6S管理總結(jié)與計(jì)劃

1、WORD格式6S 管理工作總結(jié)及計(jì)劃2011 年 4 月份， 6S 現(xiàn)場管理項(xiàng)目正式在我們公司啟動(dòng)。我部門對 6S 管理工作做了詳細(xì)的計(jì)劃，加之前期動(dòng)員與培訓(xùn)等工作做的及時(shí)而到位，職責(zé)范圍劃 分的很明確，使得 6S 工作順利有序的開展。在推行中我們首先深入現(xiàn)場查找問題， 規(guī)劃推 行重點(diǎn)， 在根據(jù)工作方案積極改善整頓，優(yōu)化工作環(huán)境，現(xiàn)場不符合 6S 要求的地方，逐步 不斷得到改善。通過 6S 管理活動(dòng)，規(guī)范了工作和生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)了員工良好習(xí)慣，不斷提高 素養(yǎng)，保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全。一、 6S 管理推行工作總結(jié)1、宣傳及培訓(xùn)工作1.1 4 月份主要工作宣傳和培訓(xùn) 6S 管理，綜合部對公

2、司部門、車間 行政人員、現(xiàn)場基層員工通過視頻講解進(jìn)行 6S 的系統(tǒng)培訓(xùn)。1.2 生產(chǎn)部制作 6S 宣傳欄、標(biāo)語等向廣大職工宣傳我公司開始實(shí)行6S 管理活動(dòng)，并組織全廠職工 6S 知識(shí)考試，讓廣大職工全面認(rèn)識(shí)了解 6S 管理內(nèi)容，讓每個(gè)職工明白自己是現(xiàn)場 6S 管理的一份子和重要成員，積極主動(dòng)的參與 6S 現(xiàn)場管理。2、6S 推行實(shí)施整理、整頓、清理、清潔2.1 明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，清除了車間廠房、框架、倉庫 中的廢物和廢料，并對車間物品進(jìn)行規(guī)范整理。2.2 整頓工作進(jìn)行比較順利，物品的分類、整齊擺放、標(biāo)識(shí)、定位支 架都得到初步效果， 不過還要繼續(xù)細(xì)化分類， 做更多的標(biāo)識(shí)牌使工作場所一

3、目了然。2.3 對現(xiàn)有文件進(jìn)一步整理，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標(biāo)識(shí)、 標(biāo)簽。2.4 清掃在整理和整頓 期間開始穿插進(jìn)行 ，對廠區(qū)的垃圾進(jìn)行徹底的清理，對操作室內(nèi)、設(shè)備、地面、框架等地方實(shí)行嚴(yán)格要求，在清掃中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。2.5 現(xiàn)場環(huán)境的變化更加喜人，不但，使臟亂差的作業(yè)現(xiàn)場變成了寬敞明亮的場所， 更重要的是理順了作業(yè)秩序和員工的不良習(xí)慣。保障了員工的作業(yè)安全。 為員工按程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提供了必要的條件，深受員工的歡迎和支持。2.6 推廣 6S 管理過程時(shí)，不斷通過現(xiàn)場找出問題解決問題，透過現(xiàn) 場看問題，問題就是機(jī)會(huì)， 問題說明我們能做的更好，問題是教育人 的機(jī)會(huì)，要把問題當(dāng)問題看待，從而提

4、升了我公司的 6S 管理。2.7 在推廣 6S 前，成品車間已經(jīng)嚴(yán)格執(zhí)行 6S 管理，對廠房、地面、 設(shè)備、產(chǎn)品、物品等，進(jìn)行分區(qū)、劃線、標(biāo)識(shí)、定位。車間的標(biāo)識(shí)做的比較完善， 6S 管理得到初步的成績，我也從中學(xué)習(xí)很多的 6S 推廣 知識(shí)。在今后的工作中我們不得的交流和嚴(yán)格的要求下，成品車間6S 管理工作得到進(jìn)一步的提升，目前已經(jīng)是我公司推行 6S 典型示范 車間。2.8 公用工程車間是 6S 推進(jìn)最快最好的車間，以前在比較管理的中 連續(xù) 3 次為倒數(shù)第一名，從中我們可以看出那時(shí)現(xiàn)場管理很不到位。在我推行 6S 過程中，車間專門安排一個(gè)現(xiàn)場專員與我對接， 6S 的要 領(lǐng)和一些想法很快得到落實(shí)，

5、 車間現(xiàn)場面貌煥然一新。 車間自己也實(shí)行很多有創(chuàng)意的管理辦法，豐富了我公司 6S 管理內(nèi)容。比如：車間 班組比較管理的實(shí)施，比較管理扣分項(xiàng)的公布板的設(shè)立。二、在推行 6S 過程中存在的問題1、推行小組建設(shè)不到位，目前小組主要成員以生產(chǎn)部和車間人員為主，沒有明確負(fù)責(zé)推廣6S 總負(fù)責(zé)人，沒有把安環(huán)部和綜合部納入其中，一提到 6S 管理工作，默認(rèn)為都是生產(chǎn)部的工作。2、車間的 6S 推行員都是安全員兼任，在管理上沒有實(shí)際的權(quán)利，主 要是車間不給予支持，安全員也認(rèn)為不是他們的職責(zé)。3、對 6S 的認(rèn)識(shí)不夠，靠自己學(xué)習(xí)是有限的，在推廣過程中很到地方 想不到也做不到，只能經(jīng)過長時(shí)間的摸索初步完善，降低推行

6、效率， 也容易打擊推行小組人員的相信。4、6S 管理同樣要求下，車間和車間之間會(huì)存在很大的差別，說明有 部分車間領(lǐng)導(dǎo)不注重 6S 管理的推廣。6、在整理工作過程中，物品的要與不要成了工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，怎 么來判定或由誰來判定給我們帶來阻力。三、6S 管理心得1 、“ 6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同， 而不是 行為上的服從和履行。 因此，應(yīng)做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。使“ 6S ”最終變成全體員工自覺自愿的行為。2、“ 6S ”管理應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。責(zé)、權(quán)、目標(biāo)明確。更需

7、要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。3、“ 6S ”管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。“6S”是不斷的改進(jìn)、完善，不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前應(yīng)不斷地提出更高的目專業(yè)資料整理標(biāo)和要求，不斷改進(jìn)，不斷完善4、“ 6S ”管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，應(yīng)該有計(jì)劃的分步驟推進(jìn)實(shí)施。不易一股腦的全面鋪開。 應(yīng)該在一些部門、班組進(jìn)行試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再逐步推廣。5、“ 6S ”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的， 不是一紙制度就可以改變的。 并

8、且“ 6S ”是連貫推行的，不是現(xiàn)在 工作不忙就推行， 等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)該按照推行實(shí)施計(jì)劃， 按部就 班的連貫實(shí)施， 不易中斷。如果隨意中斷，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。6、6S 管理重在細(xì)節(jié)，也難在細(xì)節(jié)。在6S 管理推行之初，有人將 “整理、整頓、清掃、清潔（兩整兩清）簡單認(rèn)為是大掃除 ”；認(rèn)為天天素養(yǎng) ”慢慢來等等。其“微缺陷 ”為什么？6S 管理就是從現(xiàn)場環(huán)境“兩整兩清 ”不是 “大掃檢查，真是 “小題大做 ”；還認(rèn)為 “安全 ”天天講， 實(shí)不然，有管理者把灰塵、污跡、零亂、松動(dòng)等現(xiàn)象叫作 就是雖然目前并未直接導(dǎo)致故障但存在劣化現(xiàn)象的隱患之處。 因?yàn)榭此萍?xì)小

9、的地方往往潛藏著很多隱患。和習(xí)慣意識(shí)上防微杜漸，消除隱患。事實(shí)證明，除”，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它做了 平時(shí)看似細(xì)小該做而又未做的事， 解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問 題。WORD格式四、下步工作計(jì)劃1、鞏固提高 6S 管理，實(shí)行 6S 精細(xì)化管理。（為期半年）1112繼續(xù)加強(qiáng)對職工的教育， 讓每位員工將 6S 管理內(nèi)容體現(xiàn)到實(shí)際 生產(chǎn)活動(dòng)中，并堅(jiān)持執(zhí)行下去；通過定點(diǎn)攝影、作業(yè)區(qū)域分工規(guī)劃、檢查獎(jiǎng)懲、等工具督促各 單位持續(xù)改善；每月一次培訓(xùn)及考生每周一次定期召開 6S 管理會(huì)議，總結(jié) 6S 管理中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和不足，讓每月一次13大家分享成功經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)不足。14組織落后

10、車間到先進(jìn)車間進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。每月一次15將不積極改進(jìn) 6S 管理不足的單位名單進(jìn)行曝光張貼。每周一次16加強(qiáng)整理、整頓、清掃的力度，反復(fù)的進(jìn)行自檢總結(jié)，然后改 善落實(shí)，不斷規(guī)范標(biāo)識(shí)，并完善標(biāo)識(shí)，使工作環(huán)境一目了然。9 月 1 日完 成17將無序變有序、將有序變規(guī)范、將規(guī)范變標(biāo)準(zhǔn)，這是我們 6S 管 理的發(fā)展方向，也是我們不斷完善的目標(biāo)。今年完成2、提升 6S管理的措施（為期兩個(gè)月）序號(hào)內(nèi)容執(zhí)行時(shí)間2.1 6S 的標(biāo)桿車間對 6S 推行比較好的車間，給予 6S 管理標(biāo)桿車間，每月度在比較管理大會(huì)上發(fā)言推廣 6S 的經(jīng)驗(yàn)，公司將給予定額的獎(jiǎng)金，并定期讓各車間人員進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。2 2 員工名字命名的

11、6S 標(biāo)準(zhǔn)為了使6S 推行中有鮮活的對比實(shí)例，提高員工的積極性和自主感，將把員工做的很好的6S 事項(xiàng)，以此名員工的名字來命名為6S檢查標(biāo)準(zhǔn)。例如：公用工程高純水工序某某把廠房玻璃擦的透明亮，我們就以這塊玻璃潔凈為6S 的檢查標(biāo)準(zhǔn)，命名為某某6S 玻璃標(biāo)準(zhǔn)，對這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推廣，并給予當(dāng)事人一定獎(jiǎng)勵(lì)。2.3 車間班組比較管理建立車間班組比較管理和班組內(nèi)部的比較WORD格式管理，目前部分車間也開始實(shí)行班組比較管理，雖然形式不同，但目的是相同的。根據(jù) 6S 管理要求，應(yīng)把各車間的班組比較管理進(jìn)行統(tǒng) 一規(guī)范，也要求其他車間馬上實(shí)行班組比較管理， 來提高我公司的基 礎(chǔ)管理。2.4 每月一次 6S 現(xiàn)場大檢

12、查我希望公司把每周三的大檢查納入6S 管理體系，實(shí)行每周一次的 6S 大檢查，通過領(lǐng)導(dǎo)的檢查來檢驗(yàn) 6S 實(shí)行的情況，在現(xiàn)場近距離的提出要求解決問題。2.5 各工藝單元制作工藝流程圖看板，有助對新員工快速掌握工藝。3、做好 6S 管理工作與做產(chǎn)品的質(zhì)量一樣，只有越做越好，同樣， 只有開始沒有結(jié)束的一天。盡管 6S 管理是極其艱巨的工作，但我們 堅(jiān)信，只要我們共同努力， 全力以赴，不論是在現(xiàn)場管理上還是在員 工素養(yǎng)上都將會(huì)有極大的提高， 定會(huì)給我們提供進(jìn)一步發(fā)展的可靠基專業(yè)資料整理幫助你一臂之力，渡養(yǎng)一個(gè)。人要想獲得幸福，必須懂得感恩。生活需要一顆感恩的心來創(chuàng)造， 養(yǎng)。一顆感恩的心需要生活來滋一

13、你飯，之走恩出，困境當(dāng)永的人世，不一忘。定順是境你里要給用一你幫生助去感的謝人，和珍不能惜的全人部。稱作朋友，但是能夠在你逆境時(shí)依然愿意援助晴添生里有這樣一句詩：天意憐幽草，人間重晚晴。久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴， 。親人，這個(gè)世界誰也不學(xué)會(huì)感恩父母養(yǎng)育之恩，學(xué)會(huì)感恩朋友的幫助之情，生活里做一個(gè)有情有義的人。你是要一樣知道的。，千父萬母不，永要因遠(yuǎn)為是自你己最親一時(shí)近的的人私心，是而最忘愛記你的感恩人，。不管他們的方法怎么錯(cuò)誤？可是愛你的心，都要沌知，道孝人父幫母你，。侍父母，要孝順，對朋友，要真誠。不管你生活的精彩或者些父人養(yǎng)十，子自，己十活子在養(yǎng)天一堂，父硬。生在這生個(gè)的美把父好的母扔時(shí)代進(jìn)地，中獄。華很多的美德都在逐漸消失，做子孝為天，但是總有助過你的人。知恩圖報(bào)，善莫大焉一個(gè)人要想獲得幸福，必須懂得感恩。生活需要一顆感恩的心來創(chuàng)造，一顆感恩的心需要生活來滋一你飯，之走恩出，困境當(dāng)永的人世，不一忘。定順是境你里要給用一你幫生助去感的謝人，和珍不能惜的全人部。稱作朋友，但是能夠在你逆境時(shí)依然愿意援助晴添生里有這樣一句詩：天意憐幽草，人間重晚晴。久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴， 。如血親人，這個(gè)世界誰也不學(xué)會(huì)感恩父母養(yǎng)育之恩，學(xué)會(huì)感恩朋友的幫助之情，生活里做一個(gè)有情有義的人。你是要一樣知道的。，千父萬母不，永要因遠(yuǎn)為是自你己最親一時(shí)