勞務分包管理程序

1、勞務分包管理程序編 號：ZJBE/MS/P02003版本：第二版批準人:建筑第八工程局建筑公司發(fā)布實施.(2)目的、范圍相關文件術語和定義職責工程程序 勞務分包商評價勞務分包商的選擇 勞務分包商的管理 顧客直接分包工程的管理 分包合同的簽訂及管理 記錄勞務分包商考察評價記錄表（R09-1）.(6)合格勞務分包商名冊（R09-2）.勞務分包商月考核記錄表（R09-3）.(8)勞務分包商年度綜合考核記錄表(R09-4). (9)勞務分包商辭退報告(R09-5). (1 0)1 目的、范圍為采取適當?shù)姆椒ㄔu價、選擇和管理勞務分包商，使分包工程滿足規(guī)定的要求，制 定本程序，該程序適用于對勞務分包商的選

2、擇和管理。2 相關文件GB/T9001-2000 idt ISO9001:2000 標準；GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996 標準；GB/T28001-2001 標準;公司管理手冊、文件控制程序(ZJBE/MS/P01-2003)、管理評審程序(ZJBE/MS/P06-2003人力資源管理程序(ZJBE/MS/P07-2003)施工過程控制程序ZJBE/MS/P08-2003);國家、行業(yè)和地方有關法律法規(guī)、標準規(guī)范;與顧客簽訂的合同文件。3 術語和定義參照公司管理手冊中的術語解釋。供方：提供產品的組織或個人。本程序中供方即“勞務分包商”下屬單位 ：本程序中的下屬

3、單位是指區(qū)域公司、事業(yè)部、經理部、安裝公司、裝飾 公司、基礎公司等。4 職責公司總經濟師負責本程序文件的審批和實施監(jiān)控。公司合約部負責本程序的編制、更改;根據(jù)下屬單位對勞務分包商的考核情況和相關 部門對勞務分包商監(jiān)督檢查的結果對“合格勞務分包商名冊”進行補充、更新、除名， 以便對其進行動態(tài)管理。公司工程部、企管部和相關職能部門對項目部的勞務分包商在質量、環(huán)境保護、職業(yè) 安全健康和計量的管理進行監(jiān)督檢查。項目部a. 與重大環(huán)境因素和重大危險源有關的勞務分包商落實相關的環(huán)境和職業(yè)安全健康內 容，并施加有效的直接影響。b. 按分包合同和有關要求對勞務隊伍進行管理。5 工作程序勞務分包商的評價公司合約

4、部或下屬單位合同管理部門對擬選用的新勞務分包商要及時進行考察評價，并做好考察評價記錄（R09-1），并報公司領導審定。對擬選用的勞務分包商，應從以下方面對其進行評價：a.b.是否符合地方政府主管部門的有關規(guī)定；是否滿足顧客和法律法規(guī)對分包工程的資質要求；c.資源配備情況能否滿足要求，包括各專業(yè)施工人員的數(shù)量和能力，必要的硬件、軟件等；d.e.有無類似項目施工經驗，以往施工的類似項目情況；是否具備環(huán)境和職業(yè)安全健康保證能力；g.h.滿足顧客提出的特殊要求的能力； 其他需要評價的情況。根據(jù)施工項目的重要程度，對勞務分包商的評價可采用以下一種或幾種方式：a. 驗證其營業(yè)執(zhí)照、資質等級、安全資料、施工

5、能力、人員素質、以往業(yè)績等方面的證明資料；有相關體系認證要求時，應查證認證證書；b. 實地查看以往承建的類似項目，了解各相關方的意見；c. 其他適宜的方法。當下屬單位考察評價合格并填完考察評價記錄（R09-1 ）后，將記錄（R09-1）和勞務分包商的相關資料報公司合約部審核，由合約部在次年年初更新“合格勞務分包商名 冊”（R09-2），并經公司總經濟師審批后下發(fā)。項目部負責每月對勞務分包商在施工過程中的情況進行一次考核，并填寫勞務分包商考核記錄（R09-3）,報下屬單位勞務分包商管理部門保存，由勞務分包商管理部門在年底進行匯總并將勞務分包商年度綜合考核記錄表（R09-4）報其主管領導簽字后報公

6、司合 約部。技術要求低、工程量小的零星工程，由項目部選擇勞務分包商，可以不做評價記錄。對勞務分包商的考核應依據(jù)各單位上報的評價結論和有關部門的檢查意見。經考核評價合格的錄入下年度公司“合格勞務分包商名冊” ；對考核評價不合格的勞務分包商，不得參與本公司內工程招（議）標工作，并從“合格勞務分包商名冊”中除名，且一年內不得申請進入公司“合格勞務分包商名冊”勞務分包商的選擇5000平方勞務分包商的選擇應引入競爭機制，通過招（議）標方式確定。凡建筑面積米或造價 500萬元（含）以上的工程，均應招（議）標選擇勞務分包商。勞務分包招（議）標程序根據(jù)工程的情況，由公司合約部或下屬單位選擇 3 家（含）以上勞

7、務分包商參與投標。公司合約部 / 下屬單位勞務分包商管理部門（經授權）會同工程部等部門，根據(jù)工程的具體情況和顧客合同的條件，編制招標文件，組織招（議）標。參加招（議）標勞務分 包商必須將最近經年檢的資質等級證書、營業(yè)執(zhí)照、安全資格證書等相關資料報勞務分 包商管理部門，由勞務分包商管理部門及時上報公司合約部。勞務分包商管理部門組織公開競標，根據(jù)勞務分包商的投標書和相應承諾選定，并報請 主管領導批準。由勞務分包商管理部門通知選定的勞務分包商并在工程開工前簽訂勞務分包合同，分包合同中應明確工期、質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等要求。勞務分包商的管理項目部及有關職能部門根據(jù)合同及有關國家標準，在質量、安全、

8、環(huán)保、技術、計量、 進度、物資、資金等方面對勞務分包商及其分包工程實行全面管理。對進入施工現(xiàn)場的人員要按要求進行質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理教育，執(zhí)行人 力資源管理程序（ZJBE/MS/P07-2003 ；對高空起重特種作業(yè)人員還需執(zhí)行特種作業(yè)控制程序ZJBE/MS/P35-2003 ;高處作業(yè)控制程序ZJBE/MS/P33-2003 ;起重作業(yè) 控制程序 ZJBE/MS/P34-2003）；勞務分包商在施工過程中違反合同條款時，項目部必須以書面形式責令其整改，并觀 其實施效果。確有改進，予以保留；亦可視情況按合同規(guī)定處理。當勞務分包商遇到下列情況之一時，項目部填寫勞務分包商辭退報告（R09-

9、5），報下屬單位勞務分包商管理部門，經下屬單位分管領導審批后解除分包合同（必要時應經公 司主管領導同意），并報公司合約部備案。a. 施工進度、質量不能滿足合同要求；b. 發(fā)生嚴重質量事故或重大安全事故，嚴重損害本公司利益；c. 發(fā)生重大環(huán)境污染事故，造成不良后果；d. 不服從指揮調度e. 已構成影響公司信譽的其它事實。項目部與重要環(huán)境因素和重大危險源有關的勞務分包商在分包合同中明確相關的環(huán)境 和職業(yè)安全健康內容，落實勞務分包商在施工現(xiàn)場生產責任制。勞務分包商在施工期間要落實環(huán)保和安全防護措施，項目部要予以監(jiān)督檢查，并保存 檢查記錄。勞務分包商應將施工噪音控制在國家規(guī)定的“建筑施工場所環(huán)境噪音排

10、放標準”范圍內，機械設備的管理執(zhí)行機械設備管理程序（ZJBE/MS/P14-2003。勞務分包商在施工過程中應按公司計量確認體系文件的規(guī)定控制測量設備和測量 活動。保護施工現(xiàn)場周圍環(huán)境，防止對自然環(huán)境造成破壞，防止和減輕粉塵、振動對周圍社 區(qū)的污染和危害，合理處置施工過程中產生的廢棄物。勞務分包商在施工過程中要嚴格執(zhí)行公司管理體系程序文件的要求。建筑工程竣工后，勞務分包商應修整和恢復在建設過程中受到破壞的環(huán)境。 顧客直接分包工程的管理對顧客直接分包的工程，總包方有責任對其進行監(jiān)督管理，尤其要做好工程竣工技 術資料的收集工作。對顧客直接分包單位提供的工程，要對其進行適當?shù)木S護，保證工 程整體質量

11、滿足規(guī)定要求。分包合同的簽訂及管理勞務分包商確定后，根據(jù)與顧客合同的要求，由下屬單位起草施工合同，并報公司合 約部審查，土建、安裝、裝飾分包合同由公司合約部和總經濟師審核批準后方能蓋章。分包合同的正本由公司合約部保存，副本交下屬單位和項目部各一份。6.記錄勞務分包商考察評價記錄表（R09-1）編號:考察組長考察人 員單位名稱單位地址主管部門郵政編碼聯(lián)系電話傳真網(wǎng)址工程名稱結構類 型工程規(guī) 模質量等級工期項目負責人近年 承 建 工 程企業(yè)性質成立時間注冊資金法定代表人 姓名及職務技術負責人姓名及職稱評 定 依 據(jù)營業(yè)范圍 等承程資質 級及 攬工 范圍資質等 級證書 號碼管理人員素質狀況： 技術工

12、人（工種）狀況:環(huán)境保護能力：營業(yè)執(zhí)照號碼考察組考察評價結論公司合約部意 見總經濟師意見 總經理審定結 論施工特長：考察評價意見: 考察組長簽名: 負責人簽字：簽名:答名:考察人員簽名：年注：1部分欄目內容寫不下時可加附頁；2。分包商營業(yè)執(zhí)照、資質等級證書等有關資料附后。合格勞務分包商名冊（R09-2）序勞務分包商名營業(yè)范圍資質環(huán)境保職業(yè)安負責備單位:發(fā)布時間:類別:號稱等級護能力全健康 管理人注制表:考核時間:審批：勞務分包商月考核記錄表（R09-3）編號:分包商名稱本項目負責人分包工程分包范圍、質量情況工期情況文明施工安全管理服務態(tài)度環(huán)保情況其它項目部綜合評價勞務分包商年度綜合考核記錄表 （R09-4）考核時間：編號：分包