工程項目督導管理辦法

1、工程項目督導管理辦法為有效開展久翔公司、久遠公司項目管理工作，掌控項目動態(tài)并及時處理項目存在問題及漏洞,特制定本管理辦法：一、工程項目督導組機構設置：組長：薛永斌副組長:徐才能、劉萍成員：工程管理部、物資部、安全管理部、久遠翔物流公司二、項目督導管理辦法：1、由工程管理部、物資部、安全管理部、久遠翔物流公司各部門分別制定項目督導管理內容，各分管領導監(jiān)督落實.2、由督導組制定項目督導計劃，擬定項目督導計劃表，明確督導項目，督導人員，督導時間等內容,具體計劃組長及副組長協(xié)商落實。3、各部門制定項目督導整改通知單，內容包含但不限于項目名稱、項目類別、項目負責人、施工隊負責人、整改時間、整改內容、整改

2、落實情況及職能部門意見等相關內容，各分管領導監(jiān)督落實.4、根據(jù)項目初期督導情況，由各部門制定項目督導獎懲辦法，各分管領導監(jiān)督落實。5、項目督導人員由各分管領導派遣，由于其他工作安排無法參加現(xiàn)場督導的部門可由其他部門暫代形勢職權。6、工程項目督導組每2周作為時間節(jié)點召開“工程項目督導會議"，做好會議記錄;每月生產(chǎn)例會前匯總形成工程項目督導報告提交經(jīng)營班子成員；針對存在特殊問題項目,及時提請公司經(jīng)理班子并召開“總經(jīng)理專題辦公會“研究解決。三、本辦法適應工程項目督導組，由總經(jīng)理辦公會下發(fā)文件生效。四、附件1、項目督導管理內容2、項目督導計劃表3、工程部督導檢查表4、工程項目整改通知單5、項

3、目督導獎懲辦法(待定)久翔公司、久遠公司工程項目督導組2016年8月5日項目督導管理內容一、安全管理部：(1)是否建立健全各項安全管理制度，明確各部門、各級各類管理人員安全責任，簽訂安全責任書，安全承諾書.（2)是否組織召開安全例會，開展專項治理安全活動，落實施工人員入場教育，并經(jīng)考核合格后上崗并且要有記錄，作業(yè)班組是否經(jīng)安全教育、培訓和交底，并完善簽字手續(xù)。（3）安全員每日巡查，項目領導組織并參加定期檢查有是否記錄，落實現(xiàn)場隱患整改及跟蹤復查，并對上級整改通知及時反饋。（4）是否建立安全設施器材、勞保用品采購、發(fā)放資料，使用施工設備具有相應方案，簽訂合同、安全協(xié)議、合規(guī)使用。（5)對公司查出

4、的重大隱患是否按要求落實整改。(6)爆破作業(yè)是否按爆破施工方案實施作業(yè)。對要求實施評估、監(jiān)理的項目，項目部是否按規(guī)定完善相關手續(xù).二、物資部及久遠翔物流公司:（1）民爆物品的購買統(tǒng)計、認量情況，信息管理運行情況.(2）民爆物品使用流向情況。（3)民爆物品臺賬登記情況。（4）民爆物品存儲管理情況。(5）庫房管理情況。三、工程項目管理部（1）各項目部內、外部施工合同、勞動合同的簽訂情況;（2）項目內、外部進度計量資料是否簽訂、項目動態(tài)信息資料是否完善；（3）項目施工是否有爆破施工方案；施工班組是否進行爆破標準化流程嚴格按方案施工；是否進行項目技術交底；（4）爆破員、安全員是否持證上崗；爆破工程質量

5、是否達到合同要求;(5）項目經(jīng)理、爆破員、安全員是否履職；（6）以及其他與項目工程有關的工作、資料是否到位；項目督導計劃表年月序號項目名稱項目地點項目類別督導時間督導人員備注12345678910工程部督導檢查表督導人員：督導時間:督導項目:項目類別：編號：JXGDD 項目督查內容責任人工作完成情況未完成情況說明備注合同審查外部合同是否簽訂；是 否 所有類別內部合同是否簽訂;是 否 配送服務類除外勞動合同是否簽訂；是 否 所有類別項目進度審查外部進度計量資料是否簽認；是 否 所有類別內部進度計量資料是否簽認；是 否 配送服務類除外項目動態(tài)信息資料是否完善;是 否 所有類別項目質量審查是否有爆破方案或專項爆破方案；是 否 所有類別是否嚴格按照爆破方案進行作業(yè)；是 否 所有類別是否進行項目技術交底；是 否 所有類別是否進行爆破標準化流程管理；是 否 配送服務類除外爆破員及安全員是否持證上崗；是 否 所有類別爆破質量是否達到合同要求;是 否 所有類別項目人員履職審查項目經(jīng)理是否履行職責;是 否 所有類別爆破員及安全員是否履行職責；是 否 所有類別其他工作情況工程項目整改通知單編號：J