機(jī)電工程管理辦法

1、機(jī)電安裝工程施工管理辦法(草案)編制部門: 安裝部編制日期：機(jī)電安裝工程施工管理辦法一. 制定本辦法的目的:根據(jù)公司、分公司承接的工程點(diǎn)多面廣，工程體量不斷增加,水電安裝工程管理人員較分散及業(yè)務(wù)水平的參差不齊，為使水電安裝工程施工管理規(guī)范化、制度化，特制定本辦法。二. 對機(jī)電工程管理人員素質(zhì)的要求：1.政治思想素質(zhì)。各位員工都要具有企業(yè)主人翁意識，與企業(yè)共興衰、同進(jìn)退。能夠根據(jù)公司、分公司的工作需要，服從組織安排.2。業(yè)務(wù)能力。工程管理人員要持續(xù)加強(qiáng)專業(yè)能力的學(xué)習(xí),對本專業(yè)相關(guān)的施工規(guī)范、國標(biāo)圖集要經(jīng)常熟悉,與時俱進(jìn),不斷提高個人業(yè)務(wù)能力。3.綜合素質(zhì)。施工管理人員不但要在技術(shù)上精通，而且要能

2、干又會算、會管,在工程造價方面、施工管理方面也要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭取早日成為全面發(fā)展的人才。三. 施工現(xiàn)場管理辦法:1 質(zhì)量管理辦法:1.項目機(jī)電經(jīng)理是項目安裝工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項目的安裝工程質(zhì)量管理工作。2.專業(yè)工長及質(zhì)檢員是安裝工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，對各自分管的專業(yè)安裝施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。3。施工質(zhì)量過程控制,相關(guān)人員要參照公司貫標(biāo)要求執(zhí)行。4。對于不合格的工程,工長及質(zhì)檢員應(yīng)在第一時間通知各自施工隊,施工隊無條件立即整改.5.安裝工程質(zhì)量實(shí)行一票否決制，對于質(zhì)量不合格的工程工長有權(quán)暫不予簽發(fā)該部分工程量，待整改合格后予以簽發(fā)結(jié)算.6。對于安裝工程質(zhì)量通病，專業(yè)工長應(yīng)提前提出有針對性的

3、防治方案（部分見“施工過程監(jiān)控-質(zhì)量通病防治”內(nèi)容)。2 進(jìn)度管理辦法:1。安裝工程進(jìn)度總體應(yīng)符合土建進(jìn)度的要求。2。主體預(yù)留預(yù)埋配合必須保證提前于土建砼施工前通過監(jiān)理方驗收。3.后砌墻二次配管、配盒期間必須保證提前于土建抹灰前通過監(jiān)理方驗收,并保證管線疏通、穿引線完畢。4。上、下水管道安裝必須保證在地坪施工前試壓完畢,樓板洞吊洞封堵完畢。5.室內(nèi)穿線、裝燈、開關(guān)面板安裝，一般應(yīng)在入戶門安裝后施工。6.各項安裝調(diào)試任務(wù)最終完成時間必須提前于竣工驗收時間7。對于進(jìn)度不能達(dá)到進(jìn)度要求的勞務(wù)隊，項目部先督促勞務(wù)隊增加施工人員，仍不能滿足施工進(jìn)度的，項目部根據(jù)雙方合同有權(quán)對勞務(wù)隊進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,直至切割

4、部分工程予其它勞務(wù)隊?，F(xiàn)場成本管理辦法:1.材料采購必須采取招標(biāo)方式確定廠家。2。材料采購價格的確定，結(jié)算價必須經(jīng)業(yè)主批價的材料，采購價應(yīng)低于業(yè)主批價至少10;結(jié)算價按當(dāng)?shù)囟~站發(fā)布價的，采購價應(yīng)低于發(fā)布價的至少15.3.施工隊領(lǐng)料，必須經(jīng)現(xiàn)場工長審批，審批數(shù)量不得超過實(shí)際工程量加定額損耗量。4.材料保管，貴重材料（電線電纜、銅閥門、開關(guān)插座、燈具等）項目必須設(shè)專門倉庫及保管員，一般材料可直接發(fā)放至勞務(wù)施工隊。5。剩余材料的回收，由項目采購的材料，施工完畢剩余部分，由項目材料員專門組織勞務(wù)隊進(jìn)行回收，入項目倉庫（或分公司倉庫)，各勞務(wù)隊無條件配合材料回收，否則按材料進(jìn)價的兩倍給予相關(guān)勞務(wù)隊扣款

5、。6。勞務(wù)結(jié)算，由施工隊在每月25日前報上月完成的工作量，工長與施工隊當(dāng)面審核實(shí)際完成量，再交予項目預(yù)算人員予以結(jié)算。7.工程量必須按圖紙實(shí)際量審核，偏差不得過大。3 安全文明施工管理:1。項目機(jī)電經(jīng)理是安裝施工安全管理的第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)項目的安裝施工安全管理工作.2。專業(yè)工長及安全員是安裝施工安全管理的直接責(zé)任人，對各自分管的專業(yè)安裝施工安全負(fù)責(zé).3。各分項工程施工前，專業(yè)工長必須作書面安全交底，并交與安全員備案.4。安全員參照工長安全交底并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際隱患進(jìn)行安全文明監(jiān)督.5。實(shí)行工完場清制度，每道工序完工后現(xiàn)場不得預(yù)留剩余材料及施工垃圾。6。對于違反安全規(guī)定作業(yè)的人員，項目管理人員有

6、權(quán)進(jìn)行制止或給予經(jīng)濟(jì)處罰，直至清理出場。四. 管理程序：熟悉新圖紙 圖紙會審 編制施工方案 編制各分項工程材料計劃（按施工的時間順序分別編制) 分項工程施工交底（含施工交底、安全交底） 按圖施工過程監(jiān)控（各種隱蔽記錄、測試記錄、檢驗批等） 工程報驗簽證 資料歸類整理 配合土建竣工驗收.五. 各管理程序的工作要點(diǎn):熟悉新圖紙：要求相關(guān)專業(yè)工長對新圖紙中的各種管線設(shè)計原理必須搞清楚，管線路徑必須搞清楚（即各管線從哪里來，到哪里去，在何處分支,在何處截止），管線材質(zhì)、規(guī)格必須搞清楚，本專業(yè)管線與其他專業(yè)管線沖突較嚴(yán)重位置要搞清楚。會審圖紙：應(yīng)由工程人員及經(jīng)營人員共同參與。提出問題的原則，應(yīng)方便現(xiàn)場施

7、工和工程結(jié)算。關(guān)鍵事項:1.設(shè)計的管線材料市場是否常用，不經(jīng)常使用的盡可能改為常用材料（對于經(jīng)營效益好的設(shè)備材料品種可不予更改）。2。圖紙中不明確的管線型號規(guī)格圖紙會審時要明確。3.各種管線交叉部位的避讓原則，應(yīng)本著壓力管讓無壓管，小管讓大管，電力在上水道在下等原則布置管線。編制施工方案：圖紙會審后，項目主管工長負(fù)責(zé)編制施工方案，編制施工方案應(yīng)包含的內(nèi)容：1.工程概況。2.主要實(shí)物工程量。3.編制依據(jù)。4。各分項工程施工順序。5。工機(jī)具及勞動力計劃.6.各分項工程施工要點(diǎn)及措施。7.質(zhì)量保證措施及保證體系。8.安全保證措施及保證體系。9。分部工程施工進(jìn)度橫道圖計劃。“各分項工程施工要點(diǎn)及措施”

8、為施工方案的主要內(nèi)容,該部分內(nèi)容要結(jié)合本工程的實(shí)際情況進(jìn)行編制，要起到施工指導(dǎo)的作用。編制工程材料計劃：編制材料計劃應(yīng)本著“材料名稱正確科學(xué)、型號規(guī)格標(biāo)注規(guī)范、材料數(shù)量準(zhǔn)確無誤等原則進(jìn)行編制。編制計劃應(yīng)在仔細(xì)熟悉圖紙并解決完疑問的情況下才能進(jìn)行編制，材料計劃應(yīng)先編制總計劃，再根據(jù)各施工階段的需要編制單項計劃，編制單項計劃時應(yīng)根據(jù)各階段實(shí)際需要量進(jìn)行編制，注意控制材料數(shù)量，避免工程完工剩余大量材料。（計劃表格見后附件1）施工交底：實(shí)行分級交底。按照專業(yè)工長 班組長 施工工人的程序進(jìn)行三級交底工作，并應(yīng)有書面記錄，保證各工序、各工種的技術(shù)措施落到實(shí)處.對采用的新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝制定專門

9、的作業(yè)指導(dǎo)書、并在施工前組織施工人員學(xué)習(xí)、討論。施工中嚴(yán)格按技術(shù)交底內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),對不按要求作業(yè)的人員追究其責(zé)任,并責(zé)令立即整改。每個分項工程都要進(jìn)行施工交底。施工交底包括施工技術(shù)交底和施工安全交底。技術(shù)交底的編制必須根據(jù)本工程的實(shí)際情況進(jìn)行編制，對關(guān)鍵部位應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)交底.技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包含的大致事項應(yīng)包含：1.要求施工班組必須按圖施工，不得隨意更改圖紙。2.管線的材質(zhì)、連接形式、支架制作安裝方式、要求間距等.3。管線（設(shè)備）的標(biāo)高、垂直度等。4。管線安裝的要點(diǎn)及注意事項。5。成品的保護(hù)措施。安全交底的編制應(yīng)根據(jù)所施工工程可能出現(xiàn)的危險源進(jìn)行編制.危險源主要包含有：高空墜落(臨邊施工、外架施

10、工、高空作業(yè))，物體打擊（主體配合施工階段),觸電,火災(zāi)(電氣焊施工）,塌方（基坑內(nèi)、管溝內(nèi)施工）、機(jī)械傷害（臺鉆、大功率電錘）、黑暗處作業(yè)等。交底時應(yīng)針對可能出現(xiàn)的危險源，要求施工隊采取對應(yīng)的防護(hù)措施。安全交底應(yīng)對所有參加該分項施工的人員進(jìn)行交底，并簽字。（交底表格見后附件2、3）按圖施工過程監(jiān)控：現(xiàn)場施工檢查?，F(xiàn)場工長要對每個正在施工的分項工程進(jìn)行現(xiàn)場檢查,檢查內(nèi)容主要為：是否按圖紙（或變更）敷設(shè)管線位置、施工是否符合施工規(guī)范要求、是否有質(zhì)量隱患等。需要隱蔽的工程必須在隱蔽前向監(jiān)理方進(jìn)行報驗。需要進(jìn)行試驗（壓力試驗、灌水試驗、通球試驗、沖洗記錄、接地?fù)u測、絕緣搖測、通電試驗等）的必須及時進(jìn)

11、行測試并向監(jiān)理方報驗。報驗完畢應(yīng)及時進(jìn)行資料簽字。有變更改動之處需及時辦理現(xiàn)場簽證。施工日記要當(dāng)天施工內(nèi)容當(dāng)天記錄，對于有變更改動之處的施工也要記入施工日記。樣板引路制度：施工操作注意工序的變化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個分項工程（特別是量大面廣的分項工程）在開始大面積操作前做出示范樣板，包括管道井樣板間、電氣井樣板件、廚衛(wèi)間樣板等,統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量通病防治：1.管線彎曲歪斜:明裝的水平管線，安裝支吊架時必須采用紅外線放線儀器防線，避免管線彎曲。垂直管線安裝必須吊垂直線安裝支吊架，對于預(yù)留洞位置偏差的應(yīng)預(yù)先剔鑿修正;2。管道漏水:壓力管道必須按設(shè)計工作壓力的1。5倍進(jìn)行

12、壓力試驗（排水做灌水試驗），埋地管道隱蔽過程中應(yīng)保持管內(nèi)壓力不低于投入使用后的正常工作壓力；3.室內(nèi)線盒、電箱不平正：預(yù)留預(yù)埋線盒時應(yīng)采用紅外線放線儀器打水平線，安裝線盒時先固定線盒，線盒標(biāo)高、水平無誤后接線管，后砌墻二次配盒、裝箱（殼）應(yīng)在土建打灰餅后安裝，線盒、電箱安裝出墻高度按照土建灰餅埋設(shè)，避免抹灰后出墻；4。暗埋管線外露：預(yù)埋預(yù)留管線敷設(shè)時必須參照土建建筑圖中墻體的定位,管線必須按照墻體位置敷設(shè)，不得隨意設(shè)置管線位置；5.管道凍裂:冬季水壓試驗應(yīng)在室內(nèi)門窗安裝完成后進(jìn)行，試壓完成后立即把管內(nèi)余水用壓縮空氣吹掃干凈，特別寒冷地區(qū)盡可能安排在非結(jié)冰期試壓.工程報驗簽證：每個分項工程完成并

13、經(jīng)自檢合格后需向監(jiān)理方報驗，報驗需附工程報驗單、測試記錄(需檢測項）、隱蔽記錄(需隱蔽項）、檢驗批等資料。填寫資料表格形式按照有關(guān)部門（質(zhì)檢站或其他質(zhì)量監(jiān)管部門)規(guī)定格式填寫，填寫數(shù)字應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范要求。資料歸類整理：工程竣工資料每完成一項，及時交予資料員歸檔，歸檔資料要求原件（加蓋紅掌）,整理順序為：資料目錄、施工方案、圖紙會審記錄、變更通知單（變更洽商、技術(shù)核定單）、技術(shù)交底記錄、材料合格證、檢測報告、各種測試記錄、材料復(fù)試報告（需復(fù)試材料）、分項工程質(zhì)量檢驗批、分部工程質(zhì)量檢驗記錄、竣工圖（加蓋竣工圖章)等。自營項目竣工資料由各專業(yè)工長負(fù)責(zé)編制（填制）并向監(jiān)理方及甲方報驗簽字蓋章，完成

14、后交予資料員歸類整理；雙包項目竣工資料全部由雙包方負(fù)責(zé)編制(填制）及歸檔整理。配合土建竣工驗收、整改：工程竣工后,質(zhì)檢站現(xiàn)場驗收檢查時，根據(jù)土建項目部安排，現(xiàn)場工長配合進(jìn)行工程觀感檢測、資料員配合工程資料檢查.對于檢查出的現(xiàn)場質(zhì)量問題、資料缺項，應(yīng)及時按要求進(jìn)行整改補(bǔ)充。六.機(jī)電工程管理各崗位職責(zé): 機(jī)電經(jīng)理崗位職責(zé)：根據(jù)國家建筑法規(guī),接合分公司各項管理規(guī)定,負(fù)責(zé)項目部全面機(jī)電安裝工作。根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際需要，提前督促物資部門做好機(jī)電工程材料的報批價及進(jìn)貨組織工作,提前做好施工現(xiàn)場勞動力進(jìn)場組織工作。督促專業(yè)工長做好各專業(yè)的材料計劃的統(tǒng)計工作及工程施工現(xiàn)場的監(jiān)控管理工作.協(xié)調(diào)與業(yè)主方、監(jiān)理方、土

15、建項目部及其他專業(yè)分包的關(guān)系。會同經(jīng)營部門與業(yè)主方提前劃清工程的施工界面，對各節(jié)點(diǎn)（或月進(jìn)度）工程量及時進(jìn)行預(yù)結(jié)算工作.施工員崗位職責(zé)：施工圖熟悉，對分管專業(yè)圖紙內(nèi)容，施工界面應(yīng)清晰.結(jié)合本專業(yè)圖紙內(nèi)容編制科學(xué)合理的施工方案。根據(jù)本專業(yè)圖紙編制材料總計劃，并結(jié)合現(xiàn)場施工進(jìn)度編制分階段材料計劃。進(jìn)行施工過程的監(jiān)控管理，變更部位施工及時布置,并做好施工記錄。對于需隱蔽的工程及工程現(xiàn)場測試會同質(zhì)檢員向監(jiān)理方及時進(jìn)行報驗.編制科學(xué)合理的施工技術(shù)交底、安全交底，并督促受交底人簽字。本專業(yè)竣工資料的填制,簽字蓋章. 配合土建項目部的各種驗收工作.質(zhì)檢員崗位職責(zé)：參照施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集，現(xiàn)場檢查各專業(yè)施工質(zhì)量是否符合要求，對于不合格之處及時通知施工隊返工整改。對于需隱蔽的工程應(yīng)及時進(jìn)行質(zhì)量檢查，合格后向監(jiān)理方報驗。及時跟蹤檢查工程測試，并向監(jiān)理方及時報驗.配合土建項目部做好工程的驗收工作。安全員崗位職責(zé)：根據(jù)國家及有關(guān)部門的相關(guān)安全法律、法規(guī)結(jié)合公司的相關(guān)安全規(guī)定，監(jiān)督管理施工現(xiàn)場安全工作.加強(qiáng)新入場工人的三級安全教育，并督促專業(yè)工長進(jìn)行安全交底。每天進(jìn)行現(xiàn)場巡視，對違章作業(yè)人員及時進(jìn)行糾正。及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場危險源，對相應(yīng)施工人員不斷進(jìn)行安全提醒,并督促相關(guān)人員進(jìn)