某司5S基礎管理標準及實施細則

1、5S基礎管理標準及實施細則1. 5S基礎管理基本要求5S基礎管理工作包括組織機構、制度建設、5S管理培訓與教育、員工行為規(guī)范、團隊建設等內容。2. 5S基礎管理標準及實施細則項目管理要求實施細則視覺識別系統(tǒng)標準1組織機構組織機構兀善1.成立了 5S管理委員會、管理辦公 室和管理小組。人員配置合理2.管理委員會由工廠廠長任主任， 管理辦公室由分管廠領導任主任， 單位管理小組由單位一把手任組 長，并在各層級設置專（兼）職5S管理員。人員的職 責、權限清 晰3.各級人員5S管理職責明確，5S管 理資源配置合理。2制度建設制定有相 關的管理 制度和激 勵機制1.建立5S管理標準和相關5S管理 激勵制度

2、，責任明確，檢查有措 施，考核有量化，能夠較好的自覺 執(zhí)行，檢查結果有記錄。2.明確檢查責任人，三級安全管理 人員定期對生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理情況進項目管理要求實施細則視覺識別系統(tǒng)標準行檢查，并保持記錄。3.開展上班后下班前10分鐘5S活動，節(jié)假日前進行徹底的清理、清潔活動。4.專（兼）職5S管理員每周對5S 管理情況進行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的 問題應及時整改。5.每周（月）應對各班組5S管理情 況進行總結、考核，并根據(jù)考核情 況進行獎懲。6. 5S管理規(guī)章制度有創(chuàng)新，且有效 貫徹執(zhí)行，員工能夠自覺遵守。5S管理文化1.建立視覺識別系統(tǒng)（VI）,并將 其納入工廠各項管理中，并在企業(yè) 形象宣傳和市場營銷策

3、略中體現(xiàn)。2.在廠區(qū)及生產(chǎn)區(qū)張掛體現(xiàn)企業(yè)文化的標語口號，宣傳教育深入，員 工廣泛知曉。3.開展形式多樣的企業(yè)理念宣傳， 教育載體豐富，深入人心，員工理 解其內涵。4.企業(yè)質量文化宣傳納入企業(yè) CIS 統(tǒng)一設計籌劃之中，具有工廠特項目管理要求實施細則視覺識別系統(tǒng)標準色，并能指導自己的行動。5.在5S管理取得成果的同時，積極 推行先進管理方法和技術，以現(xiàn)場 管理星級評價體系為工具，積極推 行拉式管理、流程再造、精益修 理、卓越績效、六西格瑪管理、全 面生產(chǎn)維護等管理方法。6.員工參與5S管理與績效獎勵掛 鉤，將5S管理的要求具體分解到全 部業(yè)務流程中，保持實施記錄。建立職業(yè) 健康安全 管理體系 并

4、持續(xù)改 進1.建立兀善的安全生產(chǎn)和勞動保護 的各項規(guī)章制度和責任制，并實施 三級安全監(jiān)督檢查，保持記錄。鼓 勵建立安全管控看板，實現(xiàn)安全管 理可視化。圖222.建立完善的各工種安全操作規(guī) 程，特種設備操作規(guī)程，并嚴格按 規(guī)程操作。3.開展勞動用品、用具培訓和消防 等應急救援預案的培訓、演練，并 保持記錄。35S管理培將5S管理培訓納入1.有5S管理的工作計劃和培訓計 戈U,計劃洛實有效，材料、記錄完項目管理要求實施細則視覺識別系統(tǒng)標準訓與教育人員培訓 計劃，形 成制度，有效貫徹 執(zhí)行整，獎懲考核記錄有效、完整。2. 5S管理培訓已納入培訓計劃，有 具體實施內容，全體員工參與了培 訓；班前會5S

5、管理活動情況講評記 錄詳細。3. 5S管理培訓制度能全面貫徹實 施，結合實際不斷充實培訓內容， 提高培訓效果。對相關人 員進行重 點培訓， 并不斷深 化4. 5S管理培訓形成制度，進行了管 理層和5S骨干人員及新進廠員工的 針對性培訓。4員工行為準則嚴格執(zhí)行 各項員工 行為規(guī)章 制度。1.制定員工行為規(guī)范，有檢查措 施，有獎懲落實記錄。2.制定員工禮儀規(guī)范，全員學習， 全員遵照執(zhí)行。按規(guī)定著 裝、佩戴 胸卡（工作 證），著裝 規(guī)范潔凈1.按附錄D.員工著裝管理規(guī)定 著裝，員工進入生產(chǎn)區(qū)時應按生產(chǎn) 區(qū)著裝要求著裝，著裝規(guī)范整潔且 佩戴胸卡。圖3、42.著裝要規(guī)范、整潔、統(tǒng)、得 體。圖3、4項目管

6、理要求實施細則視覺識別系統(tǒng)標準員工應具 有良好的 精神風 貌，言談 舉止體現(xiàn) 工廠員工 隊伍形象1.男士修飾得當，頭發(fā)前不遮額， 側不掩耳，后不觸領，不留長須； 女士淡妝上崗，修飾文雅，佩戴飾 物要得體，不留長指甲，不染彩色 指甲。圖3、42.接聽電話應文明禮貌，開始語：“您好！廠XXX ”或“您好！XXX單位XXX部門”；結束 語：“謝謝”或“再見”。3.與人交流時應使用普通話，談吐 文明，精神飽滿，坐姿良好，站姿 端正，避免出現(xiàn)不雅動作，如：打 哈欠、伸懶腰、左顧右盼、心不在 焉等，言談舉止要體現(xiàn)自身修養(yǎng)及 企業(yè)形象。4.不在工作場所大聲喧嘩，任意打 鬧。5.具有良好的團隊精神，工作中精

7、誠合作，不推過攬功、弄虛作假。6.開會時按規(guī)定將手機調為振動或 關機，散會后椅子歸位，人離桌 凈。7.遵早守紀已成為員工日常仃為習項目管理要求實施細則視覺識別系統(tǒng)標準慣，良好的公德意識和用戶至上的觀念已成為員工的自覺行動。8.不隨地吐痰、隨處吸煙、入廁不 沖、亂涂亂畫、隨手扔煙蒂、果 皮、廢棄物等。5團隊建設員工參與 管理的積 極性、創(chuàng) 造性高， 能以團隊 的工作方 式處理和 解決問題1.考勤管理制度健全，有考勤記錄 且考核較嚴格。2.員工的工作不拖拉，今日事今日 畢；當班時間不扎堆聊天、閑散抽 煙；上班不遲到、早退；開會不遲 至V、早退。3.生產(chǎn)單位班組建立考勤看板，包 括在班組區(qū)域內工作的正式工、臨 時工和保潔人員等均納入管理和考 核。圖214.機關處室人員建立去向看板，并 配合相應的管理制度，嚴格按制度 運行。圖55.積極開展班組建設，記錄規(guī)范詳 實。6.實行了團隊工作方式，較為全面 地開展了技術攻