公司股權(quán)激勵方案

1、WORD格式有限責(zé)任公司股權(quán)激勵方案（草案）為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司治理結(jié)構(gòu)， 實現(xiàn)對企業(yè)高管和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干人員的 激勵和約束， 使他們的利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)利益緊密的結(jié)合起來，做到利益共享、風(fēng)險共擔(dān)， 調(diào)動高管和技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性， 探索生產(chǎn)要素參與分配的有效途徑， 促使決策者和 經(jīng)營者行為的長期性、互補性，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和公司愿景，實現(xiàn)股權(quán)激勵已勢在必行。一、股權(quán)激勵概述所謂股權(quán)激勵是指授予公司經(jīng)營者、 雇員股權(quán)，使他們能以股東的身份參與決策，分享 利潤、承擔(dān)風(fēng)險，從而勤勉盡責(zé)地為公司服務(wù)的一種激勵制度。股權(quán)激勵的本質(zhì)是通過對人力 資本價值及人力資本的剩余價值索取權(quán)的承認(rèn)。

2、正確處理貨幣資本與人力資本的矛盾， 形成 利益共生共享的機制和制度安排， 它是企業(yè)基于未來可持續(xù)性成長與發(fā)展的一項戰(zhàn)略性人力資 源的獲取舉措。 其在實際的操作中為了達(dá)到兩個目的：一是要持續(xù)激勵高管團(tuán)隊為股東，讓其 創(chuàng)造更高業(yè)績、二是激勵和留住企業(yè)需要的核心專業(yè)技術(shù)人才。按照上市公司股權(quán)激勵管理辦法 的規(guī)定，上市公司股權(quán)激勵可分為向股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)， 股票期權(quán)和限制性股票， 另外還有虛擬股票、業(yè)績股票、股票增值權(quán)等激勵方式， 但上市 公司股權(quán)激勵管理辦法規(guī)定適用于上市公司， 雖然其對非上市公司具有來之不易的參考價值，專業(yè)資料整理但上市公司是股份透明， 市場交易活躍， 有限責(zé)任公司是封閉性的公司，具有

3、股價不易認(rèn) 定，轉(zhuǎn)讓受限等特點。使得有限責(zé)任公司實施股權(quán)激勵有其特殊性。 有限責(zé)任公司不能照搬 上市公司規(guī)定來實施股票期權(quán)或限制性股票計劃。這就要依據(jù)企業(yè)自身的特點，因企制宜， 量體裁衣，采取適合其本身特點的股權(quán)激勵案。二、公司現(xiàn)狀分析有限責(zé)任公司現(xiàn)有注冊資本 1000 萬元，股東為 、 二位自然人投資的有限責(zé)任公司，法人代表： ，其出資額分別為法人代表 600 萬元、董事長 400 萬元，各占股份的 60%、40%。截止 2014 末，公司總資產(chǎn) 13915 萬元，負(fù)債總額10158 萬元，所有者權(quán)益為 37567309 元，按 股份公司的折股比例計算，將公司的全部凈資產(chǎn)折算為 1000 萬

4、股， 每股股價為 3.7567 元。公司創(chuàng)業(yè)至今，歷經(jīng)十幾年的打拼， 由一個不見經(jīng)傳的小民營企業(yè)創(chuàng)造為懷寧縣一枝獨秀資產(chǎn)超億的商業(yè)龍頭企業(yè)。 隨著企業(yè)的不斷 發(fā)展壯大，逐漸顯現(xiàn)了企業(yè)存在一股獨大， 員工滯留在我只為老板打 工的無主人公、 責(zé)任感的心態(tài)， 公司的治理停留在典型的民營企業(yè)人 治特征的弊端，如何激勵和留住能將個人使命和公司使命緊密結(jié)合， 通過實現(xiàn)公司愿景來達(dá)成個人夢想的公司高層及業(yè)務(wù)技術(shù)骨干， 僅通 過加薪和提高福利待遇等辦法來留住企業(yè)核心人才有時也因企業(yè)處于成長型期而感力不從心。 適時實行公司股權(quán)激勵計劃， 除可激勵員工外，也可改善公司股權(quán)結(jié)構(gòu)， 現(xiàn)階段實施公司股權(quán)激勵計劃時期已基

5、本成熟，條件也基本具備。三、公司股權(quán)激勵計劃的初步設(shè)計公司十幾年的打拼中，吸收和引進(jìn)了一批優(yōu)秀管理人才和技術(shù)骨干，也建立了一套工資、 獎金收入分配體系，為了適應(yīng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展，構(gòu)建和鞏固公司的核心團(tuán)隊。實施股權(quán)激勵 的目的，不是單純的為分配企業(yè)目前的財富來籠絡(luò)、 收買人心，而是為了使公司創(chuàng)業(yè)者和核心 骨干人員共享公司成長的收益， 增強公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的包容性，使企業(yè)的核心團(tuán)隊更好的為企業(yè) 的發(fā)展出謀劃策， 讓他們更具凝聚力、更具效率。為此設(shè)計了一套實股+ 崗位分紅 +業(yè)績股份期權(quán)的多層次長期股權(quán)激勵計劃方案。（一）第一層次 ：現(xiàn)金出資持股計劃大量實踐證明， 實旋股權(quán)激勵，如果是由老板來買單，對

6、激勵象而言，只是額外增加 一份收入而已，即使得到了實在的股權(quán)，時間長了也會產(chǎn)生股東“疲勞綜合癥” 。本方案現(xiàn) 金持股實施計劃擬以高管層必出，核心技術(shù)骨干人員自愿現(xiàn)金持股的原則。 因為實實在在的 掏了錢，所以更容易與企業(yè)結(jié)成利益共同體。當(dāng)然讓高管和骨干掏錢，可能有怨言，所以為了 鼓勵激勵對象掏錢， 可以采取給出資者配股或價格優(yōu)惠等措施。1. 現(xiàn)金出資持股股份來源方式（ 1 ）向激勵對象增資擴(kuò)股 這種方式可以使企業(yè)通過增資擴(kuò)股來增加資本金。關(guān)鍵是如何處理好持股股權(quán)的價格和股本溢價問題。（ 2 ）實際控制人贈予與配送或贈予根據(jù)公司的實際情況， 為了調(diào)動激勵對象出資的積極性， 實際控制人應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)金出資

7、者給予一定的股份配送；配送的 比例幅度可以依據(jù)職務(wù)級別、工作年限、貢獻(xiàn)大小確定；也可以由實際控制人直接贈予股權(quán)， 其贈予的股權(quán)股份數(shù)量依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)由職務(wù)級別、工作年限、貢獻(xiàn)大小、發(fā)展?jié)摿Φ却_定。（ 3 ）實際控制人股份轉(zhuǎn)讓 實際控制人轉(zhuǎn)讓股權(quán)方式，在轉(zhuǎn)讓的過程中，按照出資對象職務(wù)級別； 、工作年限、貢獻(xiàn)大水，給予一定的優(yōu)惠比例，通過轉(zhuǎn)讓過程完成買股與配 送的過程。2. 激勵對象出資的資金來源激勵對象出資的資金來源主要通過一下幾種方式獲得：（ 1）由激勵對象自籌現(xiàn)金解決；（2）從激勵對象的薪酬中提取一定的比例，用于認(rèn)購股份；（3）從公司公益金中劃出一部份作為專項資金，無息貸給激勵對象認(rèn)購股份，然后

8、定期的從激勵對象薪酬中扣還，（ 4）如采用贈予的激勵模式，就無需考慮出資者的資金來源。第一種方式由激勵對象自籌資金購買， 第二種方式是有兩種模式形成，一種是屬于延 后支付獎金的形式，一種屬于無償贈予的模式，如采用第一種模式， 則在激勵對象自有資金 不足或激勵對象對激勵觀望的情況下，將放棄認(rèn)購， 這樣激勵效果就會大打折扣，如采用第種模式，為保證對象有充足的資金認(rèn)購股份， 可考慮幾種方式結(jié)合的辦法，規(guī)定用延期支付獎金的形式認(rèn)購股份的上限， 剩余資金必須自籌資金解決。3. 激勵范圍、激勵力度理論上說，現(xiàn)金出資持股（含贈予）的股權(quán)激勵計劃的激勵對象適合全體員工， 差別只是在于股份的配送或優(yōu)惠的比例不同

9、， 目的是體現(xiàn)股權(quán)激勵方案的公平、 公正性，讓每一位愿意參加股權(quán)激勵計劃員工廣泛參與進(jìn)來， 體現(xiàn)了公司的包容性和利益共享的企業(yè)文化。 但在實踐中，在激勵初期，考慮確保實際控制人的控股地位，以及股權(quán)管理成本，參與持股計劃的人數(shù)不宜過多，應(yīng)控制在總?cè)藬?shù)的5%左4. 獲得股份的權(quán)利現(xiàn)金出資者應(yīng)具有公司股東所享有的一切權(quán)力，小額股東可以實行股權(quán)代理和委托制， 可以確定五至十名核心持股人員。 對贈予股份的股權(quán)，規(guī)定授予日和可行權(quán)日，可采取勻速行權(quán)，如規(guī)定服務(wù)期滿五年后方能行權(quán)， 行權(quán)的方式是第六年授予其享有股份的30%、第七年未授予30%、第八年未授予40%，在授予日和可行權(quán)日之間為等如服務(wù)時待期，等待

10、期限以設(shè)置服務(wù)期限條件和非市場業(yè)績條件，間要連續(xù)年滿 5 年才能行權(quán)，同時也可增加非市場業(yè)績條件如銷售額 增長率、利潤增長率、凈資產(chǎn)收益增長率等指標(biāo)）只有到行權(quán)日的股 份才能享受公司真正股東持股的權(quán)利，否則，每一資產(chǎn)負(fù)債表日，贈 予股份只享有凈資產(chǎn)增值權(quán)。5. 股份的變更激勵對象辭職、職務(wù)變更等情況 ，出資認(rèn)購的股份可繼續(xù)保留、可繼承、可轉(zhuǎn)讓、 公司也可等價回收。但配送的股份未達(dá)到行權(quán)條件的，由實際控制人無條件收回，贈予的股 份也按此辦理，資產(chǎn)負(fù)債表日每股凈資產(chǎn)的增值應(yīng)返還授予人。（二）第二層次 崗位分紅股崗位分紅股是給特定崗位的員工授予一定數(shù)量的股份， 使該管理人員在這一崗位任職期 間可享受

11、該股份的分紅權(quán)。崗位股份的特征不需要激勵對象購買，是其在特定崗位上擁有，離開崗位自動失效，由 繼任者享有。此方案的股權(quán)來源，全部由實際控制人提供，實質(zhì)上是大股東向完成業(yè)績目標(biāo)的 高管人員讓渡分紅權(quán)，他與贈予股份的等待期類似， 只不過贈予股份到了行權(quán)日， 符合行權(quán) 條件行權(quán)時，他就具備了正式股東的名份。 而崗位分紅股僅僅只是取得了所占股份的凈資產(chǎn)增 值權(quán)。 由于在第一層次中的持股計劃中， 無錢或不愿以現(xiàn)金購股的激勵對象，以及配送與贈 予的選擇模式不同，所以該方案的設(shè)計，要考慮不同的因素，在綜合均衡的前提下，確定授予 對象的范圍和數(shù)量。（三）第三層次 經(jīng)營業(yè)績股經(jīng)營業(yè)績股是指企業(yè)在年初確定一套較為

12、合理的業(yè)績目標(biāo)， 如果激勵對象到年未達(dá)到了 預(yù)定目標(biāo)， 并為公司服務(wù)一定年限后， 則公司授予一定數(shù)量的股票或提取一定數(shù)量的獎勵資 金購買公司股票或以現(xiàn)金方式支付給激勵對象。該方案的優(yōu)點是能夠激勵公司高級管理人員努力完成業(yè)績目標(biāo)，具有較強的約束作用， 激勵對象獲得獎勵的前提是實現(xiàn)一定的業(yè)績目標(biāo)并持續(xù)為公司服務(wù)，并且收入是在將來逐 步兌現(xiàn)。1. 經(jīng)營業(yè)績股的股份來源：（ 1）從實際的凈利潤中提??；（ 2）由 提取的獎勵基金從實際的控制人處回購公司股份。2. 業(yè)績目標(biāo)的設(shè)定：業(yè)績目標(biāo)是約束激勵對象的重要條件，公司 應(yīng)當(dāng)建立績效考核體系和考核辦法， 公司可以選擇總銷售收入增長率、 毛利率、凈資產(chǎn)收益率

13、、凈利潤率作為業(yè)績目標(biāo)。3. 經(jīng)營業(yè)績股份的權(quán)利激勵對象獲得的經(jīng)營業(yè)績股份， 享有分紅權(quán)， 為了避免高管的短 期行為，必須規(guī)定其所有權(quán)的保留期，在期滿后，符合授予條件的， 由公司按持股份額發(fā)放現(xiàn)金或發(fā)放股份登記證書。根據(jù)上述的敘述， 特草擬 有限責(zé)任公司股權(quán)激勵初步方案構(gòu)想：一、模式的選擇：一）模式選擇的設(shè)想方式（ 1 ）出資購買（ 2 ）購買與配送1. 實股（ 3 ）贈予綜合操作模式 2. 崗位分紅股3. 業(yè)績股（ 1 ）實股1.（ 2 ）崗位分紅股擬實行股權(quán)激勵方案、拆分操作模式（ 1 ）實股（ 2 ）業(yè)績股3.（ 1 ）崗位分紅股、單一操作模式：綜合模式單一執(zhí)行方案（ 2 ）業(yè)績股（ 二

14、 ） 具體模式的擬采取的辦法1. 綜合操作模式 （ 其他模式比照執(zhí)行 ）37567309 元，按股份公1000 萬股，每股股A 實股：根據(jù)公司現(xiàn)有的所有者權(quán)益為司的折股比例計算，將公司的全部凈資產(chǎn)折算為價為 3.7567 元。擬用 2%的股權(quán) 20 萬股用于股權(quán)激勵激勵范圍：公司董事、 副總經(jīng)理、各職能部門主要負(fù)責(zé)人、年銷售額 300 萬元以上的門點負(fù)責(zé)人。授予標(biāo)準(zhǔn)：對董事、副總經(jīng)理授予每人 5000 股、各職能部門負(fù)責(zé)人、年銷額 300 萬 元以上門點負(fù)責(zé)人每人 3000 股。授予方式：對董事以上高管人員要求每股股權(quán)出資4 元購買，對高管以下的成員，可采取自愿出資的條件進(jìn)行購買， 愿意出資購

15、買的， 采取買一送一的配送（或贈予） ?，F(xiàn)金出資購買股權(quán)享有按占有的股 份額度享有股東的一切權(quán)力，小額股東可以實行股權(quán)代理和委托制， 可以確定五至十名核心持股人員。對配送（贈予）股份的股權(quán)，確定授予日和可行權(quán)日， 規(guī)定為公司服務(wù)期滿五年后方能行權(quán)，并采取勻速行權(quán)，行權(quán)的方式是第六年末授予其享有股份的30%、第七年末授予 30%、第八年末授予 40%，只有到行權(quán)日的股權(quán)才能享受公司真正股東的權(quán)利，否則， 每一資產(chǎn)負(fù)債表日，配送（贈予）的股份只享有凈資產(chǎn)增值權(quán)。股份的變更：激勵對象辭職、職務(wù)變更等情況 ，出資認(rèn)購的股份可繼續(xù)保留、可繼承、可轉(zhuǎn)讓、公司也可等價回收。 但配送（贈予）的股份未達(dá)到行權(quán)條

16、件的，由實際控制人無條件收回， 但資產(chǎn)負(fù)債表日每股凈資產(chǎn)的增值應(yīng)返還授予人。B. 崗位分紅股 . 是給特定崗位的員工授予一定數(shù)量的股份，使該管理人員在這一崗位任職期間可享受該股份的分紅權(quán)。授予者無須用貨幣購買，根據(jù)公司的現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及實股的方案, 可對未參與實股的中層管理人員和及有潛力的業(yè)務(wù)人員。 授予對象的比例為全部職工的 20%-30%, 每一授予者授予1000 股，行權(quán)的條件是服務(wù)年限必須滿三年，未滿三年辭職或因工作不當(dāng)而調(diào)離原崗位的， 授予者不能行權(quán)行權(quán)日為第四年未， 行 權(quán)時可以將其折股轉(zhuǎn)換為公司的股權(quán)， 授予者也可提現(xiàn)。C 經(jīng)營業(yè)績股， 企業(yè)在年初確定一套較為合理的業(yè)績目標(biāo)， 公司

17、擬采取利潤增長率指 標(biāo)， 其授予的對象是全部職工， 擬定公司第一年末利潤增長率為20%，第一年未公司總體業(yè)績指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的， 全體員工可享受利潤增長的 50%激勵，第一年未公司總體指標(biāo)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)時， 業(yè)績指標(biāo)考核合格的部門應(yīng)給予增長指標(biāo)達(dá)標(biāo)計算的金額按人給予激勵，同時為擴(kuò)大激勵范圍， 調(diào)動廣大職工工作的積極性和兼顧指標(biāo)制定缺乏市場變化非人 為因素的影響， 對第一年未享受的人員可以通過努力在第二年實現(xiàn)， 第二年利潤平均增長率 為 15%，達(dá)指標(biāo)者可以按第一年未達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行激勵，如第二年還未完成， 。第三年利潤平 均增長率為 10%，假設(shè)公司達(dá)到了這個標(biāo)準(zhǔn)， 一、二兩年未享受的員工可以享受股權(quán)激勵，

18、 前期享受的可以倚其享受的時間， 給予一定的利息補償，并在第四年期初實行折股和發(fā)放現(xiàn) 金。試舉一例說明： 如公司第一年未利潤增長指標(biāo)為 20%，而年未計算只有 18%, 從公司本 身看無法享受股權(quán)激勵，但通過考核達(dá)標(biāo)者應(yīng)該享受，因此可按達(dá)到20%的利潤增長的 50%比例全員計算應(yīng)享受人員的平均激勵標(biāo)準(zhǔn)， 會計將其列入其他應(yīng)付款應(yīng)付職工激勵股權(quán)， 第二年末利潤平均增長率為 15%, 如達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，則考核達(dá)標(biāo)人員可享受第一年達(dá)標(biāo)人員享受的 股權(quán)激勵， 第一年享受的人員可以給予10%利息補償，第二年末未享受的還給予一年的爭創(chuàng)期，第三年末利潤平均增長率要達(dá)到 10%，未享受的人員通過努力達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，則

19、比照前期人員給予激勵，前期享受的人員可給予 10%利息補償，第四年期初可兌現(xiàn)， 對愿意入股的人可以折股后轉(zhuǎn)股， 對不愿入股的可以發(fā)放現(xiàn)金。本方案力求通過多層次、 多角度的股權(quán)激勵設(shè)計， 一方面通過自愿原則，實現(xiàn)員工主 動參與企業(yè)經(jīng)營管理，分享公司的成長價值；另一方面通過崗位股設(shè)置體現(xiàn)公司對特定崗位、 人才、貢獻(xiàn)度的認(rèn)同，再通過經(jīng)營業(yè)績股設(shè)計反應(yīng)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、 經(jīng)營目標(biāo)，以此構(gòu)建公 司長期穩(wěn)定的核心團(tuán)隊， 雖然當(dāng)前獲受股份只是少數(shù)有發(fā)展?jié)摿Φ墓竞诵娜藛T，但這種組 合模式是一種開放的、動態(tài)的、民主的，符合公司愿景的一個初步設(shè)計方案， 其使用可以采 用嵌套式， 也可以采用其中某一單一模式。公司無

20、論采取何種方式， 其目的是為了散財聚才。 是向人才發(fā)放的“金手銬”，但不 能因為相關(guān)的制度不配套，而使這種激勵模式變成了向職工贈送的“金手表” 。因此配套的 制度和相關(guān)的組織建設(shè)要跟上。上述方案只是個人依據(jù)股權(quán)激勵理論知識和借鑒一些企業(yè)實施 股權(quán)的成功經(jīng)驗的窺管之見， 只想為公司的股權(quán)激勵方案制定起到一個拋磚引玉的作用。今生和他們的緣分只有一次，下輩子再也見不到了。中秋節(jié)，祝愿天下所有父母：身體健康，幸福開心！致是愛最好人的！因福為分 就也能感恩覺甜愛！幸中福的秋今生能在一起過日子，就，日子再苦，也是幸福，生活再難，變致，友不人！會久不未思念聯(lián)！系陪的朋在我友身，邊你們的還朋好友，嗎？謝雖謝然

21、你天的各信賴一，方雖聯(lián)系然我少們了沒，但有你血們緣永關(guān)系遠(yuǎn)在，我但心里，不會忘，不會像蜜手蜜足！一樣親，希望此生永不分離！中秋節(jié)，祝認(rèn)識我和我認(rèn)識的所有朋友們：事業(yè)步步高升，愛情甜天致盡自人己！意月！亮千里下煙面波的金追逐錢心，中從沒的有夢使想。勞碌既的然人做們出有了選片擇刻就的安要義靜無。反天是顧一、大充天滿信，人心是，一小天，人隨天轉(zhuǎn)，信至自完全己信，你了一自己定、行信！了未來、信了肩負(fù)的使命，才能走向圓滿。中秋節(jié)，祝自己心想事成，幸福滿滿，最美度中，秋幸佳這世間最好的愛情，應(yīng)該是既能兩兩相吸，又能兩兩相惜。女愛，情，才是會相紅依塵里相最戀美。的情感，它是人生不可缺少的精神需要和心靈寄托。

22、因為有愛，這塵世上的飲食男足了人們對美好情愫安排，能在假愛的人，就一定會相守到愛了情無，數(shù)本未花的驚艷，是驀然中首，珊的處等的待，驚有喜人是一瞥驚鴻的尋找，有人是落?花?時節(jié)又逢俗何話附說加，條情件眼里。一顆出純西粹施的。心凡，是愛想過的念的的人，都都深有是體他（會，她）我們最好喜歡的樣并且子。真正愛上一個人的時候，是沒有任意西。外。就連最厲害的心理學(xué)家，也無法掌控它的發(fā)展和走向。人與人相愛，充滿的浪漫但缺所點有，以慢風(fēng)慢的花全雪部月開顯始露升級到不可收拾的時候。愛張愛情也玲無說法，脫生在離這這個世宿上命，。沒有一樣感情不是千瘡百孔的。是的，人生的完美和圓滿只是保留在人的心理，曾經(jīng)驚天地泣鬼神的情感，往往是最先主持人涂磊曾經(jīng)說過，相戀的時候，是欣賞彼此的優(yōu)點，但相愛就是，接受對方缺點的過程是誰我因們能為深給自雙信方愛己沒的情的愛有情美了初上好個。見萬時的能心保動險？，誰又能