2020年務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料四篇與年度務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿五篇

1、2021 年務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料四篇與年度務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿五篇2021 年務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料四篇【篇一】各位領(lǐng)導(dǎo) , 各位同事 :上午好。作為辦公室的一員 , 我今天的發(fā)言主要圍繞著 督查工作和文字材料來(lái)說(shuō)。先說(shuō)督查工作。這項(xiàng)工作很重要 , 督辦的力度如何直接 影響委局工作的進(jìn)展和落實(shí)。嚴(yán)格來(lái)說(shuō) , 今年的督查督辦主 要靠各部門(mén)的自覺(jué)。明年 , 在這方面 , 初步有兩個(gè)想法 : 一是 制定委局督查工作方法 , 對(duì)督查時(shí)間、方式、要求等進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn) , 以起到揚(yáng)勤促懶、揚(yáng)快促慢的作用 ; 二是實(shí)行督查月度 專報(bào)制度 , 將委局各部門(mén)的動(dòng)態(tài)、重要工作的進(jìn)展情況以專 報(bào)的形式展現(xiàn)出來(lái) , 究竟是月刊還是雙月刊 ,

2、視具體情況而再說(shuō)文字材料。我到紀(jì)委工作兩年多 , 在文字材料方面 , 我想用六個(gè)字就能概括 ,“ 有進(jìn)步 , 沒(méi)達(dá)標(biāo)。 ” 實(shí) 事求是的說(shuō) , 在委局領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下 , 進(jìn)步還是很大的 , 但因?yàn)榈鬃硬缓?、根底不?, 所以直到現(xiàn)在也沒(méi)到達(dá)要求。 我想 , 隨著研究室的正式成立和有效運(yùn)轉(zhuǎn) , 根據(jù)三定方案要 求 , 文字材料任務(wù)將逐步得到別離出去。今后 , 在這方面我將 以學(xué)為主 , 力所能及地做一點(diǎn)輔助性工作。最后, 關(guān)于效勞和臨時(shí)性的工作。在這方面 , 我想主要是 在 “ 四個(gè)好 ” 上下功夫 , 即把握好細(xì)節(jié)、處理好 關(guān)系、注重好標(biāo)準(zhǔn)和

3、強(qiáng)化好落實(shí) , 切實(shí)提高辦事、辦會(huì)水平。我的發(fā)言就是這些 , 算是拋磚引玉之詞吧。謝謝?！酒考瘓F(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁： 大家上午好 ! 非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同 謀劃集團(tuán)下一步如何開(kāi)展、如何做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。下面， 我就 “ 如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖 ” 作簡(jiǎn)單發(fā)言，謹(jǐn)供大家參考。經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得 · 德魯克曾說(shuō)過(guò)： “ 缺乏愿 景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無(wú)家可歸，而企業(yè)在最初的 成長(zhǎng)過(guò)程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的時(shí)機(jī)。 ” 但是當(dāng)市場(chǎng)資源減少，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)向耕作式 的時(shí)候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。這

4、也是今天我們?cè)谶@里參 加務(wù)虛會(huì)的目的性和重要性。在此，就我本人在學(xué)習(xí)和實(shí)踐 中一點(diǎn)體會(huì)談一談感想。企業(yè)的愿景和目標(biāo)制定后，并不能根治企業(yè)經(jīng)營(yíng)中散 漫、目標(biāo)不明的頑癥。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)有效的籌劃并且得到有 效執(zhí)行的，這種戰(zhàn)略實(shí)施率不到 10%;而大約 70%的戰(zhàn)略執(zhí)行 失敗不是因?yàn)閼?zhàn)略不好，而是因?yàn)閳?zhí)行不到位。這幾年，我 在群眾品牌經(jīng)營(yíng)中也深深體會(huì)到：上海群眾一整套的管理程 序經(jīng)過(guò)二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車(chē)品牌中的標(biāo)桿。 他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程和 標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)體系。全國(guó)有五百多家經(jīng)銷(xiāo)商，開(kāi)展的水平、經(jīng) 營(yíng)的效益也是參差不齊。 對(duì)于戰(zhàn)略和執(zhí)行， 我們要兩者兼顧， 不能只

5、重其一，否那么將會(huì)帶來(lái)后果不堪設(shè)想。只重戰(zhàn)略，忽 略執(zhí)行，就如同建設(shè)沒(méi)有根底的空中樓閣; 只重執(zhí)行，忽略戰(zhàn)略，好比在搭建永遠(yuǎn)無(wú)法到達(dá)登天目標(biāo)的天梯。一個(gè)企業(yè)必須能夠清晰地描述戰(zhàn)略，全面地評(píng)價(jià)戰(zhàn)略并 有效地管理戰(zhàn)略，防止走上貌似正確實(shí)那么錯(cuò)誤的道路。這樣 才能構(gòu)建起一個(gè)完整的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。譬如，我們企業(yè)面對(duì) 遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略時(shí)，在內(nèi)部流程管理中，我們的經(jīng)營(yíng)效率、經(jīng)營(yíng) 利潤(rùn)如何 ?在企業(yè)開(kāi)展中，我們的員工愿望如何 ?在面對(duì)市場(chǎng) 和客戶，我們以何種形象展現(xiàn) ?在財(cái)務(wù)角度上，我們以多少 成果展現(xiàn)給股東及投資方 ?年初，我們的所有企業(yè)都會(huì)制定宏大的目標(biāo)和策略，并 決定推動(dòng)組織變革。但是到了各部門(mén)員工那里，變革的熱度 立刻降溫，各部門(mén)員工每天的工作依然如故。隨著時(shí)間的推 移，新的策略不見(jiàn)動(dòng)靜，績(jī)效也不見(jiàn)上升。其實(shí)根本原因， 就是我們的策略目標(biāo)未能轉(zhuǎn)化成各部門(mén)員工日常工作的內(nèi) 容及努力方向，沒(méi)有把策略目標(biāo)落實(shí)到位。只有把策略目標(biāo) 層層分解到各部門(mén)與全體員工的日常工作中去，企業(yè)才能有 效地整合分散資源，并改善績(jī)效。那么，如何把策略和員工 的有效執(zhí)行聯(lián)系起來(lái) ?策略目標(biāo)是大愿景，如何有效執(zhí)行，依賴于各階層員工 是否了解大愿景。員工們大局部時(shí)間都是投身于自己的日常 工作，他們