綠化類工程項目成本控制研究

1、綠化類工程項目成本控制研究推要:本文簡述工程項目成本控制的原則.對棣化類工程項目成本控制存在的問題的分忻,提出綠化類工程項目成本控制的對策,第二,全員成本僚則,工程項目全員成本應包括項目部所有人員,工程項目成本控制要動員所有人員參與其中,A人都積極參與工程成本控制,認識成本控制對項目生存發(fā)展的垂要性,才能使工程項目成本自始至終置于有效控制,綠化工程應根據每個項目不同,成本管理工作和成本控制組織機構進行相應的調整,適合項目對成本管理的要求蔡興君摘要2020年的突發(fā)的疫情導致工程施工的人工費、材料價格、機械費等價格漲幅較大，這給綠化類施工企業(yè)的降本增效帶來挑戰(zhàn)。本文簡述工程項目成本控制的原則，對綠

2、化類工程項目成本控制存在的問題進行分析，提出綠化類工程項目成本控制的對策。關鍵詞綠化工程項目成本控制項目管理成本控制，顧名思義，也就是控制成本。在保證工程質量的前提下，控制施工成本，材料成本及人工成本。杜絕各種浪費。一、工程項目成本控制的目標原則第一，成本最低原則，工程項目成本最氐應在合理的范圍內來控制工程項目成本，使工程項目成本降到身氐化,即要從各方面考慮降氐成本,也要從實際出發(fā)。保證施工質量的前提，使用各種方法通過努力使工程項目成本達到身氐成本。第二，全員成本原則，工程項目全員成本應包括項目部所有人員，工程項目成本控制要動員所有人員參與其中，人人都積極參與工程成本控制，認識成本控制對項目生

3、存發(fā)展的重要性，才能使工程項目成本自始至終置于有效控制。第三，目標分解原則，項目成本控制是由項目經理負責，項目經理負責編制成本控制目標。項目成本控制目標應充分考慮項目的實際情況，確定該項目的成本控制目標，把項目成本控制目標落實到項目機構各部門、層層控制。由各部門負責人負責控制本部門的成本，形成有效的成本控制體系。第四，動態(tài)控制原則又稱過程控制原則，工程項目成本控制的目標是否出現偏差是隨著工程的進度而逐步體現。過程控制是檢驗目標的執(zhí)行結果，發(fā)現目標偏差及時糾正的過程，使工程項目成本目標形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即POCA循環(huán)。第五，責、權、利相結合的原則，工程項目成本控制應建立在

4、責、權、利相結合的基礎上，成本控制應做到獎罰分明，才能有效控制或減少成本，成本控制應對各部門、崗位、各工序之間的責任和管理權限分明，項目部應對各部門、崗位、工序的消耗成本進行考核，使成本控制才能得到有效實施二、綠化類工程項目成本控制存在的問題（-）項目管理缺少科學性園林綠化工程應屬于市政工程的一部分，由政府投資建設，實際施工好壞對人民生活有很大的影響，但因部分項目領導在項目研究缺少科學性的態(tài)度，未考慮經濟適用性、先進的技術，使其施工出現浪費，成本控制力不足。企業(yè)缺乏科學的成本控制管理體系，沒有建立以利潤為中心，控制成本、減少浪費的經營理念，企業(yè)就難以長遠發(fā)展，企業(yè)的生產經營要有正確的成本目標，

5、采取科學合理的動態(tài)成本控制管理措施，不斷完善和改進成本控制過程管理的手段和管理方法，來增強企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。公司不注重人員的管理,對專業(yè)的技術管理人員缺少培訓，現有人員的專業(yè)知識不全面，如園林設計隊伍中部分人員不熟悉本專業(yè)的苗木情況，對苗木的品種了解不夠，不適應當地的氣候，導致苗木死亡。（二）項目人工成本控制制度不健全1 .管理人員的管理制度問題?，F大部分企業(yè)沒有設置施工成本管理的組織機構，有的企業(yè)雖然設置，但人工成本控制制度不健全，執(zhí)行的效果并不明顯，沒有發(fā)揮組織管理的整體優(yōu)勢，主要表現為生產盲目，管理欠缺，資源浪費，結果導致企業(yè)經營狀況不佳,市場競爭力下降，并出現惡意競爭和不當競爭的情況

6、，呈現出偷工減料，工程安全質理不達標等現象，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了嚴重后果，也影響了經濟社會的公平競爭。有些管理人員不能分清責任，部分管理人員未對成本控制目標重視，沒有靈活的變通，所有項目使用的組織機構不變。2 .施工隊伍沒有培訓制度。企業(yè)7寸施工隊伍沒有培訓制度，對施工隊伍不了解，沒有發(fā)揮工人的特長，安排的工作不熟練，產生的嚴重窩工。（三）苗木采購成本控制存在的問題1 .沒有選擇植物的移栽時間。有些工程為了搶進度，不論什么季節(jié)都栽楂樹木，并沒有按植物的生長規(guī)律出發(fā)，植物地區(qū)差異，環(huán)境生長差異，以及生長周期，栽種季節(jié)等，導致大量植物死亡，增加施工成本。2 .苗木市場信息不足。企業(yè)采購人員對市

7、場信息量掌握不足，要考察市場信息，對苗木價格進行規(guī)律總結，還要對苗木病害的信息掌握，減少采購有病害的苗木風險,有些采購人員沒有考慮運輸成本，要把運輸成本分攤到苗木采購本中，綜合考慮苗木采購單價，對供應商的價格比對不充分要選擇多家供應商，對比苗木供應商的質量、單價、運費等因素，多方對比選擇優(yōu)質供應商。3 .不注重后期養(yǎng)護工作。施工完畢后，養(yǎng)護是很重要的環(huán)節(jié)，有些企業(yè)沒有對養(yǎng)護重視，即使園林綠化工程施工優(yōu)良，但養(yǎng)護不至庖，也會使園林綠化工程的整體景觀效果變差，影響工程的施工質量，只有加強養(yǎng)護管理工作，保證苗木的成活率，才能實現預期設計的效果。三、綠化類工程項目成本控制的對策(-)通過科學施工程序控

8、制項目成本加強科學管理的學習和先進管理方法的引進,控制因客觀因素造成的停工缺失，制定嚴格的進場驗收和限額領料制度,避免材料損失，現場管理人員應科學規(guī)劃現場布置、合理堆放進場材料、減少二次搬運，節(jié)省了二次搬運費，有的技術人員為了趕進度，不合理地引進設備與施工人員,增加了項目成本,有的施工現場混亂,材料隨意堆放，增加了材料的損失?，F場管理人員與采購人員溝通苗木的進場時間，應及時栽植、避免放置時間過長，造成后期苗木死亡率過高，增加了養(yǎng)護成本。嚴格按圖設計要求和施工規(guī)范施工，認真核對圖紙，校對實際標高及尺寸，現場管理人員在施工期間進行跟蹤，發(fā)現問題及時解決，杜絕返工現象出現，要培訓專業(yè)的管理人員，以此

9、來減少損失，成本支出。(-)加強人工費的控制1 .增強企業(yè)管理人員的成本組織機構建設。現階段人工費能占企業(yè)項目成本的18%左右，實現人工成本管理的總目標要以施工成本組織機構人員的設置為根本，施工人工癖管理要從施工的作業(yè)班組開始,由項目經理負責協(xié)調，各負其責，上下統(tǒng)一,發(fā)揮組織管理的整體優(yōu)勢，要求所有管理人員重視成本管理對企業(yè)長遠發(fā)展的重要性，建立成本控制管理機構和適應項目的成本控制管理機構，建立成本管理責任制和監(jiān)督管理，績效管理等有效機制。綠化工程應根據每個項目不同，成本管理工作和成本控制組織機構進行相應的調整，適合項目對成本管理的要求。項目組織管理還應建立聘用和考核、獎勵和懲罰機制，對管理人

10、員進行定期考核，考核結果作為獎勵和懲罰的標準，從而提高管理人員工作的積極性，使管理人員完成制定的成本管理目標，考核標準即不能過高也不能過低，過高起不到激勵作用，過低失去了考核作用。成本控制涉及每個員工的切身利益，充分調動項目中所有部門、班組、員工控制成本，心成本的積極性，樹立起全員控制理念，杜絕成本控制是項目經理、財務方面責任的錯誤思想對管理人員要求分清責任，做好職能分工權限和信息溝通方面的要求，崗位要明確工作內容，認真做好施工筆記，對施工過程遇到的重難點要及時做好反饋，對當天工作要當天完成，不要留有后患。2 .健全施工隊伍培訓制度。施工隊伍要選擇有專業(yè)強、技術過硬的施工隊伍，要形成市場競爭制

11、度，建立市場淘汰機制，清除效率低下的隊伍，減少包袱，提高工作的積極性，要使用靈活的用工制度，增強工人培訓和用工制度，嚴格考勤制度也要對工人進行定崗培訓，提高工人專業(yè)技術水平和工作的熟練程度，科學分配工種，從而提高工作效率，避免窩工，使每個工人要有"活完料凈腳下清”的意識。隨著社會的進步，現園林綠化工程項目應大量入現代化的機械提高工作效率,減少人力的使用在此疫情時刻我們還要對工人進行嚴格的出入工地管理，做好每人每天的測體溫、戴口罩、掃描健康碼，科學防疫，做好寢室和食堂的消毒工作。（三）科學進行苗木采購的成本控制1 .科學的選擇植物的移栽時間。綠化施工企業(yè)大部分工作內容是園林植物栽植過程

12、，考核綠化施工企業(yè)的重要指標是移植成活率及植株長勢，植物的生長有自然規(guī)律,一般為3月12日至4月末或11月初至12月15日左右為正常的施工季節(jié)，如工期允許的前提下，應避免高溫、嚴寒施工對樹木的危害。如真季高溫施工難以避免首先起挖環(huán)節(jié)，要在合理的范圍內增加樹土坨的尺寸，用以保護樹木的根系，還要用草繩或編織袋對樹坨加固。土坨在運輸過程中要減少過多的搬運和移動,避免土圮散落，封樹木根系造成損害。其次在栽植環(huán)節(jié)要提高樹坑內土質，樹坑內用生根劑來增加樹根系的生長，還要對樹木用抑制蒸騰劑或將樹葉摘掉減少水分蒸發(fā)，提高樹木的成活率。這樣就降低了成本2 .苗木采購信息處理。綠化企業(yè)的主要材料是以苗木為主，樹木

13、采購的成本約占工程造價的70%左右，樹木價格的變動直接影響企業(yè)利潤，管理人員要根據施工圖紙準確的計算苗木工程量，不能出現二次采購或采購過量的情況，所以樹木、苗木采購人員必須關注樹木市場價格變動，尋求市場價格變動規(guī)律，在市場大量出售季節(jié)，可集中采購工地使用率高的樹木，假植在自己苗圃或工地附近，待工程施工使用。要多方搜集信息，特別是農民合作社的占地信息。因為占地上的樹木、苗木會以最氐價格出售，我們可以根據工程常用樹木、苗木進行采購。采購人員應在保證質量的前提下，應降低材料的采購成本,要貨比三家選擇質量優(yōu)良的供貨商，要求供貨商提供苗木成活率的保證，還要選擇運費少、質量好、價閣氐的供貨單位，從源頭上控制成本。(四)重視后期養(yǎng)護降低隱性成本企業(yè)施工后合同規(guī)定一般都2-3年的養(yǎng)護期，苗木成活的關鍵就是后期養(yǎng)護管理，俗話說"三分栽,七分養(yǎng)"栽植容易，養(yǎng)護到位使苗木成活才能使園林景觀效果達到設計的要求，公司要做到積極養(yǎng)護及時的除草、施肥、灌溉等養(yǎng)護措施，保證苗木成活率為98%以上，降低公司的隱性成本。四、結語園林綠化成本由人工費、材料費、機械費、管理費用、稅金組成,加強成本控制管理工作是非常重要的只有認識成本控制，了解成本控制的問題，才能從實際出發(fā)，制定合理的方案，降低成本投入，總