電纜公司述職模板

1、20132013年度雨新公司述職報(bào)告年度雨新公司述職報(bào)告 報(bào)告部門：報(bào)告部門： 報(bào)告人：報(bào)告人： 報(bào)告時(shí)間：報(bào)告時(shí)間：報(bào)告部門：報(bào)告部門：XXX報(bào)告人：報(bào)告人：XXX報(bào)告時(shí)間：報(bào)告時(shí)間：2014年年1月月第一部分第一部分 部門組織描述部門組織描述1 1第二部分第二部分 20132013年度述職報(bào)告年度述職報(bào)告2 2第三部分第三部分 20142014年度工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃3 3目目 錄錄組織架構(gòu)介紹(2013年內(nèi)，調(diào)整、變化及原因，即年初與年度內(nèi) 變化對(duì)比）；人員定編人數(shù)、現(xiàn)有人數(shù)（在組織架構(gòu)圖上標(biāo)注）；崗位內(nèi)容簡(jiǎn)介（只描述新增崗位或原有崗位新增工作內(nèi)容）2014年預(yù)計(jì)調(diào)整（含人數(shù)增減，崗位變

2、動(dòng)及工作內(nèi)容變化等）第一部分第一部分 部門部門組織描述組織描述注：以上用組織架構(gòu)圖進(jìn)行標(biāo)注和說(shuō)明內(nèi)容要求：內(nèi)容要求：年度內(nèi)考核指標(biāo)的闡述（1月-12月份數(shù)據(jù)列表及趨勢(shì)圖，圖在上 表在下）；年度預(yù)算完成情況（計(jì)劃及實(shí)際的數(shù)據(jù)圖表），需對(duì)節(jié)約和超支 部分進(jìn)行說(shuō) 明（對(duì)超支要有改善措施列舉）； 年度主要的工作項(xiàng)目（根據(jù)公司年初制定的工作重點(diǎn)及部門具體 情況,逐項(xiàng)講解完成情況）；同時(shí)列舉各月計(jì)劃完成情況（按工 作計(jì)劃數(shù)量列表，如：9月份計(jì)劃10項(xiàng)工作，實(shí)際完成8項(xiàng)，完 成率80%），完成率低于80%的月份，請(qǐng)做說(shuō)明；第二部分第二部分 20132013年度述職報(bào)告年度述職報(bào)告內(nèi)容要求：內(nèi)容要求：年度內(nèi)部

3、門提案改善項(xiàng)目，列舉一項(xiàng)及以上（可以與工作亮點(diǎn)重 復(fù)）；工作亮點(diǎn)和暗點(diǎn)：1）亮點(diǎn)指本部門最佳管理實(shí)踐（該項(xiàng)最終要進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)）；2）暗點(diǎn)指本部門有待改善項(xiàng)目（暗點(diǎn)是問題，要按照對(duì)問題分析 的步驟來(lái)講解）；3）本年度內(nèi)工作的亮點(diǎn)和暗點(diǎn)各不超過(guò)兩點(diǎn)；4）主要通過(guò)列舉數(shù)據(jù)和事例分析（必須展開描述）。部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)及對(duì)下屬（含關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)人員）培養(yǎng)方式 方法簡(jiǎn)述。第二部分第二部分 20132013年度述職報(bào)告年度述職報(bào)告內(nèi)容要求：內(nèi)容要求：1、2014年工作重點(diǎn)工作（必須含有團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和培養(yǎng)項(xiàng)目；必須 陳述公司下達(dá)的，關(guān)于本部門工作重點(diǎn)的指令或者工作的分解）；2、2014年度工作計(jì)劃（這是結(jié)合工作重

4、點(diǎn)和部門實(shí)際情況，展開的 1-12月行動(dòng)計(jì)劃，是對(duì)部門重點(diǎn)項(xiàng)目工作的分步驟、時(shí)間的展開）3、1月份每周工作計(jì)劃（計(jì)劃格式附后）；4、預(yù)計(jì)指標(biāo)改善情況（通過(guò)以上行動(dòng)計(jì)劃，能夠改善的一些重要 指標(biāo)，如：部門績(jī)效指標(biāo)、預(yù)算指標(biāo)、工作計(jì)劃達(dá)成率等）第三部分第三部分 20142014年度工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃報(bào)告要求：報(bào)告要求：注：部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃單列；關(guān)鍵人員培養(yǎng)計(jì)劃單列。注：部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃單列；關(guān)鍵人員培養(yǎng)計(jì)劃單列。電纜公司述職模板 數(shù)據(jù)來(lái)源：1）各部門具體表格和數(shù)據(jù)，請(qǐng)?jiān)趫?bào)告中標(biāo)注數(shù)據(jù)來(lái)源，即舉證其真實(shí)性； 格式要求：1）各類圖標(biāo)以VI基礎(chǔ)色調(diào)藍(lán)和黃、黑為主；2）字體為黑色、宋體；3）字號(hào)為20或24號(hào)。 PPT背景版不能改動(dòng)，統(tǒng)一使用公司標(biāo)準(zhǔn)板式。實(shí)施要求實(shí)施要求電纜公司述職模板 述職時(shí)間述職時(shí)間1）述職報(bào)告于11月下旬（25-30日）進(jìn)行初審；2）12中下旬（20-25日）進(jìn)行復(fù)審；3）在2014年元月初，正式向董事長(zhǎng)/總經(jīng)理述職。 述職單位述職單位1）以部門為單位進(jìn)行述職，如部門含有多個(gè)課的，可以先讓課室負(fù)責(zé)人提交，部門再行匯總討論、定稿；2）部門述職時(shí)，公司所有副主管及以上干部列席；3）財(cái)務(wù)部述職時(shí)，由各部門第一負(fù)責(zé)人列席； 組織實(shí)施組織實(shí)施1）報(bào)告審核部門：總經(jīng)辦2）報(bào)告收集部門：行政人事部