企事業(yè)單位信息化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施與驗(yàn)收管理規(guī)范

1、1頁 如有你有幫助，請購買下載，謝謝！ 企事業(yè)單位 信息化項(xiàng)目實(shí)施與驗(yàn)收管理辦法 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范企事業(yè)單位信息化項(xiàng)目實(shí)施與驗(yàn)收 管理工作， 提高信息化項(xiàng)目的建設(shè)水平， 確保信息化項(xiàng)目的成功 實(shí)施，特制定本辦法。 第二條 本管理辦法適用于企事業(yè)單位所有信息化建設(shè)項(xiàng) 目的實(shí)施管理。 第三條 信息化項(xiàng)目合同的付款必須與項(xiàng)目的關(guān)鍵里程碑 點(diǎn)及評審結(jié)果掛鉤，以降低企事業(yè)單位信息化項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。 第四條 本辦法主要對企事業(yè)單位信息化項(xiàng)目的實(shí)施與驗(yàn) 收提出具體管理的內(nèi)容與要求， 重點(diǎn)對項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)工作過程 包括需求確定、 系統(tǒng)實(shí)施以及上線驗(yàn)收等關(guān)鍵里程碑點(diǎn)提出具體 要求。 第二章 組織

2、體系 第五條 信息化建設(shè)計(jì)劃批準(zhǔn)后， 項(xiàng)目建設(shè)成立或指定專門 的領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行， 歸口管理部門 （以下簡稱： 管理部門） 和業(yè)務(wù) 管理部門 （以下簡稱： 業(yè)務(wù)部門） 共同完成項(xiàng)目實(shí)施與系統(tǒng)上線 驗(yàn)收的各項(xiàng)管理工作。如有你有幫助，請購買下載，謝謝！ 2頁 第六條 管理部門的主要職責(zé)： 管理部門是項(xiàng)目建設(shè)的歸口管理機(jī)構(gòu)。主要職責(zé)如下： （一）負(fù)責(zé)系統(tǒng)軟硬件平臺(tái)、 網(wǎng)絡(luò)通訊等到信息基礎(chǔ)設(shè)施的 總體規(guī)劃和建設(shè)管理工作，并確保系統(tǒng)架構(gòu)、信息安全、接口、 編碼及平臺(tái)等技術(shù)規(guī)范滿足相關(guān)制度規(guī)定和項(xiàng)目實(shí)施的要求。 （二）控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等各因素，保證項(xiàng)目 按計(jì)劃完成。 （三）組織項(xiàng)目建設(shè)期各里程碑的

3、檢查工作和各階段項(xiàng)目評 審組織工作。 （四）參與業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)分析，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、功能 、流 程的完整性和準(zhǔn)確性。 第七條 業(yè)務(wù)部門主要職責(zé)： 業(yè)務(wù)部門作為系統(tǒng)的使用部門， 應(yīng)全程參與系統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施 與上線驗(yàn)收工作。主要職責(zé)如下： （一）負(fù)責(zé)系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求、功能規(guī)范、實(shí)施范圍和實(shí)施計(jì)劃 的制定，并確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、功能、流程的完整性和準(zhǔn)確性。 （二）參加系統(tǒng)使用管理、 權(quán)限管理及對系統(tǒng)運(yùn)行情況的監(jiān) 督和評估等工作。 第八條 項(xiàng)目組織體系 （一）應(yīng)成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目工作小組。 重大項(xiàng)目的項(xiàng) 目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)由信息化主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長， 成員包括相關(guān)業(yè)務(wù)部 門負(fù)責(zé)人和管理部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)決策應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)重大

4、事宜。 如有你有幫助，請購買下載，謝謝！ 3頁 （二）項(xiàng)目工作小組主要由業(yè)務(wù)部門和管理部門人員組成， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施工作。 第三章 項(xiàng)目實(shí)施 第九條 項(xiàng)目實(shí)施階段劃分 項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)進(jìn)行分階段的目標(biāo)管理。 將項(xiàng)目實(shí)施過程分為需 求分析、方案設(shè)計(jì)、開發(fā)測試三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)步驟進(jìn)行控制和管理。各 階段工作都須通過嚴(yán)格評審， 必要時(shí)組織專家進(jìn)行評審， 評審合 格后才能進(jìn)入下一階段工作。 第十條 需求分析階段 工作內(nèi)容： 系統(tǒng)需求分析工作包括對組織構(gòu)架、管理模式、 業(yè)務(wù)需求、業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)規(guī)劃、用戶界面及系統(tǒng)功能等內(nèi)容的 詳細(xì)調(diào)研與確認(rèn)， 以及對工程進(jìn)度、 資源分配的詳細(xì)分解與制定 工作。 質(zhì)量目標(biāo)：系統(tǒng)需求分析要制訂詳細(xì)的調(diào)研大綱和調(diào)研計(jì) 劃，詳細(xì)挖掘用戶的需求，突出業(yè)務(wù)重點(diǎn)，確保業(yè)務(wù)需求詳盡、 準(zhǔn)確。 階段成果：應(yīng)完成需求分析報(bào)告 、項(xiàng)目計(jì)劃書 、系統(tǒng) 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等文檔的編寫與確認(rèn)工作。 評審重點(diǎn)：重點(diǎn)評審業(yè)務(wù)需