品質(zhì)成本控制程序

1、品質(zhì)成本控制程序1.0 目的本程序規(guī)定了品質(zhì)失敗成本報(bào)告的編寫(xiě)方法和對(duì)品質(zhì)失敗成本統(tǒng)計(jì)分析方法；通過(guò)對(duì)品質(zhì)失敗成本的統(tǒng)計(jì)分析，用經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)性來(lái)度 量品質(zhì)體系的有效性 .2.0 範(fàn)圍本程序適用於公司內(nèi)部總體品質(zhì)失敗成本的管理與控制 .3.0 權(quán)責(zé)3.1. 品管部:3.1.1 品管部是本程序的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)確定品質(zhì)失敗成本科目、 制訂年度品質(zhì)失敗成本目標(biāo)、組織品質(zhì)失敗成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集， 並進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與核算；定期編制品質(zhì)失敗成本報(bào)表 .3.1.2. : 負(fù)責(zé)跟蹤、驗(yàn)証品質(zhì)失敗成本改進(jìn)措施的實(shí)施 .3.3.其它部門(mén) :負(fù)責(zé)落實(shí)本部門(mén)品質(zhì)失敗成本目標(biāo)；制訂、實(shí)施品質(zhì)失敗 成本改進(jìn)行和降低的具體措施 .

2、4.0 定義4.1. 品質(zhì)成本 :指沒(méi)有獲得滿意品質(zhì)所遭受的損失 .它包括：“內(nèi)部損失成本、外部損失成本” .4.2. 預(yù)防成本 :用於預(yù)防不合格品與故障等所支付的費(fèi)用 .4.3. 外部損失成本 :產(chǎn)品交貨後因不滿足規(guī)定的品質(zhì)要求，導(dǎo)至索賠、修 理、退貨、更換或信譽(yù)損失的費(fèi)用 .5.0 作業(yè)內(nèi)容5.1. 品質(zhì)成本的構(gòu)成5.1.1. 品質(zhì)失敗成本包括二個(gè)一級(jí)科目 :內(nèi)部損失成本和外部損失成本 .5.1.2. 一級(jí)科目不得隨意更改 .一級(jí)科目下設(shè)若幹二級(jí)科目 （見(jiàn)附件）5.2. 品質(zhì)成本的預(yù)測(cè)方法5.2.1. 經(jīng)驗(yàn)判斷法 :根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)預(yù)測(cè)計(jì)劃品質(zhì)失敗成本 .5.2.2. 比例測(cè)算法 :根據(jù)品質(zhì)

3、失敗成本佔(zhàn)產(chǎn)量、銷售收入、利潤(rùn)的比例來(lái)預(yù) 測(cè)品質(zhì)失敗成本 .5.2.3. 計(jì)劃分析法 :在上年度 12 個(gè)月的品質(zhì)失敗成本資料中選取其中較低的 6 個(gè)月的資料 ,算出平均值，以此來(lái)預(yù)測(cè)計(jì)劃的品質(zhì)失敗成本5.3. 品質(zhì)失敗成本計(jì)劃5.3.1. 品質(zhì)失敗成本計(jì)劃的編制 :年度品質(zhì)失敗成本計(jì)劃由品管部組織編制5.3.2. 品質(zhì)失敗成本計(jì)劃的內(nèi)容 .5.3.2.1. 主要產(chǎn)品生產(chǎn)單位的品質(zhì)失敗成本計(jì)劃 .5.3.2.2. 全部產(chǎn)品的品質(zhì)失敗成本計(jì)劃 .5.3.3. 品質(zhì)失敗成本計(jì)劃編織步驟5.3.3.1. 收集數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè) .5.3.3.2. 確定品質(zhì)失敗成本總額及降低額5.3.3.3. 將品質(zhì)失敗成

4、本計(jì)劃按產(chǎn)品展開(kāi) 5.3.4. 品質(zhì)失敗成本計(jì)劃的計(jì)算 .5.3.4.2. 單位產(chǎn)品損失性計(jì)劃計(jì)劃期單位產(chǎn)品內(nèi) （外）部損失成本額 =上期實(shí)際 a* （1+a% ）；（a% 計(jì)劃投資增長(zhǎng)或降低率 ）5.4. 品質(zhì)失敗成本核算辦法5.4.1. 品質(zhì)失敗成本的記帳品質(zhì)失敗成本採(cǎi)用借 、貸記帳，發(fā)生品質(zhì)失敗成本時(shí) ，借記 :內(nèi)部損失成本、外部損失成本；貸記 :有關(guān)科目 .5.4.2. 品質(zhì)失敗成本不進(jìn)行分配，每月按實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核算 .5.4.3. 品質(zhì)失敗成本統(tǒng)計(jì)每月 10 號(hào)前，品管部根據(jù)品質(zhì)失敗成本核算的數(shù)據(jù)，進(jìn)行品質(zhì)失敗成本的綜合分析，分析的方法可採(cǎi)比較分析法、構(gòu)成分析法、主次因素排列

5、圖法、趨勢(shì)分析法；分析的內(nèi)容包括：品質(zhì)失敗成本構(gòu)成及趨勢(shì)分析，報(bào)告期品質(zhì)失敗成本與年度目標(biāo)執(zhí)行情況、與前 期、與上年同期的對(duì)比分析；影響品質(zhì)失敗成本典型事件和原因 分析 .5.4.4. 根據(jù)品質(zhì)失敗成本分析，品管部每月應(yīng)編制 品質(zhì)失敗成本綜合分析報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容一般包括：指出報(bào)告期內(nèi)影響品質(zhì)失敗成本的關(guān)鍵區(qū)域和主要因素，明確主功方向，提出改進(jìn)措施；提出下期品 質(zhì)失敗成本工作重點(diǎn)和目標(biāo)5.4.5. 品質(zhì)失敗成本綜合分析報(bào)告 編制後，應(yīng)在每月 20 日前上報(bào)公司最高管理者，同時(shí) Copy 一份給品管部 .5.4.6. 品管部負(fù)責(zé)改進(jìn)措施的跟蹤、實(shí)施效果驗(yàn)証工作 .6.0. 相關(guān)文件：無(wú)7.0. 附件

6、一品質(zhì)成本資料歸集明細(xì)表一、損失成本：1. 廢品損失費(fèi)：因半成品、成品達(dá)不到品質(zhì)要求且無(wú)法修復(fù)或經(jīng)濟(jì)上不值得修復(fù)造成所損失的費(fèi)用，在生產(chǎn)過(guò)程中報(bào)廢的在產(chǎn)品、半成品、成品、原材料、零部件、元器 件及人工費(fèi)用料費(fèi)等 .2. 返工返修損失：為修復(fù)不合格品並使之達(dá)到品質(zhì)要求所支付的費(fèi)用，人工費(fèi)及所更換零部件、原材料費(fèi)等 .3. 產(chǎn)品降級(jí)損失：因產(chǎn)品品質(zhì)過(guò)不到規(guī)定品質(zhì)等級(jí)而降低所損失的費(fèi)用，合格品價(jià)格與降級(jí)品價(jià)格之間的差額損失 .4. 停工損失費(fèi)：因品質(zhì)問(wèn)題造成停工所損失的費(fèi)用，停工期間所損失的凈產(chǎn)值.5. 產(chǎn)品品質(zhì)事故處理費(fèi)：因處理產(chǎn)品品質(zhì)事故所支付的費(fèi)用，重復(fù)檢驗(yàn)費(fèi)、材料費(fèi)、辦公費(fèi)及事故人員工資、差旅費(fèi) .二、外部損失成本 :1. 索賠費(fèi)、因產(chǎn)品品質(zhì)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)用戶提出的申訴進(jìn)行內(nèi)賠償、處 理所支付的費(fèi)用戶賠償金 （包括罰金 ），索賠處理費(fèi)及差旅費(fèi) .2. 退貨費(fèi)：因產(chǎn)品品質(zhì)未過(guò)到標(biāo)準(zhǔn)，造成用戶退貨、換貨所損失的費(fèi)用、 產(chǎn)品包括損失費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、退貨產(chǎn)品的凈損失等 .3. 保修期：在保修期或根據(jù)合同規(guī)定，為用戶提供修理服務(wù)所支付的費(fèi) 用和保修人員