北人事部各項(xiàng)工作流程

1、、定崗定編流程、員工招聘流程北人事部各項(xiàng)工作流程確定公司職能部門設(shè)置確定每個(gè)職能部門崗位設(shè)置分析確定每個(gè)崗位的任務(wù)確定每個(gè)崗位需要的員工數(shù)目確定公司員工需求數(shù)目確定招聘員工條件和數(shù)量發(fā)布招聘信息組織面試/考試確定試用者名單用人部門復(fù)試通過試用者辦理試用手續(xù)崗前培訓(xùn)試用者上崗V試用期滿考核評(píng)估I合格者辦理正式聘用手續(xù)不合格者辦理辭退手續(xù)正式上崗三、員工內(nèi)部調(diào)整流程人事部提出員工內(nèi)部用人部門向人事部調(diào)動(dòng)的數(shù)量提出員工跨部門調(diào)動(dòng)申請(qǐng)人事部與有關(guān)部門協(xié)商中級(jí)管理人員報(bào)k總經(jīng)理批準(zhǔn)v辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)人事咅寫員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表將員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表發(fā)送給調(diào)出和調(diào)入部門辦理工牌、工詁變更和材料轉(zhuǎn)移等手續(xù)四、員工離

2、職管理工作流程本人提出申請(qǐng)V部門主管簽署意見1 r人事部核批總經(jīng)理核批1 r辦理離職手續(xù)更改人員統(tǒng)計(jì)表五、員工獎(jiǎng)勵(lì)流程部門經(jīng)理提出 書面獎(jiǎng)勵(lì)意見報(bào)人事部 審核批準(zhǔn)重大獎(jiǎng)勵(lì)上報(bào)*總經(jīng)理批準(zhǔn)V人事部備案通知財(cái)務(wù)部有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)決定和內(nèi)容通知部門對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)六、員工違紀(jì)處理流程有關(guān)人員報(bào)知員工違紀(jì)事實(shí)V部門主管了解核實(shí)部門主管填寫員工違紀(jì)處罰通知單D類過失C類過失B類過失A類過失部門主管作人事部審核人事部審核出處罰決定提出處理意見提出處理意見部門主管作出上報(bào)總經(jīng)理處罰決定批準(zhǔn)處罰決定由人事部留檔處罰決定處罰決定交處罰決定送交送交員工本部門留檔財(cái)務(wù)部留檔員工不服向人事部申訴人事部重新核定后，將 結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理作最后裁定七、員工工資發(fā)放流程新員工定薪考勤公司任務(wù)完成情況員工變動(dòng)人事部核定財(cái)務(wù)部核算獎(jiǎng)金本月工資增減額發(fā)放總額人事部部制定獎(jiǎng)金發(fā)放方案報(bào)總經(jīng)理審批人事部編制人事部下發(fā)發(fā)放表獎(jiǎng)金分配通知單人事部重新核定后，將結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理作最后裁定八、員工年度考績(jī)流程確定考核目的、內(nèi)容和范圍普通員工主管級(jí)員工部門經(jīng)