版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、工組 廣東XX公司培訓(xùn)樓技改項(xiàng)目 通風(fēng)空調(diào)工程 施織方案廣州市XX設(shè)備有限公司第 1 頁 共 12 頁目錄一、工程概況········································&
2、#183;······(3)二、施工部署·········································
3、3;·····(3)三、施工準(zhǔn)備···········································&
4、#183;···(4)四、工程質(zhì)量目標(biāo)和保證達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)的技術(shù)措施···········(8)五、主要分項(xiàng)項(xiàng)目施工方法及技術(shù)措施·························(8)六、工期目標(biāo)與保證實(shí)現(xiàn)
5、工期目標(biāo)的措施·······················(9)七、現(xiàn)場管理的各項(xiàng)目標(biāo)和措施·······················
6、·········(10)八、竣工調(diào)試及驗(yàn)收·······································
7、;···(11)第 2 頁 共 12 頁施工組織方案一、工程概況1、概況說明本建筑物為9層的培訓(xùn)樓,現(xiàn)現(xiàn)依據(jù)業(yè)主需要全部重新改造裝修,空調(diào)系統(tǒng)配合大樓的重新設(shè)計的裝修進(jìn)行調(diào)整,調(diào)整后,首層為大堂、辦公室及設(shè)備用房,二層為多功能會議室、健身房等,三層為康樂室、宿舍,四層至八層為宿舍,九層為食堂、培訓(xùn)教室,十層(局部)為設(shè)備用房,建筑高度為29米,建筑面積共5552.9平方米。故在大樓改改造中,重新設(shè)計安裝空調(diào)系統(tǒng),現(xiàn)采用多聯(lián)式空調(diào)機(jī)組系統(tǒng)。空調(diào)工程設(shè)計依據(jù):廣東XX公司培訓(xùn)樓技改工程多聯(lián)式空調(diào)設(shè)備供貨(含安裝)采購項(xiàng)目招標(biāo)文件 廣東XX公司提供的空調(diào)設(shè)計圖工程設(shè)計技
8、術(shù)交底、施工工程概算、現(xiàn)場場地概況采用的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范:高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范 (GB50045-2005)采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范 (GB50019-2003)公共建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn) (GB50189-2005)通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 (GB50243-2002)聲環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) (GB3096-2008)2、施工范圍負(fù)責(zé)對本工程空調(diào)系統(tǒng)、空調(diào)冷媒系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)及相關(guān)的防腐、保溫工程等的安裝、調(diào)試、現(xiàn)場測試/試運(yùn)行、檢查/驗(yàn)收、質(zhì)量保證及售后服務(wù)。二、施工部署(一)、施工組織機(jī)構(gòu)及施工組織管理措施1、建立由公司技術(shù)主管副經(jīng)理、總工程師、公司設(shè)備專業(yè)技術(shù)主管、項(xiàng)目技術(shù)主管工程師、第 3 頁
9、 共 12 頁專業(yè)技術(shù)主管、材料供應(yīng)組長組成的本工程專業(yè)施工安裝項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層,負(fù)責(zé)本工程專業(yè)施工的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理、材料供應(yīng)和進(jìn)度協(xié)調(diào)工作。2、 組織由項(xiàng)目主管工程師、設(shè)備安裝公司工程師、項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)主管、暖通技術(shù)負(fù)責(zé)工程師、通風(fēng)空調(diào)技術(shù)負(fù)責(zé)工程師、電氣專業(yè)施工工長、暖通專業(yè)施工質(zhì)量檢查員、通風(fēng)專業(yè)施工質(zhì)量檢查員、電器專業(yè)施工質(zhì)量檢查員等技術(shù)人員組成的專業(yè)技術(shù)組,負(fù)責(zé)施工技術(shù)、施工計劃、變更洽商和各工種技術(shù)資料的填寫與管理工作;技術(shù)組內(nèi)除了設(shè)專職質(zhì)檢員、等應(yīng)負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督與把關(guān)外,項(xiàng)目及專業(yè)技術(shù)主管工程師、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長也應(yīng)對質(zhì)量負(fù)責(zé),尤其是主管工程師更應(yīng)負(fù)全責(zé)。3、 按專業(yè)、按項(xiàng)目、按工
10、序、按系統(tǒng)及時進(jìn)行預(yù)檢、試驗(yàn)、隱檢、沖洗、調(diào)試工作,并完成各種記錄的填寫和整理工作。(二)、施工流水作業(yè)安排空調(diào)系統(tǒng)的安裝、調(diào)試等工作均與土建流水段相同,以達(dá)到精密配合,完成土建施工工期的要求。(三)、施工力量總的部署工程量的特點(diǎn)1、本次工程為新建住宅樓,主體結(jié)構(gòu)、復(fù)雜程度高。2、需與土建、裝修專業(yè)協(xié)調(diào)、配合。3、本次項(xiàng)目供應(yīng)空調(diào)設(shè)備分三部分:室外機(jī)、室內(nèi)機(jī)、新風(fēng)系統(tǒng)。本次工程,投標(biāo)單位承接設(shè)備供應(yīng),室外機(jī)安裝、冷媒系統(tǒng)、新風(fēng)系統(tǒng)的安裝與調(diào)試、供電系統(tǒng)及控制系統(tǒng)的安裝及調(diào)試。施工力量的安排依本工程的特點(diǎn)及工程概算,考慮到工程量不均勻,技術(shù)投入長期施工人員15人,每5人為一施工小組(負(fù)責(zé)室外機(jī)吊
11、裝、冷媒系統(tǒng)安裝、控制系統(tǒng)安裝等工作),每組負(fù)責(zé)一棟住宅樓空調(diào)設(shè)備的具體施工。三、施工準(zhǔn)備(一)、技術(shù)準(zhǔn)備1、施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備建立雙軌管理體制。(1)、建立公司一級的專項(xiàng)管理體系,建立以公司技術(shù)主管副總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)質(zhì)量檢查主管、暖通空調(diào)技術(shù)主管高級工程師、電氣專業(yè)技術(shù)主管高級工程師、材料供應(yīng)主管組成第 4 頁 共 12 頁的施工現(xiàn)場管理指導(dǎo)組,負(fù)責(zé)重點(diǎn)解決施工現(xiàn)場的技術(shù)難點(diǎn)、施工工序科學(xué)搭接、施工進(jìn)度及材料供應(yīng)的合理安排;幫助現(xiàn)場與建設(shè)、監(jiān)理、分包單位協(xié)調(diào)有關(guān)各項(xiàng)配合問題。(2)、建立施工現(xiàn)場管理指導(dǎo)體系:建立以項(xiàng)目經(jīng)理、主管副經(jīng)理、設(shè)備主管、各專業(yè)技術(shù)主管、施工安全及環(huán)境衛(wèi)生(防
12、環(huán)境污染、職工健康)主管、材料供應(yīng)與管理、施工環(huán)境衛(wèi)生等的管理協(xié)調(diào)班子。2、中央空調(diào)工程施工管理網(wǎng)絡(luò)圖4、建立公司、現(xiàn)場兩級圖紙會審班子實(shí)行背靠背對施工圖紙進(jìn)行審圖和各工種之間圖紙的全面會審制度,提出初步解決方案與建議。然后雙方將會審結(jié)果進(jìn)行匯總,以書面形式提請設(shè)計、建設(shè)各方解決,辦理設(shè)計變更與洽商。將圖紙中的問題解決在施工實(shí)施之前。5、成立現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組建議由甲方牽頭,組成由建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、分包單位組成常駐現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組,定期協(xié)調(diào)現(xiàn)場需要協(xié)調(diào)的問題。6、編寫空調(diào)參數(shù)測試、系統(tǒng)調(diào)試方案此項(xiàng)工作應(yīng)在中標(biāo)后及時進(jìn)行,具體安排略。(二)、施工機(jī)械和設(shè)備準(zhǔn)備施工專用工具見下表第 5 頁 共 12 頁第
13、6 頁 共 12 頁第 7 頁 共 12 頁(三)、施工進(jìn)度計劃和材料進(jìn)場計劃根據(jù)房地產(chǎn)公司具體要求再制定相關(guān)施工進(jìn)度計劃和材料進(jìn)場計劃四、工程質(zhì)量目標(biāo)和保證達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)的技術(shù)措施1、建立健全工程質(zhì)量保證體系,嚴(yán)格控制施工過程的各個環(huán)節(jié)。2、項(xiàng)目建設(shè)中有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員、公司質(zhì)量部門將定期和不定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。3、做好各種原材料、半成品及設(shè)備等進(jìn)場前的質(zhì)量檢查工作,把好質(zhì)量關(guān),不合格的材料一律不準(zhǔn)使用。4、抓好“三檢”制度,即“自檢、專檢、交接檢”。質(zhì)檢員要跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,將問題消滅在萌芽,做好工序交接制度。5、抓好四個質(zhì)量控制階段:施工準(zhǔn)備、施工、調(diào)試與運(yùn)行、驗(yàn)收階段,
14、即全過程的質(zhì)量環(huán)節(jié)。最終保證整個工程為優(yōu)良工程。五、主要分項(xiàng)及技術(shù)措施1、 安裝流程項(xiàng)目施工方法2、安裝說明:詳見附件安裝使用說明書; 3、 管道工程:詳見附件安裝使用說明書;六、工期目標(biāo)與保證實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的措施七、現(xiàn)場管理的各項(xiàng)目標(biāo)和措施(一)、降低成本目標(biāo)及措施1.降低成本目標(biāo):在保證工程質(zhì)量的前提下,降低工程成本5%;2.實(shí)現(xiàn)上述指標(biāo)的技術(shù)措施及管理措施如下:(1) 建立信息員制度,經(jīng)常與外界聯(lián)系獲取最新的技術(shù)信息、市場信息,大力推廣新(2) A、 增強(qiáng)對材料節(jié)約的認(rèn)識,提高料具管理水平,做到人盡其材,物盡其用、合理用料,不大材小用、長料短用,合理利用邊角料,做到活完料凈,不得丟失、損壞
15、,各種成品、設(shè)備必須有計劃進(jìn)場,隨用隨進(jìn)。材料按施工平面圖堆放整齊有序。B、 加強(qiáng)庫房管理,完善各項(xiàng)制度。庫房臺帳齊全,庫內(nèi)干凈整潔。做到帳、卡、物三相符,任務(wù)書、資料卡、銷料表三一致。C、 嚴(yán)格訂購計劃,加強(qiáng)材料計劃管理,防止超前超量采購,避免材料積壓,資金使用不合理。D、 嚴(yán)格執(zhí)行材料定額,按任務(wù)書限額領(lǐng)料,控制超計劃用料。領(lǐng)料必須有工長或技術(shù)負(fù)責(zé)人開具的領(lǐng)料單,材料保管員按規(guī)格、數(shù)量嚴(yán)格發(fā)放,無任務(wù)書和領(lǐng)料單不得發(fā)料。 E、 積極搞好零星材料的回收工作,在施工中做到活完料凈。管件、管材做到用多少帶多少,不用的材料及余料及時交回倉庫。F、 設(shè)備材料必須做好進(jìn)場驗(yàn)收、入庫保管,必須檢查制度,
16、倉庫防雨、防潮措施一定落實(shí)。(二)、文明施工現(xiàn)場管理目標(biāo)及措施1、文明施工現(xiàn)場管理目標(biāo):安全生產(chǎn)、文明工地和職業(yè)安全管理優(yōu)良2、文明施工現(xiàn)場管理措施(1) 貫徹防范為主的方針,安全生產(chǎn)技術(shù)管理措施與各項(xiàng)施工工序技術(shù)交底同步進(jìn)行;(2) 嚴(yán)格進(jìn)場呆安全帽和高空作業(yè)系安全帶制度,架設(shè)安全網(wǎng)、防墜落施工及警示牌,防止墜落及墜物傷人;(3) 施工組織設(shè)計應(yīng)包含消防安全措施。制定電氣焊接及用火管理規(guī)程。配備消防滅火器材及設(shè)備;(4) 潮濕及低矮空間應(yīng)采用安全電壓照明,潮濕及露天場所采用防雨防潮配電設(shè)備和設(shè)施;(5) 堅持班前安全會議制度化,禁止現(xiàn)場吸煙,遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程,杜絕違章作業(yè);(6) 制定機(jī)
17、械設(shè)備操作規(guī)章和維修制度,加強(qiáng)防護(hù)罩避免人身傷亡事故;(7) 注意環(huán)境衛(wèi)生,及時調(diào)整施工現(xiàn)場,保持現(xiàn)場整潔有序,防止施工廢物污染環(huán)境。(三)、環(huán)境保護(hù)措施1 隔聲措施(1) 建筑周圍的防護(hù)隔離網(wǎng)內(nèi)側(cè)增設(shè)一層防塵隔音板,以防止粉塵和噪音往周圍擴(kuò)散。(2) 對發(fā)聲量較大的施工工序盡量安排在白天施工。2 降塵措施(1)對已安裝的室內(nèi)機(jī)用塑料包裝帶進(jìn)行密封,防止粉塵落入室內(nèi)機(jī)風(fēng)口,影響后期正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(2)電焊粉塵和有害氣體的排除:利用移動排風(fēng)設(shè)備,對電焊粉塵和有害氣體進(jìn)行排除。 3 加強(qiáng)協(xié)調(diào)確保環(huán)保措施的實(shí)現(xiàn)定期召開協(xié)調(diào)會議,除了加強(qiáng)施工全過程各工種之間、總包和分包之間施工工序、技術(shù)矛盾、進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào),將所有矛盾解決在實(shí)施施工之前外。做到各專業(yè)之間(總包單位內(nèi)部、總包單位與分包單位之間)按科學(xué)、文明的施工方法施工,避免各自為政無序施工,造成嚴(yán)重的施工環(huán)境污染事故。八、竣工調(diào)試及驗(yàn)收(一)、 竣工調(diào)試1、 本項(xiàng)目住宅空調(diào)系統(tǒng)的整體測試及驗(yàn)收工作與通知監(jiān)理、總包方、發(fā)包單位主責(zé)工程師,并接受其監(jiān)督。2 、系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)及調(diào)試內(nèi)容包括:室內(nèi)機(jī)單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)測試;室內(nèi)機(jī)風(fēng)量、冷量、噪音測試;系統(tǒng)測試;室外機(jī)噪音測試;控制系統(tǒng)測試:遙控器、線控器、集中控制器測試;3 調(diào)試儀器準(zhǔn)備4 管道系統(tǒng)測試、冷凝水系統(tǒng)測試、控制系統(tǒng)、電源線測試;管道系統(tǒng)測試:壓力測試,并使用靈
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024物業(yè)公司承擔(dān)住宅小區(qū)垃圾清運(yùn)的合同
- 2025年度留置車輛處置借款合同4篇
- 2025年grc構(gòu)件生產(chǎn)線投資建設(shè)與運(yùn)營合同3篇
- 年度PAPTFE競爭策略分析報告
- 年度童書產(chǎn)業(yè)分析報告
- 2024-2025學(xué)年新教材高中語文基礎(chǔ)過關(guān)訓(xùn)練15諫逐客書含解析部編版必修下冊
- 二零二五版白糖倉儲物流服務(wù)合同范本2篇
- 2025年理療項(xiàng)目合作協(xié)議范本:特色理療項(xiàng)目合作框架協(xié)議3篇
- 2025年度中小企業(yè)間資金周轉(zhuǎn)互助合同范本
- 二零二五年度商業(yè)地產(chǎn)租賃合同中情勢變更處理辦法及責(zé)任劃分4篇
- 骨科手術(shù)后患者營養(yǎng)情況及營養(yǎng)不良的原因分析,骨傷科論文
- GB/T 24474.1-2020乘運(yùn)質(zhì)量測量第1部分:電梯
- GB/T 12684-2006工業(yè)硼化物分析方法
- 定崗定編定員實(shí)施方案(一)
- 高血壓患者用藥的注意事項(xiàng)講義課件
- 特種作業(yè)安全監(jiān)護(hù)人員培訓(xùn)課件
- (完整)第15章-合成生物學(xué)ppt
- 太平洋戰(zhàn)爭課件
- 封條模板A4打印版
- T∕CGCC 7-2017 焙烤食品用糖漿
- 貨代操作流程及規(guī)范
評論
0/150
提交評論