《工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)》

1、1工程項(xiàng)目管理考前復(fù)習(xí) 給排水2題型及占比1，單選題，單選題20%2，判斷題，判斷題10%3，多選題，多選題20%4，簡答題，簡答題30%5，問答題，問答題20%3問答題1 結(jié)合實(shí)例說明安全、進(jìn)結(jié)合實(shí)例說明安全、進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間既度、成本和質(zhì)量之間既對立又統(tǒng)一的關(guān)系。對立又統(tǒng)一的關(guān)系。4答：首先，對立關(guān)系體現(xiàn)在提高三者任何一項(xiàng)，其它兩項(xiàng)隨之下降，例如提高進(jìn)度，會帶來投入成本的增加，工程質(zhì)量下降。其次，統(tǒng)一關(guān)系表現(xiàn)在一定程度范圍內(nèi)，有可能發(fā)生進(jìn)度提高，成本減少，；或者質(zhì)量提高，成本減少；或者成本減少，進(jìn)度加快。舉例！5問答題2 結(jié)合實(shí)例說明矩陣制組織形式的特征和適用范圍。6 矩陣制組織形式特

2、征：1）專業(yè)職能部門是永久性的、項(xiàng)目組織是臨時性的。2）雙重領(lǐng)導(dǎo)，一個專業(yè)人員可能同時為幾個項(xiàng)目服務(wù)，提高人才效率，組織彈性大。3）項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)控制、使用職能人員。4）沒有人員包袱。 適用范圍：大型復(fù)雜工程項(xiàng)目建設(shè)，適合工程任務(wù)較多的施工企業(yè)，是最常見的施工項(xiàng)目組織形式。舉例！7問答題3 試論施工現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理、承包商的關(guān)系和地位。8 業(yè)主與承包商是合同關(guān)系（業(yè)主與承包商是合同關(guān)系（合同關(guān)系合同關(guān)系），業(yè)主與監(jiān)理是），業(yè)主與監(jiān)理是委托合同關(guān)系（委托合同關(guān)系（協(xié)調(diào)關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系）。監(jiān)理與承包商是監(jiān)理與被。監(jiān)理與承包商是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系（監(jiān)理的關(guān)系（指令關(guān)系？指令關(guān)系？）。三者。三者地位相同地位相

3、同且且相對獨(dú)立相對獨(dú)立。9簡答題 1 . 簡述工程項(xiàng)目的建設(shè)程序。簡述工程項(xiàng)目的建設(shè)程序。 我國工程項(xiàng)目的建設(shè)程序依次為：我國工程項(xiàng)目的建設(shè)程序依次為：項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書，可行性研究報告可行性研究報告，設(shè)計設(shè)計，建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)準(zhǔn)備，建設(shè)實(shí)施建設(shè)實(shí)施，竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收及及交付交付使用使用。10簡答題2.簡述施工項(xiàng)目管理的全過程。簡述施工項(xiàng)目管理的全過程。 施工項(xiàng)目管理的全過程包括：投標(biāo)施工項(xiàng)目管理的全過程包括：投標(biāo)簽約，施工準(zhǔn)備，施工，竣工、交工、簽約，施工準(zhǔn)備，施工，竣工、交工、結(jié)算，回訪及保修。結(jié)算，回訪及保修。3.簡述施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的五大環(huán)節(jié)簡述施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的五大環(huán)節(jié) 1 ）

4、編制計劃，）編制計劃，2 ）供應(yīng)，）供應(yīng)，3 ）節(jié)約使）節(jié)約使用資源，用資源，4 ）進(jìn)行生產(chǎn)要素投入，）進(jìn)行生產(chǎn)要素投入，5 ）生產(chǎn)要素使用效果分析。生產(chǎn)要素使用效果分析。11簡答題4. BOT的意義與特點(diǎn)。的意義與特點(diǎn)。 我國實(shí)行我國實(shí)行BOT方式意義在于引入多種融方式意義在于引入多種融資渠道，帶來各種運(yùn)營模式，解決公共設(shè)施資渠道，帶來各種運(yùn)營模式，解決公共設(shè)施建設(shè)中國有資金缺口過大的問題。建設(shè)中國有資金缺口過大的問題。 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)BOT，即建設(shè)，運(yùn)營，移交；即建設(shè)，運(yùn)營，移交； BOOT，即建設(shè)，運(yùn)營，即建設(shè)，運(yùn)營，所有所有，移交；，移交； BOO，即建設(shè)，運(yùn)營，所有；其特點(diǎn)在于誰即建設(shè)，運(yùn)

5、營，所有；其特點(diǎn)在于誰建設(shè)，誰擁有。建設(shè)，誰擁有。BT？12簡答題5.簡述施工項(xiàng)目竣工的驗(yàn)收條件。簡述施工項(xiàng)目竣工的驗(yàn)收條件。1）完成完成建設(shè)工程設(shè)計和合同規(guī)定的建設(shè)工程設(shè)計和合同規(guī)定的內(nèi)容內(nèi)容；2）有）有完整完整的技術(shù)檔案和施工管理的技術(shù)檔案和施工管理資料資料；3）有工程使用的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的）有工程使用的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場進(jìn)場試驗(yàn)報告試驗(yàn)報告；4）有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分）有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別別簽署簽署的質(zhì)量的質(zhì)量合格文件合格文件；5）有施工單位）有施工單位簽署簽署的工程的工程保修書保修書。13簡答題6.施工項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱規(guī)劃大

6、綱與與實(shí)施規(guī)劃實(shí)施規(guī)劃的主的主要區(qū)別？要區(qū)別？1）前者是為了）前者是為了投標(biāo)簽約投標(biāo)簽約編制的，后者是編制的，后者是為了施工項(xiàng)目為了施工項(xiàng)目管理實(shí)施管理實(shí)施需要編制的。需要編制的。2）前者具有）前者具有綱領(lǐng)性文件綱領(lǐng)性文件的特點(diǎn)，而后者的特點(diǎn)，而后者是實(shí)際的是實(shí)際的可操作性文件可操作性文件。3）前者注重）前者注重效益利潤效益利潤，后者偏向于，后者偏向于管理管理效率和效果效率和效果。14簡答題7.簡述建設(shè)項(xiàng)目管理與施工項(xiàng)目管理的不同點(diǎn)。簡述建設(shè)項(xiàng)目管理與施工項(xiàng)目管理的不同點(diǎn)。1）管理主體管理主體：前者是建設(shè)單位；后者是施工單位：前者是建設(shè)單位；后者是施工單位2）管理任務(wù)管理任務(wù)：前者是獲得產(chǎn)生效

7、益，或者發(fā)揮應(yīng)：前者是獲得產(chǎn)生效益，或者發(fā)揮應(yīng)有作用的固定資產(chǎn)；后者是為了生產(chǎn)合格工程產(chǎn)有作用的固定資產(chǎn)；后者是為了生產(chǎn)合格工程產(chǎn)品，獲得利潤。品，獲得利潤。3）管理范圍：管理范圍：前者是可研報告確定的內(nèi)容；后者前者是可研報告確定的內(nèi)容；后者是施工合同界定的范圍。是施工合同界定的范圍。4）管理內(nèi)容：管理內(nèi)容：前者是建設(shè)全過程；后者是投標(biāo)開前者是建設(shè)全過程；后者是投標(biāo)開始到保修期滿的施工全過程。始到保修期滿的施工全過程。15簡答題8.項(xiàng)目經(jīng)理需要具備那些基本條件？項(xiàng)目經(jīng)理需要具備那些基本條件？ 政治素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，知識素質(zhì)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，身體素質(zhì)。9.施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施有哪些？施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的

8、措施有哪些？ 施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施有合同措施，組織措施，經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。16簡答題10.簡述施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的意義和范圍簡述施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的意義和范圍 施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的意義意義在于排除在于排除項(xiàng)目干擾因素，保證項(xiàng)目正常運(yùn)行，組項(xiàng)目干擾因素，保證項(xiàng)目正常運(yùn)行，組織協(xié)調(diào)的織協(xié)調(diào)的范圍范圍包括內(nèi)部關(guān)系，近外層關(guān)包括內(nèi)部關(guān)系，近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系。系和遠(yuǎn)外層關(guān)系。17簡答題11.簡述施工階段建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)容。簡述施工階段建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)容。 目標(biāo)規(guī)劃，目標(biāo)控制，組織協(xié)調(diào)，信息目標(biāo)規(guī)劃，目標(biāo)控制，組織協(xié)調(diào)，信息管理，合同管理。管理，合同管理。12.簡述竣工驗(yàn)收管理程序。簡述竣工驗(yàn)

9、收管理程序。 竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備，編制竣工驗(yàn)收計劃，竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備，編制竣工驗(yàn)收計劃，組織現(xiàn)場竣工驗(yàn)收，進(jìn)行竣工結(jié)算，移組織現(xiàn)場竣工驗(yàn)收，進(jìn)行竣工結(jié)算，移交竣工資料，辦理竣工手續(xù)。交竣工資料，辦理竣工手續(xù)。 18判斷題1、管理跨度是指一個主管人員直接管理下屬人員數(shù)量。（ ）2、施工項(xiàng)目控制的行為對象是施工項(xiàng)目控制的行為主體是建設(shè)單位。（ ）3、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可稱作“標(biāo)后設(shè)計”，指導(dǎo)自施工準(zhǔn)備至驗(yàn)收的全過程（ ）19判斷題4、施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)。 （ ）5、進(jìn)度、成本、質(zhì)量是一個既統(tǒng)一又相互矛盾的目標(biāo)系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理部的工作是使三者的目標(biāo)值均

10、達(dá)到最優(yōu)。 （ ）20判斷題6、工程價款的結(jié)算方式有按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算、雙方約定并經(jīng)開戶銀行同意的其他方式。（ ）7、施工項(xiàng)目管理方法與建筑企業(yè)管理方法無關(guān)。 （ ）21判斷題8、施工項(xiàng)目經(jīng)理最終的利益是項(xiàng)目經(jīng)理行使權(quán)力和承擔(dān)責(zé)任的結(jié)果。（ ）9、矩陣制中的職能人員接受原部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)。（ ） 10、施工項(xiàng)目管理主體是建筑施工企業(yè)（ ） 22判斷題11、施工項(xiàng)目管理不同于建設(shè)項(xiàng)目管理 （ ）12、可行性研究報告經(jīng)批準(zhǔn)后，是施工圖設(shè)計的依據(jù)。 （ ）13、在編制施工進(jìn)度計劃時可使用線性規(guī)劃法，經(jīng)濟(jì)庫存法。（ ）23判斷題14、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)是局部與整體的

11、關(guān)系。 （ ）15、網(wǎng)絡(luò)圖是用來尋找影響質(zhì)量主要因素的有效方法。 （ ）16、施工項(xiàng)目協(xié)調(diào)的目的就是取得協(xié)助，使協(xié)作各方協(xié)同一致，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 （ ） 24判斷題17、生產(chǎn)要素動態(tài)管理的目的和前提是優(yōu)化配置與組合。 （ ）18、管理跨度大小與分層多少有關(guān)，層次多，跨度會大，層次少，跨度會小。（ ） 19、施工項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度重要組成部分。（ ）25單選題1、（ ）是業(yè)主單位向國家提出的要求建設(shè)某一建設(shè)項(xiàng)目的建議文件。 A項(xiàng)目建議書 B可行性研究報告 C設(shè)計任務(wù)書 D技術(shù)說明書（A）2、項(xiàng)目管理組織中職能人員接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門雙重領(lǐng)導(dǎo)的組織形式稱為 A直線制組織 B部門控制式

12、 C矩陣制組織 D事業(yè)部制組織（C） 26單選題3、工程建設(shè)監(jiān)理控制的基礎(chǔ)是（ ）。 A嚴(yán)格按圖施工 B實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制 C防患未然，預(yù)防為主 D合同（D）4、用來尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的有效方法是（ ）。 A直方圖 B排列圖 C控制圖 D相關(guān)圖（B）27單選題 5、編制項(xiàng)目總概算屬于（ ）階段工作 A建設(shè)前期準(zhǔn)備 B編制設(shè)計文件 C編制建設(shè)計劃 D建設(shè)實(shí)施（B） 6、工程項(xiàng)目管理是在（ ）內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論，觀點(diǎn)和方法進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、控制和協(xié)調(diào)的管理活動。 A施工階段 B設(shè)計階段 C項(xiàng)目運(yùn)作階段 D工程項(xiàng)目的生命周期（D）28單選題7、（ ）控制可分為三個階段，即事前控制、事中

13、控制和事后控制。A全過程控制 B全方位控制 C動態(tài)控制 D主動控制（A）8、施工項(xiàng)目勞動力配置的依據(jù)是（ ）A成本計劃 B質(zhì)量計劃 C項(xiàng)目組織計劃 D施工進(jìn)度計劃（D）29單選題9、在下列工程中，屬于土建工程的分部工程有（ ）。A基礎(chǔ)工程 B防水工程 C土方工程 D抹灰工程（ A ）10、控制的一般過程包括（ ），檢查實(shí)施狀態(tài)，糾正偏差。A確定控制主體 B確定組織機(jī)構(gòu) C確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) D制定計劃（ A ）30單選題11、上級對下級的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和激勵屬于項(xiàng)目管理的（ ）管理活動。 A計劃 B控制 C指揮 D協(xié)調(diào)（ C ）12、項(xiàng)目的最主要特征是（ ）。A整體性 B一次性 C約束性 D周期性（ B

14、 ）31單選題13、（ ）職能是通過建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的組織保證系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的。 A決策 B計劃 C組織 D控制 （C） 14、項(xiàng)目管理過程中的控制方法是（ ） A靜態(tài)控制 B隨機(jī)控制 C決策控制 D動態(tài)控制（D）32單選題15、適用于判斷生產(chǎn)過程和工序質(zhì)量是否存在質(zhì)量問題，以采取措施控制質(zhì)量的方法是（ ）。 A排列圖 B控制圖C因果分析圖D相關(guān)圖（ B ）16、在質(zhì)量控制中，對涉及項(xiàng)目質(zhì)量的材料進(jìn)行驗(yàn)收和控制是屬于（ ）。 A事前控制 B事中控制 C事后控制 D過程控制（ A ）33單選題17、幾個單項(xiàng)工程是否屬于一個建設(shè)項(xiàng)目，主要取決于（ ）。A建設(shè)投資 B施工地點(diǎn) C總體設(shè)計 D建設(shè)工期

15、（ C ）18、S型曲線控制法一般用作（ ）。 A 進(jìn)度控制 B質(zhì)量控制 C安全控制 D現(xiàn)場管理（ A ）34單選題20、專業(yè)性較強(qiáng)的小型項(xiàng)目適合采用（ ）項(xiàng)目組織形式。 A職能制 B部門控制式 C直線制 D直線職能制（ B ）35單選題21、以下關(guān)于施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的說法，正確的是（ ）。A驗(yàn)收主體是使用單位 B施工項(xiàng)目驗(yàn)收是動用驗(yàn)收C施工項(xiàng)目驗(yàn)收條件等同于建設(shè)工程竣工驗(yàn)收條件D驗(yàn)收目的是為了移交固定資產(chǎn)（C）36單選題22、我國工程建設(shè)監(jiān)理經(jīng)過準(zhǔn)備階段和試點(diǎn)階段（ ）年以后正式在全國推廣 A1988 B1993 C1996 D1997（C）23、施工圖概算是在（ ）階段完成的 A初步設(shè)計

16、B擴(kuò)初設(shè)計 C技術(shù)設(shè)計 D施工圖設(shè)計（D）37單選題24、在推行建設(shè)監(jiān)理制后，工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的體制成為（ ）的管理體制。 A政府、業(yè)主、監(jiān)理單位和承建單位B政府、業(yè)主和監(jiān)理單位C政府、監(jiān)理單位和承建單位D業(yè)主、監(jiān)理單位和承建單位（A）38單選題25、項(xiàng)目管理是指在一定約束條件下，為達(dá)到目標(biāo)對項(xiàng)目所實(shí)施的（ ）過程A計劃和控制 B約束和控制C計劃和組織 D計劃、組織和控制（D）26、在對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程控制時，應(yīng)以（ ）為主。 A事前控制 B事中控制 C事后控制 D以上全部（A）39單選題28、目標(biāo)控制的前提是（ ）。 A主動控制 B投入的質(zhì)量C與計劃值比較D目標(biāo)規(guī)劃和計劃，以及組織（D）2

17、9、建設(shè)項(xiàng)目的管理一般由（ ）擔(dān)任A業(yè)主單位 B設(shè)計單位 C施工單位 D監(jiān)理單位（A）40單選題30、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制可以采用現(xiàn)代化的管理方法和手段，常用的有（ ），S型曲線控制法、香蕉線控制法和橫道計劃法等等。A統(tǒng)計方法 B網(wǎng)絡(luò)計劃法 C 量本利法 D價值工程法（B）41單選題31、施工項(xiàng)目管理的管理者是（ ）。A建設(shè)單位 B設(shè)計單位 C監(jiān)理單位 D施工單位（D）32、可行性研究屬于項(xiàng)目（ ）階段的工作。 A決策 B計劃 C實(shí)施 D準(zhǔn)備（ A ）42多選題1、施工項(xiàng)目的近外層關(guān)系，包括（ ）應(yīng)在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。A與業(yè)主的關(guān)系 B與設(shè)計單位的關(guān)系C與供應(yīng)單位的關(guān)系 D與金融組織的關(guān)系E與

18、政府部門的關(guān)系（A B C ）43多選題2、施工項(xiàng)目控制的內(nèi)容有（ ）。 A進(jìn)度控制 B質(zhì)量控制 C成本控制 D合同控制 E信息控制（ A B C ）3、施工項(xiàng)目結(jié)算的主體是（ ）。A建設(shè)單位 B使用單位 C設(shè)計單位 D施工單位 E監(jiān)理單位（ A D ）44多選題4、施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)限（ ）A用人決策權(quán) B財務(wù)決策權(quán)C進(jìn)度計劃控制權(quán) D技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)E設(shè)備、物資采購決策權(quán)（ A B C D E ）45多選題5、項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容可概括為（ ） A必要性研究 B市場研究 C計劃研究 D技術(shù)研究 E經(jīng)濟(jì)研究（ B D E）6、建設(shè)項(xiàng)目的形成周期可分為（ ）幾個階段 A立項(xiàng) B決策 C可行性研究D實(shí)施 E建成后使用（ A B C D ）