電廠對標(biāo)實(shí)施方案

1、WORD格式電廠對標(biāo)管理實(shí)施方案對標(biāo)管理工作是運(yùn)營轉(zhuǎn)型的再次啟動(dòng)和進(jìn)一步貫徹深化，按照公司對標(biāo)要求，為全面提升熱電廠各項(xiàng)經(jīng)營管理水 平，制定熱電廠對標(biāo)工作實(shí)施方案。一 指導(dǎo)思想熱電廠堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以運(yùn)營轉(zhuǎn)型為載體， 以“創(chuàng)電網(wǎng)一流發(fā)電廠”為奮斗目標(biāo)，從安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn) 行管理、設(shè)備管理、干部員工隊(duì)伍建設(shè)四大方面，與先進(jìn)企 業(yè)對標(biāo)，分析尋找自身差距，制定和落實(shí)“創(chuàng)電網(wǎng)一流發(fā)電 廠”的方案和措施，持續(xù)改進(jìn)、不斷超越，全面提高電廠各 項(xiàng)管理。二 目標(biāo)根據(jù) * 公司安排，為確?！盁犭姀S 2014 年管理創(chuàng)效500 萬”，熱電廠提出“創(chuàng)電網(wǎng)一流發(fā)電廠”的奮斗目標(biāo)，并提出了“四個(gè)一流”：A、一流

2、的安全環(huán)保。安全管理最終奮斗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)全員化。具體指標(biāo)：2014 年無輕傷以上事件，污染物排放達(dá)標(biāo) 100%2014 年安全二級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（電監(jiān)會(huì)）評價(jià)得分90%；2015 年安全二級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（電監(jiān)會(huì)）評價(jià)得分95%；B、一流的生產(chǎn)運(yùn)行管理。主要體現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行成本指標(biāo)為供電標(biāo)煤耗、機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)率2014 年供電標(biāo)煤耗達(dá)到375g/Kwh，運(yùn)轉(zhuǎn)周期達(dá)到120 天；2015 年供電標(biāo)煤耗達(dá)到372g/Kwh，運(yùn)轉(zhuǎn)周期達(dá)到150 天；2016 年供電標(biāo)煤耗達(dá)到369g/Kwh，運(yùn)轉(zhuǎn)周期達(dá)到180 天；* 完成以上目標(biāo)，在 2014 年目標(biāo)基礎(chǔ)上，力爭節(jié)約供電標(biāo)煤 1g/Kwh ，管理創(chuàng)效 228 萬元。機(jī)組運(yùn)

3、轉(zhuǎn)周期在 2014 年目 標(biāo)基礎(chǔ)上，延長 2 天管理創(chuàng)效 160 萬元。以上是一類大指標(biāo)，以下是二類指標(biāo)： 2014-2016 年運(yùn)行各項(xiàng)生產(chǎn)參數(shù)指標(biāo)：排煙溫度、飛灰含碳 量、底渣可燃物、煙氣含氧量、主蒸汽壓力、主蒸汽溫度、再熱蒸汽溫度、冷態(tài)啟動(dòng)用油、真空、給水溫度、補(bǔ)水率、 高加投入率、一次風(fēng)機(jī)耗電率、二次風(fēng)機(jī)耗電率、引風(fēng)機(jī)耗電率、給水泵耗電率、凝結(jié)水泵耗電率、循環(huán)水泵耗電率、 輸煤系統(tǒng)耗電率等運(yùn)行指標(biāo)接近或達(dá)到全國一流。（詳見后 指標(biāo)體系）C、一流的現(xiàn)場設(shè)備管理。做到現(xiàn)場管理目標(biāo)，全覆蓋無死角。2014年生產(chǎn)現(xiàn)場管理6S 標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率96%2015年生產(chǎn)現(xiàn)場管理6S標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率97%2016年

4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理6S標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率98%* 通過精細(xì)化管理，消除浪費(fèi)創(chuàng)效 100 萬元D、一流的干部、員工隊(duì)伍建設(shè)。3專業(yè)資料整理WORD格式2014 年底實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1、1 個(gè)專業(yè)培訓(xùn)教室2、1 個(gè)專業(yè)資料室（專業(yè)書籍+專業(yè)報(bào)刊）3、培養(yǎng) 5 名后備干部、 5 名專業(yè)工程師、 22 名操作能手4、精簡運(yùn)行隊(duì)伍（2014 年減 8 人， 2015 年減 7 人）最終通過 2-3 年的持續(xù)努力，使熱電廠的各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行管理水平得到全面大幅度 提升，指標(biāo)接近或達(dá)到國內(nèi)電力行業(yè)一流水平， 多數(shù)指標(biāo)穩(wěn)定保持在行業(yè)中上游水平， 達(dá)到“創(chuàng)電網(wǎng)一流發(fā)電廠”的目標(biāo)。 （所謂“接近”或“中上游水平”主要是針對電廠東鍋第

5、 1 代鍋爐部分參數(shù)目標(biāo)要求根據(jù)自 身情況量身而定）三 總體原則1 對標(biāo)管理工作是標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化生產(chǎn)的深入推進(jìn)，是深入開展運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作的有效載體，要充分運(yùn)用運(yùn)營轉(zhuǎn)型的工具、方法來推動(dòng)對標(biāo)管理工作。通過 PDCA循環(huán)，動(dòng)態(tài)對標(biāo)，持續(xù)改善。2 樹立實(shí)事求是的科學(xué)觀。根據(jù)循環(huán)流化床鍋爐以及 135MW 機(jī)組的最新發(fā)展?fàn)顩r和自身實(shí)際， 按照量力而行、 循序漸進(jìn)、 適度超前的思路，動(dòng)態(tài)選定階段性指標(biāo)。既不隨意選擇低標(biāo) 準(zhǔn)，也不設(shè)定過高目標(biāo)和提出不切合實(shí)際的口號。針對東方 鍋爐廠第一代循環(huán)流化床鍋爐設(shè)計(jì)效率低的特殊原因，可以 外部對標(biāo)的與外部對標(biāo)，不能與外部對標(biāo)的與內(nèi)部最佳實(shí)踐值進(jìn)行對標(biāo)，動(dòng)態(tài)調(diào)整目標(biāo)

6、不斷提高。汽機(jī)、電氣及輔助設(shè) 備按照同區(qū)域、同類型、同容量的三同原則選擇對應(yīng)的機(jī)組 進(jìn)行對標(biāo)。3 以指標(biāo)找差距，以差距查管理，以管理促提高。建立完善對標(biāo)管理的指標(biāo)體系、 標(biāo)桿體系、組織體系、責(zé)任體系和考核體系，堅(jiān)持“對照先進(jìn)、 查錯(cuò)糾弊、 持續(xù)改善、 不斷超越”， 系統(tǒng)提升熱電廠綜合管理水平。4 建立對標(biāo)管理工作長效機(jī)制，不斷完善管理標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)對標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)，注重正向 激勵(lì)機(jī)制，將對標(biāo)管理納入崗位、薪酬的考核機(jī)制。2014 年5 對標(biāo)是一個(gè)不斷完善和豐富的過程。對標(biāo)內(nèi)容按照從點(diǎn)到 面，從易到難，以循序漸進(jìn)的方式逐步推廣，爭取 底實(shí)現(xiàn)全面對標(biāo)。方案中初步確定部分重點(diǎn)標(biāo)桿按計(jì)劃實(shí) 施，將進(jìn)一步從多方

7、面完善對標(biāo)體系。四 組織體系和責(zé)任體系1 組織體系1.1 對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.1.1 組長：1.1.2 副組長：1.1.3 成員：1.2 對標(biāo)管理辦公室對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦對標(biāo)管理辦公室，具體負(fù)責(zé)對7專業(yè)資料整理WORD格式標(biāo)管理的日常工作。1.2.1主任：1.2.2副主任：1.2.3成員1.3.1執(zhí)行小組1.3.1.2發(fā)電車間執(zhí)行小組：組長1.3.1.3檢修車間執(zhí)行小組：組長1.3.1.4化學(xué)車間執(zhí)行小組：組長1.3.1.5燃料車間執(zhí)行小組：組長2 責(zé)任體系2.1 對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)2.1.1負(fù)責(zé)對標(biāo)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，提出對標(biāo)管理目標(biāo)。2.1.2安排、部署對標(biāo)管理的相關(guān)工作。2.1.

8、3每月聽取對標(biāo)管理辦公室對對標(biāo)管理實(shí)施情況匯報(bào)，指導(dǎo)對標(biāo)管理工作，組織對標(biāo)項(xiàng)目小組就對標(biāo)管理中的難點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)突破。2.2 對標(biāo)管理辦公室的主要職責(zé)2.2.1生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營科、安環(huán)科是對標(biāo)體系的二級責(zé)任部門，負(fù)責(zé)對標(biāo)管理的日常工作。2.2.2根據(jù)電廠年度對標(biāo)管理的要求，負(fù)責(zé)指標(biāo)管理和對指標(biāo)進(jìn)行分解，負(fù)責(zé)對標(biāo)過程控制和動(dòng)態(tài)管理2.2.3每月負(fù)責(zé)對標(biāo)完成情況整理、分析和逐級上報(bào)工作。2.2.4 負(fù)責(zé)組織開展技術(shù)攻關(guān)，積極引進(jìn)新技術(shù)、新方法，不斷提高管理水平和管理效率。2.2.5 完成對標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)任務(wù)。2.2.6 每月對各生產(chǎn)車間對標(biāo)工作的開展情況進(jìn)行檢查。每 月召開對標(biāo)分析會(huì)，對

9、月度指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析、總結(jié)。2.2.7 負(fù)責(zé)對標(biāo)管理過程控制，不斷降低煤、水、電、油等 資源的消耗水平 , 對檢修費(fèi)用、消耗性材料等費(fèi)用實(shí)施控制， 并對各車間對標(biāo)情況進(jìn)行匯總、對比、考評。2.2.8 負(fù)責(zé)收集整理對標(biāo)管理過程中卓有成效的管理理念、 措施、方法，并推廣應(yīng)用。通過最佳實(shí)踐的推廣，放大指標(biāo) 對標(biāo)管理效果。2.2.9 每月聽取各車間（科室）對標(biāo)工作開展情況的匯報(bào)， 并進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。檢查對標(biāo)工作計(jì)劃落實(shí)整改情況，指標(biāo) 完成情況，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠性。2.3 各執(zhí)行小組職責(zé)2.3.1 負(fù)責(zé)對車間所屬指標(biāo)控制值的細(xì)化和分解，負(fù)責(zé)確定 指標(biāo)控制值，制定具體落實(shí)措施，確保指標(biāo)計(jì)劃值完成。2.3.

10、2 負(fù)責(zé)每月對本車間對標(biāo)完成情況進(jìn)行整理、分析和逐 級上報(bào)工作，報(bào)對標(biāo)管理辦公室備案。2.3.3 負(fù)責(zé)對本車間指標(biāo)出現(xiàn)異常情況時(shí)及時(shí)進(jìn)行跟蹤、分 析、處理工作。2.3.4 每周組織本車間總結(jié)交流對標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn)。9專業(yè)資料整理WORD格式2.3.5負(fù)責(zé)對標(biāo)管理過程控制，不斷降低煤、水、電、油等資源的消耗水平 , 對檢修費(fèi)用、消耗性材料等費(fèi)用實(shí)施控制，進(jìn)行總結(jié)，報(bào)對標(biāo)管理辦公室備案。2.3.6 對所屬值、班組的對標(biāo)工作開展情況每月進(jìn)行一次綜合檢查，并在車間月度工作會(huì)議上進(jìn)行全面總結(jié)五 指標(biāo)體系專業(yè)資料整理1 安全指標(biāo)指標(biāo)名稱單位目前值標(biāo)桿值號2014 年2015 年 2016 年1電力安全標(biāo)準(zhǔn)化

11、二%8599909599級2污染物排放合格率%1001001001001003人員傷害人000002生產(chǎn)運(yùn)行管理行業(yè)目標(biāo)值序指標(biāo)名稱單位目前值平均標(biāo)桿值號2014 年 2015 年 2016 年值1供電標(biāo)煤耗g/kWh 3783723693753723692機(jī)組長周期運(yùn)行天73.2111300120150180序目標(biāo)值指標(biāo)名稱單位目前值標(biāo)桿值號2014 年 2015 年 2016 年1廠用電率%7.597.57.27.17.0元 / 萬2修理費(fèi)26.825.825.82524.5Kwh元 / 萬3材料費(fèi)34333332.532Kwh4制水酸耗Kg/t2.682.452.582.52.455制水

12、堿耗Kg/t3.43.23.33.253.2行業(yè)目標(biāo)值序指標(biāo)名稱單位目前值平均標(biāo)桿值號2014 年 2015 年 2016 年值1排煙溫度1401341311371361352飛灰含碳量%6.234.62 365.55目標(biāo)值序3底渣可燃物%3.12.702.332.92.84煙氣含氧量%3.13.53 33335主蒸汽壓力MPa11.6212.2413.212.612.813.27WORD格式主蒸汽溫度536.6536.2540538539540再熱蒸汽溫度8 冷態(tài)啟動(dòng)用油t/ 次真空10 給水溫度11補(bǔ)水率1213高加投入率 一次風(fēng)機(jī)耗電率1415二次風(fēng)機(jī)耗電率引風(fēng)機(jī)耗電率161718給水泵

13、耗電率 凝結(jié)水泵耗電率 循環(huán)水泵耗電率19輸煤系統(tǒng)耗電率3 設(shè)備指標(biāo)指標(biāo)名稱動(dòng)密封泄漏率靜密封泄漏率現(xiàn)場 6S 管理533.5531.914.875405377.65385407.4Kpa91.82411.321001.170.660.972.330.220.790.13單位目前值< 0.59092.8 95232 2431.97 0.899.86 1001.63 1.090.52 0.40.95 0.652.19 2.070.21 0.190.73 0.780.12 0.1潘三標(biāo)桿值<2<0.49893947952421.31001.150.60.92.280.210.78

14、0.12243 2431.21001.120.50.852.250.20.760.11目標(biāo)值11001.090.450.82.20.190.740.12014 年 2015 年 2016 年<2<0.4< 0.3 <0.396 9798人才培養(yǎng)目標(biāo)指標(biāo)名稱專業(yè)培訓(xùn)教室 2014 年建 1 個(gè)專業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)教室 專業(yè)資料室 2014 年建 1 個(gè)專業(yè)資料室3 人才儲備精簡隊(duì)伍2014 年后備干部 5 名、專業(yè)工程師 名2014 年減 5 人， 2015 年減 7 人注 1：人才儲備崗位變動(dòng)時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充5 名、操作能手 22目標(biāo)六 實(shí)施措施1、安全環(huán)保1.1落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

15、，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理1.1.1做到每一個(gè)點(diǎn)每一個(gè)面的具體工作都有專門負(fù)責(zé)人。各級主管領(lǐng)導(dǎo)及安全專責(zé)人員要有目的有重點(diǎn)到現(xiàn)場檢查落實(shí)，真正做到“走動(dòng)式”管理。8專業(yè)資料整理WORD格式1.1.2 加強(qiáng)危險(xiǎn)源的辨識工作， 根據(jù)新變化進(jìn)行修改和增補(bǔ)， 對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識和評價(jià)后，將對每一項(xiàng)重大危險(xiǎn)源制 定出一套嚴(yán)格的安全管理制度。1.1.3 強(qiáng)化反事故措施的落實(shí)情況的監(jiān)控，及時(shí)通報(bào)有關(guān)反事故措施并提出具體要求， 對發(fā)生不安全情況后制定的反措落實(shí)情況要逐項(xiàng)跟蹤檢查，定期有重點(diǎn)的對反事故措 施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對因反事故措施落實(shí)不夠而出現(xiàn)的事故加大考核力度。1.2 逐步完善安全性評價(jià)工作，形成制度，注重

16、實(shí)效。安全性評價(jià)是對并網(wǎng)運(yùn)行電廠的基本要求，也是我們發(fā)電廠超前抓安全的有效 手段。完善安全性評價(jià)工作程序，在電廠內(nèi)部每月組織一次全面安全性評價(jià)工作。電 廠的安全評 價(jià)主要包括三方面內(nèi)容 1 、生產(chǎn)設(shè)備 2 、勞動(dòng)安全 3 、作業(yè)環(huán)境和安全管理系統(tǒng)。1.3 建立一個(gè)相對完整的培訓(xùn)機(jī)制，把培訓(xùn)工作做到實(shí)處。1.3.1 加強(qiáng)安規(guī)的教育培訓(xùn)，制定培訓(xùn)制度和每月培訓(xùn)計(jì) 劃。對車間班組進(jìn)行每月不定期安規(guī)抽考。加強(qiáng)對安全員培 訓(xùn)是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，采取多種形式加強(qiáng)對各級安全員 的培訓(xùn)。組織全廠范圍內(nèi)安全員知識和技能培訓(xùn)，對培訓(xùn)后 的效果做好跟蹤，及時(shí)掌握人員知識信息，了解個(gè)人防護(hù)及 培訓(xùn)需求， 及時(shí)調(diào)整思

17、路與方法， 切實(shí)把培訓(xùn)工作落到實(shí)處。1.3.2 把員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程作為工作的必須條件來抓，9落實(shí)安全培訓(xùn)責(zé)任，激勵(lì)員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。特種作業(yè)人員做到全部持證上崗，無證人員嚴(yán)禁從事特種作業(yè)工作， 要有針對性的對特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)及管理。1.4 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理1.4.1 全面規(guī)范安全基礎(chǔ)管理工作。針對近幾年公司及安全監(jiān)督管理部門安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題，通過實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞重大危險(xiǎn)源、兩票三制、安措反措、技術(shù)監(jiān)控、外 包工程及外用工、現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化等基礎(chǔ)性工作中容易 反復(fù)出現(xiàn)的漏洞。1.4.2 強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。加強(qiáng)各級安全管理人員安全意識及責(zé)任心，抓好安全基礎(chǔ) 管理和日常

18、管理工作，在安全管理上要樹立“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。在安全管理 的處罰力度要加大，要用“鐵面孔，鐵手腕，鐵心腸”去管理安全，杜絕誤操作和人 為事故的發(fā)生。1.4.3 加強(qiáng)人身和設(shè)備事故報(bào)告、調(diào)查、處理管理。實(shí)行事故問責(zé)制， 嚴(yán)肅安全問責(zé)， 對各車間發(fā)生事故， 嚴(yán)格按照 “四不放過”進(jìn)行處理。1.4.4 加強(qiáng)消防管理工作。加強(qiáng)各車間責(zé)任范圍內(nèi)的消防設(shè)備設(shè)施的管理， 嚴(yán)格按照一月一查制度執(zhí)行， 做好管理臺帳，保障消防設(shè)施完好可用。檢查 管理職責(zé)，明確重點(diǎn)防火部位的防火責(zé)任人，防止出現(xiàn)重點(diǎn)防火部位的火災(zāi)事故，造成重大財(cái)產(chǎn)損失。1.4.5事故應(yīng)急救援管理工作更加規(guī)范。加強(qiáng)應(yīng)急管理記錄工作的管理，使預(yù)

19、案的編制，演練的組織，演練的評審記錄更加完善。加強(qiáng)對應(yīng)急管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，完善應(yīng)急體系和機(jī)制的建設(shè)；全面做好全廠應(yīng)急預(yù)案的編制和完善，提高預(yù)案的針對性、有效性和可操作性；加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練，保證應(yīng)急預(yù)案的演練能夠有效提高員工的應(yīng)急處理能力1.4.6在環(huán)保工作中，安環(huán)科監(jiān)督重點(diǎn)是確保環(huán)保工作橫向10專業(yè)資料整理到邊、縱向到底，不留盲區(qū)。做好監(jiān)督和環(huán)保建檔工作。環(huán) 保工作的目標(biāo)是電廠各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)要滿足國家有關(guān)排放標(biāo) 準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放2、生產(chǎn)運(yùn)行管理。2.1 目標(biāo)狀況。2.1.1 關(guān)鍵指標(biāo)。2012 年 150MW級別循環(huán)流化床競賽中對中國電力聯(lián)合會(huì)第 1 名* 及第 2 名 * 和 * 進(jìn)行考察。

20、下表為現(xiàn)狀及目標(biāo)項(xiàng)目單位平均目標(biāo)201420152016供電煤耗g/Kwh 369370372377375372369備注：平均值來自中電聯(lián)統(tǒng)計(jì)的43 臺 135MW機(jī)組， 21 廠家數(shù)據(jù)。目標(biāo) 項(xiàng)目 單位 標(biāo)桿2014 2015 2016綜合廠用電率 % 7.59 7.5 7.20 7.10 7.0011WORD格式制水酸耗Kg/t2.682.452.582.502.45制水堿耗Kg/t3.403.23.33.253.202.1.2 檢修維護(hù)費(fèi)用?？疾祀姀S費(fèi)用如下表：項(xiàng)目單位目標(biāo)檢修費(fèi)用元 /萬 Kwh38.119.120.520材料費(fèi)用元 /萬 Kwh44.323.72322費(fèi)用合計(jì)元 /

21、萬 Kwh82.442.843.5422.1.3 運(yùn)行參數(shù)。行業(yè)目標(biāo)值序號 指標(biāo)名稱單位 目前值標(biāo)桿值平均值2014 年 2015 年 2016年1排煙溫度140 1341311371361352飛灰含碳量%6.234.62365.553底渣可燃物%3.12.702.332.92.84煙氣含氧量%3.1 3.53 3333MPa 11.6212.2413.212.612.813.256536.2538539540 536.6540101112131415主蒸汽溫度再熱蒸汽溫度冷態(tài)啟動(dòng)用油真空給水溫度補(bǔ)水率高加投入率一次風(fēng)機(jī)耗電率二次風(fēng)機(jī)耗電率引風(fēng)機(jī)耗電率16 給水泵耗電率 凝結(jié)水泵耗電率 循環(huán)

22、水泵耗電率171819 輸煤系統(tǒng)耗電率.2 管理內(nèi)容。2.2.1t/ 次533.5 531.954053753854014.87.67.4Kpa 91.8 241 %92.894.59394951.32100% 1.17% 0.66% 0.97% 2.330.220.79% 0.13232 2430.81.9799.91.630.520.952421.32432431.21001001001001.09 1.150.40.60.65 0.92.19 2.07 2.280.210.730.121.121.090.50.450.852.250.82.20.190.780.210.780.20.76

23、0.190.740.10.120.110.1細(xì)化小指標(biāo)管理，全面提升各項(xiàng)指標(biāo)。12專業(yè)資料整理WORD格式在運(yùn)行指標(biāo)管理上，繼續(xù)深化指標(biāo)競賽制度。將指標(biāo)競賽項(xiàng)目向深層次進(jìn)行擴(kuò)專業(yè)資料整理展，將各項(xiàng)過程指標(biāo)納入競賽項(xiàng)目。進(jìn) 步提高運(yùn)行人員對標(biāo)挖潛的積極性，科學(xué)調(diào)整，精細(xì)操作，控制參數(shù)“壓線運(yùn)行”。2.2.2推廣耗差管理，量化各項(xiàng)指標(biāo)。推廣耗差管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程信息管理，指導(dǎo)調(diào)整運(yùn)行方式，使機(jī)組保持在高水平、高質(zhì)量的運(yùn)行狀態(tài)。通過對照耗差分析表，找出問題，制定措施，落實(shí)責(zé)任，持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗閉環(huán)管理，不斷提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。2.2.3加強(qiáng)技術(shù)改造，保持技術(shù)領(lǐng)先。通過對生產(chǎn)設(shè)備不斷技術(shù)挖潛改

24、造和采用新技術(shù) , 淘汰落后設(shè)備 , 積極推動(dòng)設(shè)備更新 , 促進(jìn)設(shè)備水平的提升。目前可以實(shí)施的改造措施如下表：序號措施內(nèi)容效果余熱回收裝置降低排煙溫度，提高鍋爐效率循泵、凝泵變頻器改造降低廠用電量閥門更換減少蒸汽泄漏，降低補(bǔ)水率凝汽器更換不銹鋼管提高真空度，降低供電煤耗空壓機(jī)余熱利用提供生活熱水，減少蒸汽消耗通過技術(shù)改造力爭創(chuàng)效萬元2.3 推廣能源管理模塊，量化指標(biāo)體系13WORD格式專業(yè)資料整理標(biāo)準(zhǔn)化能源管理體系效管理相結(jié)合，責(zé)任2.4 科學(xué)管理設(shè)備，項(xiàng)目運(yùn)行周期在電廠推廣能源管理模塊，。圍繞能源目標(biāo)層層分解，落實(shí)到全員全崗位。提高機(jī)組運(yùn)行周期。單位73明確各車間責(zé)任，建立一套將目標(biāo)與績平均

25、標(biāo)桿2014111300120目標(biāo)2015 2016150科學(xué)管理設(shè)備，從結(jié)果控制轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程控制緊抓生產(chǎn)設(shè)備管控的重點(diǎn)，加強(qiáng)鍋爐防磨管理和設(shè)備改造，最大限度減少鍋爐“四管”泄漏造成的非計(jì)劃停機(jī)。注重設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作，剖析設(shè)備管理薄弱環(huán)節(jié)。規(guī)范化管理檢修全過程，強(qiáng)化過程管理，注重修前準(zhǔn)備、修中實(shí)施和修后驗(yàn)收各項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作落實(shí)。注重發(fā)揮各級技術(shù)人員的作用，規(guī)范技術(shù)管理路線，為機(jī)組的長周期運(yùn)行提供技術(shù)支持。著力分析影響機(jī)組長周期運(yùn)行的關(guān)鍵問題，制定改善措施。明確設(shè)備管理責(zé)任，落實(shí)設(shè)備維護(hù)管理責(zé)任制。將設(shè)備管理明確到責(zé)任人，進(jìn)步強(qiáng)化管理理念，提高設(shè)備主人的工作責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)消缺向主動(dòng)

26、維護(hù)轉(zhuǎn)變。完善設(shè)備可靠性管理制度，通過激勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)職工加強(qiáng)設(shè)備可靠性管理的積極性和主動(dòng)性。2.5 開展修舊利廢，降低維修成本14創(chuàng)效”的的修舊利提升增收節(jié)支意識，樹立觀念。 采取有力舉措廢激勵(lì)政策。對過限、破， 實(shí)行損、報(bào)廢“節(jié)支等同增收，修舊就是“有獎(jiǎng)有罰、 獎(jiǎng)罰明確”的設(shè)備和廢舊器材等進(jìn)行回收，對損壞的零部件組裝修復(fù)，節(jié)約維修成本。3、設(shè)備管理目標(biāo)值序號指標(biāo)名稱單位*2014201520161動(dòng)密封泄漏率<2<2<2<2<22靜密封泄漏率<0.5<0.4<0.4<0.3<0.336S管理%90989697983.1 緊抓“無

27、泄漏工廠”工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，使人人頭上有指標(biāo), 個(gè)個(gè)肩上有壓力。層層落實(shí)責(zé)任，分解任務(wù)，做到無泄漏工作事事有人管，樣樣無遺漏。按時(shí)保質(zhì)保量完成泄漏治理任務(wù)，使無泄漏工作循環(huán)有效運(yùn)行。緊抓職工思想工作, 樹立“節(jié)約一分錢、一滴水、一滴油、一度電”勤儉節(jié)約的美德堅(jiān)決杜絕“家大業(yè)大, 浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”鋪張浪費(fèi)的思想。通過無泄漏工廠的創(chuàng)建，使動(dòng)靜密封一般泄漏點(diǎn)均小于20、嚴(yán)重泄漏點(diǎn)為0，無泄漏管理水平達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。3.2加強(qiáng)點(diǎn)檢潤滑管理，提高輔助設(shè)備可靠性以專業(yè)診斷和精密診斷作為設(shè)備管理重心，積極開展設(shè)備15專業(yè)資料整理狀態(tài)監(jiān)測、技術(shù)監(jiān)督、設(shè)備狀態(tài)綜合分析、設(shè)備檢修策略評估和設(shè)

28、備維修評估。對發(fā) 現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行歸納匯總，結(jié)合狀態(tài)檢測數(shù)據(jù)，逐一進(jìn)行原因分析。加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、潤滑、衛(wèi)生等基礎(chǔ)管理 , 做好設(shè)備的潤滑、 冷卻、跑冒滴漏治理工作。 推廣全員生產(chǎn)維護(hù) , 以預(yù)防為主 , 最大限度減少泄漏現(xiàn)象的發(fā)生。3.3 推廣 6S 管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場面貌提高認(rèn)識，把推廣 6S 管理作為規(guī)范文明辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要手段。 以 * 的現(xiàn) 場管理為標(biāo)桿， 從清理崗位衛(wèi)生、治理現(xiàn)場環(huán)境、維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備等細(xì)微處入手 , 培養(yǎng)員工的意識行為 , 養(yǎng)成良好的管理習(xí)慣 , 打造“制度健全、行為規(guī)范、設(shè)備完好、工藝優(yōu)化、信息暢通、物流有序、環(huán)境整潔”的生 產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。提出一平、二凈、三

29、見、四無、五不漏的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn) 。（“一平”：地面平整； “二凈”：門窗玻璃凈，墻壁地面凈； “三見”：軸 見光、 溝見底、 設(shè)備見本色； “四無”：無垃圾、無雜草、無廢料、無閑散設(shè)備； “五不漏”：不漏水、電、氣（汽） 、油、原料。）4、干部員工隊(duì)伍。4.1 關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)。4.1.1 加快管理人才隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)造就一支具有市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力，視野16WORD格式專業(yè)資料整理開闊、知識豐富、 業(yè)務(wù)嫻熟、 能力突出的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍5 名科級后備干部從 2014 年上半年開始，重點(diǎn)選拔、培養(yǎng) 廠部 1 名，四個(gè)車間各 1 名4.1.2 加快技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。大力提升科技人才的專業(yè)

30、能力，加強(qiáng)一線青年科技人才隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)一支素質(zhì)結(jié)構(gòu)優(yōu)良，善于創(chuàng)新創(chuàng)造，勇于攻 堅(jiān)克難， 能夠推動(dòng)科技進(jìn)步的創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍。 從 2014年上半年開始， 重點(diǎn)選拔、 培養(yǎng) 5 名后備工程師。 廠部 1 名，四個(gè)車間各 1 名。4.1.3 加快操作人才隊(duì)伍建設(shè)。以提升職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為核心以高技能人才發(fā)展為重點(diǎn) , 培育造就一支結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足、技藝精湛的高技能人才隊(duì)伍。從 2014 年上半年開始，重點(diǎn)選拔各崗位操作技能人員 22 名，予以重點(diǎn)培養(yǎng)。發(fā)電車間每值每臺機(jī)機(jī)爐電專業(yè)各 1 人共計(jì) 12 人，化學(xué)車間每班1 人共計(jì) 4 人，檢修車間各專業(yè) 1 人共計(jì) 5 人，燃料車間 1 人4

31、.1.4 建立人才的選拔、考核、退出、補(bǔ)充機(jī)制。要建立后備人才選拔的制度，按制度選人，對于選拔出來的后備人才，要公示；對于已經(jīng)選拔出來的管理、技術(shù)、操作后備人才，要按計(jì)劃培養(yǎng)，定期考核；對于考 核不合格的，要退出現(xiàn)有的后備人才隊(duì)伍并公示；因現(xiàn)有培養(yǎng)以對象退出而出現(xiàn)空缺 的，要及時(shí)補(bǔ)充并公示。4.1.5 建立科學(xué)化的考核機(jī)制，提高專業(yè)水平。將績效考核和人才建設(shè)有機(jī)結(jié)合，搭建績效管理、技能競賽、合理化建議、技 術(shù)創(chuàng)新等一系列員工才能展示平臺，將個(gè)人業(yè)績和職業(yè)通道、評先選優(yōu)雙掛鉤，通過 競聘上崗、末位淘汰等激勵(lì)措施，激發(fā)員工積極向上的競爭意識，推動(dòng)員工綜合素質(zhì) 全面提升。4.2 關(guān)于人才培養(yǎng)基地建設(shè)

32、。建設(shè)廠級技術(shù)、操作人員培訓(xùn)基地，通過完善硬件設(shè)施和運(yùn)行機(jī)制，真正把基 地建設(shè)成為人才的搖籃。4.2.1 完善硬件設(shè)施。設(shè)立專門培訓(xùn)教室，形成固定的課堂培訓(xùn)場所，定期舉行技術(shù)大講堂。設(shè)立專 門圖書資料室，根據(jù)各自專業(yè)不同，由選擇性地購買一些專業(yè)書籍，訂購一些報(bào)刊雜 志和培訓(xùn)光碟，使技術(shù)人員掌握先進(jìn)的科學(xué)知識和前沿行業(yè)動(dòng)態(tài)。4.2.2 人才培養(yǎng)方式。電廠成立由總工負(fù)責(zé)的培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)， 制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過課程培訓(xùn)、在崗實(shí)踐、導(dǎo)師制、輪 崗制、外部學(xué)習(xí)等方式，對職工進(jìn)行培訓(xùn)。制定人才培養(yǎng)考 核機(jī)制，以書面作答、當(dāng)面問答、現(xiàn)場操作、技術(shù)考試、技 術(shù)大比武等形式，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。將培訓(xùn)成

33、績與個(gè)人職業(yè)通 道相結(jié)合，提高員工學(xué)習(xí)積極性。4.3 關(guān)于人才培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃。18人才培養(yǎng)過程中，要高度重視師資隊(duì)伍、課程體系和運(yùn)行體系建設(shè)，保證人才培養(yǎng)取得實(shí)效。4.3.1 加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。一抓內(nèi)訓(xùn)師，在各級管理崗位和一線崗位選拔經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)過硬、特長明顯的優(yōu)秀干部和員工擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師。在內(nèi)訓(xùn)師的選拔上，不論職位和學(xué)歷的高低，主要注重實(shí)踐 能力。二抓外訓(xùn)師，與兄弟企業(yè)、各大高校和研究院所建立良好的合作關(guān)系，定期邀請兄弟企業(yè)的優(yōu)秀人才、高校教授和院所專家進(jìn)廠授課，擴(kuò)大人才知識面。三抓傳幫帶，在基層班組開展師帶徒活動(dòng)，各崗位主值（技術(shù)員）與基層操作人員簽訂師徒合同，將徒弟的成績與師傅的業(yè)績相掛鉤。

34、通過基層技術(shù)人員傳幫帶作用，提 高基層操作人員的業(yè)務(wù)水平。在基層操作人員中，施行一人多崗制，培養(yǎng)全能值班員。 通過全能值班員的推廣，精簡運(yùn)行隊(duì)伍。4.3.2 加強(qiáng)課程體系建設(shè)。根據(jù)企業(yè)文化、專業(yè)知識、專業(yè)技能、管理技能、運(yùn)營轉(zhuǎn)型等五個(gè)專業(yè)模塊，制定年度、季度學(xué)習(xí)課程，列出時(shí)間表，對不同層級、不同崗位的人員側(cè)重于不同的專業(yè)模塊。培訓(xùn)課程要因人而制，一線員工、技術(shù)人員和專業(yè)性較強(qiáng)的崗位員工側(cè)重于專業(yè)知識和專業(yè)技能，管理人員側(cè)重于管理技能、運(yùn)營轉(zhuǎn)型、企業(yè)文化。七 工作安排。19對標(biāo)管理活動(dòng)分三個(gè)階段、五個(gè)步驟。三個(gè)階段是啟動(dòng)部署、全面推進(jìn)和改進(jìn)提高；五個(gè)步驟是現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、制定方案、組織實(shí)施和

35、改進(jìn)提高。1 啟動(dòng)部署階段1.1 現(xiàn)狀分析 。深入細(xì)致地對熱電廠的現(xiàn)狀和本行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查和分析，圍繞對標(biāo) 重點(diǎn)查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開展對標(biāo)管理的關(guān)鍵指標(biāo)，初步建立起適 合熱電廠的對標(biāo)指標(biāo)體系及對標(biāo)數(shù)據(jù)庫。1.2 選定標(biāo)桿。根據(jù)實(shí)際情況， 選定標(biāo)桿對象， 明確對標(biāo)指標(biāo)及目標(biāo)值。一是根據(jù)對標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，按照由少到多，由主及次，逐步推進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理標(biāo)桿的原則，并確定對標(biāo)指標(biāo)的目標(biāo)值；二是 在沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，選擇 2013 年度的實(shí)際值，以最佳實(shí)踐值或平均值擬定對標(biāo)指標(biāo)。 2 全面推進(jìn)階段 。2014 年 3 月開始全面推進(jìn)階段， 本階段的主要工作是設(shè) 計(jì)方案及組織實(shí)施。2.1 設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案要細(xì)化各個(gè)工作環(huán)節(jié)， 要有指導(dǎo)性、 指標(biāo)量化、 可操作性和可考核性。明確追趕、超越的路線圖和時(shí)間表。2.2 組