服裝商品采購(gòu)流程

1、商品部采購(gòu)流程一、說明1、公司商品分類 公司商品分經(jīng)銷、代銷和聯(lián)營(yíng)專柜商品。 公司經(jīng)銷和代銷商品按功能劃分為 3 大類：公司商品劃分基本款形象款促銷款店鋪一直長(zhǎng)銷的款式，公司推出的有別于以往的款公司“推廣款”貨品，有別屬于品牌自身定位風(fēng)格式、流行度高的款式、品質(zhì)于其他品牌的消費(fèi)者歡迎的解釋且長(zhǎng)期穩(wěn)定、市場(chǎng)普遍感強(qiáng)能代表部分貨品主題特產(chǎn)品，屬于暢銷范疇，一般接受的款式，如長(zhǎng)銷的色的款式、設(shè)計(jì)理念主推的可作為打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)襯衣、T 恤、衛(wèi)衣、內(nèi)衣、款式、試銷的概念款式品，公司和供貨商的毛利壓基本的褲子等縮，讓利給消費(fèi)者的款式使店鋪業(yè)績(jī)保持穩(wěn)定，陳列的亮點(diǎn)、視覺的主推、吸引顧客，保證進(jìn)店率，特作用

2、能讓消費(fèi)者感受到品牌流行的動(dòng)向、有助于拉動(dòng)其惠推廣手段，跑量，提升競(jìng)的特征，能保證貨品結(jié)他款式銷售、有可能成為熱爭(zhēng)力構(gòu)合理，陳列配搭效果賣產(chǎn)品價(jià)格適中，與品牌定位吻合一般較高，毛利大一般較低，毛利少，銷量大數(shù)量65% 70%20% 25%不超過 5%2、公司商品進(jìn)貨渠道分類經(jīng)銷和代銷商品從進(jìn)貨渠道分為訂制生產(chǎn)和現(xiàn)貨工廠 （或市場(chǎng)） 進(jìn)貨； 聯(lián)營(yíng)專柜商品由聯(lián)營(yíng) 商家供貨。3、采購(gòu)流程分類經(jīng)銷、代銷商品分季節(jié)性批量采購(gòu)和老品種補(bǔ)貨采購(gòu)； 聯(lián)營(yíng)專柜商品由聯(lián)營(yíng)商家自行組織采 購(gòu)。4、采購(gòu)工作責(zé)任部門 經(jīng)銷、代銷商品的采購(gòu)工作由商品部主負(fù)責(zé)，運(yùn)營(yíng)部各門店協(xié)助。5、采購(gòu)工作主管領(lǐng)導(dǎo) 采購(gòu)工作主管領(lǐng)導(dǎo)由公司

3、主管商品部工作的副總經(jīng)理（或總裁）擔(dān)任。二、經(jīng)銷、代銷商品季節(jié)性批量采購(gòu)流程（除有特別標(biāo)明的外，各流程均為商品部作業(yè)） 1、采購(gòu)工作流程圖前期準(zhǔn)備（系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析 ） 制定合理的訂貨計(jì)劃和貨期（包括經(jīng)銷和代銷以及訂 制和現(xiàn)貨采購(gòu)） 訂單的自我評(píng)審 公司主管商品部領(lǐng)導(dǎo)審批 生成最終訂單 尋找供貨商 詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià) 現(xiàn)貨工廠或市場(chǎng)采購(gòu)（現(xiàn)貨采購(gòu)產(chǎn)品） 或 產(chǎn)品 設(shè)計(jì)和選購(gòu)樣板（訂制產(chǎn)品） 打板出樣（訂制產(chǎn)品） 面料、輔料和生產(chǎn)廠家選定 （訂制產(chǎn)品） 購(gòu)銷和加工條件公司主管商品部的領(lǐng)導(dǎo)審批 （訂制產(chǎn)品）購(gòu)銷和生產(chǎn)加工合同簽訂（訂制產(chǎn)品） 生產(chǎn)加工過程控制（訂制產(chǎn)品） 材料、半成品和成 品檢測(cè)和驗(yàn)收

4、 （訂制產(chǎn)品） 現(xiàn)貨采購(gòu)和訂制產(chǎn)品運(yùn)輸至公司配送中心倉(cāng)庫(kù) 配送中 心按計(jì)劃分貨至各門店2、前期準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容 穿著類消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)研、流行元素周期分析、流行趨勢(shì)整體分析、參考公司全年發(fā)展計(jì)劃、分 析訂貨所處時(shí)間階段（季節(jié)因素）、了解公司各店鋪定位、了解目前公司整體貨品結(jié)構(gòu)、分 析過往同期數(shù)據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、訂貨合理及可行性分析。制定進(jìn)銷存滾動(dòng)分析預(yù)測(cè)表，從期初的庫(kù)存結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)訂貨季節(jié)的大致銷售結(jié)構(gòu)：該階段的主要工作流程：季節(jié)訂貨總額的測(cè)算 訂貨結(jié)構(gòu) （大類 ）的測(cè)算 系列結(jié)構(gòu)的測(cè)算 訂貨寬度和深度 的測(cè)算 具體品種單款款式確定 各單款顏色確定 各單色款碼數(shù)確定 經(jīng) 銷、代銷以及訂制和現(xiàn)貨采購(gòu)數(shù)量的

5、確定 波段上市量和貨期確定 最終訂單生成1）季節(jié)訂貨總額的測(cè)算A、考慮因素：a 全年的總銷售預(yù)測(cè)和季節(jié)占比預(yù)測(cè)（決定因素）。全年的總銷售預(yù)測(cè)又要考慮到公司全年 的拓展計(jì)劃、各單店銷售預(yù)測(cè)匯總（月份/ 季節(jié)占比 / 單店貢獻(xiàn)率 / 預(yù)計(jì)年度增長(zhǎng)率）、品牌自然增長(zhǎng)以及行業(yè)和價(jià)格增長(zhǎng)因素。 季節(jié)占比預(yù)測(cè)參照本地同行業(yè)各季銷售占比和公司各季 同期數(shù)據(jù)。季節(jié)總量分三個(gè)批次上市（每季分三個(gè)波段上貨），同時(shí)，一個(gè)季節(jié)可能含蓋1-2 個(gè)上下相連季節(jié)的 1/3 總量貨品。b 公司確定的訂銷比（或庫(kù)存控制率）、平均銷售折扣、平均加價(jià)率、年資金周轉(zhuǎn)率和月庫(kù) 銷比等指標(biāo)（次要因素）。c 同季同類產(chǎn)品的期初庫(kù)存狀況影響

6、訂貨總量和訂貨結(jié)構(gòu)（重要調(diào)整因素）。B、舉例說明：如果預(yù)計(jì)：公司第一年全年開店 3 家，年保底銷售額 3000 萬元，商品平均加價(jià)率 3.5 倍， 平均折扣率 85%（限時(shí)促銷和尾貨折扣等），庫(kù)存控制率8%（售罄率 92%），秋季銷售占比30%，第一批次上市占比 35%，則，秋季總進(jìn)貨額為 3000÷3.5 ÷0.85 ÷（ 1-8%）× 30%=329萬秋季第一批次上市進(jìn)貨額為 329× 35%=115萬2）訂貨結(jié)構(gòu) （大類 ）和系列結(jié)構(gòu)的測(cè)算A 預(yù)測(cè)訂貨結(jié)構(gòu)比例的原則：從大到小，從面到點(diǎn)，先掌握大比例，再逐級(jí)劃分， 細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，最后細(xì)節(jié)，

7、其他各項(xiàng)指標(biāo)（如：性別 ，系列 ，上下裝 ，款式等）的比例預(yù)測(cè)， 同樣以此方式進(jìn)行測(cè)算。B訂貨結(jié)構(gòu)考慮因素：品牌整體定位，大類組合，系列組合，款式組合，色系組合，價(jià)位帶 組合，年齡性別組合，歷史數(shù)據(jù)分析等。C大類結(jié)構(gòu)測(cè)算表：產(chǎn)品類 別12 年總銷售12 年秋冬貨品銷售平 均 折 價(jià) 率售罄 率預(yù)計(jì) 13 年秋 冬訂貨總銷 量占比總 銷 售 額占 比銷 售 量占 比銷 售 額占 比占 比金額合計(jì)B、系列結(jié)構(gòu)測(cè)算表：類別訂貨占比訂貨金額（萬）訂貨件數(shù)單款色單款色平均件數(shù)3）訂貨寬度和深度的測(cè)算 訂貨寬度：每季所訂的單色款品種總數(shù)量。深度：每個(gè)單色款的平均訂購(gòu)數(shù)量。兩者關(guān)系：訂貨額一定，兩者成反比。

8、 原則：基礎(chǔ)跑量款寬而深，進(jìn)貨金額占比65%-70%左右；有銷售機(jī)會(huì)的形象款寬而淺，進(jìn)貨金額占比 20%左右；促銷款窄而淺，進(jìn)貨金額占比不超過5%。，單色款品種總數(shù)量測(cè)算：方法 1：統(tǒng)計(jì)老店，預(yù)估新店所有貨架的正掛點(diǎn)、側(cè)掛、中島等位置的標(biāo)準(zhǔn)陳列單色款數(shù)量總和，如 500 平方的標(biāo)準(zhǔn)店鋪，標(biāo)準(zhǔn)陳列的單色款數(shù)為750 ，公司商品企劃單款出色率為 2的話（就是平均一個(gè)款出 2 個(gè)色，訂貨款量為 750÷2 = 375 ，即按照標(biāo)準(zhǔn)陳列訂到 375 個(gè) 款，加色訂到 750 款左右。方法 2： 單色款總數(shù) =總倉(cāng)數(shù)×平均每倉(cāng)陳列單色款數(shù)4）具體品種單款款式確定 首先，確定長(zhǎng)銷基本款

9、。基本款只根據(jù)銷量和季節(jié)做細(xì)微調(diào)整。其次， 了解往季銷售情況，了解當(dāng)?shù)卮┮嘛L(fēng)格和時(shí)尚接受程度，領(lǐng)會(huì)公司商品企劃意圖，該 季主推風(fēng)格等。將往季的各類別暢銷款排名、滯銷款排名、對(duì)應(yīng)的款式圖片、賣點(diǎn)、描述、 顧客反映、綜合評(píng)價(jià)等作為定款的基礎(chǔ)。暢銷款排名類別：排名圖片款號(hào)價(jià)格訂貨量補(bǔ)貨量累計(jì)銷量累計(jì)銷時(shí)賣點(diǎn)描述顧客反映綜合評(píng)價(jià)1234滯銷款排名類別：排名圖片款號(hào)價(jià)位訂量累計(jì)銷量累計(jì)銷時(shí)庫(kù)存量款式特征顧客反映滯銷原因1234然后吸取暢銷的風(fēng)格特征，排除滯銷的款式特點(diǎn)， 分析原因， 結(jié)合圖片，在工廠或市場(chǎng)選擇 適銷的款式。如某款在各個(gè)方面（款式、顏色、價(jià)位、搭配性、穿著性、上貨期等）都很優(yōu) 秀，預(yù)計(jì)市場(chǎng)

10、接受度極高，那么這種款式的訂量可以再加大，成為上市后的主推主銷產(chǎn)品。 最后，根據(jù)最新市場(chǎng)流行動(dòng)態(tài)，新添部分流行款。5）各單款顏色確定 如果確定當(dāng)季色款的比例為 2，500平方要訂到 375個(gè)款， 750個(gè)單色款。 在排除單色的款后，確定其他多色款品種的顏色數(shù)量和顏色數(shù)量比例。選擇色的時(shí)候，注意兩個(gè)方面：a、按類別將好賣的顏色統(tǒng)計(jì)出來，每個(gè)類別統(tǒng)計(jì)三個(gè)好賣的顏色就可以了。b、參照公司各波段和系列的主推顏色，訂貨顏色不可雜亂，有主色主推的概念。6）各單色款碼數(shù)確定 統(tǒng)計(jì)以往銷售碼數(shù)做分析，按照每個(gè)品類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，填寫表單： 然后根據(jù)比例各確定單色款量的分別碼數(shù)量。7）經(jīng)銷、代銷以及訂制和現(xiàn)貨采購(gòu)數(shù)量

11、的確定 先確定最大可能代銷量，然后總量減去帶銷量得出經(jīng)銷量。 訂制款主要為長(zhǎng)銷基本款和少部分形象款、促銷款，大部分形象款和促銷款采取現(xiàn)貨采購(gòu)。 具體比例根據(jù)公司資金計(jì)劃和年資金周轉(zhuǎn)率要求確定。8）波段上市量和貨期確定A、明確銷售季節(jié)各時(shí)間結(jié)點(diǎn)，進(jìn)而確定當(dāng)季銷售目標(biāo)。結(jié)合湖南氣候特點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手貨品 動(dòng)向，明確當(dāng)季上市時(shí)間，下市時(shí)間，上一季下市時(shí)間，交替重合時(shí)間段，兩季銷售占比預(yù) 估。如訂春季貨品1.5 1.25 4.25 5.15春裝上市 冬裝下市 夏裝上市 春裝下市 冬春裝重疊 20 天，其中冬裝占 65%，春裝占 35%；春夏裝重疊 20 天，其中春裝 60%，夏裝 40%。春裝從上市到下市

12、 1.5 5.15 。B、制定店鋪的波段上貨計(jì)劃表： 從春裝上市到冬裝下市這段時(shí)間，春裝的鋪場(chǎng)量在整個(gè)春季應(yīng)該是較大的，當(dāng)冬裝下市時(shí)， 春裝的鋪場(chǎng)量至少要達(dá)到 80%的標(biāo)準(zhǔn)陳列量，在冬裝下市十天內(nèi)，春裝應(yīng)全面開季。 500平方標(biāo)準(zhǔn)店全面開季需要 375個(gè)款， 750個(gè)單色款。1.5 1.25 4.25 5.15春裝上市 冬裝下市 夏裝上市 春裝下市 在冬裝未下市的時(shí)間段， 有批次的更替； 當(dāng)春裝全面開季的時(shí)候， 有批次的補(bǔ)充， 將一些已 經(jīng)斷色斷碼、 庫(kù)存不多且在主力陳列面墻位置的貨品移下， 將補(bǔ)充的新款貨品作為新一階段 的主推， 陳列在重點(diǎn)的面墻上， 同時(shí)對(duì)于那些已經(jīng)上市的且銷售緩慢庫(kù)存較大

13、的款式做陳列 調(diào)整，做主推方案和促銷計(jì)劃。同時(shí)隨時(shí)關(guān)注： 發(fā)貨情況是否按照訂貨的波段時(shí)間發(fā)齊款式？ 天氣情況上貨計(jì)劃是否需要調(diào)整個(gè)別款式的上市時(shí)間？ 到貨情況到店的貨品顏色、碼數(shù)是否到齊？C、湖南地區(qū)服裝銷售一般規(guī)律參考：一月 :服裝冬裝最鼎盛季節(jié) .具體日期在元旦假期、雙休日。 此時(shí)氣候嚴(yán)寒，冬裝買價(jià)高、 利 潤(rùn)高。二月 :服裝冬裝鼎盛的季節(jié) .具體日期在春節(jié)前后、元宵佳節(jié)、國(guó)際情人節(jié)、雙休日。 此時(shí)天 氣依舊較冷，冬裝買價(jià)高、利潤(rùn)高 .三月:服裝換季季節(jié) ,冬裝開始甩貨 ,春裝陸續(xù)批量上市 , 屬標(biāo)準(zhǔn)旺季 ,具體日期在三八節(jié)、雙 休日。此時(shí)天氣冷暖交替溫度過度，適合冬裝甩貨，春裝上市。四月

14、:服裝春裝銷售季節(jié) .屬標(biāo)準(zhǔn)旺季 ,具體日期在雙休日 ,此時(shí)天氣溫和 ,冷暖適中 , 春裝熱 銷中。 五月:服裝春夏裝過度交替季節(jié) ,屬標(biāo)準(zhǔn)旺季 ,具體日期在五一長(zhǎng)假期間 ,雙休日 .此時(shí)天氣氣 溫逐漸偏熱 , 春裝下市 , 夏裝開始上市 , 夏裝熱銷 , 春裝甩貨 .六月:服裝夏裝銷售季節(jié) ,屬標(biāo)準(zhǔn)淡季 ,具體銷售日期在兒童節(jié) ,雙休日 ,此時(shí)天氣氣溫偏熱 , 夏裝熱銷 ,跑量大 ,但價(jià)格低 ,利潤(rùn)少.七月:服裝夏裝滯銷季節(jié) ,具體銷售日期在雙休日、 傍晚時(shí)分。 此時(shí)天氣異常炎熱， 夏裝銷售 基本停滯不前，需要促銷。八月:服裝夏裝滯銷季節(jié) , , 具體銷售日期在雙休日、傍晚時(shí)分。此時(shí)天氣異常

15、悶熱，夏裝銷 售完全滯銷，秋裝少量上市。開始大量夏裝清庫(kù)甩貨。建議低價(jià)促銷。九月： 服裝夏秋裝過度季節(jié)，也是淡季過度旺季的季節(jié)，屬尷尬淡季， 具體銷售日期在雙休日、傍晚時(shí)分、九月中下旬。此時(shí)天氣開始降溫，日夜溫差較大，風(fēng)大。夏裝清庫(kù)，秋裝全 面上市。此時(shí)消費(fèi)者多有持幣觀望心態(tài)，故人多成交低。十月:服裝秋裝銷售季節(jié) , 屬瘋狂旺季 ,具體銷售日期在國(guó)慶長(zhǎng)假期間、雙休日。此時(shí)氣溫適 中，日夜溫差大，秋裝全面熱銷。此時(shí)國(guó)慶的到來也宣布了服裝旺季正式開幕。消費(fèi)者瘋狂 購(gòu)物期集中在國(guó)慶長(zhǎng)假，人多，成交量高，但秋裝價(jià)格適中，利潤(rùn)適中，故需配合促銷來最 大限度加大成交量，充分利用國(guó)慶來跑量。十月的銷售旺季主

16、要集中在國(guó)慶七天長(zhǎng)假。 十一月 :服裝秋冬平穩(wěn)過度季節(jié) ,屬標(biāo)準(zhǔn)旺季 , 具體銷售日期在雙休日、傍晚時(shí)分。此時(shí)氣溫 逐漸降低， 秋裝甩貨下市， 冬裝穩(wěn)步上市。 秋裝甩貨熱銷， 冬裝陸續(xù)上市， 價(jià)格高， 利潤(rùn)大。 十二月 :服裝冬裝全面上市季節(jié) ,屬瘋狂旺季 , 具體銷售日期在平安夜、圣誕節(jié)、雙休日。此 時(shí)天氣寒冷，冬裝賣價(jià)高，利潤(rùn)大，節(jié)日期間配合促銷提升冬裝成交量。9）最終確認(rèn)訂單 綜合以上季節(jié)交替時(shí)間點(diǎn)、本季銷售時(shí)間、訂貨目標(biāo)、訂貨歀量（分解到波段、類別）、上 市計(jì)劃、訂貨金額（分解到波段、類別）、訂貨數(shù)量（分解到波段、類別）、單款訂貨件數(shù)、 確定款式、 確定顏色、確定碼數(shù)。將所有的信息整理

17、出來反映在訂貨手冊(cè)上，即填寫訂貨手 冊(cè)上的數(shù)量，然后合計(jì)總量、合計(jì)各波段量、合計(jì)各類別量，是不是與訂貨目標(biāo)相符，與訂 貨計(jì)劃相符，進(jìn)行增減。4、訂單的自我評(píng)審 在評(píng)審訂單的過程中， 結(jié)合計(jì)劃的訂貨結(jié)構(gòu)和實(shí)際的訂貨策略來評(píng)審， 具體表現(xiàn)在以下幾個(gè) 方面：1）總量評(píng)審結(jié)合公司下達(dá)給各單店的指標(biāo)來評(píng)審訂貨總量；結(jié)合店鋪的銷售增長(zhǎng)走勢(shì)來評(píng)審訂貨總量。2）貨品結(jié)構(gòu)評(píng)審 以計(jì)劃的貨品結(jié)構(gòu)來評(píng)審； 以實(shí)際的貨品來調(diào)整訂單的貨品結(jié)構(gòu)。3）單色款的深度和寬度 根據(jù)店鋪?zhàn)畲髥紊钊萘縼碓u(píng)審單色款的寬度； 根據(jù)售罄率、店鋪的最大銷售量來評(píng)審單色款的深度。4）上下裝（大概 7:3 比例）、陳列關(guān)聯(lián)性 通過計(jì)算整體訂貨

18、產(chǎn)品的零售均價(jià)來評(píng)審； 根據(jù)計(jì)劃的價(jià)位段分布來評(píng)審。5）上市時(shí)間 根據(jù)公司已定上市時(shí)間來評(píng)審各階段上貨占比情況。5、生產(chǎn)環(huán)境控制1）采購(gòu)生產(chǎn)模式分為包工包料和委外加工兩種形式。包工包料： 公司不負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)所需的原材料采購(gòu)。 公司在給成衣廠下訂單時(shí)， 針對(duì)訂單上 的產(chǎn)品推薦相應(yīng)的原材料廠商， 原材料的采購(gòu)和運(yùn)輸由成衣廠負(fù)責(zé)。 公司不對(duì)原材料的品質(zhì) 進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)， 但對(duì)成衣交貨前有嚴(yán)格的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)， 同時(shí)成衣廠承諾交貨后出現(xiàn)質(zhì)量問題將 無條件全部退貨。委外加工 ：公司負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)， 原材料供應(yīng)商負(fù)責(zé)原材料的運(yùn)輸， 經(jīng)公司質(zhì)檢合格后 入庫(kù)。 公司向成衣廠下發(fā)生產(chǎn)訂單后， 成衣廠負(fù)責(zé)將原材料運(yùn)至工

19、廠進(jìn)行加工， 公司派遣跟 單員至成衣廠現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督生產(chǎn)過程， 對(duì)服裝生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施過程抽樣質(zhì)檢。 公司不對(duì)原材 料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，但出現(xiàn)加工質(zhì)量問題時(shí) , 成 衣廠承諾無條件退還預(yù)付加工費(fèi)并彌補(bǔ)面輔料 損失。2）面輔料供應(yīng)商和加工廠家的篩選 制定嚴(yán)格的原材料供應(yīng)商評(píng)估程序。 按照原材料供應(yīng)商供貨能力、交貨時(shí)間、 產(chǎn)品品質(zhì)、價(jià)格等綜合因素對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估 , 小批量試用并符合要求后 , 將其納入合格供應(yīng)商名錄 , 才 開始大批量進(jìn)貨。對(duì)成衣廠有嚴(yán)格的篩選標(biāo)準(zhǔn)，要求成衣廠的主要管理人員具有較長(zhǎng)時(shí) 間的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)， 員工隊(duì)伍穩(wěn)定、 專業(yè)；具備一定的規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力； 企業(yè)設(shè)備性能可靠，建立了有效的I

20、SO9001 質(zhì)量管理體系和良好的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，能優(yōu)先滿足公司訂單的生產(chǎn)；能夠接受公 司的品質(zhì)管理， 允許公司派駐生 產(chǎn)管理人員、 質(zhì)量檢測(cè)人員對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全程監(jiān)督， 確保代 工產(chǎn)品不出現(xiàn)品質(zhì)問題， 公司在初步確定成衣廠后， 制定詳細(xì)的工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 小規(guī) 模試產(chǎn)合格后納入合格成衣廠范圍， 簽訂加工合同； 如果成衣廠的產(chǎn)品質(zhì)量、 供貨速度均能 滿足公司需求， 公司逐步增加訂單。 公司對(duì)成衣廠按照提供產(chǎn)品種類分類管理， 對(duì)成衣廠進(jìn) 行定期考核，以保證產(chǎn)品供貨時(shí) 間、質(zhì)量符合公司的要求。3）合同控制與合格成衣廠簽訂的合同的主要內(nèi)容如下： a、加工形式：按約定的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及交付期限為公

21、司加工服裝成品。公司提供 紙樣、樣板等全套材料，成衣廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)、包裝及運(yùn)輸。b、保密要求：成衣廠對(duì)公司提供的紙樣、樣板、工藝流程資料等負(fù)有保密責(zé)任，不得向第 三方披露該等資料， 或?qū)⒃摰荣Y料用于其本身的產(chǎn)品或任何公司準(zhǔn)許的專用用途以外的其他 用途，并規(guī)定泄密的相應(yīng)懲罰措施。c、質(zhì)量及貨期控制公司派專人駐成衣廠監(jiān)督生產(chǎn)過程， 全部產(chǎn)品抽檢合格后方可出貨； 成衣 廠應(yīng)保質(zhì)、 保 量按期交貨，若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不合格、交貨不及時(shí)等情況時(shí)， 公司可拒收貨品，成衣廠應(yīng)賠 償相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失。d、價(jià)款支付方式公司一般于貨品交驗(yàn)后 天內(nèi)以銀行匯款或銀行承兌匯票方式向成衣廠支付貨款 , 成 衣廠向公司開具增值稅專用發(fā)

22、票。e、退換貨貨品運(yùn)送至公司倉(cāng)庫(kù)并抽檢合格后 90 天內(nèi), 如發(fā)現(xiàn)貨品存在因生產(chǎn)原因造成的質(zhì)量問題 時(shí)，公司可無條件將問題貨品退回成衣廠返修， 或更換為同款貨品， 成衣廠承擔(dān)由此引起的 一切費(fèi)用。4）外包產(chǎn)品品質(zhì)控制流程環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的內(nèi)容樣衣開發(fā)階段進(jìn)行樣衣面輔料的內(nèi)在品質(zhì)檢測(cè)成衣廠選擇階段要求成衣廠的主要管理人員具有較長(zhǎng)時(shí)間的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)， 員工隊(duì)伍穩(wěn)定、專業(yè)企業(yè)設(shè)備性能可靠， 建立了有效的 ISO9001 質(zhì)量管理體系和良好的生產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠接受公司的品質(zhì)管理， 允許公司派駐生產(chǎn)管理人員、 質(zhì)量 檢 測(cè)人員對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全程監(jiān)督 能夠接受當(dāng)產(chǎn)品在面向終端銷售過程中出現(xiàn)生產(chǎn)不當(dāng)造成的質(zhì)量問 題時(shí)

23、，全部退回返修并承擔(dān)與此相關(guān)的一切費(fèi)用產(chǎn)品生產(chǎn)過程中跟單部外派質(zhì)量檢測(cè)人員對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行全程監(jiān)督 委外加工模式下，面輔料全檢 100%合格后入倉(cāng)；發(fā)給成衣廠前，要 求成衣廠 100%全檢合格包工包料模式下，分類別按面輔料的% 送公司商品部抽檢，抽驗(yàn)合格率必須達(dá)到 100% 檢測(cè)不合格數(shù)據(jù)將及時(shí)反饋到商品部和成衣廠， 商品部根據(jù)不同情況 及時(shí)加強(qiáng)管理 , 并報(bào)送財(cái)務(wù)部調(diào)整成衣廠等級(jí)成衣出廠前商品部對(duì)成衣廠的產(chǎn)品按有關(guān)國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽檢, 并在產(chǎn)品的所有檢測(cè)項(xiàng)目均抽檢合格后方可出貨成衣到倉(cāng)后設(shè)計(jì)中心配合質(zhì)檢部按 20%的比例對(duì)產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行抽查成衣發(fā)出后根據(jù)合同約定 , 出現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問題時(shí)

24、，入倉(cāng)后 90 天內(nèi)無條件退回成衣廠返修，成衣廠承擔(dān)由此造成的一切費(fèi)用5）外觀質(zhì)量控制流程環(huán)節(jié)外觀質(zhì)量控制的內(nèi)容產(chǎn)品生產(chǎn)過程中外派檢測(cè)人員到成衣廠進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督成衣出廠前內(nèi)在品質(zhì)抽查核對(duì)合格后，由成衣廠申請(qǐng)外觀質(zhì)量抽查，商品部抽查合 格后方可發(fā)貨成衣到倉(cāng)后設(shè)計(jì)中心配合商品部按 20%的比例對(duì)產(chǎn)品的外觀品質(zhì)進(jìn)行抽查成衣發(fā)出后根據(jù)合同約定 , 出現(xiàn)外觀質(zhì)量問題時(shí)，入倉(cāng)后 90 天內(nèi)無條件退回成衣 廠返修，成衣廠承擔(dān)由此造成的一切費(fèi)用6）公司對(duì)外包產(chǎn)品交貨時(shí)間的控制環(huán)節(jié)交貨時(shí)間控制內(nèi)容樣衣開發(fā)階段設(shè)計(jì)中心對(duì)樣衣面輔料的可獲得性進(jìn)行評(píng)估樣衣確定后商品部根據(jù)訂單情況擬定全款產(chǎn)品的交貨時(shí)間 商品部根據(jù)交貨時(shí)間擬定全款產(chǎn)品生產(chǎn)