工程部工作人員----崗位職責(zé)報(bào)人事

1、工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、領(lǐng)導(dǎo)工程部,負(fù)責(zé)所分管部門(mén)的運(yùn)行管理工作，并組織實(shí)施年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)。努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，協(xié)調(diào)公司各部門(mén)的工作關(guān)系.2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。3、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案。協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議,供總經(jīng)理決策.4、根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)建設(shè)。5、根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃負(fù)責(zé)公司人才隊(duì)伍及的建設(shè)工作。6、協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。7、起草公司的管理制度、規(guī)章制度、配合人事部門(mén)確定各崗位職責(zé)，并根據(jù)公

2、司的戰(zhàn)略發(fā)展階段進(jìn)行修改和完善。8、負(fù)責(zé)提請(qǐng)聘任或者解聘公司各部門(mén)經(jīng)理以及其他管理人員。9、負(fù)責(zé)配合公司相關(guān)部門(mén)組織公司重大活動(dòng)。10、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性。11、監(jiān)督并控制下級(jí)部門(mén)的費(fèi)用支出,并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。12、負(fù)責(zé)處理總經(jīng)理下達(dá)的其他相關(guān)工作.總工（技術(shù)總監(jiān)）崗位職責(zé)1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案；2、組織研究行業(yè)最新的技術(shù)發(fā)展方向,主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；3、管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案，規(guī)范各專業(yè)工藝流程；4、及時(shí)了解和監(jiān)督技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況;5、領(lǐng)導(dǎo)分管部門(mén)并組織實(shí)施年度工作計(jì)劃,

3、完成年度任務(wù)目標(biāo);6、研究決策公司技術(shù)發(fā)展路線,規(guī)劃公司項(xiàng)目;7、指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體技術(shù)方案，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行最后的質(zhì)量評(píng)估;8、對(duì)潛在或具體的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤,負(fù)責(zé)對(duì)公司客戶的拜訪、技術(shù)交流、方案制作及合同談判；9、制定技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織安排公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。10、做好公司技術(shù)保密工作.11、參與討論公司部門(mén)組織結(jié)構(gòu)建設(shè);12. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)工程部的管理及運(yùn)行工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理工程部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。2、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料在工程施工中的運(yùn)用。3、在主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門(mén)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促，并就

4、落實(shí)情況及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋。4、協(xié)助副總經(jīng)理調(diào)查研究、了解部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議。5、協(xié)助副總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。6、針對(duì)中標(biāo)或計(jì)劃施工的工程項(xiàng)目,負(fù)責(zé)組織施工圖紙審查,并組織編制質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)、安全措施等文件。7、負(fù)責(zé)編寫(xiě)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全施工措施和施工工藝手冊(cè)，并負(fù)責(zé)發(fā)放和管理.8、負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)及安全交底，按相關(guān)程序文件指導(dǎo)施工。9、負(fù)責(zé)接受并執(zhí)行監(jiān)理工程師有關(guān)設(shè)計(jì)變更及技術(shù)要求指令,并組織實(shí)施.10、配合質(zhì)檢、安監(jiān)人員對(duì)施工質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督、檢查.11、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙的管理和發(fā)放,組織工程竣工資料的整理和移交.12

5、、隨時(shí)檢查派駐施工技術(shù)人員對(duì)施工過(guò)程中的各種技術(shù)資料的收集工作、做到認(rèn)證程序規(guī)范,簽訂手續(xù)合法和資料科目齊全.13、參加工程項(xiàng)目的竣工自檢預(yù)驗(yàn)收工作，對(duì)存在需要整改項(xiàng)目列單登記逐一整改，保證單位工程交驗(yàn)合格率100%.14、協(xié)調(diào)好與其他部門(mén)的工作關(guān)系,積極配合各部門(mén)工作,做好本部門(mén)的月工作考評(píng)。15、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理為公司授權(quán)所在項(xiàng)目的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施及管控.貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度.2經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用相關(guān)管理人員,根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系

6、要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。3負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo),主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo).并負(fù)責(zé)質(zhì)量安全教育,保證公司各項(xiàng)制度的正常進(jìn)行。4負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程管控,組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。5、負(fù)責(zé)組織所承擔(dān)的工程項(xiàng)目檢查，安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及文明施工，組織有關(guān)人員參加項(xiàng)目部承擔(dān)工程的交驗(yàn)工作。6嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃,確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織審核設(shè)計(jì)文件，核對(duì)

7、工程量，及時(shí)解決施工圖紙中的疑問(wèn)。8、組織向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行書(shū)面施工技術(shù)交底。指導(dǎo)、檢查技術(shù)人員的日常工作.9、組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工結(jié)算工作。10負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。11嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。12積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查,主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。13強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件.負(fù)責(zé)定期組織檢查項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明

8、施工，搞好評(píng)比獎(jiǎng)懲工作。14做好項(xiàng)目部各成員的思想工作，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)技能的指導(dǎo)和培訓(xùn)。15協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作.16負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。17。 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作.園林工程師(項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)崗位職責(zé)1、分管項(xiàng)目的質(zhì)量、技術(shù)、檢測(cè)設(shè)備、資料與記錄。2、負(fù)責(zé)工程技術(shù)和管理工作,準(zhǔn)備并參加圖紙會(huì)審,負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案和施工組織設(shè)計(jì)的編制和實(shí)施.3、貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底.4、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)直接責(zé)任。5、貫徹落實(shí)安全方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章

9、制度.落實(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)安全技術(shù)措施.6、明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo),支持、指導(dǎo)安全管理的工作,協(xié)助和指揮物資、設(shè)備等資源。7、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)腳手架、施工臨時(shí)用電、主要的施工機(jī)械設(shè)備等驗(yàn)收制度的實(shí)施,驗(yàn)收合格方可使用（其中物料提升機(jī)、塔式起重機(jī)和施工升降機(jī)必須取得政府部門(mén)頒發(fā)的準(zhǔn)用證方可使用）。8、對(duì)工地的重大事故隱患負(fù)有整改和向上級(jí)報(bào)告的責(zé)任.9、參加安全生產(chǎn)檢查，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)安全管理資料的搜集和形成。10、對(duì)工程項(xiàng)目中使用的苗木等主要材料負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對(duì)于不符合要求的材料有權(quán)禁止在項(xiàng)目中使用。11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。土建工程師崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)

10、家和上級(jí)主管部門(mén)關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制度.2、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖,搞好現(xiàn)場(chǎng)布局，組織班組認(rèn)真按圖施工。3、全面負(fù)責(zé)本工程施工項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)量、放線、施工組織和現(xiàn)場(chǎng)交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作，安排臨時(shí)設(shè)施修筑等工程任務(wù)，對(duì)施工中的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)解決，向上報(bào)告并保證施工進(jìn)度。4、參加圖紙會(huì)審，審理和解決圖紙中的疑難問(wèn)題,碰到大的技術(shù)問(wèn)題負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計(jì)部門(mén)聯(lián)系，妥善解決。5、參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底.嚴(yán)守施工操作規(guī)程,嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，負(fù)責(zé)對(duì)新工人上崗前培訓(xùn).6、編制單位工程生產(chǎn)計(jì)劃.填寫(xiě)施工日志和隱蔽工程的驗(yàn)

11、收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)安排各分部分項(xiàng)的檢測(cè)。7、負(fù)責(zé)施工計(jì)劃安排實(shí)施，根據(jù)總工期和總施工進(jìn)度計(jì)劃編制月或旬施工計(jì)劃進(jìn)度表，并組織安排相應(yīng)施工班組根據(jù)計(jì)劃施工,保證工程如期完成。8、根據(jù)施工計(jì)劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)表，合理安排勞動(dòng)力資源，合理組織實(shí)施施工.9、對(duì)原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品等做好檢測(cè)復(fù)試工作，質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的,有權(quán)禁止其在工程中使用.10、組織班組開(kāi)展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。11、認(rèn)真做好隱蔽工程分部、分項(xiàng)及單位工程竣工驗(yàn)收簽證工作，收集整

12、理、保存技術(shù)原始資料,辦理工程變更手序。12、做好項(xiàng)目施工日記及各項(xiàng)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全記錄。13、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。預(yù)算員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、簽證、進(jìn)度、決算工作.2、負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算,列出工料機(jī)消耗指標(biāo)，嚴(yán)格控制成本.負(fù)責(zé)編制工程量報(bào)表，為回收工程款提供可靠的依據(jù)。3、負(fù)責(zé)辦理竣工結(jié)算,協(xié)調(diào)好與業(yè)主、審計(jì)等單位的良好關(guān)系.4、負(fù)責(zé)工程量盤(pán)點(diǎn)工作，查漏補(bǔ)缺,減少損失。5、負(fù)責(zé)審核材料采購(gòu)、勞務(wù)等的價(jià)格。6、負(fù)責(zé)勞務(wù)工程量的審核，為結(jié)算提供可靠的依據(jù)，嚴(yán)禁超付工程款。7、協(xié)助項(xiàng)目部每月報(bào)工程進(jìn)度，申請(qǐng)工程進(jìn)度款。8、工程竣工后30日內(nèi),完成結(jié)算，經(jīng)公司核定后將工程結(jié)算報(bào)業(yè)

13、主審批.9、協(xié)助行政經(jīng)理及其他相關(guān)部門(mén)完成招投標(biāo)工作，認(rèn)真做好各項(xiàng)報(bào)價(jià).10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。水電施工員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程開(kāi)工至竣工驗(yàn)收，養(yǎng)護(hù)等全過(guò)程的水、電施工管理目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行全面的監(jiān)督、檢查、考核。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程水、電施工的技術(shù)工作,負(fù)責(zé)對(duì)水、電施工圖的讀圖、審圖寫(xiě)出自審記錄。3、具體負(fù)責(zé)水、電技術(shù)資料的收集、整理，負(fù)責(zé)起草或編寫(xiě)相關(guān)的技術(shù)方案。4、全面負(fù)責(zé)工程水電施工,嚴(yán)格按有關(guān)操作規(guī)范做到安全、合理、高效。5、負(fù)責(zé)計(jì)劃水電材料的用量，在施工過(guò)程中節(jié)約用料.6、做好水電竣工資料，做到規(guī)范、完整、有利。7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位職責(zé)1、現(xiàn)場(chǎng)

14、實(shí)行“定置管理"，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔,文明生產(chǎn)。2、以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率。3、健全各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等。4、建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能；5、搞好班組建設(shè)和民主管理,充分調(diào)動(dòng)工人的積極性和創(chuàng)造性。6、做好工人管理的同時(shí),進(jìn)行工程項(xiàng)目中綠化部分的施工、指導(dǎo)工作。7、熟悉苗木市場(chǎng)，對(duì)苗木價(jià)格等進(jìn)行不定期考查。配合采購(gòu)人員完成綠化苗木的采購(gòu)工作。8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.材料采購(gòu)員崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)材料供應(yīng)與管理的基本

15、知識(shí)，貫徹執(zhí)行有關(guān)的條例和規(guī)定.2、根據(jù)單位工程材料預(yù)算和月、旬施工進(jìn)度，協(xié)助施工員(項(xiàng)目經(jīng)理)編制材料申請(qǐng)計(jì)劃表及資金計(jì)劃表。3、按照施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案）和現(xiàn)場(chǎng)平面圖合理安排堆放材料，為文明施工創(chuàng)造條件。4、在保證材料質(zhì)量的前提下，采購(gòu)人員在日常工作中應(yīng)堅(jiān)持執(zhí)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)制度，努力降低采購(gòu)成本。選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)單位和生產(chǎn)廠家，并編制材料供應(yīng)單位一覽表，以便選擇;負(fù)責(zé)組織并參加對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)價(jià)。5、懂得訂立訂貨合同或協(xié)議的基本原則、主要內(nèi)容和簽證的方法與手續(xù)，以及違反合同應(yīng)負(fù)的責(zé)任和處理方法;負(fù)責(zé)起草材料訂貨合同及訂貨合同審批表。6、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度.7、積極協(xié)助施工員及項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)合理地組織材料供應(yīng)，減少儲(chǔ)備,降低損耗，并督促檢查材料的合理使用,不丟失、不浪費(fèi).8、搞好材料、工具的退庫(kù)和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用，合理計(jì)算周轉(zhuǎn)材料的折舊攤銷金額。10。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作.資料員崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)檔案實(shí)施辦法等有關(guān)檔案工作政策、法規(guī)。2、做好公司行政文件、公函、設(shè)計(jì)圖紙的收發(fā)和文件、工程技術(shù)資料的整理、保管、歸檔工作,并分類登記、編號(hào).3