生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)MES建設(shè)項目可行性研究報告

1、WOR格式專業(yè)資料整理生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)（MES）建設(shè)項目可行性研究報告桂林君泰福電氣有限公司2015年11月23日桂林君泰福電氣有限公司生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)（MES）建設(shè)項目可行性研究報告目 錄企業(yè)概企業(yè)診斷分MES勺需求、目標(biāo)與可行3.1.ME需求與目標(biāo)32ME可行性分柝ME的總體規(guī)ME規(guī)劃總體原則-4.1. ME總體信息化模型4.2. ME網(wǎng)絡(luò)設(shè)10網(wǎng)絡(luò)設(shè)計105.1.5.2.ME系統(tǒng)定位125.3.建設(shè)內(nèi)容及實現(xiàn)目標(biāo)14ME應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)146.1.信息共享模塊146.2.生產(chǎn)管理模塊146.3.倉庫管理模塊146.4.設(shè)備管理模塊156.5.計劃管理模塊156.6.績效管理模塊166.

2、7.文檔管理模塊166.8.質(zhì)量管理模塊16項目實施計17項目組織7.1.實施流程177.2.實施計戈小187.3.19項目實施預(yù)算及實施進(jìn)19項目實施流程與主體計劃P208.1.效益與風(fēng)險分239.1.92效益分柝風(fēng)險分析與管理2324桂林君泰福電氣有限公司生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)（MES）建設(shè)項目可行性研究報告1. 企業(yè)概況桂林君泰福電氣有限公司成立于2010年9月，是一家致力于綠色能源、光伏發(fā)電、智能電網(wǎng)領(lǐng)域輸配電設(shè)備裝備制造的集團(tuán)公司。主要進(jìn)行干式電力變壓器、電抗器、高壓/低壓預(yù)裝式變電站、高低壓成套開關(guān)設(shè)備和控制設(shè)備、岸電電源、光伏逆 變器和太陽能發(fā)電設(shè)備、無功補(bǔ)償裝置、防爆電氣的設(shè)計、

3、開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用 于輸配電、風(fēng)電、太陽能發(fā)電、核電、軌道交通、造船、裝備制造、石化、煤礦等領(lǐng)域。公司于2011年10月18日開工奠基，2013年1月正式投產(chǎn)，14萬平方米的廠房、宿舍、 辦公樓、食堂等生產(chǎn)及配套設(shè)施在459天內(nèi)拔地而起，創(chuàng)造了“桂林速度”的神話。公司現(xiàn)有員工376人，其中科技人員132人，占員工人數(shù)的35.1%，教授級高工和高級工程師 4人，科技人員中 擁有本科以上學(xué)歷的118人，技術(shù)帶頭人16人，2014年設(shè)立了自治區(qū)級企業(yè)技術(shù)中心。2014年公司實現(xiàn) “產(chǎn)能翻三番、產(chǎn)值翻兩番”的巨大跨越，實現(xiàn)年產(chǎn)值達(dá) 42896萬元，利潤2898萬元，上繳稅費597萬元，研發(fā)

4、投入 736萬元，2015 年預(yù)計年產(chǎn)值達(dá)10億元。公司建設(shè)的4MW屋頂光伏發(fā)電站年發(fā)電量320萬度，成為桂林市首家利用光伏發(fā)電成功并網(wǎng)的第一個企業(yè)，同時，公司在2014年通過了清潔生產(chǎn)審核，建設(shè)了自己的污水處理站和中水回用工程，為桂林市的節(jié)能減排貢獻(xiàn)力量，公司也是2014年度唯一被評為“桂林市綠色環(huán)保企業(yè)”的單位，同時公司在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，力求達(dá)到工業(yè)4.0的智能制造化，實現(xiàn)“人與機(jī)”、“機(jī)與機(jī)”和“機(jī)與人”的互聯(lián)智能關(guān)系，發(fā)展智能制造和兩化融合建設(shè)，其中公司“企業(yè)管理綜合信息智能控制系統(tǒng)”被評為 2014年中國制造業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)管理最佳實踐項目。不斷以更先進(jìn)的智能制造技術(shù)裝備生產(chǎn)研發(fā)中心，近

5、兩年開展科技研發(fā)公司在自我創(chuàng)新和提高競爭力的驅(qū)動下，線和管理，公司先后建立了自治區(qū)級企業(yè)技術(shù)中心、 項目共25項，更是在2013年研制出全球最大容量 40000KVA干式變壓器，獲得發(fā)明專利 1項、實用新型專利9項，外觀專利3項，開發(fā)新產(chǎn)品包括高壓箔繞填料變壓器、非晶合金干式變壓器、 高壓變頻器、光伏逆變器、SVG、地鐵能量回饋裝置等 4大類17種新能源產(chǎn)品，產(chǎn)品先后通過荷蘭和美國的KEMA試驗、美國UL認(rèn)證、歐洲CE認(rèn)證、加拿大的 CSA認(rèn)證、俄羅斯的 GOST-R認(rèn) 證、中國的CCC認(rèn)證和節(jié)能認(rèn)證。與GE、SIEMENS阿爾斯通、 VESTAS施耐德等大型跨國公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，桂林君泰

6、福電氣有限公司生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)（MES）建設(shè)項目可行性研究報告成功進(jìn)入歐美主流市場，成為國內(nèi)外最值得信賴的電氣產(chǎn)品供應(yīng)商30000臺（套）以干式變壓器、電15億元，年利潤約1.7 億元，1500個以上，產(chǎn)能將達(dá)到國內(nèi)預(yù)計在2017年完全達(dá)產(chǎn)后，公司可形成年產(chǎn)抗器為主導(dǎo)產(chǎn)品的綠色能源輸配電設(shè)備，預(yù)計年產(chǎn)值約年上繳稅費約 1.2 億元左右，同時可以解決就業(yè)崗位 同類產(chǎn)品總產(chǎn)能的三分之一，成為全球最大的干式變壓器和相關(guān)電氣設(shè)備制造基地在未來的發(fā)展中，公司將以“綠色發(fā)展”為經(jīng)營理念，面向中國和世界未來的高速發(fā)展領(lǐng)域，以綠色環(huán)保輸配電設(shè)備產(chǎn)品和智能電網(wǎng)輸配電設(shè)備為主要研究開發(fā)領(lǐng)域，不斷進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)

7、和市場開拓。為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造良好的就業(yè)條件，使員工安居樂業(yè)，創(chuàng)造和諧的企業(yè)和社會關(guān)系，積極為中國制造2025、經(jīng)濟(jì)繁榮和社會發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。2. 企業(yè)診斷分析隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，隨著國內(nèi)裝備制造行業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的外部環(huán)境日趨復(fù)雜，市場競爭日益激烈，消費需求變化愈來愈快，我國裝備制造行業(yè)的競爭將逐步從原材料和設(shè)備的競爭轉(zhuǎn)向市場、信息、人才和知識的競爭。如果國外大型裝備制造公司進(jìn)入中國市場，由于他們豐富的市場經(jīng)驗和大量的市場資金，將對中國裝備制造企業(yè)形成巨大的壓力，在新的一輪競爭中，如何快速反應(yīng)市場，占領(lǐng)和鞏固國內(nèi)市場，開拓國際市場，是企業(yè)必須考慮的重要問題。但是，我國企業(yè)的核心競

8、爭能力已不能滿足下一輪的市場競爭需要，傳統(tǒng)的、粗放式的管理思想、手段和方法，已不能適應(yīng)下一步的市場經(jīng)濟(jì)的要求和發(fā)展，必須采取 “以信息化帶動工業(yè)化”的戰(zhàn)略，加快信息化建設(shè)的步伐， 以信息化為手段，全面提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)資源變革和實現(xiàn)。企業(yè)信息化建設(shè)的實質(zhì)就是建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理體制，就是實施科學(xué)管理，不僅僅用企業(yè)信息系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工作業(yè)，關(guān)鍵在于增強(qiáng)核心競爭能力，企業(yè)獲得管理所需的信息，在于加強(qiáng)企業(yè)與用戶的聯(lián)系，在于降低生產(chǎn)成本合交易成本，在于強(qiáng)化企業(yè)管理，提高勞動生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低庫存、提高管理水平和工作效率，這也是適應(yīng)國內(nèi)國際形勢的需要。

9、對于公司來說，MES系統(tǒng)信息化包括生產(chǎn)過程信息化和管理信息化。生產(chǎn)過程信息化是指利用計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，來對公司各生產(chǎn)車間的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行實時采集、分析和挖掘，用于指揮和控制生產(chǎn)；管理信息化是指公司的管理信息系統(tǒng)（ERP / MIS）、4桂林君泰福電氣有限公司生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)（MES）建設(shè)項目可行性研究報告辦公自動化系統(tǒng)（OA）、決策支持系統(tǒng)（DSS）、物流系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)。如果將兩個層面的信息系統(tǒng)結(jié) 合起來， 從生產(chǎn)信息監(jiān)控到計算機(jī)輔助管理，并通過電子商務(wù)平臺，銜接各個下屬企業(yè)，就會形成一個基于供應(yīng)鏈運作的完整有機(jī)的業(yè)務(wù)整體，到目前為止， 公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了計算機(jī)自動控制和數(shù)據(jù)系統(tǒng)；但企業(yè)銷售

10、管理系統(tǒng)、資源管理系統(tǒng)、計劃統(tǒng)計系統(tǒng)等，涉及從財務(wù)、人事、物資、統(tǒng)計、生產(chǎn)、銷售等企業(yè)管理的方方面面，大部分的報表和日常管理業(yè)務(wù)沒有實現(xiàn)計算機(jī)化。主要表現(xiàn)在："模擬手工流程"的系統(tǒng)。盡管企業(yè)建立了初步的MIS系統(tǒng)，但更大程度上僅僅是根據(jù)各部門的各自的需求，把以前手工業(yè)務(wù)用計算機(jī)來模擬實現(xiàn)的。因此，只不過是當(dāng)前企業(yè)管理的計算機(jī)翻版， 無法實現(xiàn)管理上臺階、 提高管理水平的目標(biāo)， 越來越不能適應(yīng)激烈競爭的市場 變化需要。數(shù)據(jù)不夠規(guī)范。 各計算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)相對獨立， 沒形成一個完整的、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的計 算機(jī)信息系統(tǒng)， 以及規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)， 基本上是各做各的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收

11、集、錄入、 整理及應(yīng)用。生產(chǎn)計劃的制定不科學(xué)合理。由于受管理手段的制約，各類信息不能及時有效地傳送到制造中心，因此在制定計劃時缺少足夠的信息支持，往往優(yōu)先考慮生產(chǎn)的均衡性，而對計劃的優(yōu)化缺乏研究。對生產(chǎn)過程的掌握也不全面及時，在線控制和快速反應(yīng)能力較弱。生產(chǎn)成本有很大的壓縮余地。成本是生產(chǎn)出來的， 而不是核算出來的， 裝備制造企業(yè)實行的是事后核算型的成本管理模式， 不利于企業(yè)對成本進(jìn)行管理和控制。需要通過信息化手段，加強(qiáng)生產(chǎn)的在線控制，盡量減少廢次品量，提高單位生產(chǎn)效益，通過在線定額控制實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。質(zhì)量數(shù)據(jù)采集自動化程度不高。質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。每分鐘生產(chǎn)大量成品半成品，

12、 靠人工及時發(fā)現(xiàn)所有的質(zhì)量問題是不可能的。由于缺乏先進(jìn)的手段，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)沒有及時的采集和保存，各級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中的大量質(zhì)量控制參數(shù)往往根據(jù)經(jīng)驗制定，缺乏科學(xué)的定量分析。需要運用現(xiàn)代化的工具，采集生產(chǎn)過程的質(zhì)量數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)的定量分析，使質(zhì)量控制參數(shù)的制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、更趨精確。設(shè)備管理停留在經(jīng)驗階段。由于缺少必要的設(shè)備管理有關(guān)信息，對設(shè)備的維修主要還是應(yīng)急維修，先進(jìn)的預(yù)防性維修難以實行。維修主要依靠個人的經(jīng)驗和技能，5WOR格式桂林君泰福電氣有限公司生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)(MES)建設(shè)項目可行性研究報告缺乏標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)支持，維修效率不高，設(shè)備效益難以充分發(fā)揮。"信息孤島"

13、問題。各應(yīng)用系統(tǒng)相對獨立，各有對應(yīng)的上級、下級業(yè)務(wù)關(guān)系，無形中增加 了不必要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)量，造成不必要的資金、人力浪費，并使橫向的跨部門的信息不能共享。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，部門之間需協(xié)調(diào)的因素越來越多、越來越復(fù)雜，部門間的溝通難度加大，使得局部目標(biāo)與全局目標(biāo)的偏差加大，阻礙了跨部門業(yè)務(wù)流程的順利進(jìn)行，多層次的組織結(jié)構(gòu)和層層匯報無法實現(xiàn)信息的快速傳遞，在傳遞過程中，由于各種各樣的原因，信息的準(zhǔn)確性會大打折扣，這將使高層管理人員無法及 時、真實、準(zhǔn)確地了解下面發(fā)生的事情，而高層的信息也不能很好地傳遞下去，無法為第一線人員提供及時的應(yīng)變響應(yīng)信息，作業(yè)中過多部門和環(huán)節(jié)的設(shè)置以及人員間的牽制，使得效

14、率難以提高，企業(yè)與最終用戶之間缺乏溝通，影響了服務(wù)質(zhì)量和客戶的滿意度，信息在企業(yè)中形成了一座座"信息孤島"?？傊?，由于以上問題，公司不能及時提供決策所需的信息，并由于內(nèi)部的不統(tǒng)一和不協(xié)調(diào)， 使得企業(yè)各部門對外部條件變化反應(yīng)不一，互相牽制，總體來看，顯得反應(yīng)遲鈍和緩慢，這就使企業(yè)適應(yīng)外部條件的變化的能力下降，對外部環(huán)境的敏感度下降，從企業(yè)內(nèi)部來講，使得事前的計劃及預(yù)測不準(zhǔn)，事中的控制形同虛設(shè)，以及事后的反饋、分析和評價無法進(jìn)行等等。因此，只有 構(gòu)建以車間生產(chǎn)自動控制層、生產(chǎn)制造執(zhí)行層 (MES-Manufacturing Eecution System )、 公司經(jīng)營管理運作

15、層(ERP-Enterprise Resource Planning )整體結(jié)構(gòu)為目標(biāo)的整體解決方案，將一個個信息孤島集成起來，才能進(jìn)一步保證數(shù)據(jù)的一致性，充分發(fā)揮企業(yè)信息系統(tǒng)的作用，才可以迅速提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和對市場需求敏捷的應(yīng)變能力；完成生產(chǎn)控制自動化、生產(chǎn)工藝和方案最優(yōu)化、原料和能耗最低化、人員配置合理化，充分利用市場信息，建立訂單敏捷反應(yīng)機(jī)制，提高公司的市場競爭能力和抗風(fēng)險能力；才能滿足當(dāng)前以及未來戰(zhàn)略性發(fā)展的需要，才可以把信息變成知識，把知識變成行動，把行動變成利潤，更有效地幫助企業(yè)抓住機(jī) 遇。3. MES的需求、目標(biāo)與可行性3.1. MES需求與目標(biāo)MES的總體目標(biāo)是：面向國際化

16、市場競爭，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)， 以技術(shù)研發(fā)體系和經(jīng)營管理模式為核心，加強(qiáng)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，吸收精益生產(chǎn)、并行工程等先進(jìn)思桂林君泰福電氣有限公司生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)（MES）建設(shè)項目可行性研究報告想和方法，充分激活企業(yè)現(xiàn)有資源，加強(qiáng)技術(shù)管理，健全技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境，加強(qiáng)質(zhì)量計劃與控制、質(zhì)量成本評價，改革和完善現(xiàn)有管理模式，并向產(chǎn)品開發(fā)與市場開拓兩頭延伸，將公司的人與組織、技術(shù)和信息集成為一個整體優(yōu)化的系統(tǒng)，使公司在T, Q, C,S, E幾個方面躍上新臺階，提高公司的核心競爭能力。32 MES可行性分析321.技術(shù)方面的可行性（1 ）當(dāng)前的計算機(jī)硬件發(fā)展水平、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展水平完全可以滿足建立這樣一個企業(yè)

17、信息系統(tǒng)的需要。（2） 當(dāng)前的系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件發(fā)展水平和開發(fā)技術(shù)完全可以滿足建立這樣一個企業(yè)信息 系統(tǒng)的需要。（3） 公司已有一定的計算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)，企業(yè)人員素質(zhì)和文化水平較高，經(jīng)過一定的培訓(xùn)可以滿足管理和使用信息系統(tǒng)的需要。（4）本項目的技術(shù)依托單位深圳市中科數(shù)碼技術(shù)有限公司強(qiáng)大的科研實力和礦冶工程背景 為項目的順利實施提供了技術(shù)保障。（5） 參與本項目設(shè)計、開發(fā)、實施和服務(wù)的人員都是MES領(lǐng)域的專家，具有豐富的經(jīng)驗和強(qiáng) 大的實力。3.2.2. 經(jīng)濟(jì)方面的可行性（1）公司經(jīng)營效益良好，具有雄厚的經(jīng)濟(jì)實力。（2）本項目建設(shè)成功后，將明顯提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)周期，開拓產(chǎn)品銷售渠道，增

18、強(qiáng)市場競爭力 ；同時大量降低成本，提高企業(yè)盈利能力。企業(yè)可望在系統(tǒng)建成后2到3年內(nèi)收回項目投資，并帶來長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。3.2.3. 社會方面的可行性信息化是歷史的潮流，新世紀(jì)是一個信息世紀(jì)。傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)只有充分利用信息技術(shù)，抓住歷史機(jī)遇，大幅提升自己的管理、技術(shù)水平，才能在新世紀(jì)立于不敗 之地。MES是國家科技重點項目它充分利用計算機(jī)提供的資源和自動控制技術(shù)實現(xiàn)桂林君泰福電氣有限公司生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)（MES）建設(shè)項目可行性研究報告企業(yè)的生產(chǎn)自動化，對于降低能耗、節(jié)約資源、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面均有顯著效果。如果項目實施成功，不僅能大大提高公司的生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的市場適應(yīng)和市

19、場競爭能力，而且這種科技示范效應(yīng)還可以促進(jìn)桂林地區(qū)國有大中型企業(yè)的信息化改造進(jìn)程。有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的大力支持，有公司全體員工的熱情參與和積極配合，有深圳市中科數(shù)碼技術(shù)有限公司的長期合作，公司MES系統(tǒng)建設(shè)一定能成功，達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。4. MES的總體規(guī)劃4.1. MES規(guī)劃總體原則MES系統(tǒng)建設(shè)原則應(yīng)符合公司總體發(fā)展策略，以經(jīng)營運作與業(yè)務(wù)發(fā)展需要為導(dǎo)向，信息技術(shù)管理體系的建設(shè)和完善為保證，信息技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展規(guī)劃為主線，以內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和應(yīng)用系統(tǒng)為基礎(chǔ)，利用信息技術(shù)使公司的信息流在橫向上向供應(yīng)鏈的前端和后端環(huán)節(jié)延伸，在縱向上從業(yè)務(wù)操作層面向管理層和決策層提升，使信息技術(shù)在支撐公司經(jīng)營運作的同時，成

20、為企業(yè)快速、健康、穩(wěn)步發(fā)展的強(qiáng)有力的推動力。1. MES建設(shè)應(yīng)高起點，考慮長遠(yuǎn)，著眼全局，不僅要考慮到當(dāng)前公司的信息化水平，同時考慮到公司以后5-10年的建設(shè)和發(fā)展。2. 強(qiáng)調(diào)物流、資金、信息流的統(tǒng)一，不搞僅僅局限于某單一業(yè)務(wù)運作單元的信息系統(tǒng)，在規(guī)劃時就盡可能避免信息孤島，實現(xiàn)管理的實時控制性。3. 米用總體規(guī)劃、分布實施的策略，集中優(yōu)勢兵力，從局部先突破，再逐步推廣。先從MES著手，把下層各生產(chǎn)過程信息集成上來；MES完成后，再建設(shè)企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）;構(gòu)筑整個企業(yè)信息平臺，實現(xiàn)信息共享。4. 解決方案模塊化，適應(yīng)分布的管理運作需要。重點針對研發(fā)、營銷、生產(chǎn)、物流、財務(wù)五個主要業(yè)務(wù)環(huán)

21、節(jié)，實現(xiàn)功能的模塊化。5. 達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、管理簡單、適用易用、安全可靠、便于擴(kuò)展、易于使用的應(yīng)用效果。4.2. MES總體信息化模型4.2.1. 信息處理流程分析如圖4-1所示，公司 MES系統(tǒng)銷售業(yè)務(wù)流程從合同管理開始，已確認(rèn)的合同將9專業(yè)資料整理WOR格式11專業(yè)資料整理桂林君泰福電氣有限公司生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)(MES)建設(shè)項目可行性研究報告轉(zhuǎn)化為訂單， 訂單信息為主生產(chǎn)計劃提供相應(yīng)發(fā)票，系統(tǒng)將自動產(chǎn)生傳票，進(jìn)入財務(wù)應(yīng)收賬款。昨fl發(fā)貨求計劃£«觀&產(chǎn)ST程、転站"圖4-1公司總體業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)制造流程以計劃為核心通過銷售和運作計劃產(chǎn)生銷售預(yù)測，與訂單

22、信息一并作為集團(tuán)主生產(chǎn)計劃的驅(qū)動，生成主生產(chǎn)計劃，并進(jìn)一部分解為工廠生產(chǎn)計劃。通過MES系統(tǒng)，工廠生產(chǎn)計劃將自動下達(dá)到各車間，并作為車間廠物料配送的依據(jù)。通過物料需求計劃的運行，系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的原輔材料采購需求，這部分信息將被采購流程所使用。待最終成品按計劃要求完工入庫后，相應(yīng)的計劃完結(jié)。MES系統(tǒng)采購需求一部分來自于物料需求計劃，對于一些重要的原料可以通過采購預(yù)測生成采購需求，在通過核準(zhǔn)供應(yīng)商的選擇之后生成采購訂單，采購入庫、發(fā)票校驗完成以后，系統(tǒng)將自動生成傳票，進(jìn)入財務(wù)應(yīng)付賬款。系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品工程管理以及銷售支持為各個業(yè)務(wù)流程的正常運行提供基礎(chǔ)信息保證，管理會計、財務(wù)會計貫穿于所有業(yè)務(wù)

23、流程， 并與其它系統(tǒng)完全集成，形成全面的企業(yè)信息倉庫，作為決策分析的依據(jù)422.總體信息化模型通過業(yè)務(wù)流程分析，公司MES總體信息化模型如圖4-2所示:WOR格式桂林君泰福電氣有限公司生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)（MES）建設(shè)項目可行性研究報告5.5.1. 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計5.1.1. 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計主導(dǎo)思想（1）全交換交換技術(shù)有助于從聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中獲取最大利益。在大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)中，交換技術(shù)是一個關(guān)鍵因素，因 為在最需要這種技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)區(qū)域內(nèi)，它在分割通信量、提高性能、縮短的等待時間方面是最佳的選 擇。交換技術(shù)與共享網(wǎng)絡(luò)不同，共享網(wǎng)絡(luò)的全部帶寬經(jīng)過整個網(wǎng)絡(luò)分布到所有的附加設(shè)備；而交換技術(shù)可以使特定的個人計算機(jī)、工作組和服務(wù)器

24、從網(wǎng)絡(luò)的其它部分分離出來，并以網(wǎng)絡(luò)上可達(dá)到 的全部帶寬進(jìn)行它們的獨自訪問。全交換技術(shù)可以使多機(jī)同時連接，且等待時間非常短，吞吐量是其它技術(shù)無法比擬的。（2）全容錯采用多級容錯技術(shù)實現(xiàn)服務(wù)器、交換機(jī)、網(wǎng)絡(luò)主干及網(wǎng)管等各主要環(huán)節(jié)的容錯，保證在網(wǎng)絡(luò)中不存在單一故障點。（3）全局實時網(wǎng)管采用專用網(wǎng)絡(luò)管理工作站來監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)全局。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益發(fā)展，新技術(shù)、新應(yīng)用10專業(yè)資料整理WOR格式桂林君泰福電氣有限公司生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)（MES）建設(shè)項目可行性研究報告不斷出現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)在不斷增大，必須采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)來處理急劇膨脹的管理事務(wù)。（4）采用成熟的局域網(wǎng)技術(shù)從網(wǎng)絡(luò)的安全性、容錯性、互操作性等多方面考慮，

25、我們認(rèn)為，采用的產(chǎn)品要具有更強(qiáng)的實用性和可靠性，并為未來的發(fā)展提供更寬廣的發(fā)展空間。5.12網(wǎng)絡(luò)安全管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全應(yīng)建立在多層次、多側(cè)面安全機(jī)制的基礎(chǔ)上。安全的獲得，要依靠“技術(shù)+管理”的有效配合。技術(shù)方面有包括網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)硬件及軟件兩部分。管理方面包括安全制度、人事管理、 權(quán)限劃分等。下面分別進(jìn)行討論。（1）防火墻技術(shù)為了有效防御外在的安全威脅，網(wǎng)絡(luò)用戶都在積極尋求網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品的保護(hù)。防火墻是目前應(yīng)用最廣泛的網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品，作為第一道安全防線，防火墻主要用來執(zhí)行兩個網(wǎng)絡(luò)之間的訪問控制策略，保護(hù)用戶網(wǎng)絡(luò)的安全。市場上可供選擇成熟的防火墻產(chǎn)品較多，本系統(tǒng)建議選用SonicWALL系列防火墻。產(chǎn)品特點

26、：功能全面，性能強(qiáng)大，安全、穩(wěn)定，安裝、使用、維護(hù) 都非常方便，性價比好。（2）數(shù)據(jù)備份技術(shù)備份您的系統(tǒng)無異于買了一張永遠(yuǎn)不會被抵賴的保險單。一旦發(fā)生意外，您對備份的投資就會顯出它的重要：它將為您節(jié)省大量的時間與金錢。因此，為了確保備份數(shù)據(jù)的安全，一定要選用 質(zhì)量可靠的介質(zhì)。同時操作系統(tǒng)通常包括一些基本的備份功能，但是為了達(dá)到更好的備份效果，最好使用專門的備份軟件。本系統(tǒng)建議采用OceanBackup 1.5 for Server 軟件。OceanBackup forServer可將數(shù)據(jù)用于任意操作，從離線備份保護(hù)、災(zāi)難恢復(fù)切換、文件和內(nèi)容發(fā)布，到?jīng)Q策支持?jǐn)?shù)據(jù)倉庫等其他無數(shù)應(yīng)用。它具有穩(wěn)定可靠

27、、占用系統(tǒng)資源少、不干擾運行的集中數(shù)據(jù)備份、高速 備份、遠(yuǎn)程備份等特點、低成本的解決方案，可實現(xiàn)業(yè)務(wù)連續(xù)性、災(zāi)難數(shù)據(jù)恢復(fù)、數(shù)據(jù)移植和集中備份， 是企業(yè)及用戶的理想選擇。（3）病毒防護(hù)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)如果沒有病毒防護(hù)軟件的保護(hù)，一旦染毒，就好像一個重病纏身的人卻不知道去求醫(yī)一樣，在嚴(yán)重的情況下會降低網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運行效率甚至導(dǎo)致整個網(wǎng)絡(luò)系11專業(yè)資料整理WOR格式桂林君泰福電氣有限公司生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)（MES）建設(shè)項目可行性研究報告統(tǒng)的崩潰。國產(chǎn)知名殺毒軟件主要有瑞星系列、KV系列以及金山毒霸等。其中瑞星公司針對企業(yè)推出了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)級的版本，較好保護(hù)了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全。（4）安全管理制度對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全

28、來說，管理制度實際上是最重要的，也是最有效的措施，要加強(qiáng)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、應(yīng)用、維護(hù)各個環(huán)節(jié)的行政管理功能，制定有效的規(guī)范和制度。5.13網(wǎng)絡(luò)設(shè)計方案根據(jù)公司的建筑群的地理位置的分布及工藝要求我們組建了一個先進(jìn)、高效的分布式網(wǎng)絡(luò)。該網(wǎng)絡(luò)以快速以太網(wǎng)為主干、以I0M/100M交換機(jī)為解決方案，整個網(wǎng)絡(luò)采用分層的星形結(jié)構(gòu)，使系統(tǒng)具有較好的可擴(kuò)展性。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)邏輯圖如圖5-1所示。英特網(wǎng)服務(wù)器DDN路由器r專業(yè)資料整理工作站工作站工作站工作站便攜電腦便攜電腦圖5-1網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)邏輯圖5.2. M ES 系統(tǒng)定位公司的信息系統(tǒng)可以劃分為決策層、業(yè)務(wù)層和執(zhí)行層，MES定位于執(zhí)行層，實現(xiàn)車間制造管理的精細(xì)化，

29、如下圖所示:12WOR格式桂林君泰福電氣有限公司生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)（MES）建設(shè)項目可行性研究報告客戶營銷決策層（決策數(shù)字化）也r總維總分析m管母哎表板程ft)產(chǎn)品治溯/查徇分析收發(fā)料 捷程生產(chǎn)過程檢驗 出入庫條碼標(biāo)識/信息采集/設(shè)備整合M E5執(zhí)行長（骨理稍細(xì)化）17專業(yè)資料整理MES系統(tǒng)的定位圖MES系統(tǒng)的功能包括物流管理、排程管理、生產(chǎn)過程管理、產(chǎn)品配方管理、質(zhì)量管理、設(shè)備運行狀況管理、勞動力管理、生產(chǎn)批次管理、產(chǎn)品批次追溯、查詢與預(yù)警、分析平臺LIMS系統(tǒng)、MRP進(jìn)行整合，形成以及基礎(chǔ)管理平臺。系統(tǒng)的運作開始于原料的收貨貼條碼，結(jié)束于產(chǎn)品的包裝與出貨，基于條碼方式進(jìn)行數(shù)據(jù)的及時采集，

30、并與現(xiàn)有的防竄貨系統(tǒng)以及計劃實施的集成的制造管理平臺，MES系統(tǒng)的運作如下所示：7料E稈管理出塔生產(chǎn)過槨管理物流營理成品尸 W11ST IMES系統(tǒng)的運作圖20%產(chǎn)品研制周公共信息 領(lǐng)導(dǎo)查詢檔案管理74、£vrrr HE權(quán)限 分 配系統(tǒng)管理系統(tǒng)風(fēng)格 系統(tǒng)菜單 基礎(chǔ) H 多石信息 數(shù)據(jù)備份 機(jī)構(gòu)設(shè)置桂林君泰福電氣有限公司生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)（MES）建設(shè)項目可行性研究報告53 建設(shè)內(nèi)容及實現(xiàn)目標(biāo)1）建立生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)（MES） ； 2）利用MES系統(tǒng)建立信息共享模塊、生產(chǎn)管理模塊、倉庫管理模塊、設(shè)備管理模塊、計劃管理模塊、績效管理模塊、文檔 管理模塊、質(zhì)量管理模塊八大管理模塊；3

31、）MES與ERP、現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)軟件等進(jìn)行集成系統(tǒng)升級；4 ）組建MES系統(tǒng)生產(chǎn)管理操作團(tuán)隊。實施記錄生產(chǎn)信息，及 時監(jiān)控和發(fā)現(xiàn)采購、檢驗、外協(xié)、生產(chǎn)等問題，通過數(shù)據(jù)分析，不斷挖掘優(yōu)化空間， 降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，提高工作效率。實現(xiàn)運營成本降低期縮短20%，生產(chǎn)效率提高 20%產(chǎn)品不良品率降低10%能源利用率提高4%6. MES應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計6.1. 信息共享模塊信息共享交互， 其他幾個模塊都是信息采集與應(yīng)用模塊，信息共享模塊綜合各個模塊的信息量，綜合匯總，信息量非常龐大，是各個模塊的中間載體。該模塊匯總信 息后通過“關(guān)注”查看的方式，實現(xiàn)不同崗位、不同級別人員對龐大信息的分類、重 點

32、關(guān)注。辦公自動化系統(tǒng)62 生產(chǎn)管理模塊設(shè)計一個通用化的模塊，對生產(chǎn)工序進(jìn)行配置、生產(chǎn)過程進(jìn)行管理，并開發(fā)模塊間銜接的接口，通過模塊與模塊之間的搭接拼插，最終布置出整個工廠生產(chǎn)的工藝路線框圖，對生產(chǎn)進(jìn)行綜合管理6.3. 倉庫管理模塊重點解決物料管理問題，這里涉及到實物與賬務(wù)的統(tǒng)一與分立管理，涉及到倉庫桂林君泰福電氣有限公司生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)（MES）建設(shè)項目可行性研究報告存儲位置的管理；通過數(shù)據(jù)庫的形式，實現(xiàn)實物與MES系統(tǒng)的實時統(tǒng)一，同時MES系統(tǒng)與SAP賬務(wù)處理系統(tǒng)分立管理。庫存信息系統(tǒng)丨庫位設(shè)置類型設(shè)置 庫房設(shè)置出庫管理入庫管理庫存盤占小移庫管理庫存分析64 設(shè)備管理模塊隨著物聯(lián)網(wǎng)、 射

33、頻技術(shù)的普及，車間設(shè)備智能化程度越來越高，訊接口，逐步開發(fā)控制組件，把分散的設(shè)備連接起來，通過系統(tǒng)共享、傳輸?shù)确绞絺鬟f數(shù)據(jù)，減少人員記錄、抄送等工作量，并且達(dá)到實時監(jiān)控設(shè)備運行狀況的目標(biāo)。大部分都帶有通設(shè)備管理系統(tǒng)芍 r信維狀資息修態(tài)產(chǎn)管管管折理理理舊'1 L.6.5.計劃管理模塊生產(chǎn)效率的制約條件很多，人員技能、設(shè)備狀態(tài)、物料準(zhǔn)備情況、交貨周期的長短等等；如何更好的發(fā)揮車間產(chǎn)能，達(dá)到合理、高效的生產(chǎn)很大程度上取決于車間的生產(chǎn)計劃的制定。該模塊通過錄入各種輸入條件，同時根據(jù)高級排程算法的綜合考評測算，輸出合理高效的能夠指導(dǎo)車間生產(chǎn)的計劃列表。WOR格式桂林君泰福電氣有限公司生產(chǎn)過程執(zhí)行

34、管理系統(tǒng)（MES）建設(shè)項目可行性研究報告生產(chǎn)計劃管理劃 度 計訂 更 詢 訂 詢專業(yè)資料整理66績效管理模塊獎罰分明是管理的最基本原則，也是激勵團(tuán)隊的重要措施，績效管理模塊通過數(shù)據(jù)積累采集，對日常管理、生產(chǎn)工作量、技能素質(zhì)等多方面進(jìn)行考評，減少中間人為 因素影響，客觀公正的考評員工績效，考核員工獎金，達(dá)到從記錄、申報、測算、考 核、分配的全程管理6.7.文檔管理模塊管理文件、 規(guī)范制度是經(jīng)驗的積累，是管理的參考依據(jù)，如何對此類文檔進(jìn)行清晰有效的管理， 讓員工能夠時刻清楚明了的了解公司的管理制度，快速查找需要的文檔，成為企業(yè)管理信息化的重要環(huán)節(jié)，該模塊通過清楚的文檔分類模式，快速的查詢幫助，有序

35、的管理各部門車間文檔，實時共享，方便學(xué)習(xí)6.8.質(zhì)量管理模塊過程檢驗、出廠檢試驗、環(huán)境安全相關(guān)數(shù)據(jù)檢測記錄，并與產(chǎn)品信息相關(guān)聯(lián)，方便查詢參考；體系涉及相關(guān)內(nèi)容統(tǒng)一管理；檢試驗設(shè)備、儀器儀表統(tǒng)一管理，自動安1 |*排送檢；質(zhì)量管理系統(tǒng)檢i L檢1 L不質(zhì)L質(zhì)測驗合量量內(nèi)管格報統(tǒng)容理品告計WOR格式專業(yè)資料整理16桂林君泰福電氣有限公司生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)（MES）建設(shè)項目可行性研究報告7. 項目實施計劃7.1. 項目組織管理軟件項目是一項需要精心組織的系統(tǒng)工程，一套管理軟件系統(tǒng)的啟用往往會在近期給企業(yè)帶來資金、人力等資源的壓力，乃至風(fēng)險。管理軟件項目的成功離不開企業(yè)各階層（上至總經(jīng)理，下至普通操

36、作員）的協(xié)力參與。為保證公司各級人員的有效參與及本項目的成功實施，實施隊伍從上往下由項目指導(dǎo)委員會、項目實施小組、關(guān)鍵用戶和一般用戶四個級別組成：1）指導(dǎo)委員會指導(dǎo)委員會的工作包括：制訂項目實施目標(biāo)和計劃、確定人員組織結(jié)構(gòu)、從整體上監(jiān)督項目的進(jìn)度、 提供足夠的權(quán)利支持、幫助解決實施中所遇到的困難和問題、考評實施小組成員和企業(yè)相關(guān)員工的工作績效。由于實施系統(tǒng)涉及到企業(yè)的業(yè)務(wù)核心流程，對企業(yè)的影響巨大，實施的過程中也必然會調(diào)整和改變部分業(yè)務(wù)流程，而企業(yè)中只有高層領(lǐng)導(dǎo)具備足夠的權(quán)威能夠保證這項工作的順利進(jìn)行。 因此，指導(dǎo)委員會中必須要有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，這是項目成功的前提條件。指導(dǎo)委員會一般由實施方和企

37、業(yè)高層管理人員組成。2）項目實施小組項目實施小組的工作主要負(fù)責(zé)實施的具體工作，包括制訂詳細(xì)的日程保證實施計劃的實現(xiàn)，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程的調(diào)研、分析和設(shè)計，制訂數(shù)據(jù)規(guī)則和組織數(shù)據(jù)采集，控制數(shù)據(jù)質(zhì)量，督促各應(yīng)用部門的工作進(jìn)度，關(guān)鍵用戶的培訓(xùn)和指導(dǎo)，客戶化開發(fā)工作的分析及確認(rèn)，提交分階段報告。項目實施小組由實施方和企業(yè)的中高層管理精英組成。3）關(guān)鍵用戶（組長）關(guān)鍵用戶是企業(yè)各具體職能部門中負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部實施具體工作的關(guān)鍵人員。由于關(guān)鍵用戶對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程最為熟悉，所以實施過程中大量的細(xì)節(jié)工作要由關(guān)鍵用戶來承擔(dān)。比如本部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、整理和導(dǎo)入，接受項目實施小組的培訓(xùn)， 掌握與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)系統(tǒng)功能的

38、操作，并將知識和技術(shù)有效傳授給本部門內(nèi)部的其它員工（一般用戶）。關(guān)鍵用戶一般由部門經(jīng)理或業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任。4）一般用戶一般用戶是企業(yè)各部門應(yīng)用系統(tǒng)的操作人員。一般用戶主要是系統(tǒng)正式運行后，桂林君泰福電氣有限公司生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)（MES）建設(shè)項目可行性研究報告應(yīng)用系統(tǒng)的操作人員。由于是系統(tǒng)的信息輸入的源頭，因此在實施過程中，樹立嚴(yán)格的信息質(zhì)量意識是非常必要的。除此之外，一般用戶還要輔助關(guān)鍵用戶參與實施的具體工作，并掌握系統(tǒng)相關(guān)功能模塊的一般操作。上述四個層次，形成了一套環(huán)環(huán)相扣的項目組織結(jié)構(gòu)，各級人員必須盡職盡責(zé)地做好自己的相關(guān)工作，并彼此配合協(xié)作。72 實施流程東軟在豐富實施MES項目是一項復(fù)

39、雜的工程，必須嚴(yán)格按照一定的方法進(jìn)行。的實施經(jīng)驗基礎(chǔ)上總結(jié)出一套“敏捷”實施方法，并將其應(yīng)用于實施中，從而保證實施項目勺成功率。實施流程如圖織th 、1 1 r 、 r詳細(xì)設(shè)計開發(fā)系統(tǒng)試運行系統(tǒng)上線7-1所示。編碼規(guī)則用戶建立系統(tǒng)集用戶詳設(shè)設(shè)模塊試行運試行運總體規(guī)劃總體規(guī)劃流程目示念確項目 系統(tǒng)項目 系統(tǒng)項目組項目組組組確立立檢查培訓(xùn)適宜限限理理置置 權(quán)權(quán)管管設(shè)設(shè) 潤測 康簾鰹使用質(zhì)使用建立建立操作操作系統(tǒng)管理 系統(tǒng)管理細(xì)則細(xì)則任務(wù)立 任務(wù)確立系統(tǒng)優(yōu)化 系統(tǒng)優(yōu)化系統(tǒng) 初始系統(tǒng)初始環(huán)境 數(shù)據(jù)環(huán)境數(shù)據(jù)建立建立 錄入 錄入WOR格式培訓(xùn)項目管理與控制系統(tǒng)維護(hù)與支持圖7-1 MES實施流程(1 )項目

40、啟動階段確定項目組成員，這一階段主要是為實施做好準(zhǔn)備，由項目指導(dǎo)委員會召開項目動員大會，確定項目的計劃和目標(biāo)，建立實施所必須得系統(tǒng)環(huán)境。(2) 調(diào)研分析階段針對國內(nèi)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，我們認(rèn)為在實施管理軟件系統(tǒng)過程中，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化是十分必要的。項目實施小組在開始系統(tǒng)實施前，先對公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研和分析，根據(jù)企業(yè)的具體情況和信息化管理的特點確定目標(biāo)業(yè)務(wù)流程，并以樣本數(shù)據(jù)作為模擬數(shù)據(jù)， 模擬整個業(yè)務(wù)流程。最終以雙方確認(rèn)的目標(biāo)業(yè)務(wù)流程作為下一步具體實施的業(yè)務(wù)藍(lán)圖，并結(jié)合軟件產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)實際情況，規(guī)劃設(shè)計詳細(xì)的解決方案，并進(jìn)行確認(rèn)，作為設(shè)計開發(fā)的基礎(chǔ)。18專業(yè)資料整理WOR格

41、式桂林君泰福電氣有限公司生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)（MES）建設(shè)項目可行性研究報告（3）系統(tǒng)開發(fā)階段根據(jù)調(diào)研分析的結(jié)果，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計（概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計）、編碼、測試，完成軟件的開發(fā)。（4）項目實施階段在系統(tǒng)開發(fā)完成之后， 軟件實施進(jìn)入實質(zhì)性階段。 項目實施小組要在項目指導(dǎo)委員會的全力 支持和相關(guān)部門、 人員的協(xié)作配合下完成大量的具體工作，比如數(shù)據(jù)分析與導(dǎo)入、系統(tǒng)設(shè)置、人員培訓(xùn)、規(guī)章制度建立、實施文件歸檔、客戶化修改等。軟件的使用者尤其是關(guān)鍵用戶必須在這段時間內(nèi)掌握相關(guān)功能模塊的操作和應(yīng)用，以便在系統(tǒng)正式運行后能夠獨立地使用軟件。（5）試運行階段在經(jīng)過項目實施階段后，各個模塊及整個系統(tǒng)需要試運行一段

42、時間，以確信軟件能夠在企業(yè)中運行良好，并達(dá)到預(yù)期效果。同時，根據(jù)試運行階段中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整。（6 ）系統(tǒng)切換/正式運行在試運行階段后，確信軟件可以正式開始運行后，需要進(jìn)行系統(tǒng)切換，企業(yè)正式切換到新的業(yè)務(wù)流程，并在軟件上進(jìn)行企業(yè)日常業(yè)務(wù)處理。至此，軟件的實施已經(jīng)全部完成，進(jìn)入后期維護(hù)階段。7.3. 實施計劃預(yù)計項目的實施周期不超過8個月。具體實施計劃需要與客戶方共同商定。8. 項目實施預(yù)算及實施進(jìn)度MES項目投資包括總體設(shè)計，系統(tǒng)硬件，系統(tǒng)軟件，實施費用和不可預(yù)見費用等。初步實 施預(yù)算如表8-1所示。投資預(yù) 算投資 來源總投資：800萬元總資金：800其中：其中：1、軟件購置：300萬元

43、1、企業(yè)自籌：800萬元2、實施費:300萬元2、銀行貸款：萬元3、設(shè)備購置費：200萬元3、國家撥款：200萬元桂林君泰福電氣有限公司生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)（MES）建設(shè)項目可行性研究報告4、其他:萬元4、其他:萬元經(jīng)費支出預(yù)算支出項目經(jīng)費額（萬元）用途說明、軟件費300購置相關(guān)軟件系統(tǒng)和二次開發(fā)費用一、實施費300相關(guān)系統(tǒng)的實施費用三、硬件費200包括購置設(shè)備硬件與IT硬件的費用四、項目管理費五、其他費用合計8008.1. 項目實施流程與主體計劃采用標(biāo)準(zhǔn)的實施方法和實施規(guī)范是項目成功實施的根本保證。公司對多家大型企業(yè)信息化項目成功實施經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，同時結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)實施方法，并根據(jù)我國企業(yè)實

44、際情況，成功提煉出一條標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)范的、科學(xué)的實施方法，不但提高了實施效 率，同時也確保公司項目的成功實施。桂林君泰福電氣有限公司生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)（MES）建設(shè)項目可行性研究報告成立項目實施組織現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程梳理制定實施方案標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程研究業(yè)務(wù)流程規(guī)范化項目實施系統(tǒng)上線階段驗收交付階段服務(wù)維護(hù)8.1.1. 項目準(zhǔn)備階段項目定義主要是針對項目人員，項目計劃和項目有關(guān)初始約定的一系列相關(guān)活動。其主要任務(wù)是根據(jù)項目解決方案和企業(yè)情況，解決項目做什么？如何做？誰來做？項目定義階段主要工作任務(wù)：1）項目準(zhǔn)備。為項目實施做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作，包括前期項目分析、公司業(yè)務(wù)研究等，同時最重要的是項目一開始啟動，即以

45、書面的形式通知客戶做自己的項目準(zhǔn)備工作，使客戶開始就參與進(jìn)來；23專業(yè)資料整理WOR格式桂林君泰福電氣有限公司生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)（MES）建設(shè)項目可行性研究報告2）項目實施調(diào)研。研究實施方案，編寫實施調(diào)研報告，設(shè)定總體實施目標(biāo)和過程；3 ）建立公司系統(tǒng)項目實施組織；4 ）雙方共同開發(fā)項目總體實施規(guī)劃大綱和項目公約；5）召開項目啟動大會。8.12項目實施階段業(yè)務(wù)流程規(guī)范化參照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（主流）業(yè)務(wù)流程，結(jié)合公司產(chǎn)線業(yè)務(wù)實際情況，形成公司產(chǎn)線管理和生產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)范化流程。業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的主要任務(wù)：1）進(jìn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（主流）業(yè)務(wù)流程學(xué)習(xí)；2）梳理及整理本企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程；3）對比企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（主流）業(yè)務(wù)流程與

46、本企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的差異，提出優(yōu)化本企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程方案；4）優(yōu)化本企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，形成本企業(yè)新的業(yè)務(wù)流程；5）確認(rèn)及審批本企業(yè)新的業(yè)務(wù)流程。項目實施根據(jù)企業(yè)新的業(yè)務(wù)流程，確定企業(yè)實際業(yè)務(wù)處理規(guī)范，建立起新業(yè)務(wù)應(yīng)用框架，業(yè)務(wù)運行規(guī)程，初始化方案、數(shù)據(jù)備份方案、系統(tǒng)上線方案等。項目的主要任務(wù)：1） 根據(jù)企業(yè)新的業(yè)務(wù)流程，建立起新業(yè)務(wù)MES應(yīng)用框架；2）準(zhǔn)備新業(yè)務(wù)情況下的業(yè)務(wù)信息、初始信息；3）模擬運行及驗證新業(yè)務(wù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程；4）進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化處理，制定客戶化方案；5）制定系統(tǒng)上線方案；上線準(zhǔn)備階段上線準(zhǔn)備階段主要任務(wù)：1 ）根據(jù)方案進(jìn)行編碼編制、制定系統(tǒng)初始信息整合、導(dǎo)入策略及計劃；

47、2 ）軟硬件運行環(huán)境及網(wǎng)絡(luò)的調(diào)試、測試及準(zhǔn)備；3）建立各種規(guī)章制度及操作規(guī)程；22專業(yè)資料整理WOR格式桂林君泰福電氣有限公司生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)（MES）建設(shè)項目可行性研究報告4 ）完成培訓(xùn)工作；5 ）組織機(jī)構(gòu)、角色分工及授權(quán)等；系統(tǒng)上線階段系統(tǒng)上線運行是依據(jù)計劃實現(xiàn)階段計劃及上線準(zhǔn)備計劃，將企業(yè)現(xiàn)行手工業(yè)務(wù)切換到系統(tǒng)之中， 實現(xiàn)企業(yè)靜態(tài)信息到動態(tài)信息的切換及企業(yè)業(yè)務(wù)正常運行的過程。階段的主要任務(wù)是：1）完成系統(tǒng)軟硬件環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的調(diào)試與正確設(shè)置；2）完成系統(tǒng)靜態(tài)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入、核對、驗證；3）完成系統(tǒng)初始化；4）系統(tǒng)試運行；5）若計劃中的流程與系統(tǒng)設(shè)計流程不符，要進(jìn)行及時調(diào)整；驗收交付階段驗

48、收交付是對在項目實施周期內(nèi)，已完成的實施成果進(jìn)行總結(jié)，并確定遼寧中新和項目組所做的項目實施工作，確認(rèn)已下達(dá)到項目實施目標(biāo)，通常為項目的驗收交付。通過驗收交付階段后，代表項目實施終止，并可將系統(tǒng)移交到維護(hù)服務(wù)。驗收交付階段的主要工作：1） 整理移交項目文檔（各階段文檔資料）；2）項目實施總結(jié)；3）召開項目驗收會。9. 效益與風(fēng)險分析9.1. 效益分析實施MES是用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以信息化帶動工業(yè)化的有效途徑和新探索，具有重大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，對振興制造業(yè)影響重大意義十分深遠(yuǎn)。由于MES強(qiáng)調(diào)整個企業(yè)技術(shù)、經(jīng)營和人的集成，使企業(yè)能適應(yīng)快速變化的市場需求，提高企業(yè)的市場競爭

49、能力，這是企業(yè)實施 MES可以獲得的最大效益。實施MES以后將可以獲得以下幾方面的效益：桂林君泰福電氣有限公司生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)(MES)建設(shè)項目可行性研究報告9.1.1. 直接效益：降低成本、縮短周期、提高產(chǎn)能實施記錄生產(chǎn)信息，及時監(jiān)控和發(fā)現(xiàn)采購、檢驗、外協(xié)、生產(chǎn)等問題，通過數(shù)據(jù)分析，不斷挖掘優(yōu)化空間，降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，提高工作效率。運營成本降低20%，產(chǎn)品研制周期縮短 20%，生產(chǎn)效率提高20%，產(chǎn)品不良品率降低10%，能源利用率提高4%9.1.2. 間接效益：提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大市場份額利用MES技術(shù)，以現(xiàn)代化、信息化手段大幅度提升企業(yè)的管理水平，提高產(chǎn)品的研制開發(fā)與生產(chǎn)能力，增加企業(yè)生產(chǎn)柔性，縮短產(chǎn)品上市時間，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量水平，增加客戶滿意度，提高市場占有率。9.1.3. 社會效益：為桂林市制造業(yè)信息化起到示范帶動作用實施MES工程，在廣西、桂林用高新技術(shù)和先進(jìn)實用技術(shù)改造提