績效考核管理辦法0

1、WOR格式商業(yè)保理有限公司績效考核管理辦法、適用范圍公司全體員工、目的達到公司及員工共同成長與發(fā)展。通過不斷改進績效制度、客觀評價員工作能力和 工作時效，幫助員工提升自身業(yè)務水平，從而促進公司整體管理提升。三、執(zhí)行時間年月日至年月曰四、績效分配（一）采用項目核算制;項目核算制在考核期內(nèi)完成合同履約，公司收付實現(xiàn)，每個項目獨立臺賬，每次分 配績效時公示并經(jīng)公司總經(jīng)理批準。未能履約項目，按已實現(xiàn)收入作為風險計提留作公司風險準備金，按期履約項目，適用于該績效分配管理辦法。（二）核算基數(shù)：原則上以公司實際到賬可支配收入為考核指標和績效分配基數(shù)；（三）分配方法：1、公司和項目團隊分配比例：1.1業(yè)務部門

2、收入考核管理辦法：專業(yè)資料整理年采用部門總經(jīng)理權(quán)責發(fā)生制。部門績效提成 =項目核算利潤 （公司收付實現(xiàn)-公司運營均攤-稅費-其它）X相應系數(shù)；收付實現(xiàn)：每自然28日進行考核，每自然年度項目收付管理：部門費用-部門基本薪金-保險-1220日后進行核算月補助(1) 公司提供項目和資金，團隊完成：每個項目按實際到賬核算利潤的5%-10%對項目團隊進行分配，剩余90%-95橋存公司運營費用。其中醫(yī)療醫(yī)保保理項目操作提成為10%非醫(yī)保類保理項目提成為5%(2) 公司提供項目或資金，團隊完成：每個項目按實際到賬核算利潤的20%對項目團隊進行分配，剩余80%留存公司運營費用(3) 團隊提供項目和資金，團隊自

3、行完成：每個項目按實際到賬核算利潤的40%對項目團隊進行分配，剩余60%留存公司運營費用被動型項目管理公司按照統(tǒng)一比例進行分配，為核算凈利潤的30%其中，在當年完成任務，其項目在履約存續(xù)期和客戶運維過程中新增項目時，績效分配比率在項目收付管理的提成比例項下*【50%】，即存續(xù)項目提成減半，兩次減半后項目收益不再分配。被動型項目只做一次分配，續(xù)作不再分配，且被動型項目公司不w 在兩個團隊中重復分配。1.2機構(gòu)合作部考核管理辦法：主動型管理項目營銷資金，采用公司統(tǒng)一管理，分管副總經(jīng)理考核管控資金成本，績效收入總經(jīng)理分配制；被動型管理項目按照 項目收付出實現(xiàn)制進行考核和核算，具體參照1.1考核管理辦

4、法 。收付實現(xiàn)制如下(1 )公司提供項目，團隊完成:每個項目按實際到賬核算利潤的20%-30%對項目團隊進行分配，剩余 70%-80%留存公司運營費用其中醫(yī)療醫(yī)保項目操作提成為30%，30%40%對項效分配比率在項目收付管理的提成比例項下*【50%】，即存續(xù)項目提成減半，兩次減半非醫(yī)保類保理項目提成為20%(2)團隊提供項目和資金，團隊完成：每個項目按實際到賬核算利潤的目團隊進行分配，剩余60%留存公司運營費用。被動型項目管理公司按照統(tǒng)一比例進行分配，為核算凈利潤的其中，在當年完成任務，其資金在履約存續(xù)期和客戶運維過程中新增額度時，績后項目收益不再分配。被動型項目只做一次分配，續(xù)作不再分配，且

5、被動型項目公司不 在兩個團隊中重復分配。2、項目中分配比例：由部門負責人根據(jù)每個項目情況制定分配比例，如項目角色分工一般有：項目承攬、項目承做、資金來源、后期管理。其中：在公司前期拓展業(yè)務階段，分配比例側(cè)重項目和資金來源，例如：項目來源和資金來源所占分配比例不低于【70%】在業(yè)務穩(wěn)定階段，分配比例側(cè)重項目承做和后期管理。團隊分配比例模板（本模版為公司建議模版，各業(yè)務團隊可自行制定符合本團隊開發(fā)和分配特點的比例，需報主管業(yè)務和資金的副總和總經(jīng)理審批）：項目承攬項目主要承做資金來源后期管理3、分配時間：被動型管理：每個項目按收入實際到賬日后的五個工作日進行第一次分配績效，分配比例【30%】，當年年

6、終結(jié)算日12月20日（節(jié)假日順延）第二次分配績效，分配比例【30%】；項目無風險結(jié)束后的五個工作日第三次分配績效，分配比率【40%。主動型管理：每個項目按項目如期履約，公司收付實現(xiàn)進行分配，每個項目按收入實際到賬日后的五個工作日進行第一次分配績效，分配比例【30%|，當年年終結(jié)算日12月20日（節(jié)假日順延）第二次分配績效，分配比例【20% ;項目無風險結(jié)束后的五個工作日第三次分配績效，分配比率【50%|。項目如發(fā)生無損風險，團隊需退還公司獎勵金額的60%項目如發(fā)生有損風險甚至逾期，團隊需退還公司全部獎勵金額。4、階梯獎勵分配：在完成年度部門任務的前提下，當年超額完成業(yè)績總量的10%寸，新增業(yè)績

7、的部門和公司的分配比例進行調(diào)整，即部門分配比例增加【10%1,分配時間按照被動型管理進行分配，獎勵不疊加。6、費用：團隊從收入需支付項目業(yè)務人員差旅費，項目其他支付相關(guān)費用，如律師費、合同印刷費、禮品費等；公司留存收入需支付公司房租費、水電物業(yè)費、人員工WOR格式資、社保、公積金等福利性支出、公司稅費等日常運營開支。外派現(xiàn)場管理人員費用（如有），營業(yè)稅等由團隊和公司收入按分配比例共同承擔。7、其他獎勵，根據(jù)情況管理層有權(quán)決定對完成目標員工給予一次性鼓勵獎勵（現(xiàn)金、旅游等），以起到示范帶頭作用。&每年從公司給予員工績效獎勵總額的之外再提出10%-15%給予總經(jīng)理設立總經(jīng)理獎勵基金，用于平

8、衡公司績效。員工績效評估表見附件附件1 :員工績效評估表（適用于公司員工）部門：姓名：崗位：時間： 2017 年 月指標名稱指標內(nèi)容=、基準分完成情況員工自評 考核人評分經(jīng)營指標WOR格式指標3團隊協(xié)作工作態(tài)度學習培訓其他合計100分專業(yè)資料整理本考核期內(nèi)績效分析（簡要說明考核期內(nèi)哪些目標完成得好？為什么？哪些目示未能完成？主要原因和困難是什 么？）員工優(yōu)秀良稱職基本稱職 不稱職優(yōu)秀 良好 稱職 基本稱職職稱等級自評下期主要效目標：填表說明:被考核人:1、績效指標：應說明主要績效目標及其成果，包括階段說明原因，合作完成時應明確指出個人的具體角色。人評等級評標和指導（點評目標成果，下期主要績效考核人審核評分：綜合得分（百分制）考核人：日月被考核人認為本次考核結(jié)果：客觀口較客觀口不太客觀不客觀被考核人：月日考核審核意見:成果和最終成果，未按時完成者2、優(yōu)先性：指績效指標內(nèi)容的重要性，按重要性由高到低排列。3、工作量：指績效指標內(nèi)容占總工作量的百分比。4、員工自評：員工按照自己對績效指標完成情況進行自評，按分值進行評分5、評分人評：評分人按照員工績效指標完成情況進行評分，對員工進行評定，評定結(jié)果為分值及等級（評分與等級需按A級90分以上，B級80分-90分，C級70分-80分，D級6