供水公司黨委先進(jìn)事跡報(bào)告

1、供水公司黨委先進(jìn)事跡報(bào)告 供水(集團(tuán))有限責(zé)任公司是一個(gè)以城市供水為主，集制水、供水、售水、工程設(shè)計(jì)、水廠建設(shè)、管道安裝、機(jī)械修理、水質(zhì)化驗(yàn)、水表生產(chǎn)及鑒定為一體的中型二類企業(yè)。目前擁有水源地七座，供水管網(wǎng)近1000公里，設(shè)計(jì)日供水能力70萬立方米，供水區(qū)域近100平方公里，供水普及率達(dá)98%以上，管網(wǎng)壓力合格率99.6，水質(zhì)綜合指標(biāo)合格率99.9，擔(dān)當(dāng)著市區(qū)和周邊三個(gè)縣幾十個(gè)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，數(shù)千個(gè)企、事業(yè)單位，一百多萬居民的生產(chǎn)、生活供水的重任。公司黨委下設(shè)十二個(gè)黨支部，共有在職黨員171名（其中預(yù)備黨員16名）。 供水集團(tuán)公司黨委在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，依據(jù)企業(yè)工作實(shí)際，廣泛動員，周密部署，以“推動發(fā)展

2、、強(qiáng)化管理、服務(wù)人民、加強(qiáng)黨建”為重點(diǎn)，努力使創(chuàng)先爭優(yōu)活動布滿活力、富有成效。 一、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，推動發(fā)展。 在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，供水集團(tuán)公司黨委始終把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為活動的重點(diǎn)。針對企業(yè)供水管網(wǎng)建設(shè)相對滯后，與全國同行相比，公司經(jīng)營規(guī)模小、資金短缺、實(shí)力弱，人力資源相對匱乏，人才結(jié)構(gòu)性矛盾突出；內(nèi)部管理不夠精細(xì)，特殊是一些干部和員工思想觀念陳舊，信念不足等問題和困難，公司黨委沒有一味強(qiáng)調(diào)客觀，而是從主觀、自身分析原因，積極倡導(dǎo)自信、獨(dú)立、自強(qiáng)的新理念，提出困難就是機(jī)遇，問題等于出路。在干部職工中開展了“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念”的大爭論活動，準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)變干

3、部職工思想觀念。公司班子成員深入實(shí)際搞調(diào)研、定思路，通過點(diǎn)面結(jié)合的調(diào)研，實(shí)事求是的分析，結(jié)合實(shí)際，明確提出了“以水為主、多業(yè)并舉”的發(fā)展目標(biāo)。 供水是一個(gè)城市經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的“晴雨表”，正是基于這種定位和熟悉，公司始終把供水設(shè)施建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，公司領(lǐng)導(dǎo)一班人跑項(xiàng)目、跑設(shè)計(jì)、跑資金，供水管網(wǎng)、水廠設(shè)施“適度超前”建設(shè)。幾年來,積極協(xié)作市城市建設(shè)對中心城區(qū)和東川工業(yè)園區(qū)、甘河灘工業(yè)園區(qū)、海湖新區(qū)等新建和改建的幾十條道路供水管網(wǎng)進(jìn)行了改擴(kuò)建，修建了市第七水廠，創(chuàng)造了供水管網(wǎng)建設(shè)史上投資規(guī)模最大、開工竣工項(xiàng)目最多的紀(jì)錄。一條條四通八達(dá)的供水管網(wǎng)，在為經(jīng)濟(jì)社會的騰飛注入了強(qiáng)勁能源動力的同時(shí)，也

4、有效保證了全市用水高峰和青洽會、環(huán)湖賽等重大活動的供水需求。 二、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，創(chuàng)新科技，強(qiáng)化管理，全面提升企業(yè)競爭力。 在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，圍繞中心工作，興科技、強(qiáng)管理，著力解決制約企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)問題，使活動取得實(shí)實(shí)在在的效果。多年來，公司黨委始終把技術(shù)進(jìn)步作為供水事業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展的“法寶”。為適應(yīng)供水廠、網(wǎng)建設(shè)的快速發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)班子成員始終以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬安全供水工作全局，加強(qiáng)科技項(xiàng)目攻關(guān)，積極推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用，科技信息的資金投入較往年成倍增長，先后投資600多萬元，建設(shè)了客戶報(bào)修熱線、供水管網(wǎng)維護(hù)、表井方位和供水管網(wǎng)地理信息等10多個(gè)供水管理數(shù)字化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對供水管網(wǎng)的科學(xué)調(diào)度，

5、投入運(yùn)營了新的水費(fèi)營業(yè)收費(fèi)系統(tǒng)，開通了公司網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)了辦公自動化信息化。同時(shí)健全了突發(fā)事件供水管網(wǎng)運(yùn)行的預(yù)警、預(yù)估、預(yù)報(bào)和現(xiàn)場應(yīng)急處理預(yù)案，保證了供水設(shè)施的安全運(yùn)行和優(yōu)質(zhì)供水。重點(diǎn)解決了供水管網(wǎng)運(yùn)行、營銷管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的一系列難點(diǎn)問題，從而有效發(fā)揮了科技進(jìn)步對推動供水管網(wǎng)建設(shè)、保障供水管網(wǎng)安全、提高管理水平、增加盈利能力的積極作用。 依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展需要，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了多項(xiàng)改革，對資產(chǎn)、技術(shù)、人力資源進(jìn)行了優(yōu)化整合，大膽調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，起用一批中青年管理人才。同時(shí)在物資選購、工程審核、車輛管理、辦公費(fèi)用支出、業(yè)務(wù)款待費(fèi)管理等方面，出臺了一系列工作制度及增收節(jié)支的改革措施，重新修訂各

6、項(xiàng)規(guī)章制度，形成了符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理運(yùn)營機(jī)制，公司的市場競爭能力、成本掌握能力、盈利能力得到提升，以實(shí)力的提升增加服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的能力。 三、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以人為本，專心服務(wù)，不斷提升為民服務(wù)的能力和水平。 以提高開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的滿足度為目標(biāo)，組織廣闊黨員、職工立足本職崗位，創(chuàng)新服務(wù)方式，解決群眾所關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，盡心竭力為群眾辦好事、辦實(shí)事，誠信服務(wù)保證市民吃上“放心水” 水質(zhì)的好壞直接關(guān)系到用水人的健康和生命安全，因此公司始終將供應(yīng)合格的自來水作為城市供水的“生命線”。先后投入巨資引進(jìn)先進(jìn)的水質(zhì)檢測儀器設(shè)備，共設(shè)立供水水質(zhì)監(jiān)測點(diǎn)44個(gè)，制定了水源水、出廠水、管網(wǎng)水等

7、制水工藝的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，完善細(xì)化了水質(zhì)檢測、加氯消毒等供水操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的生活用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，從而保證了市民吃上放心水。 在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，圍繞為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展做好供水服務(wù)的目標(biāo)，對水質(zhì)、水壓、安裝、搶修、抄表等服務(wù)項(xiàng)目向政府和社會公開承諾，抄表收費(fèi)精確率達(dá)到了98%以上。并組建了24小時(shí)全天待命、配備先進(jìn)搶修設(shè)備的供水搶修隊(duì)伍。這支“招之即來，來之能戰(zhàn)”的隊(duì)伍時(shí)刻保衛(wèi)在管網(wǎng)一線，在重、特大供水搶險(xiǎn)中發(fā)揮了重要作用，使供水設(shè)施搶修準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到100%。一度在服務(wù)行業(yè)排名倒數(shù)的自來水公司，準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，在以人為本，讓市民喝上“滿足水”的意識中，催生成為“服務(wù)型”企業(yè)。成為服務(wù)市民，用戶滿

8、足的企業(yè)典范。 四、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。 以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子、支部班子建設(shè)，選好配強(qiáng)基層黨組織書記，配好專兼職的黨務(wù)工作者。加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，做好發(fā)展黨員工作，加強(qiáng)對黨員的教育、管理、監(jiān)督和服務(wù)，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。 專心執(zhí)行“三會一課”制度，健全企業(yè)黨委的會議制度、議事規(guī)則和決策程序，堅(jiān)持和完善民主評議黨員制度、黨員經(jīng)常性教育制度、目標(biāo)責(zé)任考核制度和組織生活會制度等，有效增加黨建工作的科學(xué)化、規(guī)范化和透明度。 大力開展黨員示范崗、“對黨忠誠教育”、結(jié)對幫扶、崗位練兵和技術(shù)

9、革新等多種主題實(shí)踐活動，注意在工作實(shí)際中充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。供水工作服務(wù)的對象涉及千家萬戶，工作中存在著不確定因素，常常是半夜有搶修任務(wù)，半夜就得到達(dá)搶修現(xiàn)場，針對這種狀況，在公司范圍內(nèi)廣泛開展了黨員示范崗活動，成立了共產(chǎn)黨員搶修突擊隊(duì)，實(shí)行每天24小時(shí)值班待命制度，要求搶修隊(duì)員做到有令必行，在搶修過程中嚴(yán)格根據(jù)便民措施，規(guī)范施工場地，要求黨員同志發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，實(shí)現(xiàn)了搶修準(zhǔn)時(shí)率100%,他們的這種無私奉獻(xiàn)、敬業(yè)精神受到了群眾的贊揚(yáng)，有效地帶動了全體職工群眾的工作積極性，確保了各項(xiàng)工作有條不紊地順當(dāng)開展。為了更好的服務(wù)用戶，公司成立了以黨員職工為主體的供水服務(wù)小組，深入開展“供水

10、進(jìn)社區(qū)”活動，廣泛征求用戶的意見和建議，組織收費(fèi)人員和抄表人員到有關(guān)用戶單位進(jìn)行現(xiàn)場收費(fèi)，并現(xiàn)場解答有關(guān)群眾提出的建議和意見，積極幫助解決群眾困難，通過現(xiàn)場收費(fèi)搭起了與用戶相互溝通的橋梁，不斷完善服務(wù)措施，提高服務(wù)質(zhì)量，為用戶多辦事、辦好事。立足實(shí)際，在職工中廣泛開展崗位練兵和技術(shù)革新活動，黨員職工帶頭積極鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、集思廣益，充分發(fā)揮示范帶頭作用,為公司解決多項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)難題，其中，黨員職工自主創(chuàng)新的碳弧氣刨切割工藝，此項(xiàng)革新為公司在搶修施工當(dāng)中帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益，像這樣通過技術(shù)革新，創(chuàng)造效益的事例還有許多。此外，還開展了黨支部結(jié)對幫扶活動，給湟中縣的多個(gè)貧困鄉(xiāng)村修建黨員活動室、引水工程，捐贈物資、辦公設(shè)備、種子、化肥、米面等，共計(jì)10萬余元。當(dāng)玉樹發(fā)生7.1級大地震時(shí)號召職工、黨員積極為災(zāi)區(qū)困難群眾捐款10萬余元，準(zhǔn)時(shí)選派供水搶險(xiǎn)分隊(duì)赴災(zāi)區(qū)搶險(xiǎn)救災(zāi)，為玉樹災(zāi)區(qū)兒童捐贈圖書4000余冊，形成了“一方有難，八方支援”的良好氛圍。把職工群眾的利益放在第一位，千方百計(jì)地為職工群眾辦實(shí)事、辦好事。集資建設(shè)職工住宅樓，為困難職工家庭發(fā)放補(bǔ)助金，增加職工收入，改善職工的辦公、居住、交通條件，員工福利待遇逐步改善。在實(shí)際工作中積極踐行“三個(gè)代表”重要思想，體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。涌現(xiàn)出