生產(chǎn)廠長(zhǎng)績(jī)效考核方案

1、報(bào)送：生產(chǎn)廠長(zhǎng)抄送：共印2份（存檔1份）大連可寧吉龍音木制品有限公司人力資源部2016年8月13日印發(fā)圧產(chǎn)廠總薪稿結(jié)構(gòu)及管理縉放考核W大連可寧吉龍音木制品有限公司生產(chǎn)廠長(zhǎng)薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整及績(jī)效考核試行方案的通知為建立統(tǒng)一的薪酬平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)按價(jià)值分配，按勞分配的原則，促 進(jìn)內(nèi)部公平，起到激勵(lì)吸引留住人才的作用，達(dá)到吉他車間行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)效率1-1.4的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的戰(zhàn)略。達(dá)到企業(yè)與員工 的共贏，保障分配的公平公正的目的即本通知發(fā)布之日起施行三個(gè) 月。附件：吉他車間薪酬績(jī)效考核管理規(guī)定試行方案2016年8月13日發(fā)（2016 號(hào)LY1600811-2簽發(fā):主題詞：生產(chǎn)廠長(zhǎng)薪酬績(jī)效考核管理規(guī)定試行方

2、案（試用版2016年4月6月）為達(dá)到吉他車間，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)效率1-1.4的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的 戰(zhàn)略。達(dá)到企業(yè)與員工的共贏，保障分配的公平公正的目的，特制定 如下規(guī)定：一 工資結(jié)構(gòu)：基本工資1600+崗位工資2720+績(jī)效工資4080=工資總額8400二績(jī)效工資原則：1績(jī)效工資由工資基礎(chǔ)和管理考核兩部分組成。2以產(chǎn)量考核和效率考核確定績(jī)效工資基礎(chǔ)。3在績(jī)效工資基礎(chǔ)數(shù)額上由管理考核確定最終的績(jī)效工資數(shù)額。4管理考核由任務(wù)考核（占比80%）和行為考核（占比20%）兩部分 組成。5管理考核表格內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)會(huì)根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況隨時(shí)調(diào)整。三.標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值A(chǔ).產(chǎn)量考核：以1000只數(shù)量為基礎(chǔ)，多生產(chǎn)一只獎(jiǎng)勵(lì)2

3、元，低于1000支每只扣2元。B.效率考核：效率基數(shù)為0.80支/8小時(shí)/人,績(jī)效工資基數(shù)4080元/ 月為起點(diǎn)，計(jì)算系數(shù)為2。C.管理績(jī)效考核：管理考核得分91-100分為優(yōu)秀，管理考核系數(shù)為11；管理考核得分8190分為良好，管理考核系數(shù)為10；管理考核得分80以下為不及格，管理考核系數(shù)為0.8四具體工資計(jì)算方法：計(jì)算公式：工資總額=1實(shí)際基本工資+2實(shí)際崗位工資+3實(shí)際績(jī)效工 資1實(shí)際基本工資二標(biāo)準(zhǔn)基本工資/240小時(shí)*實(shí)際出勤時(shí)間2實(shí)際崗位工資二標(biāo)準(zhǔn)崗位工資/240小時(shí)*實(shí)際出勤時(shí)間3實(shí)際績(jī)效工資二（產(chǎn)量績(jī)效+效率績(jī)效）水管理考核系數(shù)/240小時(shí)*實(shí)際出勤時(shí)間1產(chǎn)量績(jī)效二（實(shí)際產(chǎn)量規(guī)定

4、產(chǎn)量）X2.0 0元。2效率績(jī)效二標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資X（實(shí)際效率標(biāo)準(zhǔn)效率）X計(jì)算系數(shù)+ 標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資3管理考核系數(shù)二考核分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)的考核系數(shù)實(shí)際績(jī)效工資計(jì)算流程例1車間生產(chǎn)效率0.97,實(shí)際出勤260小時(shí)，產(chǎn)量1404把，管理 考核系數(shù)為1.0工資總額日實(shí)際基本工資+2實(shí)際崗位工資+3實(shí)際績(jī)效工資1實(shí)際基本工資：1600/240*260=1733元2實(shí)際崗位工資：2720/240*260=2947元3實(shí)際績(jī)效工資：（產(chǎn)量績(jī)效工資+實(shí)際效率績(jī)效工資）*管理 考核系數(shù)1產(chǎn)量績(jī)效工資：（1404-1000） *2=808元2實(shí)際效率績(jī)效工資：（4080+4080*（0.97080） *2）/240*260=

5、59233管理考核系數(shù)：1實(shí)際績(jī)效工資：（808+5923） *1=6731元工資總額=1733+2947+6731=11411元例2車間生產(chǎn)效率為0.70,實(shí)際出勤200小時(shí)，產(chǎn)量800把，管理 考核系數(shù)為0.81實(shí)際基本工資：1600/240*200=1333元W2實(shí)際崗位工資：2720/240*200=2267元3實(shí)際效率工資：（產(chǎn)量績(jī)效工資+實(shí)際效率績(jī)效工資）*管理 考核系數(shù)1產(chǎn)量績(jī)效工資：（8001000） *2=-400元2實(shí)際效率績(jī)效工資：（4080+4080* （0.70-0.80） *2） /240*200=2720元3管理考核系數(shù)：0.8實(shí)際效率工資:（-400+2720）

6、*0.8=1856元工資總額為：1333+2267+1856=5456元大連可寧吉龍音木制品有限公司2016年8月13日附件一生產(chǎn)廠長(zhǎng)管理考核表（100 分制）表一：任務(wù)考核項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分得分績(jī)務(wù)任1 訂單納期完成琴件納期和吉他納期W完成琴件納期或吉他納期沒有完成吉他和琴件的納期2.客戶反品率生產(chǎn)責(zé)任，返品率低于生產(chǎn)責(zé)任，返品率在 1%-2%生產(chǎn)責(zé)任，返品率大于 2%3.研發(fā)創(chuàng)新有 3 項(xiàng)目以上研發(fā)創(chuàng)新，并用于實(shí)際生產(chǎn)中有 1-3 項(xiàng)研發(fā)創(chuàng)新，并應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中沒有研發(fā)創(chuàng)新4.采購(gòu)價(jià)格管控采購(gòu)價(jià)格下降采購(gòu)價(jià)格不變采購(gòu)價(jià)格提高5定期了解市場(chǎng)價(jià) 格每月按時(shí)提交帀場(chǎng)價(jià)格信息報(bào)告沒能按時(shí)提交市場(chǎng)價(jià)格信息報(bào)告6.采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)每月 20 日之前申報(bào)完畢每月 20 日之前未申報(bào)7.吉他材料損耗吉他損耗率低于 3%吉他材料損耗率 396-5%吉他材料損耗率髙于 5%&輔助材料損耗（待議）單把損耗低于 20 元/把單把吉他損耗等于 20 元/把單把損耗髙于（20 元/把）9.油漆砂紙損耗單把損耗低于標(biāo)準(zhǔn)值（40 元/把）單把損耗等于標(biāo)準(zhǔn)值（40 元/把）單把損耗高于標(biāo)準(zhǔn)值（40 元/把）10.設(shè)備維護(hù)每月 30 0