QC部工作計(jì)劃推進(jìn)_圖文

1、主要權(quán)責(zé)部門何平君板式事業(yè)部袁立新 板式品管部何平君物控部袁立新 板式品管部何平君板式事業(yè)部袁立新 板式品管部何平君板式事業(yè)部袁立新 板式品管部何平君板式事業(yè)部袁立新 板式品管部何平君/袁立新 板式品管部何平君板式事業(yè)部袁立新 板式品管部何平君/袁立新 板式品管部IQC 物控部何平君板式品管部各IPQC 板式事業(yè)部何平君板式品管部包裝品管板式事業(yè)部何平君板式品管部品管員板式事業(yè)部何平君板式品管部品管員板式事業(yè)部何平君板式品管部IQC物控部何平君板式品管部品管員板式事業(yè)部何平君板式品管部何平君售后服務(wù)部板式事業(yè)部袁立新 板式品管部何平君人力資源部袁立新 板式品管部何平君人力資源部袁立新 板式品管

2、部何平君人力資源部袁立新 板式品管部何平君/袁立新 板式品管部袁洪南/何平君板式品管部袁洪南板式事業(yè)部何平君板式品管部何平君板式事業(yè)部袁立新 板式品管部何平君人力資源部袁立新 板式品管部1、月度品質(zhì)檢討大會(huì)2、品質(zhì)周會(huì)和每天例會(huì)三、品質(zhì)會(huì)議項(xiàng)目名稱項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容二、品質(zhì)月報(bào)1、完成5月份品質(zhì)月報(bào)板式品質(zhì)外部損失率0.75%板式來料合格率80%板式顧客投訴率2.5%板式工序合格率90.33%板式成品合格率90%一、質(zhì)量目標(biāo)2、對(duì)造成批量質(zhì)量事故的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任的追究1、來料不良對(duì)供應(yīng)商發(fā)出糾正預(yù)防措施五、工藝紀(jì)律、質(zhì)量事故的監(jiān)督和責(zé)任追究3、包裝成品的檢驗(yàn)和控制1、對(duì)違反工藝紀(jì)律的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究四、產(chǎn)品量的檢驗(yàn)和控制1、來料部件的檢驗(yàn)、控制2、過程質(zhì)量的檢驗(yàn)和控制2、對(duì)內(nèi)部發(fā)生的品質(zhì)不良發(fā)出糾正預(yù)防措施七、客訴工作1、處理每月的客戶投訴,并分析原因進(jìn)行改善六、質(zhì)量改善和預(yù)防3、修訂品管員崗位說明書1、完善品管員績效考核表2、修訂本部組織架構(gòu)和職責(zé) 批準(zhǔn):九、量具儀器的維護(hù)和保養(yǎng)1、對(duì)再使用的量具儀器進(jìn)行檢驗(yàn)和校驗(yàn)制訂:審核:1、對(duì)生產(chǎn)在使用的工裝、夾模具進(jìn)行檢驗(yàn)十一、QCC活動(dòng)的開展1、開始推行QCC活動(dòng)和組建品管圈十二、品管員的招聘1、招聘崗位緊缺品管員香港康升實(shí)業(yè)有限公司板式品管部2006年