企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理(電大半開卷考試)(共23頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上單選（財務(wù)風(fēng)險）是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險。（產(chǎn)品產(chǎn)量）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。（回收期法）經(jīng)常被用于項目初選及財務(wù)評價。（混合式財管理體制）努力通過必要的集權(quán)與適度的分權(quán)來發(fā)揮總部財務(wù)戰(zhàn)略、決策和監(jiān)控功能，同時激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，控制經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。（集團(tuán)整體戰(zhàn)略）是制定企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略的根本。（擴(kuò)張性投資戰(zhàn)略）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。（企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略）是指在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑。（事業(yè)部財務(wù)處機(jī)構(gòu)）是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。（預(yù)算

2、組織）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。（資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。§B§并購時，對目標(biāo)公司價值評估中實際使用的是目標(biāo)公司的（股權(quán)價值 ）并購支付方式中，（股票對價方式）可能會稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。 并購支付方式中，（賣方融資方式 ）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。并購支付方式中，（賣方融資方式）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但是需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險承受能力。并購支付方式中，（現(xiàn)金支付方式）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司

3、歡迎。§C§ 財務(wù)上的假定，滿足資金缺口的籌資方式依次為（內(nèi)部留存、借款和增資）財務(wù)業(yè)績是指以（財務(wù)數(shù)據(jù) ）所表達(dá)的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財務(wù)指標(biāo)的評價。財務(wù)狀況是對公司某一時點的資產(chǎn)運營、（資產(chǎn)負(fù)債）流入與流出的報表。財務(wù)狀況是對公司某一時點的資產(chǎn)運營以及（資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)）等的統(tǒng)稱處于初創(chuàng)股且規(guī)模相對較小的企業(yè)集團(tuán)最適宜采用的組織結(jié)構(gòu)是（U型結(jié)構(gòu)）從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，（U型組織結(jié)構(gòu)）主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一的企業(yè)集團(tuán)。從業(yè)績計量范圍上可分為（財務(wù)業(yè)績）與管理業(yè)績 從業(yè)績可控性程度可分為（經(jīng)營業(yè)績）與管理業(yè)績

4、§D§ 單一企業(yè)融資規(guī)劃的第一步是（銷售預(yù)測）。當(dāng)企業(yè)集團(tuán)（尤其是產(chǎn)業(yè)集團(tuán)）處于創(chuàng)期或規(guī)模擴(kuò)張時（回收期法）經(jīng)常被用于投資項目的初選及財務(wù)評價當(dāng)投資企業(yè)擁有被告把企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過50%時，母公司對被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為（絕對控股）。當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時，會計意義的控制權(quán)為（重大影響）低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化屬于（保守型）融資戰(zhàn)略 短期融資券的期限最長不超過（365）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長的期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限 對于集團(tuán)總部來說，分權(quán)式財務(wù)管理體制具有（使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與

5、重大財務(wù)決策）的優(yōu)點對于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（財務(wù)業(yè)績表現(xiàn)） §F§ 分權(quán)式財務(wù)管理體制有（使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策）的優(yōu)點。 §G§ 根據(jù)企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備的條件，申請前一年，母公司的注冊資本金不低于（8）億元人民幣。根據(jù)業(yè)績計量范圍，業(yè)績可分為（財務(wù)業(yè)績）和非財務(wù)業(yè)績。根據(jù)業(yè)績計量范圍，業(yè)績可分為（經(jīng)營業(yè)績）和管理業(yè)績。公司財務(wù)狀況是對公司某一時點的資產(chǎn)運營及（資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)）等的統(tǒng)稱。管理收購多采用（杠桿收購方式）。§H§ 橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主

6、要動因是（謀取規(guī)模優(yōu)勢） §J§ 基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報告體系，應(yīng)在報告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（實際業(yè)績 ）差異分析；未來管理舉措等四項內(nèi)容。 集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務(wù)總監(jiān)委派制是（混合型財務(wù)總監(jiān)制） 集團(tuán)層面的業(yè)績評價包括母公司自身業(yè)績評價和（集團(tuán)整體）業(yè)績評價。 集團(tuán)多級法人制要求建立多級預(yù)算管理組織。正如單一企業(yè)預(yù)算管理組織一樣，股東大會、董事會（含預(yù)算委員會）、預(yù)算工作組（或預(yù)算辦公室）各司其職，共同搭建預(yù)算管理織體系。其中，（股東大會）是預(yù)算審批機(jī)構(gòu)。集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵?/p>

7、企業(yè)集團(tuán)增長速度）集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)（整合管理） 集團(tuán)整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及( 戰(zhàn)略管理)、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻(xiàn)等方面。 將部分資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于(收縮型投資戰(zhàn)略)將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（收縮型投資戰(zhàn)略）金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強調(diào)母公司的（財務(wù)功能） 凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（所得稅費用 ）后的利潤凈額。凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（股東）的收益能力 具有強強并購且交易額巨大特征的并購浪潮是（第五次并購浪潮）。§K

8、67;會計意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（編制集團(tuán)合并報表 ）§L§ 利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)（經(jīng)營成果）的基本報表。利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表，其編制邏輯是（利潤=營業(yè)收入-費用）。流動比率是 （流動資產(chǎn)） 與流動負(fù)債的比率 §M§ 某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績風(fēng)險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論 ）§P§ 評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以下的因素：集團(tuán)股東對盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求；企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀

9、況；(同行業(yè))國際、國內(nèi)先進(jìn)水平等。§Q§ 企業(yè)集團(tuán)并購支付方式中（股票對價方式）可能會稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)和每股收益水平企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列（企業(yè)日常財務(wù)工作）項內(nèi)容企業(yè)集團(tuán)申請設(shè)立財務(wù)公司，母公司應(yīng)成立（2）年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗。企業(yè)集團(tuán)申請設(shè)立財務(wù)公司，申請前1年按規(guī)定并表核算的成員單位的凈資率不得低于（30%)。企業(yè)集團(tuán)申請設(shè)立財務(wù)公司，申請前1年按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不得低于人民幣（50）億元。企業(yè)集團(tuán)申請設(shè)立財務(wù)公司，申請前1年母公司的注冊資本金不得低于人民幣（8)億元。企業(yè)集團(tuán)申請設(shè)立財務(wù)公司，申請前

10、連續(xù)2年按規(guī)定并表核算的成員單位稅前利潤總額每年不得低于人民幣（2）億元。企業(yè)集團(tuán)申請設(shè)立財務(wù)公司，申請前連續(xù)2年按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣（40）億元。企業(yè)集團(tuán)投資項目現(xiàn)金流量測算應(yīng)考慮因業(yè)務(wù)協(xié)同而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量方面的財務(wù)協(xié)同，即關(guān)注項目是的（增量現(xiàn)金流量）。企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（營業(yè)收入）企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做強”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（ 利潤總額 ）企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（總體優(yōu)化原則）原則，是指對下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)

11、的完成情況，還要視其對集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)行綜合考核。企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（動態(tài)性）的特點。企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績，主要以財務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力，資產(chǎn)營運與周轉(zhuǎn)、（債務(wù)風(fēng)險）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。 §R§ 如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（全資子公司），則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算指標(biāo)。 §S§ 設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金最低為（1）億元人民幣。§T§ 通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財務(wù)責(zé)任；通過有效激勵，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管

12、理具有（機(jī)制性 ）特征。投入資本報酬率（ROIC）是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或者假定為全權(quán)益融資），（子公司利潤 ）與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。投入資本報酬率=【（息稅前利潤）*（1-T)/投入資本總額】*100%投資項目可行性研究報告中的“財務(wù)評價”不涉及的內(nèi)容是（項目市場預(yù)測）§W§外部評價標(biāo)準(zhǔn)是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括（行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)）、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場期望收益率）等§X§下列（預(yù)算控制）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。下列并購支付方式中，（現(xiàn)金支付方式）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為

13、那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。下列不屬于反映償債能力的財務(wù)指標(biāo)有（應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 ） 下列內(nèi)容中，（資本成本低）是銀行貸款融資所具有的特征。下列內(nèi)容屬于財務(wù)管理分析外部信息的是（競爭對手資料與相關(guān)信息）下列特性中，屬于銀行貸款融資所具有的是（資本成本低）下列體系中不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（社會綜合監(jiān)管體系）下列投資行為中，屬于擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略的是（企業(yè)并購）。下列行為中，屬于內(nèi)源融資方式的是（計提折舊） 下列選項中，不屬于非財務(wù)業(yè)績指標(biāo)體系的是（總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）。下列選項中，不屬于內(nèi)部資本市場交易中的集團(tuán)內(nèi)部交易方式的是（內(nèi)、外部資本市場之間的對接與互補交易）。下列選項中，不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建

14、設(shè)體系的是（財務(wù)人員培訓(xùn)體系）。下列選項中，屬于財務(wù)管理分析外部信息的是（競爭對手資料與相關(guān)信息）。下列選項中，屬于間接融資方式的是（從銀行借款）。下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級次中的是 （生產(chǎn)戰(zhàn)略）現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)（現(xiàn)金與現(xiàn)金等價物）流入與流出的報表 相對單一組織內(nèi)各部門間的智能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大的特點就是強調(diào)（整合管理 ）新業(yè)務(wù)拓展風(fēng)險、信息系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配等生產(chǎn)的風(fēng)險于財務(wù)公司風(fēng)險中的（戰(zhàn)略風(fēng)險）。§Y§ 一般認(rèn)為，業(yè)績評價的目標(biāo)有兩個，其一是管理控制，其二是（管理激勵）依據(jù)財務(wù)上的順序籌資論假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（內(nèi)

15、部存留、借款和增資）依照集團(tuán)總部管理的定位，(財務(wù)控制與管理）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得（收益）的能力。 影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素是（公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略）。預(yù)算管理離不開組織內(nèi)部每個人的高度參與，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的（全員性）特征。預(yù)算管理難以涵蓋集團(tuán)內(nèi)所有組織。因此，集團(tuán)總部應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略意圖對所屬重點業(yè)務(wù)、重點單位進(jìn)行重點管理，而對于一般非重點業(yè)務(wù)或單位一，可采取相對粗放式的管理方式。在這里，（重點管理）是指從預(yù)算控制力度上，強調(diào)總部對重點業(yè)務(wù)的預(yù)算管理的高度參與，真正做預(yù)算編制精細(xì)化、預(yù)算監(jiān)控全程化等。預(yù)算管理強調(diào)過程控制，同時重視結(jié)果考核

16、，這就是預(yù)算管理的（全程性 ）預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的（戰(zhàn)略性）特征。§Z§在（U型組織結(jié)構(gòu)）中，下屬業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營自主權(quán)較小。在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用（股權(quán)關(guān)系）以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)。在對企業(yè)發(fā)行短期融資劵實行余額管理時，待償還融資劵余額不得超過企業(yè)凈資產(chǎn)的（40%）。在分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在（子公司或事業(yè)部）。在合并情況下，由于目標(biāo)公司不復(fù)存在，通常采用合并后企業(yè)集團(tuán)的（加權(quán)資本成本）作為折現(xiàn)率。在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（集團(tuán)股東大會）。在金融股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個

17、（金融決策中心）。在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理組織中，（財務(wù)管理組織體系）是維系企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理運行的組織保障。在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略中，不包括（企業(yè)日常財務(wù)工作）內(nèi)容在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（母公司董事會）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（母公司股東大會）負(fù)責(zé)審批股利政策。在企業(yè)集團(tuán)組建中，（管理優(yōu)勢）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展健康發(fā)展的保障。在企業(yè)集團(tuán)組建中，（資本優(yōu)勢）是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。在企業(yè)集團(tuán)組建中，（資源優(yōu)勢）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。在下列融資方式中，資本成本高，對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（股票發(fā)行）。在中國海油總部戰(zhàn)力的案例中，（低成本戰(zhàn)

18、略）是該集團(tuán)各業(yè)務(wù)的核心競爭戰(zhàn)略。資產(chǎn)負(fù)債表也稱負(fù)債比率，是企業(yè)（負(fù)債總額）與資產(chǎn)總額的比率。資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成，其邏輯關(guān)系是（資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益）。資金被盜竊、結(jié)算差錯率提高等屬于財務(wù)公司風(fēng)險中的（操作風(fēng)險）。作為一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位，企業(yè)集團(tuán)分部財務(wù)管理分析重點更側(cè)重于（資產(chǎn)運營效率和效果）多選§B§ 并購時，目標(biāo)公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司，而可比公司一般要求滿足(ABCDE）等條件。A.行業(yè)相同 B.規(guī)模相近 C.財務(wù)杠桿相當(dāng) D.經(jīng)營風(fēng)險類似 E.具有活躍交易 并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)

19、模式包括（ABDE ）A.市盈率法 B.市場比較法 D.賬面資產(chǎn)凈值法 E.清算價值法 不管集團(tuán)財務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項時，都應(yīng)遵循（ADE）等基本原則。A統(tǒng)一規(guī)劃 D重點決策 E授權(quán)管理 §C§ 財務(wù)報表由A.報表主體 E。報表附注等部分組成。財務(wù)報表主要包括 A.資產(chǎn)負(fù)債表 B.利潤表 E.現(xiàn)金流量表財務(wù)風(fēng)險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險所涉及的核心問題包括（ABCDE）A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險 B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險 C.債務(wù)風(fēng)險 D凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險 E.財務(wù)收支虛假風(fēng)險 財務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險大體來自于（A

20、BDE）A戰(zhàn)略風(fēng)險 B 信用風(fēng)險 D 市場風(fēng)險 E.操作風(fēng)險 財務(wù)管理分析所需要的外部信息有（ ）。A.國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策 C.行業(yè)報告 D.資本市場與產(chǎn)品市場相關(guān)信息 財務(wù)狀況主要體現(xiàn)在（CD）等方面。C.資產(chǎn)使用率（營運能力） D.償債能力（杠桿分析） 償債能力可以分為（BC）等大類。B.短期償債能力 C.長期償債能力 從集團(tuán)預(yù)算實踐看，只有符合下述“重大”條件之一者方可申請預(yù)算調(diào)整A. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)生重大變革B. 企業(yè)集團(tuán)重大經(jīng)營政策及組織體制發(fā)生重大變革 C. 國家經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生重大調(diào)整 D. 市場環(huán)境發(fā)生重大變化 E. 發(fā)生自然災(zāi)害等不可抗拒因素從價值驅(qū)動因素角度，通過深入分析存貨周轉(zhuǎn)

21、率變化，需要強化的管理活動及思考的問題主要有A.評估企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)B.評估“供-產(chǎn)-銷”等內(nèi)部流程的順暢性和有效性 C.強化供產(chǎn)銷系統(tǒng)的計劃性與平衡性 從價值驅(qū)動因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，主要關(guān)注的問題有（ABCE）。A.現(xiàn)有資產(chǎn)效率 B.是否存在閑置資產(chǎn)和產(chǎn)能剩余資產(chǎn) C.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理 E.現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求 從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（BCE）B.資本控制資源能力放大 C.收益相對較高 E.風(fēng)險分散 從投資方向及集團(tuán)增長速度角度，企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型（ABE）A.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 B.收縮型投資戰(zhàn)略 E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)

22、略 §D§ 當(dāng)企業(yè)集團(tuán)步入成長或成熟期時，任何戰(zhàn)略投資項目，都需要借助于是否具有“價值增值”性來進(jìn)行財務(wù)評價。（AC）將成為財務(wù)評價的根本方法。A. 凈現(xiàn)值法 C. 內(nèi)含報酬率法 當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)組建與運行的主要方式有（ ）。A. 聯(lián)合 B. 并購 C. 重組董事會的財務(wù)管理職責(zé)主要包括（）A.制定需報請股東大會審批的所有重大財務(wù)決策事項的決策方案 B.對在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)的所有其他重大財務(wù)決策事項行使最終決策權(quán) C.執(zhí)行股東大會通過的所有財務(wù)決議短期融資券籌資的缺點是（CD）C 發(fā)行期限短 D.籌資風(fēng)險大 短期融資券籌資的優(yōu)點有（ABE）A節(jié)省財務(wù)成本 B籌資金額較大 E

23、 融資成本低 對于應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，在運營層面需要關(guān)注的方面有A.判該指標(biāo)的變動趨勢 C.建立、完善并落實應(yīng)收賬款內(nèi)部控制體系 D.開展客戶、產(chǎn)品等多維的應(yīng)收賬款指標(biāo)變化分析 E.明確該指標(biāo)與行業(yè)先進(jìn)水平、歷史先進(jìn)水平、當(dāng)期預(yù)算目標(biāo)要求等的差異多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有 （ACDE）A.有利于分散經(jīng)營風(fēng)險 C.有利于降低交易費用 D.有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，提高效率 E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場，提高資本配置效率。 §F§ 反映資產(chǎn)使用效率的財務(wù)指標(biāo)（BCD）。 B.周轉(zhuǎn)率 C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 非財務(wù)業(yè)績指標(biāo)主要包括（ ）等方面。A.顧客 B.內(nèi)部流程 C.員工

24、學(xué)習(xí)與成長 分部財務(wù)業(yè)績評價關(guān)注過程風(fēng)險及最終財務(wù)成果，其核心指標(biāo)主要包括（ ）。B.盈利性指標(biāo) C.償債能力及風(fēng)險性指標(biāo) D.資產(chǎn)運營指標(biāo) 分拆上市對完善集團(tuán)治理、提升集團(tuán)融資能力等具有重要作用。具體表現(xiàn)在（)B. 解決投資不足的問題C. 形成對子公司管理層的有效激勵和約束D. 提高集團(tuán)融資能力E. 使母、子公司的價值得到正確評判§G§ 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管控主要由（ABD）等基本模式。A.戰(zhàn)略規(guī)劃型 B.戰(zhàn)略控制型 D.財務(wù)控制型 根據(jù)平衡計分卡業(yè)績評價原理，并結(jié)合我國企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價實踐，可以將產(chǎn)業(yè)集團(tuán)分部的“業(yè)績”圈定為（ ）等方面。A.分部財務(wù)業(yè)

25、績 B.集團(tuán)戰(zhàn)略推進(jìn)業(yè)績C.分部內(nèi)部管控效率業(yè)績關(guān)于企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有（ ）。B. 交易成本理論E. 資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論會計上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)（BCE）的現(xiàn)金流量。B.投資活動 C.籌資活動 E.經(jīng)營活動 §J§ 集團(tuán)多級法人制要求建立多級預(yù)算管理組織，多級預(yù)算管理組織包括（ABCDE）。A.股東大會 B.董事會 C預(yù)算委員 D.預(yù)算工作組 E.各責(zé)任中心 集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)眾多企業(yè)之一，常被稱為（BCD）B.集團(tuán)總部 C.控股公司 D.母公司 集團(tuán)股東對企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績評價主要包括財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績兩方面。下列內(nèi)容屬于非財務(wù)業(yè)績的有（

26、 ）。B.經(jīng)營決策評價 C.戰(zhàn)略管理評價 D.人力資源評價 E.風(fēng)險控制評價集團(tuán)股東對企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績評價主要包括財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標(biāo)屬于財務(wù)業(yè)績的有 （ABCE）。A.償債風(fēng)險指標(biāo) B.經(jīng)營與增長指標(biāo)C.盈利能力指標(biāo) E.資產(chǎn)運營能力指標(biāo) 集團(tuán)驅(qū)動可持續(xù)增長率變化的要素可進(jìn)一步細(xì)分為（ ）等。B.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.銷售凈利率E.現(xiàn)金股利發(fā)放率集團(tuán)融資決策權(quán)的配置原則中的重點決策原則，是指對那些與集團(tuán)戰(zhàn)略關(guān)系密切、影響重大的融資事項，由集團(tuán)總部直接決策。這些事項主要包括（）全選集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層含義一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從操作層面理解的有（DE）D.企業(yè)集

27、團(tuán)投資方向 E.企業(yè)集團(tuán)增長速度 集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括（ABDE）。A.業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算 B.資本支出預(yù)算 D. 現(xiàn)金流預(yù)算 E.財務(wù)報表預(yù)算 集團(tuán)選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重A. 市場占有率C. 營業(yè)收入 E.營業(yè)收入增長率；集團(tuán)在確定投資戰(zhàn)略時，必須處理好（ ）之間的關(guān)系B.投資拉動C.債務(wù)風(fēng)險 D.可持續(xù)增長集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)（BE）。B.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo) E.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo) 鑒于對財務(wù)總監(jiān)責(zé)任定位不同，財務(wù)總監(jiān)委派制可分為（ ）等類型。B.決策型財務(wù)總監(jiān)制C. 監(jiān)控型財務(wù)總監(jiān)制 D

28、.混合型財務(wù)總監(jiān)制金融控股集團(tuán)的分部業(yè)績指標(biāo)是純粹財務(wù)性的，主要有（ ）等成長性指標(biāo)。A.凈資產(chǎn)收益率（ROE） B.市值增值額 C.每股收益（EPS） D.市盈率金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢主要表現(xiàn)在（ABE）A.稅負(fù)較重 B.高杠桿性E.“金字塔”風(fēng)險 金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強調(diào)母公司的財務(wù)功能，母公司在企業(yè)集團(tuán)中所扮演的角色主要體現(xiàn)為（ ）。A.融資中心 B.投資和收益實現(xiàn)中心D.財務(wù)業(yè)績評價中心§K§ 會計上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)（BCE）的現(xiàn)金流量。B.投資活動 C.籌資活動 E.經(jīng)營活動 客戶業(yè)績的核心評價指標(biāo)包括（ABCDE ）等。A.市場份額 B.老客戶保持率

29、C.新客戶獲得率 D.客戶滿意度E.從客戶處所獲得的利潤率§N§ N型組織也稱為網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點有（ABCDE）A.組織原則分散化 B.密集的橫向交往和溝通 C.較大的靈活性 D.對市場的快速反應(yīng)能力 E.良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用體現(xiàn)在（）全選內(nèi)源融資，主要包括（ ）等形式。A.利潤留存 B.再投資方式融資E.通過折舊形式將未使更新改造的資金進(jìn)行集中使用§P§平衡計分卡的業(yè)績維度有（ ）等方面構(gòu)成。A.財務(wù)維度及其指標(biāo) B.客戶維度及其指標(biāo) C.學(xué)習(xí)和成長 D.內(nèi)部作業(yè)流

30、程及其指標(biāo) §Q§企業(yè)發(fā)展的基本模式有（ ）。A.內(nèi)源性發(fā)展 D.并購性增長企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu)有（ABCDE）等優(yōu)點A.總部管理費用較低 B.可彌補虧損子公司損失C.總部風(fēng)險分散 D.總部可自由運營子公司E.便于實施分權(quán)管理 企業(yè)集團(tuán)M型組織結(jié)構(gòu)，有（ ）等不足之處。A.各分部間存在利益沖突C.管理成本、協(xié)調(diào)成本高E. 分部規(guī)?？赡芴蠖焕诳刂破髽I(yè)集團(tuán)M型組織結(jié)構(gòu)，有（ ）等優(yōu)點。A.產(chǎn)品或業(yè)務(wù)領(lǐng)域明確 B.便于衡量各分部績效C.利于集團(tuán)總部關(guān)注戰(zhàn)略 E. 總部強化集中服務(wù)企業(yè)集團(tuán)U型組織結(jié)構(gòu)，存在（ ）等不足之處。A. 總部管理層負(fù)擔(dān)重 B.容易忽視戰(zhàn)略問題D.職能

31、部門的協(xié)作比較困難E. 難以處理多元化業(yè)務(wù)企業(yè)集團(tuán)U型組織結(jié)構(gòu)，有（ ）等優(yōu)點。B.總部管理所有業(yè)務(wù)C.簡化控制機(jī)制D.明確的責(zé)任分工E.職能部門垂直管理企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制的重點包括（ABCE）。A.資產(chǎn)負(fù)債率控制 B. 擔(dān)?？刂艭.表外融資控制 E.財務(wù)公司風(fēng)險控制 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的特點包括（ABCDE）A.集團(tuán)整體價值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向 B.多級財務(wù)主體及財務(wù)職能的分化與拓展 C.財務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化 D.總部管理模式的集中化傾向 E.集團(tuán)財務(wù)的管理關(guān)系“體制按其 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理分析所需要的外部信息有（ABE）A國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策B行業(yè)報告E資本市場與產(chǎn)品市場相關(guān)信息企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理分析

32、至少包括（BD）等大類B.集團(tuán)整體財務(wù)管理分析 D.集團(tuán)分部財務(wù)管理分析 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略的制定依據(jù)要考慮內(nèi)部因素和外部因素，下列因素屬于外部因素的有（）A.金融環(huán)境 C.財稅環(huán)境 D.業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境E.法律環(huán)境企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整體目標(biāo)；A.投資C.融資D.集團(tuán)資金運作企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略主要包括（AD）等方面 A.投資戰(zhàn)略 D.融資戰(zhàn)略 企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有（BE）B.交易成本理論 E資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論 企業(yè)集團(tuán)的最大優(yōu)勢體現(xiàn)在（）A資源整合D管理協(xié)同企業(yè)集團(tuán)分部是一個相對獨立的經(jīng)營實體，它可以體現(xiàn)為子公司、分公司或某一事業(yè)部。就分部財務(wù)管理分析而言，其基本

33、特征有（ ）。B.分部分析角度取決于分部戰(zhàn)略定位 C.分部分析以單一報表為依據(jù) D.分部分析以或分部報表為依據(jù)E. 分部分析側(cè)重“財務(wù)業(yè)務(wù)”一體化分析企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點主要有（ACD）A.有利于調(diào)動系下屬成員單位的管理積極性 C.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策 D.具有較強的市場應(yīng)對能力和管理彈性 企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財務(wù)管理體制不足之處有（BDE）B.存在決策風(fēng)險 D.降低應(yīng)變能力 E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的積極性。 企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財務(wù)管理體制優(yōu)點主要有（ ）。A. 有利于調(diào)動下屬成員單位財務(wù)管理的積極性C. 使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策D.具有較強的

34、市場應(yīng)對能力和管理能力企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心決策要素有（ ）。A.集團(tuán)融資方式B.企業(yè)集團(tuán)資本結(jié)構(gòu)與集團(tuán)可容忍的最高負(fù)債水平C.集團(tuán)集中融資或分散融資D.股權(quán)融資平臺構(gòu)建與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)交替、滾動發(fā)展E.長短期債務(wù)結(jié)構(gòu)搭配與債務(wù)風(fēng)險企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略的收縮方式，主要有（ ）等類型。A.同行轉(zhuǎn)讓 C.分立 E.管理層收購企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以（ABD）等為主要實現(xiàn)形式A.資產(chǎn)剝離 B.股份回購D.子公司出售 企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一授信的授信類別包括（ ）等授信業(yè)務(wù)。A. 流動資金貸款 B. 銀行承兌匯票C. 銀行擔(dān)保 D. 進(jìn)口開證E. 進(jìn)出口押匯企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是?/p>

35、操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵?）。D.集團(tuán)投資方向 E.集團(tuán)增長速度企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括（ABDE）A預(yù)算編制 B 預(yù)算執(zhí)行 D 預(yù)算調(diào)整 E 預(yù)算考核企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核應(yīng)遵循的原則有（ ABCDE ）。A. 可控性原則 B. 分級考核原則 C. 例外原則 D. 公平公正原則 E. 總體優(yōu)化原則企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算包括（CDE）。C.業(yè)務(wù)收支預(yù)算 D.費用預(yù)算E.利潤預(yù)算 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略層次包括（ABD）等級次。A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略 B.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略 D.職能戰(zhàn)略 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程，主要包括（BDE）等階段B.戰(zhàn)略分析D.戰(zhàn)略選擇與評價 E.戰(zhàn)略實施與控制

36、 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級次包括有（ ）。A、集團(tuán)整體戰(zhàn)略 B、經(jīng)營單位級戰(zhàn)略D、職能戰(zhàn)略企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本，它有助于（ABCDE）A.明確未來發(fā)展方向 B.明確戰(zhàn)略目標(biāo)和實現(xiàn)路徑 C.強化溝通 D.資源整合E.規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險 企業(yè)集團(tuán)整體財務(wù)管理分析的基本特征為（ABD）A以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向B以合并報表為基礎(chǔ)D以提升集團(tuán)整體價值為目標(biāo)企業(yè)集團(tuán)整體財務(wù)管理分析著眼于集團(tuán)總體的財務(wù)健康狀況，其基本特征有(B.以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向 C.以合并報表為基礎(chǔ)D.以提升集團(tuán)整體價值創(chuàng)造為目標(biāo))。企業(yè)集團(tuán)整體分析著眼于集團(tuán)總體的財務(wù)健康狀況。其基本特征有（ ）。A.以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向 B.以提升集團(tuán)整體

37、價值創(chuàng)造為目標(biāo) C.以合并報表為基礎(chǔ) 企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種，主要包括（ABCDE）A.總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式B.總部結(jié)算中心模式C. 內(nèi)部銀行模式 D.總部財務(wù)備用金撥付模式 E.財務(wù)公司模式 企業(yè)集團(tuán)總會計師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊的重要成員，受國資委或集團(tuán)董事會的直接聘任，履行（BC DE）等職責(zé)。B.財務(wù)管理與監(jiān)督 C.財會內(nèi)控機(jī)制建設(shè) D.企業(yè)會計基礎(chǔ)管理 E.重大財務(wù)事項監(jiān)管 企業(yè)集團(tuán)最大的優(yōu)勢體現(xiàn)在（AD）A.資源整合 D.管理協(xié)同 全面預(yù)算中的財務(wù)預(yù)算包括（BCE）等內(nèi)容 B現(xiàn)金預(yù)算 C 資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算 E利潤表預(yù)算 §R§ 任何財務(wù)管理分析都是對信息的剖

38、析與再利用。信息歸納起來主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于外部信息的有（ ）。B.國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策C.行業(yè)報告 E.資本市場與產(chǎn)品市場相關(guān)信息 任何財務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利用。信息歸納起來主要有內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（ABDE）。A.集團(tuán)戰(zhàn)略 B.財務(wù)報表及附注 D.公司預(yù)算 E.管理報告 如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，對于以下集團(tuán)公司對成員企業(yè)的持股比例。與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有（ ）。C 35% D 51% E 100%§S§ 審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險，如（ABC

39、DE）等。A.稅務(wù)風(fēng)險 B.財務(wù)方面的風(fēng)險 C.法律風(fēng)險 D.人力資本風(fēng)險 E.勞資關(guān)系風(fēng)險 市場為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格基本類型有（ ）。B.市場價格法 C.協(xié)議價格法 授權(quán)管理是指總部隊成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中“三權(quán)”是指（BDE）B.決策權(quán)D.執(zhí)行權(quán) E.監(jiān)督權(quán) §T§ 通過公司價值計量模式可以看出，導(dǎo)致公司價值增加的核心變量主要有（ACE）。 A.自由現(xiàn)金流量 C.加權(quán)平均資本成本 E.時間上的可持續(xù)性 投資項目可行性研究將綜合論證項目（ ）等，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。A.建設(shè)必要性 B.財務(wù)盈利性C

40、.經(jīng)濟(jì)合理性 D.技術(shù)先進(jìn)性E.建設(shè)條件可能性§W§ 我國企業(yè)集團(tuán)整體上市采用的模式有（ ）。A. 增發(fā)與反向收購C. 首次公開發(fā)行上市E. 換股合并§X§ 下列比例是集團(tuán)公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有（CDE）。C.35% D.51% E.100% 下列各項中，屬于內(nèi)部作業(yè)流程維度的指標(biāo)有（ABE）A次品率B單位產(chǎn)品成本降低率E產(chǎn)品退貨率下列企業(yè)（或公司）中,在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有（CD）C.集團(tuán)參股公司 D.集團(tuán)協(xié)作企業(yè) 下列指標(biāo)中，屬于反映盈

41、利指標(biāo)能力的有（CDE）。C.利潤總額 D.凈資產(chǎn)收益率E.經(jīng)濟(jì)增加值 下列屬于直接融資方式的有（ ）。A.發(fā)行優(yōu)先股C.發(fā)行債券 D.發(fā)行短期融資券E.發(fā)行普通股下屬成員單位上報其預(yù)算方案時，應(yīng)當(dāng)符合以下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求（ ）。A. 預(yù)算指標(biāo)及目標(biāo)值不偏離集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo) B. 預(yù)算目標(biāo)是經(jīng)過努力而可實現(xiàn)的C. 每一個預(yù)算指標(biāo)背后都蘊含相關(guān)經(jīng)營策略及行動方案 D. 預(yù)算責(zé)任明確E. 所有向集團(tuán)總部上報的預(yù)算，都必須由所在單位預(yù)算管理第一責(zé)任人簽字 現(xiàn)金流量表要反映企業(yè) B.投資活動 C.籌資活動 E.經(jīng)營活動相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有（ACD）等特征。A.全局性 C.高

42、層導(dǎo)向性 D動態(tài)性 相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（BCD）等方面。B.優(yōu)勢轉(zhuǎn)換C.降低成本 D.共享品牌 學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標(biāo)有（BCD） B. 員工滿意度 C.人均產(chǎn)出效率 D.員工人均培訓(xùn)時間 業(yè)績評價工具主要有（BDE）。 B.360度評價 D.多棱角業(yè)績評價 E.平衡積分卡（BSC） §Y§ 業(yè)績評價工具主要有（ABDE）等A經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）B 360度評價 D多棱角業(yè)績評價 E平衡計分卡（BSC）一般而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（ABCDE）等各方面。A.集團(tuán)所屬的行業(yè)特

43、征 B.集團(tuán)成長速度C.集團(tuán)盈利水平 D.資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度E.集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險 一般認(rèn)為，反映企業(yè)財務(wù)業(yè)績的維度主要包括（BCDE）等方面B.營運能力 C. 盈利能力 D.成長能力 E.償債能力 一般認(rèn)為，集權(quán)化的程度包括有（ABD）等類型。A.集權(quán)式財務(wù)管理體制 B.分權(quán)式財務(wù)管理體制D.合一式財務(wù)管理體制 一般認(rèn)為，新設(shè)投資項目主要圈定在（ ）方面。A.新產(chǎn)品開發(fā)項目B.在新的地區(qū)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張C.提高和保持市場份額的重要開支D.延長公司業(yè)務(wù)或產(chǎn)品生命期限的支出E.提高生產(chǎn)力和改善產(chǎn)品質(zhì)量的支出一般認(rèn)為，業(yè)績評價的目標(biāo)有（ ）等方面。A.管理控制 E. 管理激勵依據(jù)對財務(wù)總監(jiān)責(zé)任定位不同，

44、財務(wù)總監(jiān)委派制可分為（B.監(jiān)控型財務(wù)總監(jiān)制 C.決策型財務(wù)總監(jiān)制D.混合型財務(wù)總監(jiān)制）等類型。以成本為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格基本類型有（ ）。A.實際成本定價法 D.標(biāo)準(zhǔn)成本定價法 E.成本加成定價法盈利能力分析可以從（CDE）等維度進(jìn)行。C.權(quán)益投資與利潤的關(guān)系 D.資產(chǎn)利用與利潤的關(guān)系 E.規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有（CE）C.公司環(huán)境 E.公司戰(zhàn)略 與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價具有（ABD）等特點。A.多層級性 B.復(fù)雜性 D.戰(zhàn)略導(dǎo)向性 與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實現(xiàn)，而且更為關(guān)注（ACD

45、）,以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢A.企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略 C.產(chǎn)業(yè)布局及整合D.內(nèi)部運營與管理協(xié)調(diào) 預(yù)算編制大綱須經(jīng)集團(tuán)預(yù)算決策機(jī)構(gòu)審批后下發(fā)，需規(guī)范和確定事項主要包括（ ）A. 預(yù)算導(dǎo)向與集團(tuán)戰(zhàn)略的關(guān)系 B. 年度預(yù)算指標(biāo) C. 預(yù)算編制的基本假設(shè) D.關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)目標(biāo)值E. 年度預(yù)算編制的時間要求及進(jìn)度安排預(yù)算管理環(huán)節(jié)一般包括（BCDE）B預(yù)算執(zhí)行 C預(yù)算編制 D預(yù)算調(diào)整 E預(yù)算考核預(yù)算管理具有以下基本特征（ACDE）。A.戰(zhàn)略性 C.機(jī)制性 D.全程性E.全員性 預(yù)算管理難以涵蓋集團(tuán)內(nèi)所有組織。因此，總部應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略意圖對所屬重點業(yè)務(wù)、重點單位進(jìn)行重點管理，而對于一般非重點業(yè)務(wù)或企業(yè)，將采取相對粗放式的

46、管理方式。在這里，（ ）是預(yù)算管理的邊界。A. 重點業(yè)務(wù) C. 重點單位 預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有（ACD）。A收入 C產(chǎn)品單位成本 D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有（BCE）B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量 E.市場份額 §Z§ 在財務(wù)管理分析與價值驅(qū)動因素中，決定公司價值的驅(qū)動因素包括（ ）。 A.權(quán)益成本C.負(fù)債成本 E.資本結(jié)構(gòu)在財務(wù)管理實踐中，企業(yè)集團(tuán)集團(tuán)財務(wù)理念主要；B.協(xié)同效應(yīng)最大化的價值理念；C.可持續(xù)發(fā)展的增長理念D.數(shù)據(jù)化的管理文化；在會計上,現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)( )的現(xiàn)金流量。B.投資活動C.籌資活動E.經(jīng)營活動在企業(yè)集團(tuán)

47、的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有（A. 交易成本理論E資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論 ）。在企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有（AE）A規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論E資產(chǎn)組合與風(fēng)險分分散理論在企業(yè)集團(tuán)組建中，判斷母公司資本優(yōu)勢除了現(xiàn)存賬面的資本實力外，主要考慮母公司（ ）等方面。A.自身的存量資本實力 E.未來融資能力制定企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略時，屬于內(nèi)部因素的有（ ）。B.集團(tuán)整體戰(zhàn)略C.集團(tuán)財務(wù)能力 E.行業(yè)、產(chǎn)品生命周期專業(yè)化投資戰(zhàn)略的缺點主要有（ ）。B.容易錯失較好的投資機(jī)會E.投資風(fēng)險較大專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（ACD）A.有利于在集中的專業(yè)做精做細(xì) C.有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新 D.有利于提高

48、管理水平 組建企業(yè)集團(tuán)，母公司所需的組建優(yōu)勢有（ ）。C.資本及融資優(yōu)勢 D. 產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、營銷等資源優(yōu)勢E.管理能力與管理優(yōu)勢 判斷題 對的 §A§按公司法公司章程等的規(guī)定，董事會需要對任何授權(quán)之外的重大財務(wù)決策事項，提出方案并報股東大會進(jìn)行最終審批決策。§B§并購對目標(biāo)公司價值評估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市的情況。 并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。 并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇，上，必需審慎的考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險的影響。 不論是直接融資還是

49、間接融資，其目的都是實現(xiàn)資本在社會上合理的流動和支配。 不同的價值評估方法，甚至同一價值評估方法由不同人使用時，對目標(biāo)公司的估值存在差異。§C§財務(wù)公司作為集團(tuán)資金管理中心，其風(fēng)險大小將在很大程度上影響集團(tuán)整體的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理集中化意味著企業(yè)集團(tuán)擦無制度，管理體系的統(tǒng)一。財務(wù)上的控制權(quán)層級劃分，在于明晰不同層級的控制權(quán)所代表的控制力，影響力。財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補性，經(jīng)營上的高風(fēng)險性要求財務(wù)上的低杠桿化財務(wù)狀況是對企業(yè)某一時點的資產(chǎn)運營，資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)等的統(tǒng)稱。測算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法，一是倒擠法，二是相加法。一般來說，在兼并的情況下宜采用倒擠

50、法。產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位，產(chǎn)業(yè)布局等因素。償債能力可分為短期償債能力和長期償債能力兩類。持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過去式的，在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素條件下，具有可實現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性?；I資活動的指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模，構(gòu)成變化的各項活動，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金，償還債務(wù)本息等之出現(xiàn)金，分配股利等。從財務(wù)管理角度來看，融資活動從來都不是一種獨立投資活動之外的財務(wù)活動。從集團(tuán)管理角度，母公司自身業(yè)績評價其實并不重要，重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心，管理控制中心等，接受集團(tuán)股東對集團(tuán)整體業(yè)績的全面評價。從計算技術(shù)上講，折現(xiàn)率的選擇就是對企業(yè)風(fēng)險大小的

51、評價。從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。從業(yè)績評價對象看，經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)總體業(yè)績的評價，而管理業(yè)績是對企業(yè)管理者努力程度的評價。§D§大多數(shù)情況下，企業(yè)集團(tuán)縱向財務(wù)組織由總部財務(wù)組織子公司財務(wù)組織孫公司財務(wù)組織等層級構(gòu)成。當(dāng)并購目標(biāo)確定后，如何搜尋合適的并購對象，成為實施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。短期償債能力通常與流動資產(chǎn)，流動負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。對企業(yè)集團(tuán)而言，項目財務(wù)可行性評價方法與獨立企業(yè)的項目評價方法是一樣的。對企業(yè)集團(tuán)來說，獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持，提高融資能力。§F§非財務(wù)業(yè)績

52、評價指標(biāo)體系的顧客角度評價不僅事關(guān)當(dāng)期財務(wù)業(yè)績，而且與企業(yè)未來成長性及盈利能力息息相關(guān)。分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。 §G§公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理是落實公司戰(zhàn)略的工具、手段。 貢獻(xiàn)毛益是銷售成本減去所有變動費用后的凈額，也成邊際貢獻(xiàn)。股利分配直接影響著集團(tuán)投資與融資活動，因此集團(tuán)總部應(yīng)對集團(tuán)整體的股利政策進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃股利政策屬于集團(tuán)重大財務(wù)決策，因此，股利類型，分配比率，支付方式等財務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。管理層收購多采用杠桿收購方式。管理激勵是指通過管理業(yè)績評價，將業(yè)績評價結(jié)果與薪酬計劃掛鉤，從而激勵管理者。

53、國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn)，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購性增長的結(jié)果。§J§基于戰(zhàn)略管理需要，集團(tuán)總部大多擁有集團(tuán)資本分配權(quán)，下屬成員單位只擁有投資預(yù)算執(zhí)行權(quán)?；趹?zhàn)略管理需要，集團(tuán)總部大多擁有集團(tuán)資本分配權(quán)，下屬成員單位只擁有投資預(yù)算執(zhí)行權(quán)。集團(tuán)經(jīng)營者（含總會計師）可以在股東大會授權(quán)之下行使決策權(quán)集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長，適度平衡增長，低速增長三種不同類型。集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財務(wù)管理體制。集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。企業(yè)集團(tuán)增長速度是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?/p>

54、的內(nèi)容。集團(tuán)預(yù)算管理的起點是預(yù)算編制。集團(tuán)整體的費財務(wù)業(yè)績主要涉及戰(zhàn)略管理，發(fā)展創(chuàng)新，經(jīng)營決策，風(fēng)險控制，基礎(chǔ)管理，人力資源，行業(yè)影響，社會貢獻(xiàn)等方面。集團(tuán)總部需要根據(jù)子公司的行業(yè)特點，資產(chǎn)特點，經(jīng)營風(fēng)險等制定子公司資產(chǎn)負(fù)債率的控制線。集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。集團(tuán)總預(yù)算具有事先規(guī)劃和事后匯總雙重作用。交易成本是把貨物和服務(wù)從一個經(jīng)營單位轉(zhuǎn)移到另一個單位所發(fā)生的成本金融控股型企業(yè)集團(tuán)大多體現(xiàn)分權(quán)管理，財務(wù)業(yè)績導(dǎo)向等特征。盡管存在做大做強的路徑差異，但大多數(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部均視利潤為預(yù)算核心指標(biāo)，并規(guī)劃其年度利潤目標(biāo)值。經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是資本獲得的收益至少要能

55、補償投資者承擔(dān)的風(fēng)險。§K§可持續(xù)增戰(zhàn)率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展的速度受制于現(xiàn)有的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力。 §N§內(nèi)部資本市場的核心功能是對內(nèi)部資源進(jìn)行配置。內(nèi)部資本市場規(guī)模的擴(kuò)大和效率的提高，不僅不會降低集團(tuán)對外部資本市場的融資需求，反而比單一企業(yè)更容易從外部資本市場獲得更大量的資本。內(nèi)源融資是指企業(yè)集團(tuán)依據(jù)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)資源而進(jìn)行的融資§Q§企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu)一般采用母公司子公司這樣的一種組織體制。企業(yè)集團(tuán)N型組織結(jié)構(gòu)也成網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)，是繼U型，H型M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。企業(yè)集團(tuán)U型組織結(jié)構(gòu)也稱一元結(jié)構(gòu)

56、，產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段，是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一種組織形式。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制是指依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，集團(tuán)組織及其責(zé)任定位等對集團(tuán)內(nèi)部各級財務(wù)組織就權(quán)利、責(zé)任等進(jìn)行劃分的一種制度安排企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理要在集團(tuán)治理框架下，從股東，董事會及經(jīng)營者三方面明確其各自的財務(wù)管理職責(zé)，從而為集團(tuán)財務(wù)管理活動的正常開展提供基礎(chǔ)性的活動規(guī)則。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)能力越強，財務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財務(wù)能力越弱，財務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越穩(wěn)健保守。企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型，即U型結(jié)構(gòu)，H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)。企業(yè)集團(tuán)股票市場融資屬于外源融資。企業(yè)集團(tuán)價值最大化

57、最終將體現(xiàn)為母公司股東價值最大化。企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問題是融資決策權(quán)配置。企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是在追求可持續(xù)增長的理念下，明確要求融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模，以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。企業(yè)集團(tuán)融資政策的制定語執(zhí)行，以集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制為前提。企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部作為集團(tuán)總部與子公司間的“中間管理層”，本身并不具備法人資格。企業(yè)集團(tuán)投資方式中的并購?fù)顿Y方式，具有進(jìn)入目標(biāo)市場較快等優(yōu)點。企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價指標(biāo)體系主要由財務(wù)業(yè)績指標(biāo)和非財務(wù)業(yè)績指標(biāo)兩部分構(gòu)成。企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價作為集團(tuán)管控的重要一環(huán)，

58、即用于戰(zhàn)略實施結(jié)果評價，同時也為未來戰(zhàn)略修正，調(diào)整提供前提。企業(yè)集團(tuán)在確定投資戰(zhàn)略是，必須處理好可持續(xù)增長，投資拉動與債務(wù)風(fēng)險三者間的關(guān)系。企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是指在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實現(xiàn)戰(zhàn)略。企業(yè)集團(tuán)整體財務(wù)管理分析不以母公司報表為基礎(chǔ)，而以合并報表為基礎(chǔ)企業(yè)集團(tuán)總部財務(wù)戰(zhàn)略是指在集團(tuán)戰(zhàn)略與財務(wù)理念指導(dǎo)下，對企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展所涉及的重大財務(wù)決策和管理政策等所進(jìn)行的規(guī)劃與戰(zhàn)略部署。企業(yè)集團(tuán)作為多級法人聯(lián)合體，有著單一企業(yè)財務(wù)管理分析的共性，也有其特殊性。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理分析至少包括企業(yè)集團(tuán)整體分析和分布分析兩大類。企業(yè)集團(tuán)作為一個企業(yè)族群，產(chǎn)權(quán)是維系其生成與發(fā)展的紐帶。確定并下發(fā)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點與核心。確定投資項目評價折現(xiàn)率的基本原則是，若該項目子公司業(yè)務(wù)或企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)沒有相關(guān)性或相關(guān)性很小，則根據(jù)項目自身風(fēng)險來確定項目折現(xiàn)率。§R§人民可以將營業(yè)收入營業(yè)成本營業(yè)稅金及附加的差額定義為營業(yè)毛利額，