金蝶實(shí)訓(xùn)報(bào)告

1、2012 - 2013學(xué)年第 一 學(xué)期會(huì)計(jì)學(xué)院實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)課程名稱：“創(chuàng)業(yè)者”模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)名稱：用友工業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練專業(yè)班級(jí)：學(xué)生姓名：會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)生實(shí)驗(yàn)報(bào)告課程名稱實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目專業(yè)/班級(jí)財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)驗(yàn)K-1金蝶工業(yè)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備財(cái)務(wù)管理專業(yè)財(cái)務(wù)管理方向（2）班實(shí)驗(yàn)時(shí)間實(shí)驗(yàn)小組成員和學(xué)號(hào)指導(dǎo)老師2012年9月5號(hào)實(shí)驗(yàn)過(guò)程(含 實(shí)驗(yàn)?zāi)康?、?shí) 驗(yàn)內(nèi)容、具體 實(shí)驗(yàn)步驟，請(qǐng) 后附學(xué)員手冊(cè) 和監(jiān)督報(bào)表)1實(shí)驗(yàn)?zāi)康耐ㄟ^(guò)介紹ERP的基本原理和企業(yè) ERP管理的基本內(nèi)容，使學(xué)生了解 資源規(guī)劃在企業(yè)中的重要作用，樹立從全局規(guī)劃利用資源的觀念。冋時(shí)， 通過(guò)介紹金蝶工業(yè)沙盤系統(tǒng)，使學(xué)生了解沙盤教學(xué)的體驗(yàn)式特點(diǎn)

2、，熟悉 金蝶設(shè)定的模擬企業(yè)情況和產(chǎn)品、市場(chǎng)背景，熟悉沙盤的盤面操作教具 和操作原理。2、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容(1) 認(rèn)識(shí)ERP和ERP管理。介紹ERP的定義和ERP管理的基本內(nèi)容，了 解企業(yè)從全局角度規(guī)劃資源的重要性，樹立整合并合理分配資源以創(chuàng)造 利潤(rùn)的觀念。(2) 認(rèn)識(shí)金蝶工業(yè)沙盤系統(tǒng)。認(rèn)識(shí)物理盤面模塊的劃分和功能以及實(shí)驗(yàn) 配套籌碼的用法。(3) 解讀市場(chǎng)預(yù)測(cè)。根據(jù)產(chǎn)品Beryl、Crystal、Ruby、Sapphire的各 自特點(diǎn)，解讀每一種產(chǎn)品在本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲、國(guó)際五個(gè)市場(chǎng)上的銷量和價(jià)格走勢(shì)，掌握市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖在日常決策中的用法。3、實(shí)驗(yàn)設(shè)備金蝶工業(yè)沙盤物理盤面和籌碼，學(xué)員手冊(cè)，市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖，監(jiān)

3、督報(bào)表， 實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)教材4、實(shí)驗(yàn)原理金蝶工業(yè)沙盤經(jīng)營(yíng)規(guī)則，財(cái)務(wù)管理學(xué)、管理會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)和 管理學(xué)基本原理5、實(shí)驗(yàn)步驟(1) 認(rèn)識(shí)ERP(2) 熟悉金蝶工業(yè)沙盤系統(tǒng)。(3) 熟悉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特性，掌握市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖及其用法。會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)生實(shí)驗(yàn)報(bào)告課程名稱實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目專業(yè)/班級(jí)財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)驗(yàn)K-2金蝶工業(yè)沙盤模擬過(guò)程財(cái)務(wù)管理專業(yè)財(cái)務(wù)管理方向（2）班實(shí)驗(yàn)時(shí)間實(shí)驗(yàn)小組成員和學(xué)號(hào)指導(dǎo)老師2012 年 9 月 12號(hào)實(shí)驗(yàn)過(guò)程（含 實(shí)驗(yàn)?zāi)康?、?shí) 驗(yàn)內(nèi)容、具體 實(shí)驗(yàn)步驟，請(qǐng) 后附學(xué)員手冊(cè) 和監(jiān)督報(bào)表）1、實(shí)驗(yàn)?zāi)康耐ㄟ^(guò)學(xué)習(xí)金蝶沙盤的全過(guò)程模擬內(nèi)容，要求學(xué)生進(jìn)行分組，確定組 員的角色和職責(zé)，深入理解金蝶工業(yè)沙盤的模擬運(yùn)營(yíng)

4、規(guī)則、每一階段（年）模擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)內(nèi)容、學(xué)員手冊(cè)和監(jiān)督報(bào)表的用法；初步體會(huì)模擬經(jīng)營(yíng) 的過(guò)程。2、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容（1）金蝶物理盤面模塊和操作規(guī)程。觀摩并熟悉物理盤面的模塊組成、 籌碼種類、每一種籌碼代表的貨幣單位、模擬規(guī)則和操作注意事項(xiàng)。（2） 了解金蝶模擬運(yùn)營(yíng)規(guī)則。 按照物理模塊的組成分別說(shuō)明營(yíng)銷、生產(chǎn)、 采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門的籌碼擺放和推演規(guī)則。（3）掌握金蝶學(xué)員手冊(cè)和監(jiān)督報(bào)表的使用。掌握學(xué)員手冊(cè)的內(nèi)容、結(jié)構(gòu) 和登記方法，結(jié)合日常任務(wù)清單熟悉模擬經(jīng)營(yíng)的流程。掌握監(jiān)督報(bào)表的 填列和使用原理。學(xué)習(xí)填報(bào)廣告投入單。（4）在教師引導(dǎo)下進(jìn)行初始年經(jīng)營(yíng)。按步驟體驗(yàn)初始年經(jīng)營(yíng)，重點(diǎn)掌握 各個(gè)角色的職責(zé)、小組成員間的

5、溝通交流、現(xiàn)金流量表的登記方法、籌 碼擺放和學(xué)員手冊(cè)的核對(duì)方法和期末報(bào)表的編制方法。3、實(shí)驗(yàn)設(shè)備金蝶工業(yè)沙盤物理盤面和籌碼，學(xué)員手冊(cè)，市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖，監(jiān)督報(bào)表， 實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)教材4、實(shí)驗(yàn)原理金蝶工業(yè)沙盤經(jīng)營(yíng)規(guī)則，財(cái)務(wù)管理學(xué)、管理會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)和 管理學(xué)基本原理5、實(shí)驗(yàn)步驟（1）組建模擬企業(yè)基本架構(gòu)。（2）了解金蝶模擬運(yùn)營(yíng)規(guī)則。（3）模擬運(yùn)營(yíng)主要材料使用：學(xué)員手冊(cè)、監(jiān)督報(bào)表和廣告投入單。（4）引導(dǎo)下的初始年經(jīng)營(yíng)體驗(yàn)。會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)生實(shí)驗(yàn)報(bào)告課程名稱實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目專業(yè)/班級(jí)財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)驗(yàn)K-3金蝶第一年模擬財(cái)務(wù)管理專業(yè)財(cái)務(wù)管理方向（2）班實(shí)驗(yàn)時(shí)間實(shí)驗(yàn)小組成員和學(xué)號(hào)指導(dǎo)老師2012 年 9 月 1926號(hào)實(shí)驗(yàn)過(guò)

6、程（含 實(shí)驗(yàn)?zāi)康?、?shí) 驗(yàn)內(nèi)容、具體 實(shí)驗(yàn)步驟，請(qǐng) 后附學(xué)員手冊(cè) 和監(jiān)督報(bào)表）1、實(shí)驗(yàn)?zāi)康耐ㄟ^(guò)實(shí)地操作金蝶沙盤的第一年模擬運(yùn)營(yíng)，學(xué)會(huì)獨(dú)立推演模擬流程，掌握每一年訂單選取的規(guī)則和訂貨會(huì)的流程，掌握金蝶沙盤預(yù)算編制的 方法和經(jīng)營(yíng)分析的內(nèi)容。2、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容（1）金蝶沙盤的訂單規(guī)則。熟悉金蝶沙盤廣告費(fèi)投放和訂貨會(huì)上訂單選擇的規(guī)則，結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖體會(huì)廣告費(fèi)分配和訂單銷售量估計(jì)的技巧。（2）按照季度獨(dú)立進(jìn)行金蝶沙盤第一年模擬。熟悉以下金蝶沙盤模擬經(jīng)營(yíng)任務(wù)：a、參加訂貨會(huì)。b、每年年初任務(wù)：支付應(yīng)付稅（根據(jù)上年度結(jié)果）、支付廣告費(fèi)、登記銷售訂單。c、 每個(gè)季度日常任務(wù)：申請(qǐng)短期貸款 /更新短期貸款/還本付息、更

7、新應(yīng)付款、更新原料訂單 /原材料入 庫(kù)、下原料訂單、更新生產(chǎn)/完工入庫(kù)、投資新生產(chǎn)線/生產(chǎn)線改造、開始下一批生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)投資、 更新應(yīng)收款、按訂單交貨、支付行政管理費(fèi)用。d、每年年末任務(wù)：申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款 /更新長(zhǎng)期貸款/支付利息、支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)、支付租金/購(gòu)買建筑、折舊、新市場(chǎng)開拓投資 /ISO資格認(rèn)證投資、關(guān)賬。（3）進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)分析。戰(zhàn)略分析目的是檢討戰(zhàn)略制定和執(zhí)行情況，根據(jù)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況調(diào)整戰(zhàn)略，可選用的工具有 SWO分析和波士頓矩陣分析，還可以分析收入、凈利潤(rùn)、總資產(chǎn)和所有者權(quán)益的變動(dòng)狀況； 財(cái)務(wù)分析則是通過(guò)幾個(gè)典型財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。（4）進(jìn)行下一年度的預(yù)算編制。

8、根據(jù)學(xué)員手冊(cè)預(yù)測(cè)下一年的經(jīng)營(yíng)并編制 詳細(xì)預(yù)算。首先確定下一年度的重大經(jīng)營(yíng)決策事項(xiàng)，而后根據(jù)生產(chǎn)線狀 況和預(yù)計(jì)訂單狀況編制生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，最后編制預(yù)算現(xiàn)金流 量表。3、實(shí)驗(yàn)設(shè)備金蝶工業(yè)沙盤物理盤面和籌碼，學(xué)員手冊(cè)，市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖，監(jiān)督報(bào)表，實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)教材。4、實(shí)驗(yàn)原理金蝶工業(yè)沙盤經(jīng)營(yíng)規(guī)則，財(cái)務(wù)管理學(xué)、管理會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)基本原理。5、實(shí)驗(yàn)步驟（1）訂單規(guī)則詳解。（2）年初訂貨會(huì)、年初任務(wù)、日常任務(wù)（以季度為 階段）、年末任務(wù)。（3）經(jīng)營(yíng)分析（戰(zhàn)略分析和財(cái)務(wù)分析）。（4）預(yù)算編制。會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)生實(shí)驗(yàn)報(bào)告課程名稱實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目專業(yè)/班級(jí)財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)驗(yàn)K-4金蝶第二年到第六年模擬財(cái)務(wù)管理專業(yè)財(cái)務(wù)

9、管理方向（2）班實(shí)驗(yàn)時(shí)間實(shí)驗(yàn)小組成員和學(xué)號(hào)指導(dǎo)老師2012 年 10 月 331號(hào)實(shí)驗(yàn)過(guò)程（含 實(shí)驗(yàn)?zāi)康?、?shí) 驗(yàn)內(nèi)容、具體 實(shí)驗(yàn)步驟，請(qǐng) 后附學(xué)員手冊(cè) 和監(jiān)督報(bào)表）1、實(shí)驗(yàn)?zāi)康莫?dú)立自主的進(jìn)行金蝶沙盤二至七年的模擬過(guò)程，深入體會(huì)企業(yè)發(fā)展 壯大的艱辛歷程，總結(jié)經(jīng)營(yíng)得失，提高經(jīng)營(yíng)技巧。2、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容每一年的任務(wù)都分為訂貨會(huì)、年初任務(wù)、日常任務(wù)、年末任務(wù)、經(jīng) 營(yíng)分析和預(yù)算編制，具體內(nèi)容和第一年相同。3、實(shí)驗(yàn)設(shè)備金蝶工業(yè)沙盤物理盤面和籌碼，學(xué)員手冊(cè)，市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖，監(jiān)督報(bào)表， 實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)教材4、實(shí)驗(yàn)原理金蝶工業(yè)沙盤經(jīng)營(yíng)規(guī)則，財(cái)務(wù)管理學(xué)、管理會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)基本原理5、實(shí)驗(yàn)步驟（1）訂單規(guī)則詳解。（2）

10、年初訂貨會(huì)、年初任務(wù)、日常任務(wù)（以季度為 階段）、年末任務(wù)。（3）經(jīng)營(yíng)分析（戰(zhàn)略分析和財(cái)務(wù)分析）。（4）預(yù)算編制。實(shí)驗(yàn)總結(jié)（三號(hào)字）一、小組經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略總結(jié)（四號(hào)字）（此部分是闡述七年經(jīng)營(yíng)過(guò)程并檢討小組七年經(jīng)營(yíng)得失，最好分小 點(diǎn)討論，可討論產(chǎn)品、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、研發(fā)等戰(zhàn)略，分析優(yōu)勢(shì)，總結(jié)不足，可以借鑒SWOT分析，可加以圖表說(shuō)明，原則是讓人可以了解你的七年跌宕起伏的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，看出你的得失。補(bǔ)充：請(qǐng)列出收入、凈利潤(rùn)、總資產(chǎn)和所有者權(quán)益的趨勢(shì)圖并加以說(shuō)明。解：起始年，我們完成了 IS09000的認(rèn)證和IS014000的第一期認(rèn)證，開拓了區(qū)域市場(chǎng)和國(guó) 內(nèi)市場(chǎng)第一期、亞洲市場(chǎng)第一期、國(guó)際市場(chǎng)第一期，并決定租用

11、法華廠房以供生產(chǎn)使用。第一年，由于我們的四條生產(chǎn)線中多數(shù)是手工線，生產(chǎn)效率低下，所以我們決定第一 季度在新租用的法華廠區(qū)新建一條全自動(dòng)的生產(chǎn)線用來(lái)生產(chǎn)beryl ;在第四季度產(chǎn)品完工入庫(kù)后將生產(chǎn)線 2的手工線改建為生產(chǎn)ruby的全自動(dòng)線。在完成 crystal的產(chǎn)品研發(fā)后， 繼續(xù)完成ruby的3、4、5季度的廠品研發(fā)；由于資金不足，于是在第三季度借入短貸 20m。年末我們完成了 IS014000的認(rèn)證和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開拓。第二年，第一季度我們就研發(fā)好了ruby，所以，第二季度在生產(chǎn)線 2改造完投入使用后，我們考慮將生產(chǎn)線 3也進(jìn)行改造，以提高生產(chǎn)效率，于是在第四季度等生產(chǎn)線3:手工線上的產(chǎn)品入庫(kù)后

12、，我們就將其變賣，收回凈值1m并新建一條全自動(dòng)的生產(chǎn)線用于生產(chǎn)ruby。生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和固定資產(chǎn)的投入增加，使我們的資金變得緊張，所以我們?cè)诘?一季度借入了短貸 60m第三季度借入了短貸 20m高利貸40m第四季度借入了高利貸 20m 由于廣告投入失誤，使我們只接到一個(gè)訂單，造成年末產(chǎn)品積壓，收入不理想。第三年，吸取第二年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這次投廣告費(fèi)的時(shí)候，我們很仔細(xì)地研究了市場(chǎng)預(yù) 測(cè)圖，并做好了生產(chǎn)和現(xiàn)金的預(yù)算?？傮w而言，這次我們所接的訂單還算滿意，總算使凈 利潤(rùn)由負(fù)轉(zhuǎn)正了。不過(guò)因?yàn)橐獢U(kuò)大生產(chǎn)，所以我們?cè)谶@一年一共借入短期負(fù)債170m。期末，為了更好適應(yīng)市場(chǎng)變化，取得有利的主動(dòng)權(quán)，經(jīng)過(guò)小組一致商

13、討決定，租用上 中廠房，新建一條柔性線。同時(shí)，年末完成了亞洲市場(chǎng)的開拓。第四年，第一季度我們便在上中廠房開始安裝柔性線。這一次訂單接的不好，使今年 的整體收益下滑了很多，心情從原來(lái)第三年盈利的激動(dòng)一下跌落到谷底，前后的反差太大 了，真所謂一失足成千古恨。組員們極度擔(dān)心下一年會(huì)破產(chǎn)。第四季度，我們?nèi)缂s按訂單交貨后還存在大量的庫(kù)存產(chǎn)品，沒辦法，只能力求下一年 盡量把庫(kù)存銷售出去。年末柔性線安裝完畢，可以投入使用了。第五年，雖說(shuō)接了八個(gè)訂單，但是由于訂單的產(chǎn)品數(shù)量較少，故還是積壓了許多產(chǎn)成 品，不過(guò)，這一年的實(shí)際狀況比我們預(yù)期的要好，至少我們的凈利潤(rùn)又從負(fù)數(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)檎龜?shù) 了。有了上次的經(jīng)驗(yàn)，這次我們并

14、沒有沾沾自喜，而是更加小心翼翼地去琢磨接下來(lái)的每 一步驟，生怕一不小心就破產(chǎn)了。年末，我們開拓完了國(guó)際市場(chǎng)，至此我們的所有市場(chǎng)均已開拓完畢。第六年，接近尾聲了，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，每個(gè)小組都在廣告費(fèi)上下大手筆，我們 也不列外，砸的廣告費(fèi)排名第二，可是結(jié)果卻不盡如人意。因?yàn)槲覀兊膹V告費(fèi)投得太分散， 沒有很好地進(jìn)行取舍，每個(gè)市場(chǎng)都投入一點(diǎn)廣告費(fèi)，致使多數(shù)市場(chǎng)沒有機(jī)會(huì)選單。既然開不了源，那我們只能節(jié)流了。 經(jīng)過(guò)仔細(xì)核算，我們選擇了成本最低的貸款方式， 使得在還清20m的長(zhǎng)期貸款后我們的短期負(fù)債不至于攀升太多，否者在第七年我們就無(wú)法 償還了。結(jié)果，我們做到了，年末的短期負(fù)債只有135m。第七年，為了取

15、得好的訂單，今年我們投入了19m廣告費(fèi)，當(dāng)然這次我們有所側(cè)重，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖，主要投資ruby市場(chǎng)，因?yàn)槲覀兊膔uby生產(chǎn)力可以滿足訂單需求。不過(guò)，訂單依然不是太好。加上前期庫(kù)存，第一季度完工后，基本上可以滿足訂單需 求了。所以為了償還前期負(fù)債，我們?cè)诘诙径葘⑸a(chǎn)線3的全自動(dòng)線和生產(chǎn)線 5的柔性線出售，在第三季度將還有凈值的生產(chǎn)線4出售。年末我們并沒有步入破產(chǎn)的隊(duì)伍中去，雖說(shuō)最終結(jié)果并不理想，但是我們小組努力了，從破產(chǎn)的邊緣扭轉(zhuǎn)了局面。各年數(shù)據(jù):起始年第一年第二年第三年第四年第五年第六年第七年收入36161510482174162157凈利潤(rùn)-6-20-176-2522-737總資產(chǎn)1159

16、519823420927116992所有者權(quán)益7555384419413472趨勢(shì)圖:300250200150100500-50rfi-r淨(jìng)利涓總資產(chǎn)祈有者權(quán)益HI E-T-j從趨勢(shì)圖中可以很清楚地看出收入、凈利潤(rùn)、所有者權(quán)益七年的變動(dòng)比較頻繁，但整 體是呈上升趨勢(shì)的，其中收入的上升趨勢(shì)最為明顯。而總資產(chǎn)從起始年到第五年呈上升趨 勢(shì)，第五年到第七年則下滑，是由于第六年償還貸款、負(fù)債減少、存貨減少，加之第七年 變賣生產(chǎn)線所致。、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（請(qǐng)分析以下指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)都要用 EXCEL圖表進(jìn)行趨勢(shì)分析, 如果能取得其他小組數(shù)據(jù)進(jìn)行行業(yè)分析則更好：銷售利潤(rùn)率、資產(chǎn) 周轉(zhuǎn)率、毛利率、資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比

17、率、資產(chǎn)回報(bào)率、股東權(quán)益 回報(bào)率）起始年第一年第二年第三年第四年第五年第六年第七年毛利率0.6670.6250.60.5770.5610.5860.6050.592負(fù)債與 股東權(quán) 益比率0.5710.5712.2862.7142.7143.2831.9290.286銷售利 潤(rùn)率-0.167-1.25-1.130.058-0.3050.1260.0430.242資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.3130.1680.0760.4440.3920.6420.9591.707速動(dòng)比 率2.40.150.5210.6710.3410.7100.4812.6資產(chǎn)回報(bào)率-0.035-0.179-0.0710.1030.0240

18、.1810.2780.761股東權(quán) 益回報(bào) 率-0.080.364-0.4470.136-1.3160.5730.2060.514各指標(biāo)數(shù)據(jù):毛刑率0.70. 60.50. 65毛剎率¥IIIS sittor-II0. 55銷售毛利率越高，說(shuō)明在銷售收入凈額中銷售成本所占比重越小，企業(yè)通過(guò)銷售獲利 能力越強(qiáng)。從毛利率趨勢(shì)圖可以看出我們企業(yè)從起始年到第四年的毛利率呈逐年下降趨勢(shì)，從第 四年開始緩慢回升，但總體趨勢(shì)還是不容樂(lè)觀，我們的企業(yè)獲利能力很低。負(fù)債與股東權(quán)益比率+負(fù)債弓股東權(quán)益比率/ <_/1I1II1ji4320#11hia弋負(fù)債對(duì)股東權(quán)益比率越高，現(xiàn)在或者將來(lái)潛在的債權(quán)人的風(fēng)險(xiǎn)就越大。如果債務(wù)過(guò)高,則會(huì)將公司置于非常危險(xiǎn)的境地，但如果舉債過(guò)少，則有可能意味著公司挖掘了自己所有 的潛力，而實(shí)際上卻損害了公司的整體盈利能力。從圖中可以看出我們企業(yè)從起始年開始負(fù)債與股東權(quán)益比率不斷上升，因?yàn)檫@期間我 們的盈利能力低，加上擴(kuò)大生產(chǎn)，故需要不斷加大借債力度。好在在第五年后，調(diào)節(jié)好生 產(chǎn)與銷售，使得負(fù)債減少。銷售利潤(rùn)率銷售凈利率越高