培訓(xùn)管理規(guī)定

1、培訓(xùn)管理規(guī)定（暫行） 1 目的 為了對(duì)員工進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)公司人力資源管理基本 政策，特制定本辦法。2 適用范圍 新員工三級(jí)培訓(xùn)、在崗員工培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)、外部培訓(xùn)。3 部門職責(zé)3.1 企管部： 負(fù)責(zé)組織新進(jìn)員工公司級(jí)培訓(xùn)的組織、 監(jiān)督、 考評(píng)； 各級(jí)培訓(xùn)過(guò)程的監(jiān)督、 上崗手續(xù)的辦理； 各級(jí)培訓(xùn)課件及培訓(xùn)檔案的匯總。3.2 安環(huán)部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部：培訓(xùn)課件的制定，參與培訓(xùn)，培訓(xùn)考評(píng)。安環(huán)部負(fù)責(zé)安全類培訓(xùn)檔案 的歸檔。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)。3.3 生產(chǎn)部等各用人部門：負(fù)責(zé)本部門新進(jìn)員工及轉(zhuǎn)入本部門員工的培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)具體實(shí)施、

2、培訓(xùn) 考評(píng)。4 培訓(xùn)內(nèi)容4.1 新員工三級(jí)培訓(xùn)： 由企管部組織，安環(huán)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部等配合。4.1.1 公司級(jí)基礎(chǔ)培訓(xùn)：4.1.1.1 企管部培訓(xùn)公司概況（企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、公司發(fā)展歷程） 、基礎(chǔ)規(guī)章制度、規(guī)范員工行為等； 安環(huán)部培訓(xùn)公司級(jí)安全培訓(xùn)（包括安全法規(guī)、制度、案例教育、基礎(chǔ)安全知識(shí)等） 、現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理基本要求 等；技術(shù)部培訓(xùn)輪胎基礎(chǔ)知識(shí)及基本工藝要求、質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)介紹等。公司級(jí)別培訓(xùn)時(shí)間不得低于 3 天。新員工經(jīng)公司基礎(chǔ)培訓(xùn)考試合格后方能分員到部門、車間。4.1.2 車間或部門基礎(chǔ)教育：新員工進(jìn)入車間或者部門后，由部長(zhǎng)或者科長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)本部門工作要求和制 度、部門安全規(guī)定（

3、安全規(guī)程、案例教育、危險(xiǎn)源及隱患識(shí)別教育） 、設(shè)備工藝要求、質(zhì)量管理體系涉及 到本部門的知識(shí)等；新員工部門培訓(xùn)時(shí)間不得少于 3 天；部門培訓(xùn)不合格的員工須繼續(xù)培訓(xùn)，合格前不得 進(jìn)行下一步流轉(zhuǎn)。4.1.3 班組級(jí)崗前培訓(xùn)：車間或者部門領(lǐng)導(dǎo)指定人員教授新員工日常工作，掌握所在崗位安全操作規(guī)程、 生產(chǎn)工藝要求、設(shè)備的性能、安全事項(xiàng)及緊急情況的應(yīng)變措施等，由所在崗位負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，并結(jié)合部 門要求進(jìn)行考核，合格后方可上崗?，F(xiàn)場(chǎng)講解、集中授課，觀看影像資料4.2 在崗員工培訓(xùn)： 由參加培訓(xùn)人員所在部門組織、培訓(xùn)，生產(chǎn)部、安環(huán)部、設(shè)備部、技術(shù)部、質(zhì)量管理 部等配合，企管部監(jiān)督。4.2.1 培訓(xùn)計(jì)劃： 1

4、每年年初由各部門根據(jù)培訓(xùn)需求，提交本部門下年度要求，上交到企管部。 結(jié)合各部門培訓(xùn)需求匯總制定年度培訓(xùn)計(jì)劃 ，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下放實(shí)施。 依據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)督各部門按要求完成培訓(xùn)的具體執(zhí)行。4.2.2 培訓(xùn)執(zhí)行 :部門組織受訓(xùn)員工進(jìn)行培訓(xùn)。進(jìn)行公司各規(guī)章制度、體系標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量方針目標(biāo)的培訓(xùn)。進(jìn)行部門及班組級(jí)安全培訓(xùn)、工藝流程強(qiáng)化、安全操作規(guī)程、設(shè)備工藝等的培訓(xùn)。4.2.3 培訓(xùn)方式：現(xiàn)場(chǎng)講解、集中授課，觀看影像資料等4.3 轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)： 由員工轉(zhuǎn)入所在部門組織、培訓(xùn)，生產(chǎn)部、安環(huán)部、設(shè)備部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部配 合，企管部監(jiān)督。根據(jù)所轉(zhuǎn)入崗位性質(zhì)，進(jìn)行部門基礎(chǔ)教育和崗位技能培訓(xùn)，其中重點(diǎn)做好

5、部門和車間以及班組安全教 育（由安環(huán)部配合培訓(xùn)） ；以達(dá)到對(duì)崗位的要求以考核得分為依據(jù)。4.4 外部培訓(xùn)： 由所需部門提出培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，企管部監(jiān)督。 部門根據(jù)培訓(xùn)需求，制定外部培訓(xùn)計(jì)劃。4.4.2 外部培訓(xùn)計(jì)劃詳細(xì)列出培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、參訓(xùn)人員、涉及部門、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)費(fèi) 用等，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。企管部進(jìn)行培訓(xùn)的監(jiān)督。4.4.3 外部培訓(xùn)產(chǎn)生的費(fèi)用按公司財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)定報(bào)銷。5 培訓(xùn)檔案5.1 培訓(xùn)課件匯總5.1.1新員工三級(jí)培訓(xùn)所需PPT電子文檔、錄音、錄象等培訓(xùn)課件統(tǒng)一匯總至企管部進(jìn)行存檔；組織的其他培訓(xùn)時(shí)，組織部門須保存相關(guān)的培訓(xùn)課件。5.

6、1.2 參與制作培訓(xùn)課件的部門應(yīng)根據(jù)公司制度變更、工藝流程的更新、國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的實(shí)施等情況 的改變，及時(shí)更新培訓(xùn)課件。5.2 培訓(xùn)檔案建立5.2.1 培訓(xùn)檔案包括培訓(xùn)記錄 （附件 1）、培訓(xùn)簽到表（附件 2）、培訓(xùn)考評(píng)記錄 （附件 3）、培訓(xùn) 效果評(píng)估表 （附件 4）等。需附有培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)照片。培訓(xùn)考評(píng)記錄（附件3）書面考評(píng)需附有考評(píng)試卷；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作、其他口頭提 問(wèn)等需附有考評(píng)現(xiàn)場(chǎng)照片。523公司組織的所有培訓(xùn)，由組織部門在培訓(xùn)完結(jié)后，將本次培訓(xùn)情況建立完整的培訓(xùn)檔案。除各種安 全類培訓(xùn)檔案匯總上交至安環(huán)部進(jìn)行存檔，其他所有培訓(xùn)檔案匯總上報(bào)至企管部進(jìn)行存檔。對(duì)培訓(xùn)檔案的保存應(yīng)注意妥善保存，清

7、晰可查。企管部根據(jù)培訓(xùn)檔案監(jiān)督各部門年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情 況。6工作流程6.1新員工三級(jí)培訓(xùn)公司級(jí)培訓(xùn)（附件5）；6.2新員工三級(jí)培訓(xùn)部門及班組級(jí)培訓(xùn)（附件6）；6.3在崗員工培訓(xùn)（附件 7）；6.4轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)（附件 8）。附件1培訓(xùn)記錄部門培訓(xùn)日期培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)總結(jié)附件2培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)主題：培訓(xùn)日期:序號(hào)部門姓名序號(hào)部門姓名附件3培訓(xùn)考評(píng)記錄部門培訓(xùn)日期培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)考核方式書面考核 實(shí)際操作 其他：考核評(píng)估情況序號(hào)部門姓名成績(jī)考核評(píng)語(yǔ)附件4培訓(xùn)效果評(píng)估表培訓(xùn)內(nèi)容名稱：培訓(xùn)講師：培訓(xùn)日期：7評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目最低分特征得分（1-10分，在相應(yīng) 分?jǐn)?shù)上打勾）最高分特征自 我 評(píng)

8、估對(duì)培訓(xùn)課程的接收程度接收很差，對(duì)課程不清 楚，培訓(xùn)需求仍然存在（1）（ 2）（ 3）（ 4）（ 5） （6）（7）（ 8）（ 9）（10）很有收獲，對(duì)課程清楚明了， 很大程度上滿足了培訓(xùn)需求參加本次培訓(xùn)收 獲大小程度什么收獲也沒(méi)有（1）（ 2）（ 3）（ 4）（ 5） （6）（7）（ 8）（ 9）（10）收獲很大，超出預(yù)期目標(biāo)內(nèi)容評(píng)估培訓(xùn)內(nèi)容是否符合要求課程內(nèi)容對(duì)培訓(xùn)需求無(wú) 針對(duì)性，與培訓(xùn)主題無(wú) 關(guān)，對(duì)課程內(nèi)容滿意度 低（1）（ 2）（ 3）（ 4）（ 5） （6）（7）（ 8）（ 9）（10）培訓(xùn)內(nèi)容完全針對(duì)培訓(xùn)需 求，緊扣培訓(xùn)主題，對(duì)培訓(xùn) 內(nèi)容滿意度咼培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)實(shí)際 工作的指導(dǎo)作用對(duì)實(shí)際

9、工作無(wú)指導(dǎo)作用（1）（ 2）（ 3）（ 4）（ 5） （6）（7）（ 8）（ 9）（10）對(duì)實(shí)際工作非常有幫助講 師 評(píng) 估準(zhǔn)備的充分程度準(zhǔn)備不充分，對(duì)培訓(xùn)內(nèi) 容很不熟悉，不系統(tǒng)， 雜亂無(wú)章（1）（ 2）（ 3）（ 4）（ 5） （6）（7）（ 8）（ 9）（10）準(zhǔn)備非常充分，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容 相當(dāng)熟悉，具系統(tǒng)性，條理 清晰講述的精彩程度講述平淡無(wú)味，欠缺培 訓(xùn)技巧，沒(méi)有吸引力（1）（ 2）（ 3）（ 4）（ 5） （6）（7）（ 8）（ 9）（10）講述非常精彩，培訓(xùn)技巧咼， 具有很強(qiáng)的吸引力培訓(xùn)講師的表達(dá) 能力口齒不清，語(yǔ)言交流有 障礙，無(wú)輔助性身體語(yǔ)言_言.（1）（ 2）（ 3）（ 4）（

10、5） （6）（7）（ 8）（ 9）（10）口齒清楚，語(yǔ)言流利，輔助 性身體語(yǔ)言豐富且有幫助培訓(xùn)講師儀表及 精神面貌精神面貌很差，對(duì)參加 培訓(xùn)人員產(chǎn)生負(fù)面影響（1）（ 2）（ 3）（ 4）（ 5） （6）（7）（ 8）（ 9）（10）儀表得體，精神面貌上佳， 能積極影響參加培訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)的總體評(píng)價(jià)培訓(xùn)講師準(zhǔn)備不充分， 課堂講述很差，很難接 收，培訓(xùn)效果很差（1）（ 2）（ 3）（ 4）（ 5） （6）（7）（ 8）（ 9）（10）培訓(xùn)講師準(zhǔn)備充分，課堂講 述非常精彩，易于接收，培 訓(xùn)效果很好參加本次培訓(xùn)，你的收獲是什么?各部門/科室根據(jù)情簽新員B工員度理 合格作培訓(xùn)況實(shí)施實(shí)施 訓(xùn)入劃表續(xù)格合格培資變動(dòng)果實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估班級(jí)培訓(xùn)科長(zhǎng)統(tǒng)力你認(rèn)為此類培訓(xùn)哪些方面尚需提附件5附件6附件7附件8不合格再培補(bǔ)考補(bǔ)考辭退辭退責(zé)任部門所屬部門生管部/科室責(zé)任 人部門培訓(xùn)科室責(zé)任 企部部及科室責(zé)任 人屬部門科室 各管部門科室 各培部組織部門 各管部部部培訓(xùn)部 部管部班組部部門/科室負(fù)責(zé)人各培訓(xùn)部門生產(chǎn)部企管部企管部新員工公司級(jí)培訓(xùn)流程新員工部門及班組級(jí)培訓(xùn)流程在崗職工培訓(xùn)流程轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)流程要求及相