3D電視受寵或開啟等離子突圍元年

1、3D電視受寵或開啟等離子突圍元年去年的美國國際消費電子展簡稱 CES展，火了三星、LG等韓國 企業(yè)推出的LED液晶電視。今年的消費電子展，貝伙了松下、索尼 等日本企業(yè)集體力挺的3D電視。記者注意到，就在2021CES展期間， 由日資企業(yè)發(fā)起的這場3D電視熱，不僅獲得了來自韓國企業(yè)的追捧， 還得到了 TCL、海信等中國企業(yè)的響應。最為關鍵的，目前以松下、 索尼為代表的日企，已打通了 3D產業(yè)鏈中的軟件、硬件、內容等各 個環(huán)節(jié)，并率先在今年面向市場推出全系列的 3D電視、電腦、碟機 等商業(yè)化成熟產品。3D電視受寵背后，所帶來的市場化普及、產業(yè) 鏈聚合及推動力等話題，再度將所有焦點聚集到等離子電視上

2、。據(jù)了解，3D電視較傳統(tǒng)二維電視，帶來的最直接變化正是震撼的視覺享 受。而從產品誕生之初，就以 大平面、大視角著稱的等離子電視， 近年來卻在與液晶電視的較量中陷入被不斷擠壓的境地中。此次，等離子技術卻作為3D電視的最正確硬件收視平臺，在未來市場上強勢突 圍。DisplaySearch預估，3D電視全球出貨量將從2021年的20萬臺 成長到2021年的6400萬臺，產值奉獻將到達170億美元。3D電視 中的等離子空間3D電視的出現(xiàn)，并有望在短期內迅速在全球市場上 掀起新一輪的普及熱，而隱藏在這其中的商機，不僅涵蓋了上游的產 品內容、軟件系列，還包括整機硬件平臺和解決方案。對于現(xiàn)有等離 子電視制造

3、商，借助3D產業(yè)化浪潮，將等離子技術與 3D顯示技術 兩者進行硬軟件的完美融合，借道 3D技術開拓全新的等離子市場空 間，已成為擺在松下、長虹等企業(yè)面前的一條看似不錯的開展道路。今年初熱映的3D大片?阿凡達?，松下就提前介入布局，為三維電 影的拍攝及后期制作提供了一整套技術解決方案。 而在去年早些時候 舉行的2021年日本消費電子科技展上，松下、夏普、索尼、東芝等 日企集體力挺3D電視，不僅出盡風頭，還承當起日企在全球消費電 子產業(yè)轉型升級的重任。目前，可以確定的是，索尼、松下均希望于 借助3D浪潮在全球彩電市場掀起的新一輪競賽，通過 3D電視這一 杠桿撬動其掌握全球彩電業(yè)未來開展趨勢的話語權

4、。 不過，對于在整 個3D產業(yè)鏈條中，其硬件解決方案是采取等離子還是液晶技術，并 無明確的方向。液晶與等離子兩大平板技術的較量仍然存在，但天平似乎正在向等離子轉移。更關鍵的是，在整個產業(yè)鏈條中，作為電視 制造商而言，只扮演一個環(huán)節(jié)中的配角，并不具備對整個產業(yè)鏈的控 制權。包括松下、索尼在內的相關企業(yè)，當前的角色定位是產業(yè)鏈一 體化的鑄造者和引導者，并非簡單的產品制造商。這也將對國內彩電 企業(yè)的定位提出新命題。等離子電視的商業(yè)模式一位業(yè)內人士坦言， 他并不認為3D電視熱是等離子企業(yè)的最正確突圍口，只能說 3D電視 的出現(xiàn)，恰到好處地顯示了等離子電視的技術優(yōu)勢。 這也從另外一個 側面證明了，在全球

5、平板化浪潮下，等離子與液晶在市場層面應該是 相融共生，而非替代關系。當前的平板市場，從消費群體和應用范圍 來看，分為家庭和商業(yè)場所兩大局部。而液晶的異軍突起關鍵，正是 利用自身在中小尺寸上的本錢優(yōu)勢，把握住了在短期內能形成規(guī)?；?市場的家庭購置力。在并不令人熟知的商業(yè)市場上，等離子電視卻備 受青睞。一方面是商業(yè)場所對顯示面積的需求呈現(xiàn)大尺寸化的趨勢，另一方面那么是許多液晶企業(yè)對于商業(yè)市場重視度不夠，反而給等離子 留足了相應的市場空間。在一些業(yè)內人士看來，短期并不看好3D對等離子帶來的刺激作用，關鍵就在于 3D從上市到普及需要很長的時 間，特別是這一產品受到消費需求和產品內容的限制，并不會成為市

6、場上的通用普及型產品，只會局限于一些特殊群體。同時，中國現(xiàn)有 的家庭住宅結構和客廳面積，決定了 3D電視的家庭化普及，很難在 50寸以上大尺寸等離子電視上得到普及。相反，隨著國家政策的調 整，正處于開展初期的農村市場，反而會給等離子電視提供更為廣闊 的商業(yè)空間。記者得悉，在廣闊的農村市場，對于平板電視的認知度 較低，便于企業(yè)通過一些價格、品牌、推廣等手段，進行等離子電視 的搶先布局。而農村的住房結構、消費習慣、攀比效應等特色因素， 反而會增強等離子的大尺寸優(yōu)勢，為企業(yè)在新的市場環(huán)境下，尋找重 新定位與再次開展的時機。從產品到產業(yè)鏈的博弈近年來，隨著平板 化趨勢的上演，進一步引發(fā)了全球彩電企業(yè)的

7、競爭手段和模式的變 化。特別是中外企業(yè)的較量，已從產品本錢和市場價格的較量，向上、 下游聯(lián)動的產業(yè)鏈博弈。從上游的面板研發(fā)、生產，到模組制造以及 下游的消費需求把控和個性化方案定制，都出現(xiàn)了眾多整機制造商的 身影。韓國企業(yè)在LED新品推廣上，中國企業(yè)在互聯(lián)網新品推廣上， 均屬于產業(yè)鏈競爭的產物。種種跡象說明，今后全球彩電企業(yè)的較量， 絕非只是定位于制造環(huán)節(jié)的產品較量，而將呈現(xiàn)以產品為突破口向全 產業(yè)鏈的博弈，制造商必須要向兩端化尋找新的突圍。同樣，這對于 等離子制造商們，無疑是一次開展思維的挑戰(zhàn)。記者了解到，從等離 子面市至今，一直采取著高度垂直化的運作模式， 松下從上游等離子 技術研發(fā)、面板

8、生產，到整機制造，市場銷售均采取了一體化的運營 模式。初始，松下并未將等離子面板作為單純盈利單元，向外大批量 銷售，吸引同盟軍。眼下，長虹在等離子上的布局，建立了上下游的 產業(yè)鏈優(yōu)勢，正在尋找以上游面板為根底，發(fā)散式擴張策略，旨在聚 集更多的等離子同盟軍。如何吸引更多的企業(yè)參與，如何保證同盟軍 的整體利益，這將決定著等離子企業(yè)在 3D技術中的出路與走勢。趨 勢解讀：3D電視陣營將呈三派割據(jù)局面當前，3D電視的熱潮還未完 全退出，但隱藏著3D電視背后的企業(yè)布局卻逐步清晰。在整個 3D 產業(yè)鏈上，出現(xiàn)了日本企業(yè)單邊領跑的格局。松下、索尼等多家日本 的消費電子巨頭，將3D電視寄予為戰(zhàn)略轉型、突圍平板市場的戰(zhàn)略 性產品。目前，日企在3D電視的布局，已經從上游的內容制作、標 準制訂、軟件開發(fā)等多個環(huán)節(jié)上搭建起了一條看似完善的產業(yè)鏈條。更為關鍵的是，日資急于在3D電視上尋求商業(yè)模式突圍的重任，會 令這一產品的市場應用速度超出預期。短期內，韓國企業(yè)在3D趨勢上的追趕速度，也彰顯出了韓資企業(yè)在全球消費電子產業(yè)的地位與實 力，三星、LG不排除會借 技術化、規(guī)模化、產業(yè)化的優(yōu)勢彎道搶 跑。不過，當前韓資企業(yè)市場重心仍在 LED液晶的規(guī)模化上。相對 在技術上不被重視的中國企業(yè)，卻在這一輪的3D電視中實現(xiàn)了 悄然布局、提前搶跑早在去年，TCL、海信就發(fā)布了 3D電視