管理-制度統(tǒng)計(jì)管理辦法

1、統(tǒng)計(jì)管理辦法 總則1. 為了有效地、科學(xué)地組織統(tǒng)計(jì)工作，保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，發(fā) 揮統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要作用，特制定本制度。2. 統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查，統(tǒng)計(jì)分 析，提供統(tǒng)計(jì)資料，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。3. 企業(yè)實(shí)行廠部、車(chē)間、班組三級(jí)統(tǒng)計(jì)管理體制和按業(yè)務(wù)部門(mén)歸口負(fù)責(zé)的原 則。計(jì)劃管理科負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)全廠統(tǒng)計(jì)工作。4. 根據(jù)各職能科室和車(chē)間統(tǒng)計(jì)工作的需要以及統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的繁簡(jiǎn)程度，配備專(zhuān) 職或兼職統(tǒng)計(jì)員， 班組按照民主管理的要求， 推選出兼職統(tǒng)計(jì)員。 企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員 應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定，科室、車(chē)間統(tǒng)計(jì)人員 （包括兼職 ）調(diào)（變）工作時(shí)，事前必須征 求

2、計(jì)劃管理科的意見(jiàn)，并要有適合的人員接替其工作。 統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理與分工1. 凡國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、地方統(tǒng)計(jì)局和企業(yè)主管部門(mén)頒發(fā)的一切報(bào)表， 由XX根據(jù)廠 內(nèi)各職能科室的職責(zé)分工， 確定編制責(zé)任部門(mén)。 如報(bào)表涉及兩個(gè)以上部門(mén)， 而又 無(wú)適當(dāng)部門(mén)負(fù)責(zé)時(shí)，則由XX召集有關(guān)部門(mén)協(xié)商編制。2廠內(nèi)各部門(mén)因工作需要，要求有關(guān)科室填報(bào)的定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表，須經(jīng)XX審查 同意，并經(jīng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方能定為正式報(bào)表。廠內(nèi)正式定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表，由X X制訂“報(bào)表目錄”，頒發(fā)全廠執(zhí)行。未經(jīng)廠部批準(zhǔn)的報(bào)表，各單位可拒絕填報(bào)。3.廠內(nèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表有如有個(gè)別項(xiàng)目需要修改時(shí)，由原制表業(yè)務(wù)部門(mén)直接通知填報(bào)單位，并將修改后的式樣送XX備案，不必再辦審批

3、手續(xù)。4.各種定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表，由行政福利科根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際需要統(tǒng)一印刷、保 管、發(fā)放。5. 各科室對(duì)外報(bào)送的各種專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表， 必須先經(jīng)XX會(huì)簽。上報(bào)時(shí)，應(yīng)抄送 XX。6. 凡上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)向所屬業(yè)務(wù)部門(mén)直接頒發(fā)的有關(guān)統(tǒng)計(jì)文件和報(bào)表，各業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)轉(zhuǎn)送XX傳閱。7. 為確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)字的正確可靠，各科室、車(chē)間主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)上報(bào)報(bào)表進(jìn) 行認(rèn)真審查，簽字后方能報(bào)出。 統(tǒng)計(jì)資料的提供、積累和保管1. 各科室、車(chē)間向外提供統(tǒng)計(jì)資料，公布統(tǒng)計(jì)數(shù)字，一律以本單位的統(tǒng)計(jì)人 員所掌握的統(tǒng)計(jì)資料為準(zhǔn)。2. 各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)所需要的統(tǒng)計(jì)數(shù)字， 應(yīng)由同級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)或統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)提供， 以便克服使用統(tǒng)計(jì)數(shù)字的混亂現(xiàn)象。3.

4、凡廠外單位根據(jù)上級(jí)規(guī)定，并持有上級(jí)主管部門(mén)或統(tǒng)計(jì)局介紹信件來(lái)廠索取統(tǒng)計(jì)資料時(shí)，統(tǒng)由XX接洽提供，或由XX指定有關(guān)部門(mén)提供。4. 企業(yè)各項(xiàng)主要統(tǒng)計(jì)資料，由XX綜合統(tǒng)計(jì)員掌管，科室、車(chē)間的各項(xiàng)主要統(tǒng) 計(jì)資料，由本單位統(tǒng)計(jì)人員掌管。5. 各科室、車(chē)間應(yīng)將本單位的統(tǒng)計(jì)資料，采用卡片或臺(tái)帳形式，按月、季、 年進(jìn)行整理分類(lèi)，以便使用。6. 各科室、車(chē)間編制的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和加工整理后的統(tǒng)計(jì)資料，必須妥善保管，不得損壞和遺失。 對(duì)已經(jīng)過(guò)時(shí)的統(tǒng)計(jì)資料， 如認(rèn)為確無(wú)保管價(jià)值， 應(yīng)呈請(qǐng)本單位 主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，并經(jīng)XX綜合統(tǒng)計(jì)員會(huì)簽后，方可銷(xiāo)毀。 統(tǒng)計(jì)數(shù)字差錯(cuò)的訂正1. 統(tǒng)計(jì)資料發(fā)出后，如發(fā)出錯(cuò)誤，必須立即訂正。受表單位發(fā)

5、現(xiàn)數(shù)字錯(cuò)誤時(shí), 應(yīng)立即通知填報(bào)單位訂正，填報(bào)單位不得推諉或拖延。2. 企業(yè)內(nèi)部報(bào)表如發(fā)生數(shù)字錯(cuò)誤時(shí)，可根據(jù)不同情況按下列辦法訂正： 日?qǐng)?bào)表當(dāng)日發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)及時(shí)用電話或口頭查詢(xún)訂正，隔日發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)， 應(yīng)當(dāng)在當(dāng)日?qǐng)?bào)表上說(shuō)明。 重大差錯(cuò)必須以書(shū)面形式訂正，并填報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)字訂正單（附后）。各受表單位應(yīng)將統(tǒng)計(jì)數(shù)字訂正單貼在原報(bào)表上，并將原報(bào)表數(shù)字加以訂正，以防誤用。統(tǒng)計(jì)工作的交接喪乩6. I墟計(jì)H字訂正犖報(bào)表盤(pán)稱(chēng)一曼袁單倫 址號(hào)蟲(chóng)ftn a原弼數(shù)字訂正嗾字訂正廉因主普經(jīng)辦人年 月 日1. 統(tǒng)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作時(shí)必須認(rèn)真辦妥交接手續(xù)，在未辦妥以前，原任統(tǒng)計(jì)人 員不得擅離工作崗位，更不得因工作調(diào)動(dòng)而影響統(tǒng)計(jì)工作

6、的正常進(jìn)行。2. 統(tǒng)計(jì)人員調(diào)離工作時(shí)，必須做好下列工作： 將經(jīng)辦工作情況全面地向接替人員交待清楚； 培訓(xùn)接替人員的業(yè)務(wù)，使其能獨(dú)立工作； 所有統(tǒng)計(jì)資料（包括原始憑證、統(tǒng)計(jì)手冊(cè)、臺(tái)帳、報(bào)表、文件、歷史資料等） 與統(tǒng)計(jì)用具（如計(jì)算機(jī)、繪圖儀、書(shū)刊等）應(yīng)一一造出清單移交。文字說(shuō)明與分析報(bào)告1. 文字說(shuō)明與分析報(bào)告是統(tǒng)計(jì)報(bào)表的重要組成部分，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表要做到：月報(bào)有文字說(shuō)明，季報(bào)、年報(bào)有分析報(bào)告。2. 文字說(shuō)明是統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)形式，必須根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表中各項(xiàng)主要指標(biāo)反映 的問(wèn)題，說(shuō)明產(chǎn)生的原因、影響及其后果。3. 分析報(bào)告應(yīng)以報(bào)表為基礎(chǔ)，以檢查計(jì)劃為重心，測(cè)定計(jì)劃完成程度，分析 計(jì)劃完成與未完成原因，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。 統(tǒng)計(jì)紀(jì)律1.