管理-制度制度-集團(tuán)各事業(yè)部-各子公司薪資管理

1、薪資管理制度第一章 總則第一條 目的 本著“以人為本”原則，建立公平，公正，合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有 員工的積極性，創(chuàng)造性。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。第二條 范圍本制度依集團(tuán)人事管理制度制定， 集團(tuán)從業(yè)人員的薪資管理除國(guó)家法律法規(guī)另有 文件規(guī)定外，均需依照本制度執(zhí)行。本制度系集團(tuán)各事業(yè)部及各子公司薪資管理的總則， 其中對(duì)集團(tuán)直屬各職能部門 的薪資管理作了明確的規(guī)定。 各事業(yè)部及各子公司的薪資管理具體辦法另見 事 業(yè)部薪資管理制度。第三條 權(quán)責(zé)1、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、 頒布，修訂，解釋并監(jiān)督施行， 集團(tuán)各部門、 事業(yè)部共同執(zhí)行。2、修訂由人力資源部根據(jù)各部門意見和集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整需

2、要提報(bào)修改方案， 經(jīng)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后，方可修訂。3、此制度經(jīng)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后，正式生效施行。第四條 工資構(gòu)成與定義一、業(yè)務(wù)人員工資1、底 薪；各崗位根據(jù)社會(huì)平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn)；2、獎(jiǎng) 金：集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)， 為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資 項(xiàng)目，獎(jiǎng)金設(shè)置為月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金3、其它獎(jiǎng)金：建立新客戶開發(fā)獎(jiǎng)等。二、管理類人員工資1、底 薪：各崗位根據(jù)社會(huì)平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn)；2、加（降）薪：依據(jù)集團(tuán)公司制度和工作流程進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行加 薪或降薪的薪資項(xiàng)目；3、獎(jiǎng) 金：集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng) 目，獎(jiǎng)金設(shè)置為月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金。三、定義1、業(yè)

3、務(wù)類人員： 創(chuàng)造性的拓展工作， 其工作直接影響集團(tuán)公司關(guān)鍵目標(biāo)的執(zhí)行 效果。集團(tuán)業(yè)務(wù)類人員為：銷售人員、生產(chǎn)人員2、管理類人員： 持續(xù)性的管理工作，可確保業(yè)務(wù)工作的有效開展， 其工作的行 為、表現(xiàn)及結(jié)果對(duì)集團(tuán)的總體業(yè)績(jī)發(fā)生作用。第五條 扣除項(xiàng)目1、工資收入所得稅；2、社會(huì)保險(xiǎn)等相關(guān)福利個(gè)人支付項(xiàng)目；3、其它必要扣款；第六條 下列情況工資不予扣除1、按集團(tuán)公司規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)的婚假，喪假，公休假等；2、因公出差者；3 、 奉調(diào)參加培訓(xùn)；4、奉派外出考查；5、其它不必扣款情況；第二章 業(yè)務(wù)類人員考核第七條 另見銷售人員薪資管理辦法 和各子公司的 生產(chǎn)人員薪資管理辦法 第三章 管理類人員考核第八條

4、底薪設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)（略） 、加薪（降薪）辦法 集團(tuán)人力資源部每季度根據(jù)有關(guān)制度、 工作流程、 獎(jiǎng)懲記錄等因素做出的薪資調(diào) 整項(xiàng)目。1、符合以下任意條件的管理類人員可予以加薪；（ 1）、連續(xù)兩個(gè)季度人事考評(píng)成績(jī)總評(píng) 90 分以上；（ 2）、季度內(nèi)獲通報(bào)嘉獎(jiǎng)兩次以上者 ; （3）、其它為集團(tuán)或子公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)并通報(bào)嘉獎(jiǎng)一次以上者；（ 4）、年度內(nèi)工作成果顯著，并無任何違紀(jì)等不良紀(jì)錄，且工作滿6 個(gè)月以上者。2、符合以下任意條件的管理類人員將予以降薪：（ 1）、連續(xù)兩個(gè)季度人事考評(píng)成績(jī)低于 70 分者；（ 2）、季度內(nèi)通報(bào)批評(píng) 2 次以上者；（ 3）、季度內(nèi)累計(jì)曠工 2 天以上者； （4）、實(shí)施其它

5、對(duì)公司發(fā)展不利的行為。3、管理類人員加薪和降薪級(jí)差明細(xì)表（略）4、工作流程：每季度人事考評(píng)結(jié)束后 7 個(gè)工作日，由人力資源依規(guī)定要求將符 合標(biāo)準(zhǔn)的人員提報(bào)考評(píng)組確認(rèn)，并負(fù)責(zé)同財(cái)務(wù)部共同執(zhí)行。第四章 晉升與降職 第九條 晉升（降職）定義：依據(jù)集團(tuán)公司制度和工作流程進(jìn)行評(píng)估，人力資源 部提出建議，由考評(píng)小組確認(rèn)其晉升或降職。第十條 管理類人員的晉升與降職1、符合以下條件可適當(dāng)予以晉升 （1）、職員應(yīng)符合加薪條件的一并晉升直至高級(jí)專員（ 2）、因工作成績(jī)突出被加薪 2 次以上的；2、符合以下條件將予以降職（ 1）、累計(jì)被書面通報(bào)批評(píng) 3 次以上者；（ 2）、連續(xù) 2 次以上降薪者；（ 3）、季度人事

6、考評(píng)成績(jī)低于 65 分者；第五章 月度績(jī)效獎(jiǎng)金第十一條 定 義：以體現(xiàn)各級(jí)員工個(gè)人綜合工作表現(xiàn)、 行為、 成果為基礎(chǔ)和體現(xiàn) 集團(tuán)公司整體績(jī)效和營(yíng)利狀況的銷售回款比率為依據(jù)， 依據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況確定 相應(yīng)獎(jiǎng)金基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理類員工以月度為周期進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；第十二條 關(guān)于考核的規(guī)定1、考核時(shí)間：每月 1-10 日對(duì)上月集團(tuán)公司整體績(jī)效進(jìn)行考核并實(shí)施；2、考核權(quán)責(zé): 本規(guī)定要求于每月 10 日前由營(yíng)銷中心提供上月銷售回款完成比 率及相關(guān)資料至財(cái)務(wù)部，經(jīng)財(cái)務(wù)部測(cè)算，報(bào)總裁核準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部發(fā)放。3、考核方式：銷售回款比率超過計(jì)劃 70 % 以上，員工享受 300 元的獎(jiǎng)金基數(shù)。4、計(jì)算方法：個(gè)人績(jī)效

7、獎(jiǎng)金額 =300 x回款完成%（x職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)第十三條 職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)明細(xì)（略） 第十四條 以下人員不享有年終獎(jiǎng)： 1、月度內(nèi)曠工 1 天（含 1 天）以上者；2、試用期者；3、月度通報(bào)批評(píng) 1 次以上者；4、月度內(nèi)事假 3 天以上者；5、有其它不利于公司發(fā)展之行為；6、當(dāng)月度內(nèi)離職的。第十五條 作業(yè)流程 :1、人力資源部向集團(tuán)財(cái)務(wù)部提交職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)明細(xì)；2、財(cái)務(wù)部按照本制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算；3、計(jì)算結(jié)果提交總裁經(jīng)核準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部發(fā)放；4、人力資源部，財(cái)務(wù)部將過程中的文件存檔； 第六章 年度績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)金第十六條 定 義：又稱年終獎(jiǎng) （司齡獎(jiǎng)），集團(tuán)視年度經(jīng)營(yíng)狀況及員工工作表現(xiàn)， 以在集團(tuán)公司工作的司齡為

8、主要依據(jù)發(fā)放的獎(jiǎng)金。1、集團(tuán)高層管理人員由集團(tuán)總裁確定發(fā)放額度。2、中層及一般管理人員由公司考評(píng)小組確定不同職級(jí)司齡獎(jiǎng)金的單位額度，人 力資源部、財(cái)務(wù)部依據(jù)進(jìn)入集團(tuán)公司的時(shí)間和其他評(píng)比要求計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)額。3、發(fā)放時(shí)間：年假前一周；第十七條 獎(jiǎng)金的計(jì)算辦法：年終獎(jiǎng)金=司齡獎(jiǎng)金的單位額度X出勤系數(shù)X司齡1、出勤系數(shù)為本年度應(yīng)出勤天數(shù)與應(yīng)出勤天數(shù)的商；2、司齡獎(jiǎng)金的單位額度由集團(tuán)臨時(shí)組建的考評(píng)小組根據(jù)本年度集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng) 業(yè)績(jī)，盈利狀況，未來發(fā)展規(guī)劃等確定的額度；第十八條 以下人員不享有年終獎(jiǎng)：1 、年度事假超過 1 個(gè)月以上者；2、年度曠工超過 2 天以上者；3、試用期者；4、年度通報(bào)批評(píng) 3 次以上

9、者；5、年度內(nèi)工作時(shí)間不足 6 個(gè)月的；6、其它不利于公司發(fā)展之行為；7、年度內(nèi) 11 月 30 日前離職的。 第十九條 作業(yè)流程 : 1、人力資源部向財(cái)務(wù)部提交年度員工人事考評(píng)成績(jī)累積數(shù)據(jù)； 2、財(cái)務(wù)部按照制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算；3、計(jì)算結(jié)果提交集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部發(fā)放；4、人力資源部，財(cái)務(wù)部將過程中的文件存檔；第七章 薪資保密規(guī)定第二十條 目的集團(tuán)為鼓勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守， 且能為集團(tuán)盈利與發(fā)展積極作貢獻(xiàn)， 實(shí)施以按勞 分配兼顧公平， 薪資制度。為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)為爭(zhēng)取高薪的風(fēng)度與避免優(yōu)秀人員免遭 嫉妒起見，特推行薪資保密管理辦法。第二十一條 各級(jí)人員不探詢他人薪資的禮貌，不評(píng)論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭(zhēng) 取高薪的精神 第二十二條 各級(jí)人員的薪資除集團(tuán)人力資源部，財(cái)務(wù)部及各級(jí)直屬主管外，一 律保密，如有違反，處罰如下：1、主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準(zhǔn)外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事 件，另調(diào)他職或辭退。2、探詢他人的薪資者，通報(bào)批評(píng)；3、吐露本身薪資者，通報(bào)批評(píng)；4、評(píng)論他人薪資者，予以辭退；5、若因以上行為造成其它影響者除以上處理外，將視具體情況予以辭退處理并 追