精編-年計(jì)劃月度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程

1、月度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程責(zé)任人： 日期: 版本:流程描述對(duì)客帳部月度銷(xiāo)售計(jì)劃評(píng)審，依據(jù)正式月度銷(xiāo)售計(jì)劃、設(shè)備能力、月末庫(kù)存、月產(chǎn)天數(shù)，制訂月生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)到相關(guān)各部門(mén)。相關(guān)崗位職責(zé)分工南山生產(chǎn)中心：生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部：經(jīng)理、計(jì)劃主管流程詳述1.月底由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)對(duì)客帳部月銷(xiāo)售計(jì)劃評(píng)審，如果評(píng)審?fù)ú贿^(guò)將銷(xiāo) 售計(jì)劃評(píng)審反饋回客帳部對(duì)銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)行重新修訂，如果評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)由客帳部 制訂正式的月銷(xiāo)售計(jì)劃；2 .生產(chǎn)部計(jì)劃主管依據(jù)正式月銷(xiāo)售計(jì)劃、設(shè)備能力、儲(chǔ)運(yùn)部日發(fā)貨和庫(kù)存報(bào)告、月產(chǎn)天數(shù)各方面數(shù)據(jù)，成品庫(kù)存天數(shù)控制 15-35天，生產(chǎn)天數(shù)為正常 工作日，銷(xiāo)量大、庫(kù)存少，先計(jì)劃生產(chǎn)的原則。制訂下月生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審表

2、。評(píng)審內(nèi)容有質(zhì)量保證、生產(chǎn)、設(shè)備、供應(yīng)、儲(chǔ)運(yùn)等能力；3 .月生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審會(huì)生產(chǎn)總監(jiān)主持，生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審交生產(chǎn)部、質(zhì)保部、設(shè)備部?jī)?chǔ)運(yùn)部等各部門(mén)經(jīng)理審核確認(rèn)并簽名；4 .確認(rèn)后由計(jì)劃主管制訂出月度生產(chǎn)計(jì)劃，交生產(chǎn)總監(jiān)審核簽名，抄報(bào)、抄送生產(chǎn)副總及相關(guān)各部門(mén)?？蛶げ?.開(kāi)始11112.提交月度銷(xiāo)售|計(jì)劃評(píng)審表1審核通過(guò)南山生產(chǎn)中心相關(guān)各部門(mén)廠廠通過(guò)銷(xiāo)售合同評(píng)審管 理規(guī)程結(jié)束生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī) 程3.生產(chǎn)部經(jīng)理評(píng)審4.市場(chǎng)銷(xiāo)售財(cái) J各部評(píng)審支持性文件15.月銷(xiāo)售計(jì)劃16.生產(chǎn)計(jì)劃主管擬制月生產(chǎn)評(píng)審計(jì)劃不通過(guò)7.生產(chǎn)總監(jiān)主持評(píng)審月生產(chǎn)計(jì)劃9.生產(chǎn)計(jì)劃主管擬 制正式月生產(chǎn)計(jì)劃10.生產(chǎn)總監(jiān)審批月生產(chǎn)計(jì)劃通過(guò)11.計(jì)劃主管下達(dá)月生產(chǎn)計(jì)劃8.部4 質(zhì)保部、儲(chǔ)運(yùn) 部、供應(yīng)部 評(píng)審12.報(bào)送王總、馮總、客帳部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部、供應(yīng)部、市