鐵塔代維技術(shù)培訓(xùn)管理制度

1、鐵塔代維技術(shù)培訓(xùn)管理制度一、編制目的為了使代維員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司鐵塔維護(hù)業(yè)務(wù)實(shí)施和發(fā)展 的需要，分公司對(duì)維護(hù)員工應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與 員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。二、培訓(xùn)目標(biāo)提升維護(hù)人員的維護(hù)作業(yè)技術(shù)水平，確保甲方維護(hù)質(zhì)量達(dá)到維護(hù)規(guī) 程標(biāo)準(zhǔn)。建立公司維護(hù)技術(shù)人員梯隊(duì)培訓(xùn)機(jī)制，為公司維護(hù)業(yè)務(wù)發(fā)展提供有 力的維護(hù)技術(shù)人才保障。提高維護(hù)人員技術(shù)水平，提升維護(hù)管理效率，降低維護(hù)成本。三、培訓(xùn)制度1. 根據(jù)上級(jí)規(guī)定的培訓(xùn)制度和年度培訓(xùn)計(jì)劃要求，結(jié)合實(shí)際，制定本 分公司的培訓(xùn)計(jì)劃，由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安排各自管轄范圍內(nèi)培 訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，每月至少進(jìn)行一次技術(shù)培訓(xùn)。2.

2、 根據(jù)維護(hù)站的培訓(xùn)計(jì)劃，做好鐵塔維護(hù)人員的培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行 技術(shù)問答，每月至少一次。每半年進(jìn)行一次考試，總結(jié)學(xué)習(xí)效果。3. 參加特種作業(yè)的人員必須進(jìn)行上崗培訓(xùn)，經(jīng)過上崗考試和審批手續(xù), 方可擔(dān)任正式值班工作。新入職的維護(hù)人員必須進(jìn)行為期一周的安 全教育培訓(xùn)、鐵塔維護(hù)理論知識(shí)和實(shí)際操作技能培訓(xùn)。學(xué)習(xí)期間應(yīng) 進(jìn)行定期測(cè)驗(yàn)，以檢查學(xué)習(xí)效果，并分階段進(jìn)行全面考試，檢驗(yàn)學(xué) 習(xí)成績。4. 對(duì)于首次使用的設(shè)備，或首次涉及的維護(hù)作業(yè)內(nèi)容，必須進(jìn)行培訓(xùn)。四、培訓(xùn)內(nèi)容（包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)）1. 技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作 所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)

3、。通信工程基礎(chǔ)知識(shí)通信設(shè)備工程驗(yàn)收規(guī)范鐵塔維護(hù)工作流程鐵塔代維巡檢要求鐵塔代維物業(yè)維系知識(shí)維護(hù)作業(yè)技術(shù)質(zhì)量要點(diǎn)維護(hù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)計(jì)算辦法2. 技能培訓(xùn)不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分 掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。維護(hù)儀表設(shè)備使用技能維護(hù)作業(yè)技能基站配套設(shè)備故障識(shí)別和排障技能基站配套巡檢技能物業(yè)談判和維系技能五、培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)、員工自我培訓(xùn)及外委培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)新員工培訓(xùn)1. 應(yīng)制定新進(jìn)人員培訓(xùn)計(jì)劃，并應(yīng)有針對(duì)性地對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行為期一個(gè)月的通信理論知識(shí)學(xué)習(xí)和維護(hù)實(shí)際操作技能培訓(xùn)，并組織考試。2. 公司實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。崗

4、位技能培訓(xùn)（包括現(xiàn)場培訓(xùn)） 崗位培訓(xùn):1. 崗位（技能）培訓(xùn)是職工教育工作的重點(diǎn)，要按照“學(xué)用結(jié)合，按需 施教，注重實(shí)效”的原則，大力加強(qiáng)崗位（技能）培訓(xùn)，在編制年度 培訓(xùn)計(jì)劃中，都要把崗位（技能）培訓(xùn)列為主要內(nèi)容，加以落實(shí)。2. 各類員工都要按照公司的規(guī)定和要求，參加崗位（技能）培訓(xùn)，學(xué)完 規(guī)定的課程，經(jīng)考試考核合格。3. 要堅(jiān)持持證上崗制度，要堅(jiān)持把是否經(jīng)過崗位培訓(xùn)取得相應(yīng)資格，作 為各類人員上崗和崗位提升的必要條件。4. 堅(jiān)持實(shí)行培訓(xùn)、考核、使用與待遇相結(jié)合的育才用人一體化制度，制 定有效的引導(dǎo)和鼓勵(lì)措施，提高員工立足本職學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)（技能） 的積極性。5. 崗位培訓(xùn)要從實(shí)際出發(fā)，注重實(shí)

5、際技能培養(yǎng)，有針對(duì)性地開展多形式、 多層次的應(yīng)急性、適用性培訓(xùn)。按照不同的崗位規(guī)范要求，制定切實(shí) 的年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司審批后，組織實(shí)施。6. 要建立健全員工崗位培訓(xùn)和考績檔案，認(rèn)真考核、記錄崗位培訓(xùn)情況, 并納入目標(biāo)管理和考核項(xiàng)目之一?，F(xiàn)場培訓(xùn)：1. 立足本員工崗位學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，開展崗位練兵活動(dòng)，搞好現(xiàn)場培 訓(xùn)，是職工教育的基本任務(wù)，也是提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的主要途徑。2. 各項(xiàng)目部、各維護(hù)班組，每月安排技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1天（安全活動(dòng)日 除外）參加人員應(yīng)達(dá)到90%以上，并認(rèn)真做好現(xiàn)場培訓(xùn)、學(xué)習(xí)記錄, 各項(xiàng)目部及班組應(yīng)在每季度前5日，安排好技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，并 報(bào)公司交付管理部和人力資源部備案。轉(zhuǎn)崗

6、培訓(xùn)根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對(duì) 其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié) 合。外派培訓(xùn)通過外派培訓(xùn)，使公司人員學(xué)習(xí)外界先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。外派培 訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)，包括省內(nèi)外短期培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn) 等。員工自我培訓(xùn)公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的 培訓(xùn)。外委培訓(xùn)經(jīng)公司同意安排到各項(xiàng)目部或各站的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、參觀，各項(xiàng)目部或各 站不得拒絕，并應(yīng)按培訓(xùn)、學(xué)習(xí)內(nèi)容要求和計(jì)劃，組織實(shí)施完成。六、培訓(xùn)資料管理各項(xiàng)培訓(xùn)工作均應(yīng)及時(shí)填寫好專用培訓(xùn)記錄。培訓(xùn)記錄和考試成績，均 應(yīng)存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。七、培訓(xùn)工

7、作職責(zé)1. 分公司的職責(zé)：制定分公司培訓(xùn)工作規(guī)劃，編制培訓(xùn)計(jì)劃，總結(jié)培訓(xùn)工作。制定分公司培訓(xùn)管理制度，檢查和考核下屬各項(xiàng)目部（維護(hù)站） 培訓(xùn)工作。組織進(jìn)行職工技術(shù)鑒定和崗位技術(shù)資格取證培訓(xùn)和考試工作。組織員工進(jìn)行上崗前的技術(shù)培訓(xùn)和考核。2. 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的職責(zé)：負(fù)責(zé)按分公司制度制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織完成培訓(xùn)任務(wù)組織編制本項(xiàng)目的技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容和實(shí)施計(jì)劃。組織本層級(jí)的技術(shù)培訓(xùn)考核。負(fù)責(zé)確定本站培訓(xùn)規(guī)模、范圍和學(xué)員，推薦培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。提出由本站負(fù)責(zé)的培訓(xùn)計(jì)劃和應(yīng)急培訓(xùn)申請(qǐng)。執(zhí)行公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，督促本站各班培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，培訓(xùn)結(jié)果報(bào)主管部門。定期召開培訓(xùn)工作會(huì)議，交流經(jīng)驗(yàn)，布置工作，提高培訓(xùn)工作水平。八、技術(shù)培訓(xùn)考核分公司綜合部負(fù)責(zé)安排管轄范圍內(nèi)維護(hù)員工的培訓(xùn)任務(wù)，培訓(xùn)后應(yīng)將培 訓(xùn)記錄備案，逐級(jí)進(jìn)行定時(shí)及不定時(shí)檢查，檢查結(jié)果將納入月或年考核范 圍內(nèi)，作為“員工合格率”績效考核的內(nèi)容之一。1）無年度培訓(xùn)計(jì)劃、總結(jié)，在年度總考核成績上扣2分；2）不落實(shí)公司、分公司委派的培訓(xùn)任務(wù)或不積極參加公司組