縣自然資源規(guī)劃系統(tǒng)“推進(jìn)自然資源要素對接”主題活動方案

1、縣自然資源規(guī)劃系統(tǒng)“推進(jìn)自然資源要素對接”主題活動方案根據(jù)省、市“四送一服”雙千工程工作安排，按照宣城市自然資源規(guī)劃局V宣城市自然資源和規(guī)劃系統(tǒng)“推進(jìn)自然資源要素對接"主題活動方案的通知（宣自然資源資規(guī)函202*）112號）要求，結(jié)合我縣自然資源規(guī)劃工作實(shí)際，制定*縣自然資源規(guī)劃系統(tǒng)“推進(jìn)自然資源要素對接"主題活動方案如下：一、活動安排（一）活動時(shí)間：全年持續(xù)推進(jìn)。（二）活動階段：動員部署階段（1月至4月上旬）、組織實(shí)施階段（4月中旬至12月中旬）、總結(jié)謀劃階段（12月下旬）。二、活動內(nèi)容（一）走訪調(diào)研大排查一是建立“企業(yè)臺賬"。組織各自然資源規(guī)劃所、縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)

2、發(fā)展中心將轄區(qū)內(nèi)企業(yè)和項(xiàng)目（尤其是縣政府已納入聯(lián)系包保范圍的企業(yè)和項(xiàng)目）建立“企業(yè)臺賬”，明確企業(yè)走訪聯(lián)系人，定期開展走訪和政策宣傳，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并幫助企業(yè)紓困解難，企業(yè)臺賬實(shí)行動態(tài)管理。二是建立“走訪臺賬”。組織局各股室（單位）走訪摸排有自然資源要素需求的企業(yè)和項(xiàng)目，建立走訪臺賬，明確問題解決責(zé)任股室、責(zé)任人和辦結(jié)時(shí)限，推進(jìn)企業(yè)難題解決。（各自然資源規(guī)劃所、縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)發(fā)展中心3月底前完成“企業(yè)臺賬”并報(bào)局“四送一服''辦,局機(jī)關(guān)各股室、局屬各事業(yè)單位20日將本月“走訪臺賬”報(bào)局“四送一服”辦。）（二）理念政策大宣講一是各自然資源規(guī)劃所、各股室（單位）定期深入園區(qū)、企業(yè)宣傳解讀創(chuàng)

3、新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念和“六穩(wěn)”“六?！惫ぷ饕?，宣講最新自然資源規(guī)劃政策，提高政策知曉度。二是局“四送一服”辦牽頭，各相關(guān)股室（單位）積極配合，及時(shí)梳理國家和省市縣出臺的各類支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，動態(tài)更新支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策清單O三是行政審批股、不動產(chǎn)登記中心建立審批事項(xiàng)“明白卡”，明確申報(bào)條件、申報(bào)流程等要素，幫助企業(yè)一卡看懂政策，助推各項(xiàng)惠企政策兌現(xiàn)。四是各自然資源規(guī)劃所、各股室（單位）利用好線上線下政策宣講會、企業(yè)座談、涉企服務(wù)微信群等方式，持續(xù)開展政策宣傳解讀，將各類自然資源惠企政策措施精準(zhǔn)送達(dá)“經(jīng)辦人”手中。（各自然資源規(guī)劃所、局機(jī)關(guān)各股室、局屬各事業(yè)單位每月20日將政

4、策宣講情況報(bào)縣局“四送一服"辦。）（三）要素對接大推進(jìn)圍繞做好自然資源要素對接，持續(xù)開展自然資源服務(wù)工作。針對企業(yè)和項(xiàng)目的自然資源要素需求，按照“四要四不要'要求做好服務(wù)。一是常態(tài)化進(jìn)企入園走訪，摸排企業(yè)和項(xiàng)目的自然資源要素需求情況，針對問題安排專人現(xiàn)場為企業(yè)解決問題；二是搭建業(yè)務(wù)股室與企業(yè)交流平臺，定期召開座談會、要素對接會，與企業(yè)面對面交流，注重問題導(dǎo)向，注重問題解決。三是當(dāng)好企業(yè)“店小二”。對涉及并聯(lián)辦理或?qū)倨渌麊挝宦毮艿?，主動服?wù)聯(lián)系各單位推動問題解決。四是做到“四不要"。對條件成熟能夠辦理的問題，要立即辦理解決，不要延誤;對條件暫不成熟，但通過努力能夠依法

5、辦理的問題，要積極努力爭取盡快辦理解決，不要懈怠;對屬于配合職責(zé)范圍內(nèi)的問題，要主動做好與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，為問題辦理解決創(chuàng)造良好環(huán)境條件，不要推諉；對當(dāng)前存在政策障礙的問題，一方面要積極向相關(guān)主管部門請示匯報(bào)爭取政策支持，一方面積極向市場主體溝通宣傳、爭取市場主體理解支持、不要漠視。（各自然資源規(guī)劃所、局機(jī)關(guān)各股室、局屬各事業(yè)單位每月20日將要素對接情況報(bào)局“四送一服''辦。）（四）平臺辦理大提升省市縣“四送一服”雙千工程綜合服務(wù)平臺交辦、調(diào)度的各類問題，承辦單位（股室）要落實(shí)主體責(zé)任，秉承實(shí)事求是、依法依規(guī)的原則，以更好質(zhì)量更高滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，做到件件有回音、事事有著落。一

6、是第一時(shí)間安排專人到現(xiàn)場調(diào)查，能辦的馬上辦、難辦的研究辦，不能辦的當(dāng)面將政策解釋清楚。二是對答復(fù)兩次以上仍未解決的，主要負(fù)責(zé)人親自調(diào)度，開展專題研究解決，必要時(shí)形成專題報(bào)告，按程序向上級匯報(bào)。三是聚焦典型案例，研究問題及原因，提出針對性建議，形成相關(guān)政策舉措，更大范圍地推動問題解決。四是承辦單位（股室）及時(shí)將企業(yè)訴求辦理的信息和范例整理報(bào)局“四送一服”辦。（各自然資源規(guī)劃所、局機(jī)關(guān)各股室、局屬各事業(yè)單位每月20日將平臺辦理情況報(bào)局“四送一服”辦。）（五）媒體報(bào)道大宣傳一是充分利用“報(bào)網(wǎng)微屏端"全媒體，宣傳推介“四送一服”雙千工程開展情況特別是“推進(jìn)自然資源要素對接"主題活動

7、、自然資源專項(xiàng)行動等情況。二是要多形式、多渠道、全方位宣傳解讀各類政策措施，持續(xù)跟蹤報(bào)道活動開展情況，及時(shí)向有影響力的國家級及省、市、縣級媒體推送宣傳稿件，營造良好輿論氛圍。（各自然資源規(guī)劃所、局機(jī)關(guān)各股室、局屬各事業(yè)單位每月20日每月宣傳報(bào)道各很多于1篇。）三、活動保障（一）全力配合參與。省自然資源廳及其牽頭的省第十二工作組202*年二季度、四季度在宣城開展為期一個(gè)月的“四送一服''集中活動。根據(jù)市自然資源規(guī)劃局要求，全縣自然資源規(guī)劃系統(tǒng)全程參與，做好以下各項(xiàng)服務(wù)工作：一是全力配合集中專項(xiàng)行動。根據(jù)市局、縣政府的活動安排，詳細(xì)謀劃在涇集中專項(xiàng)行動工作方案，組織落實(shí)好各項(xiàng)工作任

8、務(wù)。二是切實(shí)加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)。專項(xiàng)行動期間，聯(lián)絡(luò)員全程參與、配合省市工作小組各項(xiàng)活動，扎實(shí)有序推進(jìn)“四送一服”工作。三是認(rèn)真開展政策宣講。各自然資源規(guī)劃所、局機(jī)關(guān)各股室、局屬各事業(yè)單位在專項(xiàng)行動期間分別組織開展1次以上的自然資源政策集中宣講活動。四是及時(shí)做好信息報(bào)送。各自然資源規(guī)劃所、局機(jī)關(guān)各股室、局屬各事業(yè)單位按要求每周統(tǒng)計(jì)報(bào)送專項(xiàng)行動工作開展情況，專項(xiàng)行動結(jié)束后，及時(shí)報(bào)送工作總結(jié)。（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。一是成立以局主要負(fù)責(zé)人為組長、局領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長、各股室（單位）負(fù)責(zé)人為成員的局“推進(jìn)自然資源要素"對接領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組"）。領(lǐng)導(dǎo)小組包保聯(lián)系各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，加強(qiáng)對“四送一服”工作的指導(dǎo)和督導(dǎo)檢查。二是各自然資源規(guī)劃所、縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)發(fā)展中心要以負(fù)責(zé)人為責(zé)任人、業(yè)務(wù)骨干為聯(lián)絡(luò)員，成立工作小組，負(fù)責(zé)承辦本轄區(qū)內(nèi)具體工作。（各自然資源規(guī)劃所、局機(jī)關(guān)各股室、局屬各事業(yè)單位分別明確一名“四送一服”聯(lián)絡(luò)員，4月15日前報(bào)縣局“四送一服"辦。）（三）強(qiáng)化督導(dǎo)考核。領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長對包保聯(lián)系的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、轄區(qū)每月至少督導(dǎo)一次，及時(shí)調(diào)度任務(wù)進(jìn)展慢、工作不落實(shí)等問題。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月對工作落實(shí)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析存在問題，完善解決措施，建立工作臺賬，掛牌作戰(zhàn)，