關于浙福集團上蔡項目的分析

1、關于浙福集團上蔡項目的分析現(xiàn)狀篇：1、 定位：根據(jù)目前項目的整體定位來看，定位不清、規(guī)劃混亂是目前最大的項目障礙；2、 招商：在目前項目招商情況來看，招商率低，商戶信心低、收益預期低；無法體現(xiàn)現(xiàn)代化城市綜合體的本質；3、 專業(yè)：目前本項目的操作團隊，僅僅從傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)的思維模式考慮現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)，無專業(yè)、系統(tǒng)、正面的商業(yè)思維，致使為項目的前期規(guī)劃和后期招商帶來極為被動的局面；4、 競爭：目前上蔡的黃淮商貿(mào)中心是本項目最主要的競爭方，從規(guī)劃布局和建筑形態(tài)上，本項目處于相對劣勢。解決篇：1、定位：根據(jù)目前市場狀況和競爭環(huán)境，進行重新規(guī)劃布局，彌補原來規(guī)劃定位帶來的不利影響，更好的吸納主力店和高附加值

2、商業(yè)入駐；2、招商：大力擴展周邊地市的宣傳推廣力度，同時安排人員對駐馬店及周邊城市市場進行新的調(diào)研，加大推廣及市場摸排相結合的模式來擴大禮品城的招商力度，解決目前招商瓶頸的問題，利用本身資源引入主力店和國內(nèi)優(yōu)質商業(yè)入駐；整合國內(nèi)知名二三線商超、百貨以洽談對接會的形式，形成良好勢頭開端；形成大商業(yè)、大匯集、多功能為一體的現(xiàn)代化城市綜合體，結合項目周邊打造區(qū)域性的時尚、體驗、文化、休閑的綜合人文新商業(yè)模式；3、專業(yè)：引入現(xiàn)代化城市綜合體操作理念，打造上蔡標桿性商業(yè)模式，利用項目特有的品牌資源優(yōu)勢，迅速提高和鞏固本項目的區(qū)域龍頭地位；4、宣傳推廣：有針對性的對業(yè)內(nèi)各個商業(yè)品牌進行點對點推廣（具體詳細

3、推廣方案隨后報上）5、競爭：針對黃淮項目3月23日開盤，從地理區(qū)位、產(chǎn)品定價、項目進度上本項目優(yōu)于黃淮項目，把握好本項目的原有優(yōu)勢，結合規(guī)劃布局、專業(yè)招商等方面全面調(diào)整，在2014年底前能從根本上提升、鞏固本項目的商業(yè)地位。收益回報率分析：（按普通商鋪1平方，15年收益計算）普通商鋪面積年數(shù)每平方單價增幅增幅月租金年租金11016.6199.212016.6199.213016.6199.21410%18.26219.1215018.26219.1216018.26219.121710%20.086241.03218020.086241.03219020.086241.03211010%22.

4、0946265.1352111022.0946265.1352112022.0946265.135211310%24.30406291.6487114024.30406291.6487115024.30406291.64873648.408以上表格，在不考慮市場運作帶來的地產(chǎn)和周邊開發(fā)的升值以外，根據(jù)正常的通貨膨脹率計算得來。據(jù)此根據(jù)對黃淮商貿(mào)中心的大概了解分析如下：1、 建筑體量：占地1300余畝，總建筑面積180余萬平方米，總投資30億元。2、 產(chǎn)品定位：集商業(yè)交易中心、品牌展示中心、購物中心、餐飲娛樂中心、商務辦公中心、物流配送中心、倉儲中心等全業(yè)態(tài)多功能于一體。3、 定價區(qū)間：商鋪定價

5、采取一鋪一價，均價40005000元之間；預計2014年3月23日開盤；交房時間及租賃政策暫未對外公布。4、 根據(jù)項目大致區(qū)位，本項目優(yōu)勢明顯，基于本項目先入為主的市場推廣策略，我項目在未來3個月內(nèi)，必須以全新的商業(yè)規(guī)劃和專業(yè)的經(jīng)營團隊出現(xiàn)；這樣本項目必然會在2014年底有一個全新的蛻變！ 2014-3-19柳樹發(fā)芽，春暖花開大型戶外踏青聚會活動報名開始，目前報名的有，裕華廣場蔡新鋒 升龍城劉輝 升龍廣場王忠宗 歌迷郭志軍 巴奴郭春強仟吉王俊飛 王俊嶺 橄欖城李東 海馬公園白亞東 五星電器周華峰 迪信通王俊杰 橄欖城趙燕 世貿(mào)商城張艷艷，錦藝輕紡曲茜 康橋地產(chǎn)李達 北京華聯(lián)李業(yè)強 福地置業(yè)袁磊 德化新街楊彩玲 卓越安心 華潤萬家趙陽 石獻發(fā) 毛偉杰 咖啡陪你何東磊 元