培訓工作計劃

1、2018年度集團培訓工作計劃、培訓工作目標 1、在集團范圍內形成學習氛圍，初步建立學習型組織;2、提升中高層管理團隊業(yè)務與領導能力，進而提高組織整體競爭力;3、提升全員基本職業(yè)素養(yǎng)，打造職業(yè)化的工作團隊。、培訓需求與培訓資源分析需求分析-H目的需求點需求內容1.公司戰(zhàn)略要求和未來發(fā)展對管理者的領導決1.高效管理才隊的建立、管理者管理技能的提升和策能力和對才隊、業(yè)務的管理能力提出更咼要求后備管理人員的培養(yǎng)組織分析確定哪里需要培訓2.教學內容和服務的提升持續(xù)不斷的改善來提2.教學管理和教學相關的技能提升咼銷售、降低成本決定培訓內容公司成長所需要的各種業(yè)務技術與管理能力與各業(yè)務部門核心能力的建設與提

2、升（財務管理、市任務分析該是什么現(xiàn)有團隊工作能力之間的差距場營銷與銷售管理、教學管理、人力資源管理）1.新員工試用期培訓1.員工工作表現(xiàn)不佳的原因分析決定誰應該接受培2.員工職業(yè)素質培訓人員分析訓和需要什么培訓（不愿做 不會做）1、需求分析3.崗位技能進階培訓2.員工職業(yè)發(fā)展4.重要關鍵崗位人員培養(yǎng)第1頁共9頁三、培訓資源分析集團現(xiàn)有培訓資源嚴重不足，不能有效支撐集團、事業(yè)部、基地的培訓項目內部講師正常開展，具體表現(xiàn)在:1、講師資源：內部講師缺乏，成功的經驗和技術不能得到有效分享和傳承，造成人力資源的浪費;外部講師專家尚未建立對應服務專長（如領導力、財務管理、生產管理等）的資源庫，對講師的選擇

3、缺乏統(tǒng)一的標準2、課程資源：集團及各職能部門缺乏系統(tǒng)規(guī)范的課程體系以保證員工具備相應的工作知識和技能，導致新員工成長緩慢，不能盡快適應崗位工作技能的要求，在職員工缺乏明確的學習目標和學習熱情;3、培訓組織：培訓組織（集團、事業(yè)部、基地）職責分工不清，不能對培訓工作推動達成共識，嚴重影響了培訓各項工作的有效執(zhí)行。2010年的培訓工作重點）四、培訓工作重點（基于對集團培訓需求和現(xiàn)有培訓資源的分析，確定1、培訓項目重點:a. 管理者的能力提升（高管團隊領導決策能力培養(yǎng)開發(fā)、中層管理技能提升、基層督導能力提升）b. 培養(yǎng)和建設各職能部門的業(yè)務管理能力c. 精益生產和IE工作改善、d. 全員職業(yè)素質提升

4、2、資源開發(fā)重點:a. 培訓組織的共識達成和能力建設b. 內部、外部講師的開發(fā)c. 集團及各職能部門的標準課程庫建立第2頁共9頁類別項目名稱重點內容培訓安排高層領導力、決策力、影響力、個性化需求、文化研討3.管理者中層管理業(yè)務、管理團隊、文化的理解和認同4.各職能部門核心業(yè)務能力7.精益生產和IE知識4.全員職業(yè)素質提升基層業(yè)務能力、自我管理、員工督導、文化的理解和認同每季度一次課程、一次讀書活動每兩個月一次課程/每季度一次讀書活動能力提升每兩個月一次課程， 課堂學習與工作應用案 例相結合（內訓為主、外訓為輔）從解決現(xiàn)有問題為切入點，有側重有步驟開展業(yè)務系統(tǒng)培訓， 以提升整體業(yè)務水財務管理人資

5、管理銷售管理供應鏈管理內部控制與風險管理、現(xiàn)金流量與營運資本 管理、成本分析與控制衡計分卡、素質模型的建立、績效管理 產品推介與市場開發(fā)、卓越的客戶服務與管理、 大客戶的戰(zhàn)略營銷采購與供應商管理、倉庫管理實務5.以外訓為主，逐步轉化為內訓67» 各部門實際需求和外部課程安排定 原則上由部門主管和骨干員工參加TPM，現(xiàn)場八大浪費、品管工具、IE改善手法、6Sigma配合持續(xù)改善委員會按計劃推動員工職業(yè)化、職業(yè)禮儀、團隊合作、時間管理1. 主題每季度選定一個主題在集團/事業(yè)部/基地循環(huán)授課2. 每個主題前兩次外訓，第三次內訓第3頁共9頁5.培訓組織建設職責與分工、共識達成見附件一，09年

6、12月份完成講師來源管理干部、人力資源、技術專家、外部講師6.內外部講師開發(fā)培養(yǎng)TTT、內部經驗交流、外派學習內部講師TTT培訓上下半年各一次，方式米外請內訓的方式進行開發(fā)管理類35位、通用類課程810位、專業(yè)技術類58目標位、外部長期合作的專家講師5位L -、亠、m -rrt > ?-厶 J r-Fr 、.管理學院建立一套集團通用類（基礎知識、管理知識）課程清培訓資源開發(fā)單，各職能部門依據崗位工作要求開發(fā)出對應應知應會類課見附件二，持續(xù)進行程，為后續(xù)的任職資格認證和評定開展做前期的積累。六、培訓課程計劃第4頁共9頁1、以高管團隊能力提升為重點的培訓課程時間課程類別課程名稱培訓對象培訓方

7、式培訓講師培訓地點培訓時間費用預算2010 年3月管理系列之高級 領導力、決策力、 影響力領越TM領導力 研修外請內訓待定3天12萬2010 年6月企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行外請內訓待定2天8萬2010 年8月卓越的領導情商外請內訓待定2天8萬2010 年9月管理教練外請內訓待定2天8萬每半年一次企業(yè)文化文化主題研討內訓董事長1天02、以中層管理技能提升為重點的培訓課程時間課程類別課程名稱培訓對象培訓方式培訓講師培訓地點培訓時間費用預算2010 年4月管理系列之中級 團隊管理、業(yè)務管 理非人力資源經理 的人力資源管理內訓2天02010 年6月績效管理視頻學習2天02010 年8月部屬培育與啟發(fā)外請內訓12

8、天4萬2010 年10月建立高績效團隊視頻學習2天4萬每季度一次企業(yè)文化文化理解與認同內訓1天03、以基層管理技能提升為重點的培訓課程第5頁共9頁時間課程類別課程名稱培訓對象培訓方式培訓講師培訓地點培訓時間費用預算2010 年5月管理系列之基層 自我管理、員工督導工作計劃外請內訓2天2萬2009 年7月工作教導外請內訓2天2萬2010 年9月工作改善外請內訓2天2萬2010 年11月工作關系外請內訓2天2萬每季度一次企業(yè)文化文化理解與認同內訓1天04、以培養(yǎng)核心業(yè)務管理能力為重點的培訓課程時間課程類別課程名稱培訓對象培訓方式培訓講師培訓地點培訓時間費用預算2010 年1月精益生產管理集團及各事

9、業(yè)部高管層內訓2天待定2010 年4月業(yè)務系列之精各事業(yè)部中層內訓3天待定2010 年 6月益生產IE現(xiàn)場改善基地現(xiàn)場主管外請內訓待定2天3萬2010 年 5月生產現(xiàn)場八大浪費基地現(xiàn)場主管、員工外請內訓待定2天3萬2010 年3月業(yè)務系列之供應鏈米購與供應商管理 倉庫管理實務集團及事業(yè)部供應鏈糸統(tǒng)員工外請內訓待定4天6萬2010 年3、5、8月業(yè)務系列之銷 售與市場產品推介與市場開發(fā) 大客戶的戰(zhàn)略營銷 卓越的客戶服務與管理集團及事業(yè)部營銷系統(tǒng)員工外請內訓待定4 天12萬第6頁共9頁4小時時間管理（3批）外請內訓企業(yè)文化理念培訓集團及事業(yè)部所有員工內訓4小時2010 年5、6月管理培訓之財 務管

10、理成本分析與控制 現(xiàn)金流量與營運資本管理集團及各事業(yè)部財務系統(tǒng)員工外派公開課依據財務 部安排定5萬2010 年5、9月管理培訓之人力資源管理基于戰(zhàn)略的KPI設計素質模型的建立集團及各事業(yè)部人力資源系統(tǒng)員工外派公開課依據人力 資源部安 排確定2萬2010 年業(yè)務系列之精6Sigma （）事業(yè)部及基地總經理、技術質量及生產系統(tǒng)2萬10月益牛產ooiyiiid （）/ 1 JT -4 Q J !. /、丿 U的中高層人員內訓2天待定事業(yè)部及基地總經理、2010年業(yè)務系列之精內訓2大'待定全員基本職業(yè)素質課程類別培訓對象培訓地點5、以提升:為重點的培訓課程時間2010 年課程名稱員工職業(yè)化（3

11、批）培訓方式外請內訓培訓講帥培訓時間4小時費用預算04月2010 年職業(yè)禮儀（3批）內訓2小時05月2010 年通用系列之基 礎職業(yè)技能集團總部、事業(yè)部、基地工程師級6Sigma （二）益生產12月團隊合作（3批）外請內訓4小時007 月2010 年技術、質量及生產系統(tǒng)的中高層人員10月2010年通用系列之企11 月業(yè)文化一6、加強內部講師隊伍建設與能力提升的培訓課程第7頁共9頁時間課程類別課程名稱培訓對象培訓方式培訓講師培訓地點培訓時間費用預算2010 年3、7月通用系列之基礎職業(yè)技能TTT初級培訓（2批）集團所有內部講師內訓（外請）待定2天6萬2010 年8、12 月通用系列之基 礎職業(yè)技

12、能TTT中級培訓（2批）集團所有內部講師內訓（外請）待定2天6萬注：1 ）以上培訓費用預算僅包括講師、測評、課件費用，不含場地、用餐、交通費用及輔助個性化培訓費用;MBA等）或個性化專業(yè)技能外派培訓。2）除以上集中面授培訓，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可依據公司需求和個人成長要求參加學歷學習（研究生、六、培訓實施過程管控1、培訓實施重點關注以下兩個方面以管控整個培訓過程，確保培訓目標的達成。季度培訓計劃制定：以季度為單位，制定培訓工作計劃，對培訓工作的開展進行管控。每季度的第三個工作日由管理學院制定培訓計劃并提交至集團董事長或執(zhí)行總裁批準在集團范圍內公告。各項目工作流程建立與標準化：針對各開展的培訓項目建立對應的工作流程，并逐步標準化、固化，作為后續(xù)類似工作開展之依據。a.新員工培訓流程b.外訓流程（外出培訓、外請內訓c.培訓項目組織實施流程d.內部講師認證流程二、培訓考核第8頁共9頁為保證培訓效果的達成及培訓資源投入的有效性，原則上所有培訓項目均需進行考核。針對不同的培訓內容，考核要求設定如下:培訓類別示例考核要求備注知識類新人入職培訓、職業(yè)素質類、5S、TPM等滿意度調查、心得報告、筆試具體考核方式視實際開展的培訓項目設定目標和公司要求定專業(yè)技能類工作流程、崗位技能、精益生產工具方法等現(xiàn)場實操、工作專案參與管理類（團隊管理、 業(yè)務管理）中層管理技能提升（部屬培育、