電纜公司述職模板

1、20132013年度雨新公司述職報告年度雨新公司述職報告 報告部門：報告部門： 報告人：報告人： 報告時間：報告時間：報告部門：報告部門：XXX報告人：報告人：XXX報告時間：報告時間：2014年年1月月第一部分第一部分 部門組織描述部門組織描述1 1第二部分第二部分 20132013年度述職報告年度述職報告2 2第三部分第三部分 20142014年度工作計劃年度工作計劃3 3目目 錄錄組織架構(gòu)介紹(2013年內(nèi)，調(diào)整、變化及原因，即年初與年度內(nèi) 變化對比）；人員定編人數(shù)、現(xiàn)有人數(shù)（在組織架構(gòu)圖上標(biāo)注）；崗位內(nèi)容簡介（只描述新增崗位或原有崗位新增工作內(nèi)容）2014年預(yù)計調(diào)整（含人數(shù)增減，崗位變

2、動及工作內(nèi)容變化等）第一部分第一部分 部門部門組織描述組織描述注：以上用組織架構(gòu)圖進行標(biāo)注和說明內(nèi)容要求：內(nèi)容要求：年度內(nèi)考核指標(biāo)的闡述（1月-12月份數(shù)據(jù)列表及趨勢圖，圖在上 表在下）；年度預(yù)算完成情況（計劃及實際的數(shù)據(jù)圖表），需對節(jié)約和超支 部分進行說 明（對超支要有改善措施列舉）； 年度主要的工作項目（根據(jù)公司年初制定的工作重點及部門具體 情況,逐項講解完成情況）；同時列舉各月計劃完成情況（按工 作計劃數(shù)量列表，如：9月份計劃10項工作，實際完成8項，完 成率80%），完成率低于80%的月份，請做說明；第二部分第二部分 20132013年度述職報告年度述職報告內(nèi)容要求：內(nèi)容要求：年度內(nèi)部

3、門提案改善項目，列舉一項及以上（可以與工作亮點重 復(fù)）；工作亮點和暗點：1）亮點指本部門最佳管理實踐（該項最終要進行評獎）；2）暗點指本部門有待改善項目（暗點是問題，要按照對問題分析 的步驟來講解）；3）本年度內(nèi)工作的亮點和暗點各不超過兩點；4）主要通過列舉數(shù)據(jù)和事例分析（必須展開描述）。部門團隊建設(shè)活動及對下屬（含關(guān)鍵崗位、重點人員）培養(yǎng)方式 方法簡述。第二部分第二部分 20132013年度述職報告年度述職報告內(nèi)容要求：內(nèi)容要求：1、2014年工作重點工作（必須含有團隊建設(shè)活動和培養(yǎng)項目；必須 陳述公司下達的，關(guān)于本部門工作重點的指令或者工作的分解）；2、2014年度工作計劃（這是結(jié)合工作重

4、點和部門實際情況，展開的 1-12月行動計劃，是對部門重點項目工作的分步驟、時間的展開）3、1月份每周工作計劃（計劃格式附后）；4、預(yù)計指標(biāo)改善情況（通過以上行動計劃，能夠改善的一些重要 指標(biāo)，如：部門績效指標(biāo)、預(yù)算指標(biāo)、工作計劃達成率等）第三部分第三部分 20142014年度工作計劃年度工作計劃報告要求：報告要求：注：部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃單列；關(guān)鍵人員培養(yǎng)計劃單列。注：部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃單列；關(guān)鍵人員培養(yǎng)計劃單列。電纜公司述職模板 數(shù)據(jù)來源：1）各部門具體表格和數(shù)據(jù)，請在報告中標(biāo)注數(shù)據(jù)來源，即舉證其真實性； 格式要求：1）各類圖標(biāo)以VI基礎(chǔ)色調(diào)藍和黃、黑為主；2）字體為黑色、宋體；3）字號為20或24號。 PPT背景版不能改動，統(tǒng)一使用公司標(biāo)準(zhǔn)板式。實施要求實施要求電纜公司述職模板 述職時間述職時間1）述職報告于11月下旬（25-30日）進行初審；2）12中下旬（20-25日）進行復(fù)審；3）在2014年元月初，正式向董事長/總經(jīng)理述職。 述職單位述職單位1）以部門為單位進行述職，如部門含有多個課的，可以先讓課室負(fù)責(zé)人提交，部門再行匯總討論、定稿；2）部門述職時，公司所有副主管及以上干部列席；3）財務(wù)部述職時，由各部門第一負(fù)責(zé)人列席； 組織實施組織實施1）報告審核部門：總經(jīng)辦2）報告收集部門：行政人事部