精編工廠企業(yè)員工培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則

1、工廠企業(yè)員工培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則1 總則1.1 為使公司的員工培訓(xùn)工作長(zhǎng)期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地進(jìn)行， 使員工培訓(xùn)管理有所 遵循，特制定本制度。1.2 培訓(xùn)的目的在于開發(fā)公司人力資源， 提高員工素質(zhì)， 激發(fā)員工潛能提高工作 績(jī)效，使員工獲得公司發(fā)展所需要的知識(shí)和技能，從而與企業(yè)共同成長(zhǎng)。1.3 本制度中的培訓(xùn)是指公司員工在特定的場(chǎng)合就某一主題進(jìn)行的學(xué)習(xí)、討論、 演練等各種旨在提高員工工作技能和素質(zhì)的活動(dòng)。1.4 本制度適用于公司全體員工。2 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.1 公司的培訓(xùn)工作實(shí)行人力資源部歸口管理，各部門配合實(shí)施的原則。2.2 人力資源部為公司的培訓(xùn)主管機(jī)構(gòu)，人力資源部應(yīng)依據(jù)公司的人力資源狀 況、各部門的

2、培訓(xùn)需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度和月度培訓(xùn) 計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并考核。2.3 公司的各部門為公司的培訓(xùn)分管機(jī)構(gòu)， 各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向人力資源部提 交本部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃， 并積極配合人力資源部開展培訓(xùn)工作。 各部門內(nèi)部應(yīng) 定期組織交流會(huì)，相互研討、相互學(xué)習(xí)、共同提高。2.4 人力資源部在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：2.4.1 公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制訂與修訂；2.4.2 公司培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與組織實(shí)施；2.4.3 對(duì)各部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施督導(dǎo)、檢查和考核；2.4.4 培訓(xùn)教材、教具的購(gòu)置、保管；2.4.5 培訓(xùn)所需儀器設(shè)備的申購(gòu)，保管；2.4.6 培訓(xùn)教材的組織編寫及相關(guān)教學(xué)資料

3、的制作分發(fā)；2.4.7 對(duì)培訓(xùn)師的選聘，確定及協(xié)助教學(xué)；2.4.8 外派培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)的管理及外派參訓(xùn)員工的管理；2.4.9 年度、月度培訓(xùn)報(bào)告的撰寫、呈報(bào)，培訓(xùn)報(bào)表，資料的收集、匯總、整理 與歸檔。2.4.10 參訓(xùn)員工的出勤管理。2.5 各部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：2.5.1 本部門培訓(xùn)需求計(jì)劃的制訂；2.5.2 積極配合人力資源部實(shí)施培訓(xùn)工作；2.5.3 本部門年度、月度培訓(xùn)工作總結(jié)與培訓(xùn)資料的匯總、整理及歸檔；2.5.4 本部門員工的上崗、在崗培訓(xùn)及其考核；2.5.5 本部門參訓(xùn)員工的組織與管理；2.5.6 培訓(xùn)工作報(bào)告的撰寫與呈報(bào)。3 培訓(xùn)方式與內(nèi)容3.1 公司對(duì)員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)

4、（內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)） 和外訓(xùn)（外派培訓(xùn)） 兩種。3.2 參加外訓(xùn)員工必須在本公司工作滿一年（含）以上。總監(jiān)級(jí)（含）以上員工 參加外訓(xùn)由董事長(zhǎng)審批，總監(jiān)級(jí)以下員工參加外訓(xùn)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批，必要時(shí)， 公司需同參加外訓(xùn)的員工簽訂員工培訓(xùn)合同。合同的具體格式見附表。3.3 外派參加培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)結(jié)束以后， 必須及時(shí)將培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)筆記和培 訓(xùn)資料上交到人力資源部進(jìn)行歸檔， 作為培訓(xùn)素材供公司內(nèi)訓(xùn)時(shí)使用。 否則對(duì)外 訓(xùn)員工予以記過處分，并且不予報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。3.4 依據(jù)公司員工的不同級(jí)別和崗位，員工的培訓(xùn)內(nèi)容分類如下：3.4.1 總監(jiān)級(jí)以上人員的培訓(xùn)：3.4.1.1 考察本行業(yè)先進(jìn)企業(yè)或國(guó)內(nèi)外知名企

5、業(yè)；3.4.1.2 新管理模式的建立與施行；3.4.1.3 國(guó)內(nèi)外專家主講的有關(guān)專業(yè)的講座、研討會(huì)等；3.4.1.4 參加上級(jí)主管部門組織有關(guān)培訓(xùn)。3.4.2 部門經(jīng)理和主管級(jí)人員的培訓(xùn)：3.4.2.1 公司的重大改革；3.4.2.2 不斷發(fā)展的企業(yè)文化；新管理模式的建立與施行；3.4.2.3 綜合技能的提高培訓(xùn)；3.4.2.4 參加人力資源部組織的有關(guān)專業(yè)方面的培訓(xùn)、講座等。3.4.3 普通員工的培訓(xùn)： 普通員工的培訓(xùn)主要包括企業(yè)理念教育、管理制度、崗位技能、業(yè)務(wù)知識(shí)、作業(yè) 規(guī)范、新技術(shù)培訓(xùn)等內(nèi)容。3.5 新聘員工培訓(xùn)包括企業(yè)培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)：3.5.1 企業(yè)培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括公司歷史、企業(yè)文

6、化、經(jīng)營(yíng)理念、組織機(jī)構(gòu)、規(guī) 章制度等。3.5.2 崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括崗位描述、工作程序、工作表單、工作技術(shù)規(guī)范等。4 培訓(xùn)的實(shí)施4.1 制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃前，人力資源部應(yīng)對(duì)公司的培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查分析， 培訓(xùn)需求主要包括以下方面。4.1.1 公司的經(jīng)營(yíng)方針與策略，人力發(fā)展規(guī)劃，可運(yùn)用資源等；4.1.2 各部門日常工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求；4.1.3 重點(diǎn)崗位所需人才培養(yǎng)需求；4.2 公司各部門應(yīng)與每年 12 月 1 日前一周制訂出本部門下一年度的培訓(xùn)需求計(jì) 劃，經(jīng)本部門最高負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)送人力資源部。4.3 各部門提交的培訓(xùn)需求計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)、具體，主要包括培訓(xùn)主題、培訓(xùn)目標(biāo)、 培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師、參

7、訓(xùn)員工和培訓(xùn)需求等項(xiàng)目。4.4 人力資源部應(yīng)仔細(xì)審核各部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃， 結(jié)合公司的培訓(xùn)需求調(diào)查報(bào) 告，制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理審批。4.5 人力資源部將批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計(jì)劃分解為月度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn) 后，下達(dá)給各部門實(shí)施。4.6 負(fù)責(zé)培訓(xùn)的培訓(xùn)師分為外聘培訓(xùn)師和內(nèi)部培訓(xùn)師兩種。 培訓(xùn)師由人力資源部 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃統(tǒng)一選聘和確定。4.7 內(nèi)部培訓(xùn)師的聘用：對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)師，采用各部門提供候選人，由人力資源 部統(tǒng)一審查、考核的方式。 經(jīng)人力資源部考核合格的培訓(xùn)師， 由人力資源部發(fā)放 聘書，聘為公司內(nèi)部培訓(xùn)師。4.8 內(nèi)部培訓(xùn)師由公司給予一定的培訓(xùn)補(bǔ)助， 培訓(xùn)補(bǔ)助的標(biāo)準(zhǔn)和核發(fā)由人力資源 部

8、負(fù)責(zé)，具體補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為 10 元/ 課時(shí)（人力資源部人員除外）4.9 外聘培訓(xùn)師的聘用。4.9.1 外部培訓(xùn)師資格確認(rèn)依下表進(jìn)行。4.9.2 人力資源部經(jīng)批準(zhǔn)聘任外聘培訓(xùn)師后，經(jīng)評(píng)估合格后向其頒發(fā)聘書。4.9.3 培訓(xùn)之前，人力資源部應(yīng)向外聘培訓(xùn)師提供培訓(xùn)目的、參訓(xùn)人員、培訓(xùn)大 綱、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)等培訓(xùn)背景資料。4.9.4 人力資源部在收到外聘培訓(xùn)師的相關(guān)培訓(xùn)資料后， 按照培訓(xùn)計(jì)劃正式安排 培訓(xùn)。4.9.5 人力資源部應(yīng)以培訓(xùn)的實(shí)際授課時(shí)數(shù)核發(fā)其課時(shí)費(fèi)。 課時(shí)費(fèi)的具體標(biāo)準(zhǔn)見 下表，如課時(shí)費(fèi)發(fā)生變化的，需報(bào)總經(jīng)理審批。培訓(xùn)師級(jí) 別 資格確認(rèn)授課費(fèi)（元 / 課時(shí)）一 般培訓(xùn)師 大學(xué)助理講師、 助

9、理研究員、 職校講師、 獲中級(jí)職稱者。 20 40中 級(jí)培訓(xùn)師 大學(xué)講師、副研究員、職校高級(jí)講師、獲高級(jí)職稱者41 60高 級(jí)培訓(xùn)師 大學(xué)副教授、研究員、職校特級(jí)講師、獲高級(jí)職稱者61 100特 級(jí)培訓(xùn)師 著名的專家、教授、企業(yè)家和高級(jí)政府官員 101 2004.10 人力資源部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)出勤管理。培訓(xùn)期間的出勤作為參訓(xùn)員工的績(jī)效 考核依據(jù)之一。4.11 培訓(xùn)出勤管理要求如下：4.11.1 自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有參訓(xùn)員工均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)， 確保準(zhǔn)時(shí)出勤4.11.2 培訓(xùn)期間所有員工上課均應(yīng)維護(hù)本公司員工形象標(biāo)準(zhǔn)，并自覺遵守公司 各項(xiàng)規(guī)章制度。4.11.3 員工培訓(xùn)時(shí)，須在培訓(xùn)記

10、錄表上簽到。學(xué)員遲到 /早退視同上班遲到 / 早 退。培訓(xùn)記錄表由人力資源部存檔備查。4.11.4 員工如因特別公務(wù)或其它緊急事宜確實(shí)不能參加培訓(xùn)的，須填寫參訓(xùn) 員工請(qǐng)假單，經(jīng)部門經(jīng)理審批后，于開課前一天交人力資源部備查。因特殊情 況不能于一天前請(qǐng)假者， 必須及時(shí)向人力資源部申明原因， 并補(bǔ)辦培訓(xùn)請(qǐng)假手續(xù)。 員工于同一課程內(nèi)因事臨時(shí)離開， 即應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)， 并補(bǔ)修該課程。 若缺勤課 時(shí)累計(jì)超過該課程總課時(shí)數(shù) 1/3 者，需重新補(bǔ)修全部課程。4.11.5 員工參訓(xùn)期間，未向人力資源部請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而未參加培訓(xùn)，其 培訓(xùn)缺勤課時(shí)以曠課論處。4.12 參訓(xùn)員工的課堂紀(jì)律：4.12.1 參訓(xùn)員工

11、上課時(shí)須將手機(jī)、傳呼機(jī)等通訊器材關(guān)閉或設(shè)置為振動(dòng)狀態(tài)， 也可交給督課人員代為接聽、記錄。4.12.2 專業(yè)培訓(xùn)若涉及實(shí)際操作，員工須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)范執(zhí)行。違者后 果自負(fù)，且視情節(jié)予以處罰。5 培訓(xùn)考核5.1 培訓(xùn)的考核一般就下列幾種情況進(jìn)行：5.1.1 培訓(xùn)前就培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行課前考核，以了解參訓(xùn)員工的實(shí)際知識(shí)水平。5.1.2 培訓(xùn)過程當(dāng)中進(jìn)行考核，以了解參訓(xùn)員工的掌握情況，利于培訓(xùn)的調(diào)整。5.1.3 培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)的全部?jī)?nèi)容考核，以了解培訓(xùn)效果5.2 培訓(xùn)考核應(yīng)根據(jù)具體的培訓(xùn)主題采用以下幾種方法進(jìn)行：5.2.1 現(xiàn)場(chǎng)操作；5.2.2 書面答卷；5.2.3 書面測(cè)試等。5.3 培訓(xùn)考核由培訓(xùn)

12、師設(shè)置考題，人力資源部組織、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)，參訓(xùn)部門具體 實(shí)施，人力資源部派人監(jiān)考。5.4 考場(chǎng)紀(jì)律：5.4.1 員工參加考試時(shí)須提前做好應(yīng)試準(zhǔn)備， 不得攜帶允許應(yīng)試工具以外的其它 物品。5.4.2 員工考試中不得有任何作弊行為，考試作弊者或?yàn)樽鞅仔袨樘峁┓奖阏撸?本次考試成績(jī)無(wú)效，并予以“記過”處罰。5.4.3 如有特殊情況需臨時(shí)離開教室和考場(chǎng)時(shí)，經(jīng)監(jiān)考人員同意后方可離開。對(duì) 不聽勸阻者，將予以“警告”處罰。5.4.4 因請(qǐng)假、出差等未參考者，應(yīng)及時(shí)到人力資源部申請(qǐng)補(bǔ)考。無(wú)正當(dāng)理由不 參加考試者，取消補(bǔ)考資格并予以“記過”處罰。5.4.5 考場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、喧嘩，違者予以“警告”處罰。5.5 員工

13、的培訓(xùn)考核結(jié)果納入其績(jī)效考核之中， 并作為其績(jī)效考核的重要依據(jù)之一。6 培訓(xùn)檔案管理6.1 培訓(xùn)檔案的管理：6.1.1 培訓(xùn)檔案的管理工作由人力資源部負(fù)責(zé)。管理職責(zé)如下：6.1.1.1 定期搜集、統(tǒng)計(jì)、匯整和歸檔培訓(xùn)資料；6.1.1.2 定期對(duì)培訓(xùn)檔案進(jìn)行檢查，防霉?fàn)€、防蟲蛀、防盜、防火、防水、防遺 失，保證其安全性和完整性；6.1.1.3 做好培訓(xùn)檔案的保密工作。6.1.2 培訓(xùn)檔案包括以下內(nèi)容：6.1.2.1 培訓(xùn)計(jì)劃、方案、工作總結(jié)報(bào)告、培訓(xùn)合同、評(píng)估資料、各種表單等；6.1.2.2 培訓(xùn)師的聘任、考核資料和相關(guān)培訓(xùn)教材、教案等；6.1.2.3 參訓(xùn)員工的考核資料、培訓(xùn)記錄卡等。7 培訓(xùn)

14、設(shè)施管理7.1 人力資源部經(jīng)理根據(jù)培訓(xùn)工作的需要， 制定培訓(xùn)設(shè)施采購(gòu)計(jì)劃， 經(jīng)總經(jīng)理審 核后批準(zhǔn)。7.2 培訓(xùn)資料（如培訓(xùn)教材）由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)購(gòu)買，培訓(xùn)設(shè)備由采購(gòu)部人 員按要求實(shí)施采購(gòu)。7.3 人力資源部經(jīng)理在接收培訓(xùn)設(shè)施時(shí)，一定要對(duì)其質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì) 培訓(xùn)設(shè)施的管理、維護(hù)負(fù)責(zé)。7.4 所有培訓(xùn)設(shè)施必須按要求進(jìn)行登記， 注明接收時(shí)間、 設(shè)施名稱、規(guī)格及型號(hào)、 數(shù)量等。人力資源部每半年對(duì)所有培訓(xùn)設(shè)施進(jìn)行一次清點(diǎn)、檢修與核對(duì)。7.5 培訓(xùn)設(shè)施的借用由人力資源部負(fù)責(zé)。 本公司其它部門如有需求可向人力資源 部辦理借用手續(xù)。7.6 培訓(xùn)設(shè)施借用部門借用培訓(xùn)設(shè)施必須填寫借用登記冊(cè)， 注明借用

15、日期、 預(yù)還 日期、所借培訓(xùn)設(shè)施名稱、借用部門、借用經(jīng)手人等。7.7 預(yù)計(jì)借用期限到期未還時(shí)人力資源部將及時(shí)催還。借用部門不得連環(huán)轉(zhuǎn)借 否則，設(shè)施損壞， 由第一借用人負(fù)責(zé)賠償。 由于責(zé)任人的疏忽等原因造成培訓(xùn)設(shè) 施損壞、丟失由責(zé)任人照原價(jià)賠償。8 附則8.1 本制度由人力資源部制訂并負(fù)責(zé)解釋， 。8.2 本制度經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。8.3 本制度自頒布之日起施行，原類似制度終止執(zhí)行1 總則1.1 為滿足本公司發(fā)展需要，完善員工培訓(xùn)機(jī)制，開發(fā)公司的人力資源，特制定 本規(guī)定。1.2 培訓(xùn)工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施， 培訓(xùn)工作必須根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展和人 力規(guī)劃并結(jié)合公司的實(shí)際情況進(jìn)行。1.3 本規(guī)定適用于本公司所有員工。2 培訓(xùn)需求的確定2.1 各部門必須根據(jù)實(shí)際情況填寫下年度的年度培訓(xùn)申請(qǐng)表 ，并于 月 30 日 前向人力資源部上報(bào)培訓(xùn)需求。2.2 人力資源部應(yīng)根據(jù)公