工程項目組織形式

1、工程項目組織形式1、直線制工程項目管理組織結(jié)構(gòu)特點：組織中上下級呈直線型的權(quán)責關(guān)系，各級均有主管，主管在其所轄范圍內(nèi)具有指揮權(quán)，組織中每一個人只接受上級的指示。這種工程項目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：結(jié)構(gòu)簡單,責權(quán)分明、命令統(tǒng)一，反應(yīng)迅速，聯(lián)系、溝通簡捷，工作效率高；缺點是分工欠合理、橫向聯(lián)系差,對主管的知識及能力要求高.這種組織結(jié)構(gòu)形式適用于工程項目的現(xiàn)場作業(yè)管理。2混合工作隊制式特征:一般由公司任命項目經(jīng)理,項目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)招聘或抽調(diào)職能人員組成，由項目經(jīng)理指揮，獨立性大；管理班子成員與原部門脫離領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系;管理機構(gòu)與項目施工期同壽命。優(yōu)點：人員均為各職能專家，可充分發(fā)揮專家作用；項目經(jīng)理權(quán)力

2、集中，有利于提高工作效率;不打亂企業(yè)原建制，易于協(xié)調(diào)關(guān)系，避免行政干預(yù)，項目經(jīng)理易于開展工作。缺點：由于臨時組合,人員配合工作需一段磨合期；各類人員集中在一起,同一時期工作量可能差別很大；由于同一專業(yè)的人員分配在不同項目上,相互交流困難，致使在一個項目早已解決的問題,在另一個項目上重復(fù)探索、研究。運用范圍：大型項目、工期緊迫的項目，以及要求多工種多部門密切配合的項目。香港迪斯尼樂園成本管理的實施檢查組織架構(gòu)采用混好工作對制式：3、職能制工程項目組織結(jié)構(gòu)特點：各級直線主管都配有通曉所涉及業(yè)務(wù)的各種專門人員，直接向下級出指示。即組織內(nèi)除直線主管外還應(yīng)相應(yīng)地設(shè)立一些職能部門,分擔某些職能管理的業(yè)務(wù)，

3、這些職能部門有權(quán)向下級部門下達命令和指示.因此，下級部門除接受上級直線主管的領(lǐng)導(dǎo)外，還必須接受上級各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)和指示。優(yōu)點：大大提高了管理的專業(yè)化程度,能夠職能部門的專業(yè)化管理作用。缺點是每個職能部門都具有直接指揮權(quán)，妨礙了組織必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo),導(dǎo)致基層無所適從，造成管理混亂。4、部門控制式特征：是按職能原則建立的項目機構(gòu)，不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制。優(yōu)點:機構(gòu)啟動快；職能明確,職能專一，關(guān)系簡單，便于協(xié)調(diào)；項目經(jīng)理無需專門訓(xùn)練便能進入狀態(tài)。缺點:人員固定，不利于精簡機構(gòu)，不能適應(yīng)大型復(fù)雜項目或者涉及各個部門的項目,因而局限性較大。運用范圍：適用于小型的、專業(yè)性強、不需涉及眾多部門的施工項目.例如煤氣管道施工 。5、直線職能參謀制工程項目組織結(jié)構(gòu)特點：直線職能參謀制工程項目組織結(jié)構(gòu)實際上是直線參謀制工程項目組織結(jié)構(gòu)的補充和發(fā)展.它與直線參謀制工程項目組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別在于在堅持直線指揮的前提下，直線主管授予職能部門一定的決策權(quán)、控制權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán)，即職能職權(quán).職能部門