嘉德薪酬管理制度

1、作者:日期:薪酬管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1 目的(1 )使公司的薪酬體系與市場(chǎng)接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)；(2) 把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái)，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的收益；(3) 促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；(4) 最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。1.2依據(jù)依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。第二條適用范圍本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。第三條薪酬分配的依據(jù)公司薪酬分配依據(jù)崗位價(jià)值、技能和業(yè)績(jī)。第四條 薪酬分配的基本原則薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。1、競(jìng)爭(zhēng)性原則：根據(jù)

2、市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)查，對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整， 使公司薪酬水平有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。2、激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過(guò)績(jī)效考核，使員工的收入與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密 結(jié)合，激發(fā)員工積極性。3、公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員 工的最終收入。4、經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長(zhǎng)與企業(yè)總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度相對(duì)應(yīng)，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更 多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第五條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同類別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括結(jié)構(gòu)工資制，職位工資制及技能工

3、資制。第二章工資總額第六條 人事行政部通過(guò)建立薪酬和效益掛鉤機(jī)制，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。第七條 人事行政部根據(jù)本年度的經(jīng)營(yíng)收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃， 對(duì)各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。通過(guò)對(duì)下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核獎(jiǎng)金總額。第八條薪酬預(yù)算經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)后執(zhí)行。第九條 為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制，財(cái)務(wù)部應(yīng)于每月初，將上月實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。第三章結(jié)構(gòu)工資制第十三條適用范圍為公司辦公室員工。第十四條工資模式辦公室人員： 工資=基礎(chǔ)工資+工齡工資 +績(jī)效工資+獎(jiǎng)金+其它補(bǔ)貼市場(chǎng)部人員：工資=

4、基礎(chǔ)工資+工齡工資+提成+獎(jiǎng)金+其它補(bǔ)貼一、基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資=基本工資+崗位津貼（一）基本工資參照珠海市職工平均生活水平，生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)以及勞動(dòng)保障局的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。（二）崗位津貼1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與 否，在本企業(yè)從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短等因素而確定。2、根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果參照員工工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因素確定相應(yīng)崗位工資等級(jí)，將公司所有崗位劃分為高層管理核心層A、中層骨干B和基層C三個(gè)層次及管理類、行政類、財(cái)務(wù)類、事業(yè)類等四大類，同時(shí)，將全公司崗位按照崗位重要性分劃為8個(gè)等級(jí)。見(jiàn)下表：崗位分類及標(biāo)準(zhǔn)職類管理類行政類

5、業(yè)務(wù)類綜合類職層職等高層管理核心層AG10總經(jīng)理、副總經(jīng) 理、總監(jiān)、副總 監(jiān)、各部門經(jīng)理G9G8G7G6中層骨干BG5經(jīng)理助理、駕駛 員、人事主管、行政主管、行政 專員、前臺(tái)會(huì)計(jì)、出納、簽 約專員、融資對(duì) 接員、風(fēng)控專員商務(wù)、銷售、安 全員、工程師、 設(shè)計(jì)師、現(xiàn)場(chǎng)負(fù) 責(zé)人等等G4基層CG3G2G1崗位工資其它規(guī)定司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)；公司可根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況變化而修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；新進(jìn)人員被聘崗位以及崗位級(jí)別調(diào)整由人事部提出初步意見(jiàn)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)從事專業(yè)性較 強(qiáng)崗位的人員，公司可視情況而定。根據(jù)“變崗變薪”原則，員工晉級(jí)則增薪，降級(jí)則減薪。薪酬變更從崗位變動(dòng)后的第1個(gè)整月起調(diào)整。

6、各等各級(jí)基礎(chǔ)工資（已經(jīng)包含基本工資和崗位津貼）額度崗位等級(jí)基層C中層骨干B高層管理核心層A等級(jí)（等比）基層1基層2基層3主管1主管2經(jīng)理副總監(jiān)總監(jiān)副總總經(jīng)理岡位技能 等級(jí)工資L1160022002400260030003800500060009000L22000260028003000350046006000800010000L324003000320034004000120004、由于各個(gè)員工業(yè)務(wù)技能差異，為了重點(diǎn)激勵(lì)優(yōu)秀員工，在職等不變的情況下，為優(yōu)秀員工提供工資上升 通道，我們將各個(gè)職等的崗位工資分為三級(jí)，簡(jiǎn)稱“一崗三薪”；根據(jù)崗位評(píng)價(jià)情況和薪酬市場(chǎng)調(diào)查，確定公司最低和最高工資分別為 1

7、600元和12000元，并設(shè)定出各等級(jí)工資數(shù)額 （詳見(jiàn)上表三），崗位工資入等入級(jí)的原則: 根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)評(píng)價(jià)入等，根據(jù)能力評(píng)價(jià)入級(jí)。、績(jī)效工資績(jī)效工資與員工的績(jī)效考核掛鉤，績(jī)效工資只針對(duì)辦公室人員。不同部門的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不同，具體考核標(biāo)準(zhǔn)的制定和修改由各部門經(jīng)理制定經(jīng)總經(jīng)理審核后通過(guò)，并報(bào)送董事會(huì)?？?jī)效工資為每人300元/月，具體得到的績(jī)效工資金額按照績(jī)效考核成績(jī)計(jì)算。計(jì)算公式為：績(jī)效工資=300元X績(jī)效分?jǐn)?shù) （績(jī)效總分為100分）三、工齡工資根據(jù)員工為本公司連續(xù)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地在本公司工作。 工齡工資 =公司工齡X 100元（即在公司每工作滿一年，加工齡工資100元）。

8、四、補(bǔ)貼（一）補(bǔ)貼是公司員工薪酬的有機(jī)組成部分，包括交通補(bǔ)貼、通信補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等。（二）交通補(bǔ)貼：由企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工居住地與工作地點(diǎn)情況具體核定。（三）通訊補(bǔ)貼：1、通訊補(bǔ)貼是為了保障工作效率而設(shè)置的一種補(bǔ)貼；2、 通訊補(bǔ)貼分為5個(gè)級(jí)別：?jiǎn)T工級(jí)、部門經(jīng)理級(jí)、總監(jiān)級(jí)、副總經(jīng)理級(jí)（含總助）、總經(jīng)理級(jí)；3、通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：?jiǎn)T工：根據(jù)員工崗位性質(zhì)等具體情況，由企業(yè)負(fù)責(zé)人核定；部門經(jīng)理： 業(yè)務(wù)類：200元/月/人； 管理類：100元/月/人；總監(jiān)： 業(yè)務(wù)類：300元/月/人； 管理類：150元/月/人；總經(jīng)理助理：200元/月/人；副總經(jīng)理：300元/月/人；總經(jīng)理：實(shí)報(bào)實(shí)銷；4、除總經(jīng)

9、理通訊補(bǔ)貼實(shí)報(bào)實(shí)銷外，其他人員通訊補(bǔ)貼一律憑發(fā)票在限額內(nèi)按部門每月報(bào)銷一次。（四）午餐補(bǔ)貼：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況可提供午餐補(bǔ)貼，金額由總經(jīng)理提交董事會(huì)審核通過(guò)后執(zhí)行。（五）加班補(bǔ)助：按照國(guó)家規(guī)定每天不超八小時(shí)，每周不超40小時(shí)的工作制，超過(guò)部分，將給與加班補(bǔ)助。具體情況參照員工手冊(cè)的相關(guān)規(guī)定。(六) 高溫補(bǔ)助：根據(jù)2007年重慶市高溫天氣勞動(dòng)保護(hù)辦法的規(guī)定，溫度達(dá)到37C -40 C將給與5元的高溫補(bǔ)助，溫度達(dá)到 40C以上給予10元的高溫補(bǔ)助。并給予相應(yīng)的避暑措施。補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國(guó)家規(guī)定及公司經(jīng) 營(yíng)情況如有變動(dòng)臨時(shí)通知。(七) 試用員工享受普通員工應(yīng)應(yīng)有的一般性補(bǔ)貼；按時(shí)發(fā)放。五、獎(jiǎng)金(一) 獎(jiǎng)金

10、制度適用于公司所有部門和全體正式員工。(二) 獎(jiǎng)金種類及金額：1、 獎(jiǎng)金種類分為年度獎(jiǎng)金、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)3種。2、年度獎(jiǎng)金(1) 年度獎(jiǎng)金是為獎(jiǎng)勵(lì)員工完成公司年度整體經(jīng)營(yíng)任務(wù)所設(shè)立的定期獎(jiǎng)金，金額根據(jù)公司全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利 潤(rùn)而定。(2) 具體細(xì)則見(jiàn)年終獎(jiǎng)計(jì)算方案。(3) 年度獎(jiǎng)金發(fā)放采取在次年農(nóng)歷春節(jié)前分一次性發(fā)放的方式。3、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要所設(shè)立的專項(xiàng)獎(jiǎng)金。具體獎(jiǎng)金項(xiàng)目及金額由總經(jīng)理向董事會(huì) 提出申請(qǐng)，經(jīng)審核后執(zhí)行，單獨(dú)發(fā)放。4、全勤獎(jiǎng)：全勤獎(jiǎng)是為規(guī)范人力資源管理制度，完善內(nèi)部獎(jiǎng)懲管理規(guī)定及福利制度，提高員工的工作積極性和工作效率，促進(jìn)公司管理工作而設(shè)立全勤獎(jiǎng)。全勤獎(jiǎng)

11、獎(jiǎng)金為100元，具體參考員工手冊(cè)。5、試用員工原則上不享受獎(jiǎng)金待遇，特殊情況除外。6、其他(1) 獎(jiǎng)金考核由經(jīng)理、辦公室根據(jù)該人員的職責(zé)履行情況、工作績(jī)效、貢獻(xiàn)大小和出勤記錄等考核結(jié)果確(2) 特殊貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)金額度經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后可突破規(guī)定；(3) 除全勤獎(jiǎng)之外的各項(xiàng)獎(jiǎng)金由總經(jīng)理通過(guò)隱密形式發(fā)放，任何人不得外傳。第十五條與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工，除實(shí)行年薪制，其工資模式原則上采用結(jié)構(gòu)工資制。與公司訂立臨時(shí)勞動(dòng)合同的人員，其工資模式采用簡(jiǎn)單固定金額工資制，人事部會(huì)同用人部門對(duì)其工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定其實(shí)發(fā)工資總額。第十六條新錄用人員工資新錄用人員包括企業(yè)從

12、學(xué)校直接錄用的畢業(yè)生、從社會(huì)招聘、其它單位調(diào)入人員以及接收的復(fù)轉(zhuǎn)退伍軍人等。1、試用期工資：根據(jù)實(shí)際情況由各部門自己決定并報(bào)備到行政中心人事部；特殊技術(shù)人員、高管及其它例 外情況，由董事會(huì)決定。2、試用期員工管理按公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。3、特殊人才的薪酬由雙方協(xié)商確定，具體詳見(jiàn)工資特區(qū)。報(bào)總經(jīng)理、執(zhí)行董事決定，同意后報(bào)行政中心人 事部備案。4、試用期結(jié)束經(jīng)考核合格后，按所在崗位及其工作能力、實(shí)績(jī)、個(gè)人綜合素質(zhì)等確定其基礎(chǔ)工資及相關(guān)補(bǔ) 貼等。第五章福利待遇第十七條 按照國(guó)家及重慶市有關(guān)規(guī)定，公司為員工集體交納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)厣绫；鸫髲d公布為準(zhǔn)。

13、根據(jù)國(guó)家及市政府有關(guān)政策的變動(dòng)情況，公司可以適時(shí)、 適當(dāng)調(diào)整社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)系數(shù)。第十八條 員工享有生日禮金，標(biāo)準(zhǔn)為 50元。并且享有1天假期。第十九條公司為員工提供帶薪休假，具體規(guī)定見(jiàn)公司員工手冊(cè)。第六章工資特區(qū)第二十條 設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。第二十一條 設(shè)立工資特區(qū)的原則1、協(xié)商原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方協(xié)商確定；2、保密原則：為保障工資特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁

14、止相互 打探；3、限額原則：工資特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第二十二條 工資特區(qū)人才的選拔。工資特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。第二十三條 工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：1、考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；2、人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才；第七章非正式員工工資制第二十四條 適用范圍，適用于與公司訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)員工、離退休返聘人員。第二十五條 非正式員工工資制的確定與發(fā)放通過(guò)對(duì)非

15、正式員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、 加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。第二十六條 試用期員工工資發(fā)放按照轉(zhuǎn)正后工資的80%給付。試用期不多于 3個(gè)月。第八章薪酬的計(jì)算及支付第二十七條1、 工資計(jì)算期間為當(dāng)月的 1日至當(dāng)月的最后一日，并于翌月25日支付。如遇支付工資日為休假日時(shí)，則提 前于休假日一個(gè)工作日發(fā)放。2、公司因不可抗力因素需延緩支付工資時(shí)，應(yīng)提前于前一日通知員工，并確定延緩支付的日期。第二十八條 員工離職或被辭退時(shí)，本人或其撫養(yǎng)者可以向公司提出申請(qǐng)給予工資事宜，從請(qǐng)求日起三日內(nèi)，公司應(yīng)支付該員工已出勤工作日數(shù)的工資。第二十九條1、凡符合下列規(guī)定的員工工

16、資，按日計(jì)算：新聘者；離職或遭辭退者；停職而復(fù)職者；其他；2、按日計(jì)算工資方法：出勤工資額=基本工資X（該月出勤日數(shù)十該月應(yīng)出勤日數(shù)）第三十條員工請(qǐng)假時(shí)的工資規(guī)定，詳見(jiàn)員工手冊(cè) 。第三一條 員工工資扣除，按下列方式計(jì)算：缺勤工資扣除額=基本工資X （缺勤日數(shù)十該月應(yīng)出勤日數(shù)）第九章離職工資結(jié)算第三十二條 離職工資結(jié)算按照離職類型分為三種：1、正常離職：根據(jù)公司離職規(guī)定辦理過(guò)離職申請(qǐng)，工作交接完畢，行政人事給與確認(rèn)后方可辦理離職工資 結(jié)算。2、緊急辭職：因特殊原因需立即辦理離職手續(xù)的，公司將按標(biāo)準(zhǔn)扣除相應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用后再扣除未領(lǐng)工資的二分之一（與公司有其他約定另行計(jì)算）。特殊崗位另行計(jì)算。3、 自

17、動(dòng)離職：?jiǎn)T工在無(wú)任何請(qǐng)假手續(xù)的情況下，連續(xù)曠工3天的將按自動(dòng)離職處理，自動(dòng)離職人員公司將 不予以結(jié)算工資，若給公司造成重大損失的，公司將依法追究其相關(guān)責(zé)任。第十章附則第三十三條 公司各部門可獨(dú)立確定薪資制度細(xì)則及考核標(biāo)準(zhǔn)，獨(dú)立的薪資制度細(xì)則由各部門經(jīng)理制定，提交公司董事會(huì)審核通過(guò)后執(zhí)行。第三十四條 為實(shí)現(xiàn)新、舊薪酬制度平衡、順利轉(zhuǎn)換，現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)工資在原有的工資標(biāo)準(zhǔn)總額的基礎(chǔ)上, 就近上套。第三十五條 公司為員工購(gòu)買的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，其個(gè)人繳費(fèi)部分由公司統(tǒng)一按標(biāo)準(zhǔn)代繳。第三十六條以上工資均為含稅工資，根據(jù)國(guó)家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。第三十七條 本方案解釋權(quán)在董事會(huì)。

18、第三十八條 本制度自批準(zhǔn)之日起生效。附表一：人力資源勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)表2012年重慶市主城區(qū)人力資源市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位（元/月）職業(yè)名稱高價(jià)位低價(jià)位企業(yè)董事及咼級(jí)管理人員125003100企業(yè)經(jīng)理65002900企業(yè)職能部門經(jīng)理或主管52002500生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)經(jīng)理55002300財(cái)務(wù)經(jīng)理53002800行政經(jīng)理51002500人事經(jīng)理52002600銷售和營(yíng)銷經(jīng)理51002800廣告和公關(guān)經(jīng)理50002500會(huì)計(jì)人員45001600出納39001400鑒定估價(jià)師43001600拍賣師41001500典當(dāng)業(yè)務(wù)員42001400租賃業(yè)務(wù)員39001400房地產(chǎn)業(yè)務(wù)人員45001700中介代理人員39001500信息咨詢?nèi)藛T37001400不動(dòng)產(chǎn)銷售員38001450銀行業(yè)務(wù)人員48001900保險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員4500