精編班組建設(shè)安全管理匯總

1、班組建設(shè)安全管理制度1、班前班后會(huì)議制度 在安全生產(chǎn)中，為了確保安全，在礦職工中樹立安全文化，提高 技術(shù)水平，確保安全生產(chǎn)。1、上班前按規(guī)定的時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行安全文化培訓(xùn)。2、培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)符合當(dāng)班在生產(chǎn)中的安全工作，加強(qiáng)警示提示， 應(yīng)對(duì)職工弄通思想上的安全，促進(jìn)文明安全生產(chǎn)。3、班組長在對(duì)職工培訓(xùn)時(shí)要認(rèn)真搞好記錄，記錄要詳細(xì)，不得 亂記和不記。4、培訓(xùn)以安全法律法規(guī)和本礦的實(shí)際制度及作業(yè)規(guī)程為準(zhǔn)。5、培訓(xùn)講解礦井的采掘工程平面圖和通風(fēng)系統(tǒng)圖及避災(zāi)路線圖。6、下班后要對(duì)該班的安全工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)比。1、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)、文明施工組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救 援組織機(jī)構(gòu)。2、制定切實(shí)可行的各項(xiàng)班組安全管理

2、目標(biāo)。3、必須嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理、文明施工管理制度，落實(shí)各項(xiàng) 崗位責(zé)任制及安全操作規(guī)程。4、認(rèn)真編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施（方案）危 險(xiǎn)性大的要編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施。 并進(jìn)行嚴(yán)格的審批及貫徹學(xué) 習(xí)。5、施工過程中必須嚴(yán)格按施上組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施進(jìn)行施 6、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育，根據(jù)工程施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行安全 技術(shù)補(bǔ)充完善。7、必須要做好施工現(xiàn)場的文明施工的環(huán)境保護(hù)工作。8、班組長每天必須對(duì)施工現(xiàn)場，施工項(xiàng)目衛(wèi)生、環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真 檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改。班組內(nèi)的設(shè)備、工具、及工作 現(xiàn)場等都必須做到無隱患；2、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 為規(guī)范班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，提高學(xué)習(xí)培

3、訓(xùn)成效， 提高員工的綜合素質(zhì)，營造出“比” 、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超” 的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)打造“精品班組”目標(biāo)，特制定本辦法：1、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培 訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、年度考核之中。2、結(jié)合公司的、本礦的培訓(xùn)計(jì)劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn) 計(jì)劃，有計(jì)劃地大力加強(qiáng)培養(yǎng)人才隊(duì)伍特別是緊缺崗位。 并定期 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出改進(jìn)意見3、做好對(duì)新員工的培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識(shí)培訓(xùn)、 崗位技能培訓(xùn)。4、適時(shí)對(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 要注意： 有基礎(chǔ)理論到實(shí)際應(yīng)用； 從簡單到復(fù)雜；讓其動(dòng)手去做，寬容失敗。積極提問，不停地關(guān) 心鼓勵(lì)新員工的成長。5

4、. 要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)班組 學(xué)習(xí)效能。通過學(xué)習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化班組的團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)班組潛 在的活力，最終實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新、 技術(shù)創(chuàng)新、 管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。1) 要求：明確培訓(xùn)對(duì)象；確定學(xué)習(xí)內(nèi)容；安排培訓(xùn)時(shí)間；落實(shí) 培訓(xùn)責(zé)任；創(chuàng)造培訓(xùn)條件；注重培訓(xùn)效果。2) 學(xué)習(xí)內(nèi)容：各相關(guān)文件精神、崗位知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新意 識(shí)、創(chuàng)新方式方法等。3) .學(xué)習(xí)方法：自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、師帶徒學(xué)習(xí)、互動(dòng)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交 流、先進(jìn)人物做報(bào)告、座談會(huì)等形式交流學(xué)習(xí)心得、共享經(jīng)驗(yàn)、 共享感悟， 培養(yǎng)班組個(gè)人的思考能力， 增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、 責(zé)任意識(shí)。4) 集體學(xué)習(xí)： 由班組長根據(jù)車間安排及當(dāng)前工作需要，

5、綜合班組 成員提議確定學(xué)習(xí)主題， 指派相關(guān)人員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料， 并安排適 當(dāng)時(shí)間進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。5) 個(gè)人自學(xué)： 根據(jù)自身在工作的實(shí)際情況， 選擇和自身工作緊密 相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)， 學(xué)習(xí)的心得如有推廣價(jià)值可以向班組長申 請(qǐng)組織集體學(xué)習(xí)，由本人向班組成員進(jìn)行培訓(xùn)。6) 師帶徒學(xué)習(xí)： 由班組長制定技術(shù)骨干和管理骨干進(jìn)行一對(duì)一或 者一對(duì)多建立師徒關(guān)系，對(duì)徒弟進(jìn)行指導(dǎo)，培訓(xùn)和評(píng)價(jià)。同時(shí)學(xué) 習(xí)效果均計(jì)入雙方的考核中。6、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實(shí)行簽到制，無故不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論 處。7、必須按規(guī)定的時(shí)間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 不遲到、 不早退、 不無故缺席。8、集中學(xué)習(xí)時(shí)必須嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，聚精會(huì)神，不

6、看與學(xué)習(xí) 無關(guān)的書報(bào)，不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事，要準(zhǔn)備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料， 認(rèn)真討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。9、培訓(xùn)組員要做到“八要” ：一要注重人格人品的培養(yǎng)；二要注 重員工的精神教育和常識(shí)教育； 三要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識(shí)、 正確 的規(guī)范的操作技能和應(yīng)急事故的處理能力；四要訓(xùn)練員工的細(xì) 心；五要培訓(xùn)員工的競爭意識(shí)；六要注重員工的創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)， 提升班組創(chuàng)新能力； 七要注重培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)、 模范典型精 神；八要注重員工心理素質(zhì)的提升。10 、培訓(xùn)要做到“四結(jié)合” ：理論與實(shí)際相結(jié)合；思想政治工作 與崗位業(yè)務(wù)工作相結(jié)合； 物質(zhì)激勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合； 耐心說服 與嚴(yán)格紀(jì)律相結(jié)合。11 、班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)

7、作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。12 、班組長負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。13 、班組設(shè)一名的學(xué)習(xí)員， 履行好自己的職責(zé)，做好 班組學(xué)習(xí) 記錄。3、交接班制度1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生 產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班， 交班人必須留在工作崗 位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。2、交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待 不清不交接、安全隱患處理不清不交接、 工程質(zhì)量不合格不交接、 工作安排不到位不交接。3、班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的， 要按制度嚴(yán)肅處理。4、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在

8、處理中從嚴(yán) 處罰。5、對(duì)于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給隊(duì)領(lǐng) 導(dǎo)或值班人員處理。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走” ，將安全 生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄?，F(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度1）、安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)；2）、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)；3）、班組內(nèi)每項(xiàng)操作， 每個(gè)職工都必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和 各項(xiàng)規(guī)章制度，無冒險(xiǎn)蠻干，無違章操作；4 ）、特種作業(yè)人員必須持證上崗， 持學(xué)習(xí)證人員必須在具有相應(yīng) 資格人員的監(jiān)護(hù)下工作。5）、班組嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”以及交接班制度；6）、新上崗職工必須明確安全監(jiān)護(hù)人， 在監(jiān)護(hù)期內(nèi)

9、不得獨(dú)立操作。7）、班組必須建立安全教育培訓(xùn)臺(tái)賬、 安全檢查臺(tái)賬、 安全活動(dòng) 臺(tái)賬、安全生產(chǎn)會(huì)議臺(tái)賬、事故管理臺(tái)賬。8）、文明生產(chǎn)是發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義精神文明和物質(zhì)文明的體現(xiàn)。全體職工必須遵守文明守則，開創(chuàng)文明生產(chǎn)新風(fēng)。9）、要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度， 堅(jiān)守崗位， 杜絕各類違反勞動(dòng)紀(jì)律的 現(xiàn)象。10 ）、上崗必須穿工作服（鞋）戴工作帽。對(duì)各工種的勞動(dòng)保護(hù) 特殊規(guī)定，必須嚴(yán)格執(zhí)行。11 ）、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。確保安全 生產(chǎn)和職工身心健康。12 ）、創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)行衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制和衛(wèi)生值日制度。 嚴(yán)格執(zhí)行“三禁” 、三包。13 ）、房間和工作場所應(yīng)做到窗明幾凈，各類物件器具擺放規(guī)范

10、 整齊，圖、表、冊掛貼完好清潔。14 ）、原始記錄，憑證單據(jù)、臺(tái)帳、交班簿等要記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、 清潔、完整，按書寫規(guī)范填寫，按固定位置擺放。15 ）、文明操作，文明檢修，不亂擺放物料，不亂動(dòng)、亂拆、亂 卸設(shè)備，生產(chǎn)或檢修后做到工完料凈場地清。16 ）、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)，自覺愛護(hù)花 草樹木，保持文明衛(wèi)生和美化的生產(chǎn)生活環(huán)境。4、安全績效考核制度 為確保安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)， 總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理 經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn) 安全績效， 特制定本制度。 安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目 標(biāo)，控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可量化結(jié)果。 安全績效考核要

11、素考核實(shí)行百分制，總分為 100 分，按以下六 個(gè)要素進(jìn)行考核記分。被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺 項(xiàng)處理。1、安全目標(biāo)（ 50 分，扣完為止）發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大水災(zāi)事故、重大特種設(shè)備事故、重大有害氣體事故，扣 50 分；事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；（3）井下透水事件直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣 25分；輕傷事故超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣 25分；隱患自檢率及整改合格率超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分。2 、安全基礎(chǔ)管理（ 15 分，扣完為止） 層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書， 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體 系，滿分 4 分。 1 項(xiàng)不符扣 1

12、分，扣完為止；安全臺(tái)賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實(shí)完整，滿分3分。1 項(xiàng)不符扣 0.5 分，扣完為止；各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表上報(bào)及時(shí)，滿分3分。每漏報(bào)1次扣0.2 分，遲報(bào) 1 次扣 0.1 分，扣完為止；安全教育，滿分5分。1項(xiàng)不符合，扣0.5分；按要求進(jìn)行班 組管理人員和員工安全培訓(xùn)考核， 1 項(xiàng)不符合，扣 0.5 分；按要 求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn)， 1 項(xiàng)不 符合，扣 0.5 分；班組長按要求參加班組安全活動(dòng)， 1 項(xiàng)不符合， 扣 0.5 分；班組安全活動(dòng)符合要求， 1 項(xiàng)不符合，扣 0.5 分；扣 完為止。3、安全檢查和隱患治理（ 10 分） 按規(guī)定的頻次和項(xiàng)

13、目要求進(jìn)行安全檢查， 發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí) 整改，并按要求上報(bào)， 滿分 4 分。1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止； 對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目，落實(shí)“五定”責(zé)任制，按計(jì)劃完 成治理，滿分 3 分。 1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止； 對(duì)暫時(shí)不具備整改條件的隱患， 制定可靠的安全技術(shù)措施和應(yīng) 急方案，滿分 3 分。 1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止。4、現(xiàn)場（作業(yè)）安全管理（ 15 分） 嚴(yán)格執(zhí)行井下操作規(guī)章制度， 作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析， 制定控制 措施，滿分 4 分。 1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止； 作業(yè)現(xiàn)場警示標(biāo)識(shí)符合要求， 配備了必要的安全防護(hù)用品 （具） 及消防設(shè)施與器材，滿分 4 分。

14、1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止； 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程， 不違章作業(yè)， 不違反安全紀(jì)律、 工藝操作、 勞動(dòng)紀(jì)律，滿分 4 分。1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止； 嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗(yàn) 收，并做到“工完、料盡、場地清” ，滿分 3 分。1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止。5、職業(yè)衛(wèi)生管理（ 5 分）做好清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏” ，保證崗位職業(yè) 有害因素監(jiān)測合格率達(dá) 100% ，滿分 2 分。1 項(xiàng)不符合扣 0.5 分， 扣完為止；按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查，滿分1分。1項(xiàng)不符合扣 0.5 分，扣完為止； 按要求對(duì)職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查， 落實(shí)專人維

15、護(hù)保養(yǎng)， 滿 分 2 分。 1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止。6、應(yīng)急管理（ 5 分）建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)， 明確職責(zé)。按照事故處理原則，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié)，滿分 2 分。 1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣 完為止；準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源， 按要求對(duì)安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施 進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分 2 分。 1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止；按要求制定應(yīng)急預(yù)案， 定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練， 并對(duì)演練效 果進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修訂，滿分 1 分。 1 項(xiàng)不符合扣 0.5 分，扣完為止5、交接班制度交接班：特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。 除帶班人員、 要害崗位人員必須在 現(xiàn)場交接

16、班以外， 嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場交接班， 要填寫好交接班日 志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚， 防止問題不明、 措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。6、班組安全獎(jiǎng)懲制度1 、班組安全獎(jiǎng)懲制度是針對(duì)員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，給予相 應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的制度， 是安全崗位責(zé)任制的重要補(bǔ)充， 目的在 于實(shí)行安全否決權(quán)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促使員工搞好安全生 產(chǎn)。2、獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)于在以下方面做貢獻(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：（1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)程措施，長期實(shí)現(xiàn)安全 生產(chǎn)的；（2）敢于制止“三違”行為，并幫助后進(jìn)人員取得明顯進(jìn)步的；（3）主動(dòng)排除事故隱患，避免事故發(fā)生的；（4）在事故搶險(xiǎn)過程中，沉著冷靜、處置得力，

17、對(duì)防止事故擴(kuò) 大做出貢獻(xiàn)的；（5）在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術(shù)難題的；（6）在安全競賽或技術(shù)比武中成績優(yōu)異的；（7）提出有價(jià)值的合理化建議，被公司或礦采納應(yīng)用的；（8）在“師帶徒”活動(dòng)中成績顯著的。獎(jiǎng)勵(lì)方式，可給予榮譽(yù)獎(jiǎng)、物質(zhì)獎(jiǎng)，也可向上級(jí)申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。3、懲罰 對(duì)于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰：（1）不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的；（2）發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報(bào)告、不處理，造成事故的；（3）發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或破壞事故現(xiàn)場的；（4）出現(xiàn)“三違”行為的。懲罰方式，可采取批評(píng)教育、檢討和罰款，同時(shí)也要向上級(jí)申報(bào) 懲罰。4、掛鉤班組要把員工個(gè)人的先進(jìn)、 晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)等與其在安全生

18、產(chǎn)中的表 現(xiàn)掛起鉤來， 凡受到懲罰達(dá)兩次以上 （含兩次）的或造成事故的， 不得評(píng)先進(jìn)和發(fā)安全獎(jiǎng)。7、班組班務(wù)公開制度 為加強(qiáng)班組建設(shè)， 增強(qiáng)班務(wù)公開透明度， 提高班組民主管理水平， 形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、民主、技術(shù)過硬的班組團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)企業(yè)安全、高 效、健康、和諧發(fā)展。根據(jù)公司和礦有關(guān)文件精神制定本制度。 堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，實(shí)現(xiàn)班務(wù)公開規(guī)范化、制度化， 內(nèi)容全面、具體、真實(shí)。一、公開內(nèi)容 績效工資金考核、獎(jiǎng)金分配方案。 班費(fèi)管理、使用、收支情況?？记凇⑿菁?、出勤情況。評(píng)優(yōu)評(píng)先條件、程序和結(jié)果。工作安排、人員調(diào)整分配。 各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、公布、實(shí)施。班組獎(jiǎng)懲辦法及考核。班組工作計(jì)劃和總結(jié)。對(duì)上

19、級(jí)、班組的合理化建議和意見。其他公開內(nèi)容。二、公開時(shí)間1、班組長每月初主持召開一次班務(wù)會(huì)，總結(jié)上月工作、研究下 一步工作計(jì)劃、 聽取班組成員的意見和建議， 對(duì)建設(shè)“明星班組” 做出工作部署。2、班組工會(huì)小組長每月主持召開一次民主生活會(huì)，向員工報(bào)告 班組安全生產(chǎn)工作、績效考核、班費(fèi)使用、推薦先進(jìn)、獎(jiǎng)懲等事 宜。三、公開形式1、班務(wù)會(huì)議 2、民主管理會(huì) 3、其他形式四、考核辦法1、班務(wù)會(huì)沒按規(guī)定召開，每少一次扣 5 分；班務(wù)會(huì)沒按規(guī)定時(shí) 間召開，每次扣 1 分；會(huì)議形式不符合要求、內(nèi)容不全面扣 2 分。2、民主管理會(huì)沒按規(guī)定召開，每少一次扣5 分；沒按規(guī)定時(shí)間召開每次扣 1 分；會(huì)議形式不符合要求

20、、 內(nèi)容不全面扣 2 分；對(duì) 民主管理會(huì)提出的合理的建議和意見不有積極落實(shí)的， 每項(xiàng)扣 2 分。3、礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每半年對(duì)班務(wù)公開執(zhí)行情況進(jìn)行檢查， 員工對(duì)班務(wù)公開滿意度達(dá)不到 80% ，每降低 10% 扣 2 分；調(diào)查 反饋意見沒有得到落實(shí)改進(jìn)扣 2 分。8、安全承諾制度1. 為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自 覺性，確保安全生產(chǎn)，特結(jié)合我礦實(shí)際制定該制度。2. 認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度， 是各職工履行崗位安全職責(zé)的基本保 證，個(gè)人向礦方引進(jìn)書面承諾，即簽訂安全承諾書。3. 安全承諾書由公司統(tǒng)一制作， 承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆 簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。4. 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

21、要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容， 帶頭落實(shí)安全承諾制 度。安全承諾內(nèi)容1、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主，全員動(dòng)手、綜合管理”的 安全生產(chǎn)方針， 遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定， 做到“三不傷害” 即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮， 糾正違章行為。3、嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度， 用火進(jìn)入受限空間， 臨時(shí)用電、 高處作業(yè)。破土作業(yè)時(shí)，按規(guī)定程序作業(yè)，不得無證作業(yè)。4、按規(guī)定著裝上崗， 穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品， 嚴(yán)格遵守防火防爆， 車輛安全等禁令和規(guī)定。5、主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會(huì)報(bào)警、會(huì)自救、 會(huì)互救，會(huì)熟練使用自救器、滅火器等

22、設(shè)施和器材。6、嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，即安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”是承諾 人的重要承諾內(nèi)容之一。范圍和程序1、與單位簽訂勞動(dòng)合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。2、新入礦職工在完成“三級(jí)”教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職 工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書， 如未按規(guī)定 進(jìn)行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。3、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容， 并在安全承諾書上親筆簽字， 不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶， 一份由安全科存檔。4、安全承諾書每年一月份簽訂，有效期為1 年。安全承諾的要求1、職工進(jìn)礦必須攜帶有效地安全承諾書，無安全承諾書者不準(zhǔn) 入內(nèi)。2、安全承諾誓詞：我已接受過本

23、崗位的安全教育，并熟知安全 承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 違反承諾的責(zé)任1、承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn) 責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法及安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款 進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。9、班組民主管理制度一、班組職責(zé)：1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行職工代表大會(huì)的決議。 企業(yè)職工守則 、獎(jiǎng)懲 條例和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。2）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保 持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。 做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作， 做到 優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。3）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度， 及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄， 統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表。4）

24、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫 帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。5）搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守 社會(huì)公德和職業(yè)道德， 履行公民義務(wù)。 搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育 工作，開展有益的文體活動(dòng)。二、班組有以下權(quán)力1）根據(jù)隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分 配本組織職工工作，組織完成任務(wù)。2）在作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患下， 有權(quán)停止作業(yè)， 撤出危險(xiǎn)崗位， 并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3）班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮， 制止任何人的違章作業(yè)。4）班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職 工，有權(quán)向上級(jí)建議給予記功嘉獎(jiǎng)。5）班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律

25、，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量， 人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工， 有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)給予處 分。6）班組對(duì)企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有 參與建議權(quán)。7）班組有權(quán)對(duì)企業(yè)各級(jí)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職代 會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見。三、班組長主要職責(zé)1）班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及其它 一切工作的第一責(zé)任者。2）大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用目標(biāo) 管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全 班成員的積極性和創(chuàng)造性， 全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指 標(biāo)。3）主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例 會(huì)、班

26、組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。4）與工會(huì)小組長一起擬訂班組升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極 參加班組升級(jí)賽，同時(shí)，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù) 比武活動(dòng)。5）始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。 在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時(shí)，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān) 督。6）經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。四、工會(huì)小組長主要職責(zé)1）配合和協(xié)助班組長搞班組各項(xiàng)工作。2）運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。關(guān)心班組工人生活，同時(shí)搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。及時(shí)向礦工會(huì) 和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)反映工人的意見要求和建議。3）負(fù)責(zé)班組各種競賽的發(fā)動(dòng)和評(píng)比工作，大力宣傳報(bào)導(dǎo)本班組 先進(jìn)事跡先進(jìn)

27、人物。 組織班組文體活動(dòng)。 完成礦工會(huì)布置的各項(xiàng) 任務(wù)。4）做好班組的勞動(dòng)保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān) 督檢查。五班組五大員主要職責(zé)1. 政治宣傳員： 協(xié)助兩長做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)時(shí)事政治。 搞好班組園地、表揚(yáng)好人好事，做好宣傳報(bào)道工作。 組織班組的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。2. 民主管理員： 積極組織班組合理化建議活動(dòng)， 廣泛征求認(rèn)真聽取班組織工人 意見，不定期向工會(huì)小組和職工代表反映。 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟(jì)分配 “三公開一上墻” （出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎(jiǎng)金） 。 協(xié)助兩長開好民主生活會(huì)，做好班組的民主評(píng)議，民主推薦、 民主評(píng)比等工作。

28、3. 群監(jiān)青崗員： 參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任； 配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)， 開安全質(zhì)量分析會(huì)， 做好本班安 全質(zhì)量記錄。七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法 1）礦每月對(duì)班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評(píng)比。2）全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎(jiǎng)勵(lì) 30 元；被公 司評(píng)為優(yōu)秀班組的；年人均獎(jiǎng) 50 元；評(píng)為市紅旗班組的，年人 均獎(jiǎng)勵(lì) 80 元；評(píng)為省先進(jìn)班組的，年人均 100 元。獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從 企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)其余中列支。10 、班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度和機(jī)制 班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員， 班組長人員質(zhì)量水平的 高低，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)， 沒有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和 高素質(zhì)的班組長人員， 就沒有好的工程質(zhì)量和

29、安全基礎(chǔ)， 就無法 保證安全生產(chǎn)。 為切實(shí)加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理， 現(xiàn)特制定班組長 的選聘、使用、培養(yǎng)制度和機(jī)制。一、班組長選聘程序 班組長公開選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則， 公開選拔的具體 程序?yàn)椋宏?duì)長提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時(shí)一律采 用無記名投票差額選舉的辦法。二、班組長任職條件 第一條熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意 識(shí)強(qiáng)，具有良好的道德品質(zhì) ;第二條認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針， 模范遵守安全生產(chǎn)法律 法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施 ;第三條熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程， 掌握礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知 識(shí)，具備現(xiàn)場急救技能 ;第四條服從組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持原則，公道正派，

30、有較強(qiáng)的組織管理 能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在職工中具有較高威信 ; 第五條一般應(yīng)當(dāng)具有中專及以上文化程度、 3 年及以上現(xiàn)場工作 經(jīng)驗(yàn)，具有較好的身體素質(zhì)。第六條：思想觀念新，工作有氣色，對(duì)礦、隊(duì) （科）領(lǐng)導(dǎo)安排的工 作能不折不扣的完成，并具有較強(qiáng)的分析和解決問題能力。三、班組長選評(píng)要求為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺(tái)， 我隊(duì)要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單 位實(shí)際， 我隊(duì)符合班組長評(píng)選條件的職工和自我推薦職工， 納入 班組長候選人名單。各區(qū)隊(duì)每季度組織一次班組長選評(píng)會(huì)， 根據(jù)任職條件被納入班組 長候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長，才有評(píng)選資格?？?評(píng)按百分制，考評(píng)分值比例，隊(duì)干考評(píng)占 30% ；

31、職工選評(píng)占 70% ， 根據(jù)綜合考評(píng)結(jié)果評(píng)選為班組長。四、班組長應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)： 第一條班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人， 對(duì)管轄范圍內(nèi)的 現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)， 嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制， 執(zhí)行安 全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實(shí)行對(duì)本班組全員、全過 程、全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管理 ;第二條負(fù)責(zé)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程 、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)， 科學(xué)合理安排勞動(dòng)組織、配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效 第三條負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)， 推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化 管理 ;第四條負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。五、班組長

32、任用應(yīng)當(dāng)遵循以下原則： 第一條采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長 ; 第二條經(jīng)選拔的班組長， 要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)， 不得隨意 更換班組長 ;第三條撤免班組長應(yīng)當(dāng)由區(qū)隊(duì)提出撤免理由和建議， 嚴(yán)格按相應(yīng) 程序辦理。六、班組長培養(yǎng)制度和機(jī)制 實(shí)行班組長“輪流坐莊” 。所謂班組長“輪流坐莊” ，就是班組成 員定時(shí)（一周或兩周）輪換當(dāng)班長，對(duì)班組各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)， 班組長則充當(dāng)顧問及時(shí)對(duì)“臨時(shí)班組長”在實(shí)際工作中遇到的 問題給予指導(dǎo)， 一塊解決落實(shí)。 這樣就使每個(gè)班組成員都增強(qiáng)了 班組管理的責(zé)任感， 也更理解并支持班組長的工作， 同時(shí)更為重 要的是，'輪流坐在” 使每個(gè)班組成

33、員的自身素質(zhì)和綜合管理能 力都暴露在了全體班組成員和領(lǐng)導(dǎo)面前， 這就為下一步選拔任用 班組長提供了最佳的依據(jù)。11 、考核激勵(lì)約束機(jī)制為抓好防突隊(duì)安全生產(chǎn)管理， 確保安全生產(chǎn)， 實(shí)現(xiàn)預(yù)定安全目標(biāo)， 特制定本制度。一、為實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸隊(duì)安全生產(chǎn)總體目標(biāo)， 由隊(duì)長及各分管副隊(duì)長作 出實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的安全工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。二、為加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)， 管理人員實(shí)行分管 責(zé)任制。1、隊(duì)長是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)、 職工教育及工作總體目標(biāo)統(tǒng)一安排。2、副隊(duì)長協(xié)助隊(duì)長抓好安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)本管轄范圍內(nèi) 設(shè)備的安全運(yùn)行，巡回檢查，隱患排查、處理。負(fù)責(zé)本單位內(nèi)設(shè) 備檢修、 工程

34、進(jìn)度等任務(wù)執(zhí)行情況及監(jiān)督， 并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要 求。杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，抓好本單位分管范圍內(nèi)的硐室、機(jī) 電設(shè)備安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作， 認(rèn)真落實(shí)齊抓共管責(zé)任制和 斜巷運(yùn)輸安全管理規(guī)定。3、技術(shù)員協(xié)助隊(duì)長抓好安全生產(chǎn)管理工作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的現(xiàn) 場安全技術(shù)工作負(fù)直接責(zé)任。 積極開展職工技能培訓(xùn)工作， 負(fù)責(zé) 管轄范圍內(nèi)工人的技術(shù)培訓(xùn)和持證上崗的落實(shí)， 負(fù)責(zé)檢修、 安裝 安全技術(shù)措施的貫徹落實(shí)， 負(fù)責(zé)落實(shí)本單位設(shè)備各類保護(hù)的檢查 試驗(yàn)工作，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。抓好本單位分管范圍內(nèi)的硐 室、機(jī)電設(shè)備安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作， 認(rèn)真落實(shí)齊抓共管責(zé) 任制和斜巷運(yùn)輸安全管理規(guī)定。三、各分管負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真

35、抓好職工的思想教育， 確保全員對(duì)安全目標(biāo)管理的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。四、每一位員工必須支持、積極參與安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。五、各分管負(fù)責(zé)人扎實(shí)做好各項(xiàng)安全管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格實(shí)行各項(xiàng)安全管理制度。六、為加大安全目標(biāo)管理力度，隊(duì)分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行劃分責(zé)任區(qū)、明確責(zé)任人、層層把關(guān)，確保安全生產(chǎn)。七、定期或不定期安全檢查，對(duì)于查出的安全隱患，必須落實(shí)措施，及時(shí)進(jìn)行整改。考核激勵(lì)約束機(jī)制班組管理制度一、按時(shí)參加隊(duì)每周二周四學(xué)習(xí)例會(huì)， 積極開展思想教育和班組 文化活動(dòng)。支持員工參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵、技能競賽以 及各種宣傳教育活動(dòng)，提高班組員工的整體思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。二、經(jīng)常開展談心活動(dòng)，及時(shí)把握班組成員的思想

36、脈搏，分析思 想動(dòng)向，釋疑解惑，營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。三、扎實(shí)開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)新員工、轉(zhuǎn)（復(fù)）崗員工的 上崗教育。四、加強(qiáng)班組民主管理，推行班務(wù)公開，認(rèn)真開展評(píng)議班組長活動(dòng)，按期召開班組民主生活會(huì)，不斷擴(kuò)大民主參與的內(nèi)容和范圍， 增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)工作積極性。五、廣泛開展提合理化建議和各類勞動(dòng)競賽活動(dòng)，推進(jìn)班組全面建設(shè)。六、維護(hù)員工合法權(quán)益，加強(qiáng)勞動(dòng)安全監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向 上級(jí)工會(huì)和有關(guān)部門反映。七、上崗前，由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、值班干部組織全體班組員工召開班前 會(huì)。認(rèn)真執(zhí)行以思想問詢、安全點(diǎn)評(píng)、任務(wù)部署、安全宣誓等為 主要內(nèi)容的班前禮儀，更衣后由班組長帶隊(duì)集體上崗。八、班組員工

37、不得無故缺席班前會(huì)，無故缺席者不得上崗。確因工作需要上崗者，由班組長負(fù)責(zé)傳達(dá)班前會(huì)內(nèi)容。九、 班組長要帶領(lǐng)班組成員按時(shí)到達(dá)工作現(xiàn)場，實(shí)行現(xiàn)場交接班, 接班人不來，交班人不走。十、交接班時(shí)，接班人員要認(rèn)真聽取交班人員現(xiàn)場情況，并由交班人陪同，對(duì)工作現(xiàn)場進(jìn)行檢查。十一、對(duì)工作現(xiàn)場存在的安全隱患，原則上由交班人處理。若上一班未處理完畢，須報(bào)隊(duì)協(xié)調(diào)處理。十二、班組長因故缺勤時(shí)，由副班組長負(fù)責(zé)主持班組工作。十三、實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，班組長要科學(xué)合理安排本班各崗 位工作量，及時(shí)調(diào)配人員，保證安全工作的正常進(jìn)行。十四、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范操作程序，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做 到文明上崗，文明操作。十五、下井前，

38、班組長負(fù)責(zé)對(duì)員工思想情緒是否穩(wěn)定、身體狀況 好壞及操作規(guī)程熟知情況進(jìn)行確認(rèn)， 達(dá)不到上崗要求，不得上崗 十六、在工作現(xiàn)場崗位存在安全隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)，處理隱 患，待隱患處理完畢后，方可繼續(xù)作業(yè)。十七、班組長發(fā)現(xiàn)有關(guān)人員的不安全行為，應(yīng)立即制止，對(duì)不服 從的可以令其停止工作。 十八、班組成員有權(quán)拒絕違章指揮，并向上級(jí)部門進(jìn)行舉報(bào)。12 、考核激勵(lì)約束機(jī)制考核辦法 為增強(qiáng)班組工作能力， 充實(shí)闡揚(yáng)班組長的帶頭作用， 提高班組長 的工作能力，調(diào)動(dòng)班組的積極性，使班組工作再上新臺(tái)階，抓好 班組基本工作，明晰班組長的職、責(zé)、權(quán)，落實(shí)好崗位責(zé)任制， 提高設(shè)備檢修質(zhì)量， 確保設(shè)備及配件實(shí)時(shí)供給， 完成上級(jí)

39、領(lǐng)導(dǎo)交 給的各項(xiàng)工作任務(wù)，特?cái)M定班組考核辦法如下：一、班組長要抓好設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)及檢修工作，帶頭遵紀(jì)守規(guī)，堅(jiān) 持正規(guī)操作，按章作業(yè)，杜絕本班組“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。二、班組長要抓好每天的出勤工作，出勤率在 80% 以上，達(dá)不 到對(duì)班組長罰款 50 元。三、班組長嚴(yán)格履行職責(zé)，以身作責(zé)，帶頭抓好本班組安全，抓 好工程質(zhì)量，抓好工時(shí)操作率，按時(shí)完成當(dāng)天的工作任務(wù)，及時(shí) 進(jìn)行匯報(bào)。否則對(duì)班組長按責(zé)任不落實(shí)進(jìn)行罰款 50 元。四、班組長是工程質(zhì)量驗(yàn)收的第一責(zé)任者， 必需對(duì)當(dāng)天責(zé)任區(qū)的 設(shè)備進(jìn)行全面檢查， 發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行處理及匯報(bào)， 并記清隱患 處理內(nèi)容和狀況，造假瞞報(bào)發(fā)現(xiàn)一次對(duì)班組長罰款 200-100

40、0 元。五、班組長負(fù)責(zé)當(dāng)天工作工序的正常運(yùn)行， 影響當(dāng)班工作正常運(yùn) 轉(zhuǎn)，對(duì)班組長罰款 200 元。六、班組長嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)本班組材料使用情況進(jìn)行節(jié)制， 堅(jiān)持修舊 利廢，節(jié)約挖潛，投入的材料必須使用好，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象對(duì)本班 組按浪費(fèi)價(jià)值進(jìn)行翻倍處罰。七、班組長是工作現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者， 對(duì)本班組轄區(qū)內(nèi) 的設(shè)備要全面檢查并要求職工按章操作， 確保安全無隱患， 發(fā)現(xiàn) 違章作業(yè)或設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)本班組進(jìn)行處罰并追究相關(guān)責(zé)任 人。八、嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)及交接班制度， 發(fā)現(xiàn)班中早退、 竄崗、 玩崗、 干私活者，對(duì)責(zé)任者罰款 100 元，對(duì)班組長聯(lián)責(zé) 50 元。九、班組長崗位津貼補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測班：正班長 300 元/ 月；防塵 班：正班長 100 元/ 月；設(shè)施安裝班：班長 300 元/ 月。13 、班組長績效考核制度一、指導(dǎo)思想： 體現(xiàn)按勞