云計(jì)算ERP系統(tǒng)加速推動(dòng)企業(yè)步入新管理時(shí)代

1、云計(jì)算 ERP 系統(tǒng)加速推動(dòng)企業(yè)步入新管理時(shí)代近年來(lái),伴隨著 IT 技術(shù)飛速發(fā)展, Internet/Intranet技術(shù)廣泛應(yīng)用和電子商 務(wù)的推廣,經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快,人類(lèi)已從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代跨入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代, 企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本性變化,其競(jìng)爭(zhēng)已變?yōu)?TQCS (Time 、 Quality 、 Cost 、 Serve 等全方位的競(jìng)爭(zhēng)。顧客需求瞬息萬(wàn)變,技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生 命周期日趨縮短、 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈, 這些均構(gòu)成了影響企業(yè)生存與發(fā)展的三股 力量:顧客、競(jìng)爭(zhēng)和變化。過(guò)去在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)規(guī)則、 “科層制”管理模 式和以制造資源計(jì)劃 MRP 應(yīng)用為主的管理手段已經(jīng)不再適

2、應(yīng)于今天電子商務(wù) 下企業(yè)的發(fā)展,甚至影響到企業(yè)生存。為了適應(yīng)以“顧客、競(jìng)爭(zhēng)和變化”為特征 的外部環(huán)境,企業(yè)必須進(jìn)行管理思想上的革命、管理模式與業(yè)務(wù)流程上的重組、 管理手段上的更新, 從而在全球范圍內(nèi)引發(fā)了一場(chǎng)以業(yè)務(wù)流程重組 BPR 為主要內(nèi) 容的管理模式革命和以企業(yè)資源計(jì)劃云計(jì)算 ERP 系統(tǒng)應(yīng)用為主體的管理手段革 命。一、 ERP 系統(tǒng)及最新發(fā)展所謂 ERP ,是基于計(jì)算機(jī)技術(shù)和管理科學(xué)的最新發(fā)展,從理論和實(shí)踐兩個(gè)方 面, 提供的企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理解決方案。 云計(jì)算 ERP 很好地應(yīng)用了 C/S網(wǎng)絡(luò)技術(shù), 支持 Internet 、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和外部網(wǎng)、電子商務(wù),是一個(gè)面向供應(yīng)鏈管理的信息 集成

3、系統(tǒng),是 CIMS 管理模式的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。特別是近幾年來(lái),隨著 Internet 技術(shù)不斷發(fā)展與廣泛應(yīng)用,在 Internet 平臺(tái)上基于 Web 技術(shù)的云計(jì)算 ERP 系統(tǒng) 及其最新發(fā)展, 為企業(yè)跨越組織邊界、 跨越地域限制、 降低信息系統(tǒng)總體擁有成 本,從而為企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理提供了可能。云計(jì)算 ERP 系統(tǒng)的這種最新發(fā)展主要分為兩個(gè)方向:一是基于 Internet 網(wǎng)絡(luò) 的采購(gòu)(IProcurement 管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商之間的網(wǎng)上采購(gòu)業(yè)務(wù)管理;二 是客戶(hù)關(guān)系管理(CRM 系統(tǒng),其定位于企業(yè)產(chǎn)成品的整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程管理,包括 市場(chǎng)活動(dòng)、營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程與售后服務(wù)三大環(huán)節(jié)的管理。 IProc

4、urement 、云計(jì)算 ERP 與 CRM 集成一體化運(yùn)行可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的管理?；?Internet 技術(shù), 企業(yè)在應(yīng)用云計(jì)算 ERP 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金流、物流與信 息流一體化管理的基礎(chǔ)上,借助 CRM 和 IProcurement 系統(tǒng)集成應(yīng)用,不僅可實(shí) 現(xiàn)企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的管理,而且同時(shí)可實(shí)現(xiàn)企業(yè)的商務(wù)電子化。由于企業(yè)的 ERP 、 CRM 和 IProcurement 等系統(tǒng)應(yīng)用成功的前提條件是業(yè)務(wù)流 程重組 BPR ,以避免掉進(jìn)“ IT 黑洞” ,因此,云計(jì)算 ERP 的廣泛應(yīng)用離不開(kāi) IT 應(yīng) 用咨詢(xún)業(yè)。二、 BPR 的內(nèi)涵及作用所謂 BPR , 是指企業(yè)在廣泛應(yīng)用信息

5、技術(shù)的情況下, 以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程為中心, 以降低生產(chǎn)成本、 提高產(chǎn)品質(zhì)量、 關(guān)心客戶(hù)需求和提高客戶(hù)滿(mǎn)意度為目的, 對(duì)企 業(yè)內(nèi)外業(yè)務(wù)工作流程進(jìn)行深入分析, 加以重新設(shè)計(jì)和組建。 BPR 包括企業(yè)組織結(jié) 構(gòu)重組、生產(chǎn)流程和業(yè)務(wù)流重組。BPR 的內(nèi)涵是以企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略需要為出發(fā)點(diǎn), 以?xún)r(jià)值增值流程的再設(shè)計(jì) 為中心,強(qiáng)調(diào)打破傳統(tǒng)職能部門(mén)界限,提倡組織改進(jìn)、員工授權(quán)、顧客導(dǎo)向及正 確運(yùn)用信息技術(shù), 建立合理業(yè)務(wù)流程, 以達(dá)到企業(yè)動(dòng)態(tài)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和環(huán)境變化 的一系列管理活動(dòng)。 到目前, BPR 的概念和應(yīng)用已經(jīng)從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到整個(gè)供應(yīng) 鏈的業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)的重組。BPR 對(duì)企業(yè)組織所起的積極作用可以概括

6、為四點(diǎn):(1 針對(duì)特定的業(yè)務(wù)與工 作流程進(jìn)行改善, 注重通過(guò)降低成本、 工作項(xiàng)目與內(nèi)容簡(jiǎn)化、 工作流程流暢化來(lái) 改善企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理職能與例行作業(yè)的運(yùn)作效率, 從而達(dá)到所設(shè)定的改進(jìn)目標(biāo); (2以信息技術(shù)及各類(lèi)最新科技應(yīng)用為使能器,注重從技術(shù)應(yīng)用角度,充分發(fā) 揮出新技術(shù)的應(yīng)有功效,從而創(chuàng)造出傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式無(wú)法擬合的整體性業(yè)務(wù)流程; (3實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)工作方式,這些工作團(tuán)隊(duì)知道如何不斷加強(qiáng)和 改進(jìn)運(yùn)作績(jī)效, 并在最高管理層的支持下, 最大可能地發(fā)揮出潛力與創(chuàng)造力, 以 達(dá)成顧客對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)的高滿(mǎn)意度; (4 實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程戰(zhàn)略性改 進(jìn)與優(yōu)化。三、中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀與 ERP云計(jì)

7、算 ERP 是管理信息系統(tǒng)在 90年代的最新發(fā)展。 近年來(lái)被引入到我國(guó)后, 受到國(guó)內(nèi)的廣泛關(guān)注。那么,我國(guó)企業(yè)管理是否需要云計(jì)算 ERP ?需要怎樣的云 計(jì)算 ERP ?這是企業(yè)界共同關(guān)心的問(wèn)題。(1我國(guó)企業(yè)管理是否需要云計(jì)算 ERP ?要回答這個(gè)問(wèn)題必須從企業(yè)的源需求來(lái)考察。首先,我國(guó)企業(yè)逐步進(jìn)入“新管理時(shí)代” 。新管理時(shí)代的中國(guó)企業(yè)管理以建 立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、 提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力為核心。 要提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力就必須借助當(dāng) 代信息科技最新成果, 并把它作為促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)變化和整合的助推器, 來(lái)提升企 業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理。其二, 云計(jì)算 ERP 更加適應(yīng)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)管理要求。 相對(duì)于傳統(tǒng)的管理信 息系統(tǒng)

8、, 云計(jì)算 ERP 更加注重管理的全面性、 系統(tǒng)性, 重視供應(yīng)鏈管理和支持全 球化經(jīng)營(yíng)。 這此新的發(fā)展正是當(dāng)前中國(guó)企業(yè)普遍呈現(xiàn)的管理要求。 單一環(huán)節(jié)或?qū)?次的管理已不足以解決企業(yè)面臨的復(fù)雜管理課題; 整合和系統(tǒng)化的管理已成為具 備一定管理基礎(chǔ)企業(yè)的普遍選擇。不同于“生產(chǎn)管理”時(shí)代,全面走向市場(chǎng)的中 國(guó)企業(yè), 其管理的范圍從內(nèi)部走向了外部, 必須在市場(chǎng)的大環(huán)境中求生存和發(fā)展。 經(jīng)濟(jì)全球化和中國(guó)本土市場(chǎng)國(guó)際化, 使中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向國(guó)際化, 由此帶來(lái)的國(guó) 際化運(yùn)作管理問(wèn)題需要借助 BPR 與云計(jì)算 ERP 來(lái)解決。其三, 實(shí)施云計(jì)算 ERP 是我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的需要。 作為企業(yè)信息化建設(shè)的 核心組成

9、部分, 云計(jì)算 ERP 包含了當(dāng)今世界先進(jìn)的管理思想、 管理模式和信息技 術(shù);伴隨云計(jì)算 ERP 的實(shí)施,通過(guò)業(yè)務(wù)重組、組織重組和管理重組即 BPR ,可改 變我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)管理粗放、 落后的局面, 進(jìn)而建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的現(xiàn) 代企業(yè)管理模式, 提高企業(yè)資金運(yùn)作效率以及資源轉(zhuǎn)化能力, 在管理上同國(guó)際一 流企業(yè)接軌,從而提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。其四, 中國(guó)企業(yè)已經(jīng)基本具備推行云計(jì)算 ERP 的條件。 中國(guó)入世和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 的現(xiàn)實(shí)環(huán)境加速了中國(guó)企業(yè)的成熟; 為求生存與發(fā)展, 大部分企業(yè)都能正視現(xiàn)實(shí), 接收改變。 同時(shí), 企業(yè)人員的素質(zhì)也在不斷提升, 懂得和掌握信息技術(shù)應(yīng)用的人 員越來(lái)越多。因此,實(shí)

10、施云計(jì)算 ERP 已成為中國(guó)企業(yè)管理發(fā)展的一種必然趨勢(shì)。 (2中國(guó)企業(yè)需要怎樣的云計(jì)算 ERP ?中國(guó)企業(yè)由于自身的發(fā)展基礎(chǔ)和背景, 在對(duì)云計(jì)算 ERP 的需求上呈現(xiàn)以下特 征:首先, 最重要的是具有中國(guó)管理模式。 云計(jì)算 ERP 不是一個(gè)純技術(shù)系統(tǒng), 其 靈魂是管理思想。 管理思想和模式具有國(guó)際共通性, 但更要求結(jié)合國(guó)情、 區(qū)情和 應(yīng)用基礎(chǔ), 適應(yīng)區(qū)域文化和管理制度, 乃至人員的使用習(xí)慣。 這決定了在中國(guó)企 業(yè)應(yīng)用云計(jì)算 ERP 系統(tǒng),技術(shù)上采用國(guó)際先進(jìn)技術(shù),應(yīng)用方面必須是中國(guó)模式;這也是很多國(guó)外 MRP 、 云計(jì)算 ERP 產(chǎn)品在中國(guó)企業(yè)應(yīng)用未能成功的重要原因。 其二,需要適用于不同規(guī)模企

11、業(yè)的 ERP 、 MRP 、云計(jì)算 ERP 的傳統(tǒng)應(yīng)用集 中在大型企業(yè); 中國(guó)的云計(jì)算 ERP 無(wú)疑也是從大型企業(yè)開(kāi)始的。 在管理成為各類(lèi) 企業(yè)普遍需要的今天, 作為一種先進(jìn)的管理體系, 不僅大型企業(yè)需要, 中小型企 業(yè)同樣必需; 即使是管理基礎(chǔ)薄弱的企業(yè), 在實(shí)施云計(jì)算 ERP 時(shí)雖然有一定難度, 但并不表明不能實(shí)施 ERP ,兩者完全可以互為促進(jìn)。針對(duì)不同規(guī)模企業(yè)其運(yùn)營(yíng)和 管理的模式不同, 需要不同形態(tài)的 ERP 。云計(jì)算 ERP 系統(tǒng)應(yīng)用程序使用的技術(shù)和 操作必須能夠隨著企業(yè)業(yè)務(wù)流程的變化而能相應(yīng)地調(diào)整。其三,具有超前性。中國(guó)企業(yè)應(yīng)用 MRP 、云計(jì)算 ERP 總體起步較晚;在 應(yīng)用上可

12、以超越 MRP 、 MRP ,直接進(jìn)入云計(jì)算 ERP 階段;可以充分應(yīng)用云計(jì) 算 ERP 的最新發(fā)展成果即 IProcurement 、云計(jì)算 ERP 與 CRM 集成一體化系統(tǒng), 使我國(guó)云計(jì)算 ERP 建立在先進(jìn)的管理與技術(shù)架構(gòu)上。其四, 成功實(shí)施云計(jì)算 ERP 需要 BPR 。 ERP 應(yīng)用要涉及到企業(yè)的財(cái)務(wù)、 物料、 銷(xiāo)售、生產(chǎn)、人力等管理部門(mén)以及整個(gè)供應(yīng)鏈,其強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行的整體集成性、 數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)一致性。 為保證企業(yè)在應(yīng)用云計(jì)算 ERP 時(shí)取得實(shí)效, 必須對(duì)企業(yè) 內(nèi)外業(yè)務(wù)工作流程進(jìn)行深入分析,加以重新設(shè)計(jì)和組建,使其適應(yīng)云計(jì)算 ERP 的要求。因此,云計(jì)算 ERP 應(yīng)用成功的前提條

13、件是業(yè)務(wù)流程重組 BPR 。(3我國(guó)云計(jì)算 ERP 軟件業(yè)的發(fā)展首先,自國(guó)家 863/CIMS專(zhuān)題設(shè)立以來(lái),我國(guó)在 MRP 、云計(jì)算 ERP 的開(kāi)發(fā) 與推廣應(yīng)用上積累了豐富經(jīng)驗(yàn), 已經(jīng)有了一批該領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才和若干家軟件企 業(yè),從而為 ERP 在中國(guó)的全面發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。其二,國(guó)外 MRP 、云計(jì)算 ERP 軟件近年來(lái)在我國(guó)部分企業(yè)引進(jìn)和應(yīng)用, 不僅啟蒙了云計(jì)算 ERP 應(yīng)用市場(chǎng), 也為國(guó)產(chǎn)云計(jì)算 ERP 發(fā)展提供了學(xué)習(xí)借鑒的條 件。其三, 我國(guó)管理咨詢(xún)業(yè)近年來(lái)快速發(fā)展。 云計(jì)算 ERP 是需要專(zhuān)業(yè)化實(shí)施的軟 件系統(tǒng), 管理咨詢(xún)是云計(jì)算 ERP 應(yīng)用發(fā)展不可缺少的重要環(huán)節(jié); 咨詢(xún)業(yè)的發(fā)展為

14、 國(guó)產(chǎn)云計(jì)算 ERP 健康成長(zhǎng)提供了保障。其四, 一些國(guó)產(chǎn)軟件系統(tǒng)已成功地從單一管理功能向全面企業(yè)管理功能 (ERP 發(fā)展。其五,一些集成云計(jì)算 ERP 系統(tǒng)支持 ASP 模式,即專(zhuān)業(yè)化的云計(jì)算 ERP 應(yīng) 用服務(wù)提供商 ASP 建立集成云計(jì)算 ERP 應(yīng)用平臺(tái)為企業(yè)提供租賃服務(wù)。 ASP 模式 的出現(xiàn)不僅提高了全社會(huì) IT 投資效率,而且降低了單一企業(yè)的云計(jì)算 ERP 投資 風(fēng)險(xiǎn)。其六,將操作理論、技術(shù)與企業(yè)業(yè)務(wù)模式、企業(yè)解決方案結(jié)合在一起,實(shí)現(xiàn) 云計(jì)算 ERP 技術(shù)與企業(yè)資源的 “無(wú)縫銜接” , 是云計(jì)算 ERP 軟件業(yè)新的成功機(jī)會(huì)。 四、中國(guó)企業(yè)如何通過(guò) BPR 來(lái)提高 ERP 實(shí)施成功

15、率(1成功實(shí)施云計(jì)算 ERP 的基本條件云計(jì)算 ERP 建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)工程。 企業(yè)要想成功實(shí)施 ERP ,必須在準(zhǔn)備 建立 ERP 系統(tǒng)之前, 先要對(duì)企業(yè)有一個(gè)充分、 正確地認(rèn)識(shí)和估計(jì), 須在管理上先 下功夫。 為實(shí)施云計(jì)算 ERP 系統(tǒng)創(chuàng)造必要的條件。 企業(yè)成功實(shí)施云計(jì)算 ERP 需具 備以下條件:1業(yè)務(wù)流程重組 BPR 是前提條件; 2決策層的重視程度是實(shí)施 成敗的關(guān)鍵; 3產(chǎn)品須適應(yīng)市場(chǎng)需求,且具備推陳出新能力,其主要產(chǎn)品有穩(wěn) 定的市場(chǎng)占有率; 4各級(jí)管理人員應(yīng)了解 ERP ,對(duì)建立云計(jì)算 ERP 系統(tǒng)有明確 目標(biāo)和統(tǒng)一認(rèn)識(shí); 5管理基礎(chǔ)扎實(shí),數(shù)據(jù)完整可靠,人員素質(zhì)較好; 6對(duì)員工

16、進(jìn)行現(xiàn)代管理思想、云計(jì)算 ERP 原理與應(yīng)用培訓(xùn),培養(yǎng)復(fù)合型人才; 7進(jìn)行可 靠的投資效益分析; 8選擇適宜的云計(jì)算 ERP 軟件與供應(yīng)商,遵循項(xiàng)目管理方 法,對(duì)實(shí)施做有力的指導(dǎo)與支持; 9須有充足的預(yù)算經(jīng)費(fèi)作保證; 10要進(jìn)行 詳細(xì)的需求分析, 必要時(shí)需企業(yè)與軟件商雙向靠攏, 對(duì)云計(jì)算 ERP 二次開(kāi)發(fā); 11 選擇的供應(yīng)商應(yīng)具備良好的售后跟蹤服務(wù); 12需開(kāi)展后評(píng)估工作。(2云計(jì)算 ERP 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)實(shí)施云計(jì)算 ERP 項(xiàng)目而言, 風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目的全過(guò)程, 包括項(xiàng)目規(guī) 劃、預(yù)準(zhǔn)備、實(shí)施過(guò)程和系統(tǒng)運(yùn)行。歸納其風(fēng)險(xiǎn)主要有以下方面:1缺乏規(guī)劃 或規(guī)劃不合理; 2項(xiàng)目預(yù)準(zhǔn)備不充分,表現(xiàn)為硬

17、件選型及云計(jì)算 ERP 軟件選擇 錯(cuò)誤; 3實(shí)施過(guò)程控制不嚴(yán)格,階段成果未達(dá)標(biāo); 4設(shè)計(jì)流程缺乏有效的控制 環(huán)節(jié); 5實(shí)施效果未做評(píng)估或評(píng)估不合理; 6系統(tǒng)安全設(shè)計(jì)不完善,存在被非 法入侵的隱患; 7災(zāi)難防范措施不當(dāng)或不完整,容易造成系統(tǒng)崩潰; 8系統(tǒng)供 應(yīng)商咨詢(xún)服務(wù)不到位。(3云計(jì)算 ERP 實(shí)施成功的標(biāo)志云計(jì)算 ERP 實(shí)施是否成功， 原則上可以從系統(tǒng)運(yùn)行集成化、 業(yè)務(wù)流程合理化、 績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化、管理改善持續(xù)化這四個(gè)方面加以衡量。 （4）通過(guò) BPR 來(lái)成功實(shí)施 ERP 云計(jì)算 ERP 實(shí)施成功的前提是必須對(duì)企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組 BPR；云計(jì)算 ERP 實(shí)施成功也即意味著企業(yè)業(yè)務(wù)處理流程

18、趨于合理化。為達(dá)成此目標(biāo)，必須做 好企業(yè)的業(yè)務(wù)流程分析與再設(shè)計(jì)這一重要工作環(huán)節(jié)。 在云計(jì)算 ERP 實(shí)施工作中， 業(yè)務(wù)流程分析與再設(shè)計(jì)是緊隨明確企業(yè)需求、 業(yè) 務(wù)與業(yè)務(wù)流程調(diào)研之后， 在澄清企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程改進(jìn)方 案設(shè)計(jì)的工作環(huán)節(jié)。其主要完成以下工作： 首先，業(yè)務(wù)分析與業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計(jì)。在業(yè)務(wù)調(diào)研階段，作業(yè)小組逐一對(duì)企 業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)研，與各流程的相關(guān)工作人員進(jìn)行深入討論，最 后總結(jié)提煉出每一項(xiàng)業(yè)務(wù)有哪些需求， 并用圖表的方式描述出這些業(yè)務(wù)的現(xiàn)有流 程。 其二，業(yè)務(wù)需求與軟件功能匹配。對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求，需要與軟件功能 進(jìn)行詳細(xì)的匹配分析，以決定哪些業(yè)務(wù)需求

19、，軟件可以實(shí)現(xiàn)，是如何實(shí)現(xiàn)的；哪 些業(yè)務(wù)需求軟件不能實(shí)現(xiàn)，是否要做開(kāi)發(fā)。最后，把企業(yè)的業(yè)務(wù)需求匹配后，基 本上就形成了總體方案。 其三，建立測(cè)試原型，并進(jìn)行模擬測(cè)試。經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計(jì)和需求與 功能匹配后，企業(yè)對(duì)云計(jì)算 ERP 軟件有了更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，也了解了云計(jì)算 ERP 系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)流程。但系統(tǒng)真正上線運(yùn)行，企業(yè)沒(méi)有感性認(rèn)識(shí)。所以必須在真正 上線前，做一個(gè)實(shí)戰(zhàn)模擬。 其四，討論、審批并形成最終解決方案。建立測(cè)試原型后，實(shí)施顧問(wèn)分模塊 對(duì)企業(yè)項(xiàng)目組成員進(jìn)行計(jì)算機(jī)流程的培訓(xùn)。培訓(xùn)完成后，實(shí)施顧問(wèn)與項(xiàng)目組成員 一起討論，審核解決方案是否滿(mǎn)足企業(yè)需要；再征求企業(yè)最終意見(jiàn)，讓用戶(hù)真正 喜歡用云計(jì)算 ERP 系統(tǒng)。