管控，有利于促進(jìn)工程施工的安全進(jìn)行，使工程進(jìn)度管理的有效性得到提升。此外，可以利用QQ、微信等等媒體平臺來提高各部門的交流效率，便于對工程進(jìn)度管理中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的討論，并提出一些具有針對性的改進(jìn)建議，促進(jìn)工程進(jìn)度管理的進(jìn)一步發(fā)展。2.5 開展精細(xì)化管理，提高工程管理水平在進(jìn)行工程進(jìn)度管理時(shí)，需要做好各個(gè)細(xì)節(jié)方面的控制和管理，以此促進(jìn)工程管理水平的提升，使工程建設(shè)的整體效益得到提升。在進(jìn)行建筑工程施工之前，管理人員要充

10、分把握好工程管理的內(nèi)容及相關(guān)要求，對現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行優(yōu)你口完善，將精細(xì)化管理理念融入到工程管理中，明確各個(gè)人員的工作內(nèi)容及工作職責(zé)，使工程進(jìn)度管理得以落實(shí)到底。通過對工程進(jìn)度的控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分,有利于提高工程進(jìn)度管理工作的整體質(zhì)量，防止出現(xiàn)不必要的問題，使工程施工的整體效益得到提升。在進(jìn)行精細(xì)化的進(jìn)度管理時(shí)，可以選擇PDCA循環(huán)檢查法進(jìn)行進(jìn)度管控，并對整個(gè)工作過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管控，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取有效措施進(jìn)行優(yōu)化，使工程進(jìn)度管理與控制水平得以提升，從而保障工程施工作業(yè)的效益,促進(jìn)建筑工程的持續(xù)發(fā)展。3 .結(jié)語綜上所述，為促進(jìn)工程進(jìn)度管理的有效進(jìn)行,需要充分了解工程進(jìn)度管理的影響因素，尤其要充分了解人員因素、環(huán)境因素及材料設(shè)備因素對工程進(jìn)度造成的影響，從多個(gè)方面對工程進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格把控，使工程進(jìn)度管理的目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。在具體工作時(shí)，需要加強(qiáng)對BIM技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高進(jìn)度監(jiān)督管理工作的力度,合理制定工程進(jìn)度管理路徑，開展精細(xì)化管理、提高工程管理水平，通過各種