某消費品綜合市場改造工程

1、蕭山區(qū)臨浦消費品綜合市場改造工程編制:審核:杭州榮慶工程監(jiān)理咨詢有限公司OO六年六月、工程項目概況監(jiān)理工作范圍、三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)6、 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式7、 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃8、 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)九、監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作制度蕭山區(qū)臨浦消費品綜合市場改造工程監(jiān)理規(guī)劃為實現(xiàn)業(yè)主和承包商所簽訂的改造工程施工承包合同中所制定的目標(biāo)，本著誠信、守法、公正、科學(xué)的宗旨，對該工程項目改造工程實行全方位，全過程工程監(jiān)理，針對本工程專業(yè)工種多，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高的特點，特制訂以下監(jiān)理規(guī)劃，便于進行工程質(zhì)量、進度、投資三大目標(biāo)的控制，信息管理及

2、組織協(xié)調(diào)和實施操作達到優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟、適用、美觀、文明工地，早日發(fā)揮業(yè)主投資效益。一、工程概況：本工程位于蕭山臨浦鎮(zhèn)，建筑面積約為7573平方米，建筑占地面積3557平方米；建筑層數(shù)為二層，局部三層，建筑高度為14.500米。對其進行改造，二次裝修。本合同自2006年7月1日開始實施，至2006年9月1日完成建設(shè)單位：杭州市蕭山區(qū)市場建設(shè)管理辦公室設(shè)計單位：杭州蕭山城市建筑設(shè)計有限公司監(jiān)理單位：杭州榮慶工程監(jiān)理咨詢有限公司施工單位：二、監(jiān)理工作的范圍：自監(jiān)理合同簽定之日起至工程竣工驗收止，本項目監(jiān)理工作的范圍為裝飾施工階段（施工圖范圍）的全過程監(jiān)理。三、監(jiān)理工作的內(nèi)容：1、準(zhǔn)備階段：1）組織監(jiān)理人

3、員熟悉施工圖紙，提出問題和建議，收集并熟悉與工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件；2）了解政府建設(shè)主管部門對工程建設(shè)項目開工建設(shè)有關(guān)的手續(xù)及辦理情況；3）查看施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備情況；4）檢查施工方的施工準(zhǔn)備工作情況，如施工人員、設(shè)備、原材料、周轉(zhuǎn)材料、臨時設(shè)施等。5）組織監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會議；6）審查施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及施工進度計劃，及時審核，簽認(rèn)后報建設(shè)單位；7）審查施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；8）審查施工單位報送的分包單位資格報審表和有關(guān)資質(zhì)資料；2、施工階段：1）督

4、促檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和按國家規(guī)定的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計圖紙文件的要求施工，檢查施工中主要部位、環(huán)節(jié)及隱蔽工程的施工驗收簽證，未經(jīng)簽證不得進行下道工序，對違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全生產(chǎn)者，及時向施工單位下達監(jiān)理工程師通知。發(fā)現(xiàn)存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時，及時向業(yè)主報告，由總監(jiān)理工程師下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，整改后經(jīng)檢查達到規(guī)范要求后，施工單位方可報請復(fù)工，須總監(jiān)理工程師審查、簽署工程復(fù)工報審表，經(jīng)批準(zhǔn)后，施工單位才能正式復(fù)工；2）對用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證，材質(zhì)化驗單等進行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符合要求的，有權(quán)向施工單位（并指定化驗單位）對材質(zhì)

5、進行再次化驗，防止不合格的材料、構(gòu)件混入；3）檢查工程采用的主要設(shè)備及其它材料是否符合設(shè)計文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號和規(guī)格及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在施工單位訂貨時認(rèn)為有必要時，可商請業(yè)主同意對生產(chǎn)廠家進行了解考查，所發(fā)生的旅差費用由施工方負(fù)擔(dān)；4）根據(jù)建筑工程施工承包合同規(guī)定的施工進度計劃，核查施工單位的工程進度及其填報的旬、月等報表，并及時向業(yè)主匯報對工程進度執(zhí)行情況的意見；5）對重大的設(shè)計更改和技術(shù)洽商決定，除提出監(jiān)理意見外，應(yīng)向業(yè)主報告并得到業(yè)主的同意，設(shè)計更改由設(shè)計單位負(fù)責(zé)；6）根據(jù)建筑工程施工承包合同的付款規(guī)定，對已完工程的質(zhì)量、數(shù)量進行核實，審查工程結(jié)算價款。7）督促檢查工程的文明施工及安全

6、防護措施，對不合格者督促承建單位定期整改。8）根據(jù)施工單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)的分項工程檢驗、驗收。責(zé)任方負(fù)9）協(xié)助業(yè)主審查工程質(zhì)量事故處理，提出審查意見，由此發(fā)生的費用支出由擔(dān)。10 ）常駐現(xiàn)場監(jiān)理人員，對生產(chǎn)工序、隱蔽工程的隱蔽過程等重點部位進行旁站，對施工過程進行全過程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，每月向業(yè)主提交監(jiān)理月報，把進度、質(zhì)量、投資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場文明施工，安全防護措施管理落實到實處。11 ）督促施工單位認(rèn)真全面履行施工合同，協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位之間的分歧，調(diào)解合同雙方的有關(guān)爭議，公正處理違約索賠事件，索賠發(fā)生前，應(yīng)及時向業(yè)主提出避免索賠的意見和建議。3、

7、竣工驗收階段：1）檢查施工方是否已完成合同規(guī)定承包范圍內(nèi)的各項工程。2）檢查各分項、分部、單位工程是否均已由施工方進行了自檢且符合要求。3）檢查各種設(shè)備、消防、通訊、水暖、電氣等連接并網(wǎng)是否正確，各種試驗、測量數(shù)據(jù)是否有事實依據(jù)，并符合要求。4）檢查竣工驗收必備的技術(shù)資料是否齊全。如：開、竣工報告，竣工圖及編制依據(jù)，質(zhì)量保證資料，安全資料，各種施工記錄，質(zhì)量評定資料。5）負(fù)責(zé)組織初驗收，簽署由施工方提出的全部工程的竣工驗收報告，參加業(yè)主組織的竣工驗收。4、保修期階段：1）在規(guī)定的保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)檢查工程狀況。2）負(fù)責(zé)鑒定質(zhì)量問題，督促保修。四、監(jiān)理工作目標(biāo)：投資目標(biāo)：審核工程概預(yù)算，通過對投資總

8、目標(biāo)值進行切塊分解，和實施過程中各階段的動態(tài)跟蹤管理，確保各階段投資實際值不突破計劃目標(biāo)值，從而控制工程實際結(jié)算值不突破投資期望值。進度目標(biāo)：通過編制工程總進度計劃和施工單位提供的進度計劃進行審核，并在各個階段特別是施工階段各工序的進度目標(biāo)跟蹤管理，督促施工方統(tǒng)籌安排施工勞動力、施工機械、周轉(zhuǎn)材料，合理調(diào)整各項工序的開竣工時間，控制各階段的工期，確保實際施工日歷天不突破合同工期。質(zhì)M目標(biāo)：通過合理審查施工方案，對工序質(zhì)M實施事前、事中、事后的全過程、全方位跟蹤監(jiān)督和及時解決施工中存在的質(zhì)M問題，確保各分項、分部工程的施工質(zhì)M,從而力求全面實現(xiàn)工程目標(biāo)，使該工程總體質(zhì)M達到國家建筑安裝工程質(zhì)M檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的合格等級。五、監(jiān)理工作依據(jù)1）業(yè)主提交的與施工單位簽定的正式合同及協(xié)議（包括附件）2）業(yè)主提交的本工程項目施工圖及說明資料。3）國家現(xiàn)行和地方現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)M評定標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、國家工程建設(shè)質(zhì)M標(biāo)準(zhǔn)管理條例及強制性條文。4）省、市現(xiàn)行的預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理及有關(guān)建設(shè)管理辦法。5）監(jiān)理大綱，委托監(jiān)理合同文件及與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件。6）監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細(xì)則與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計文件和技術(shù)資料及施工組織設(shè)計。六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式（一）為實現(xiàn)上述任務(wù)，監(jiān)理公司在工地現(xiàn)場設(shè)立工程建設(shè)監(jiān)理部，監(jiān)理部是監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場的監(jiān)理組織，對內(nèi)向公司負(fù)責(zé)，