配電施工質(zhì)量管理辦法

1、配電施工質(zhì)量管理辦法 質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則一 質(zhì)量方針 規(guī)范施工，建優(yōu)質(zhì)工程；誠信履約，讓用戶滿意；持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)行業(yè)一流。二 質(zhì)量目標(biāo)一、建精品工程， 。二、顧客意見、建議、抱怨處理率達(dá)到 100%，接受率達(dá)到100%，滿意率達(dá)到 85%以上。三、建立并保持質(zhì)量管理體系，并使之有效運(yùn)行。四、采用 PDCA 循環(huán)達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。本行業(yè)新管理技術(shù)、施工技術(shù)、新工藝的應(yīng)用率達(dá)到 95%。三 安裝質(zhì)量目標(biāo)( 1)分項(xiàng)工程合格率 100%；(2 )單位工程優(yōu)良率 > 96%(3) 受監(jiān)焊口無損檢測一次合格率：> 96%( 4)鍋爐水壓試驗(yàn)、汽機(jī)扣蓋、廠用電帶電、鍋爐點(diǎn)火、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次成

2、功；( 5 )爐頂密封、機(jī)爐本體及管道保溫外面整齊美觀( 6) 168 小時(shí)試運(yùn)結(jié)束機(jī)組移交生產(chǎn)時(shí) ,設(shè)備及煙、風(fēng)、煤、粉、灰、油、汽、水系統(tǒng)無“跑、冒、滴、漏 ”現(xiàn)象 ,消除質(zhì)量通病(7) 168小時(shí)試運(yùn)期間機(jī)組平均負(fù)荷率95%，滿負(fù)荷啟動(dòng)試運(yùn)次數(shù)V 3次，高加投入率> 98%(8) 汽輪發(fā)電機(jī)組振動(dòng)，瓦振 < 0.03mm軸振w 0.076mm;(9 )汽機(jī)真空嚴(yán)密性 w 0.4kpa/mi n;(11)電氣自動(dòng)投入率 100%，電氣保護(hù)投入率 100%，電氣儀表投入率達(dá) 100%( 12)熱工自動(dòng)裝置投入率： 90%；( 13)保護(hù)裝置投入率： 100%；( 14)避免一般設(shè)

3、備、施工質(zhì)量事故，消滅重大設(shè)備、施工質(zhì)量事故( 15 )徹底消除一切質(zhì)量通??；四 質(zhì)量保證體系 本工程項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系和以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)管理質(zhì)量 監(jiān)督體系，使項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理活動(dòng)達(dá)到上下銜接，橫向協(xié)調(diào)，形成一個(gè)有明確任務(wù)， 職責(zé)，權(quán)限，又能相互協(xié)調(diào)，相互促進(jìn)的有機(jī)整體。工程質(zhì)量管理及保證措施見四川電力 建設(shè)二公司平頂山項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理及保證措施 。五 質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)( 1 ) 施工圖及有關(guān)設(shè)計(jì)文件，設(shè)計(jì)變更。( 2)電力部頒發(fā)的電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)規(guī)定和辦法。( 3)電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度。( 4)電力建設(shè)施工及驗(yàn)收規(guī)范 。( 5 ) 火電

4、施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn) 。( 6)主管部門對有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充規(guī)定和解釋說明。( 7)主管局批準(zhǔn)的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。( 8)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審定批準(zhǔn)的工程質(zhì)量驗(yàn)評范圍劃分表 。六 質(zhì)量工作思路以實(shí)現(xiàn) “立足達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為總目標(biāo)，全面深入貫徹質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，以監(jiān)督檢查為手段，嚴(yán)格工 序交接； 持續(xù)開展質(zhì)量教育， 提高全員質(zhì)量意識(shí)和技能， 徹底消除質(zhì)量通??； 加強(qiáng)制度建設(shè)， 加大質(zhì)量考核力度，規(guī)范質(zhì)量管理行為；優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)施工工藝紀(jì)錄，確保各項(xiàng)技術(shù) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到要求；確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行，重點(diǎn)強(qiáng)化過程控制；倡導(dǎo) “質(zhì)量在我心中，精 品在我手中 ”的主人翁精神。確保達(dá)標(biāo)，全面創(chuàng)優(yōu)。七 質(zhì)量管理十

5、不準(zhǔn)§開工申請報(bào)告沒有審批不準(zhǔn)開工。§計(jì)量、檢驗(yàn)設(shè)施沒有有效檢驗(yàn)合格證不準(zhǔn)使用。§原材料不合格或材質(zhì)不明確不準(zhǔn)使用。§沒有混凝土澆筑通知單不準(zhǔn)攪拌。§上道工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。§質(zhì)量通病不消除不準(zhǔn)驗(yàn)收。§技術(shù)資料不合格不準(zhǔn)移交。§成品沒有保護(hù)措施不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。§檔案、資料不合格不準(zhǔn)移交。§不合格品不準(zhǔn)計(jì)算工程量。八 質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收分為班組自檢， 工程師復(fù)檢和專業(yè)主管驗(yàn)收三級， 對工程質(zhì)量驗(yàn)評范圍 劃分表 中劃定的四級驗(yàn)收項(xiàng)目， 由專業(yè)主管向監(jiān)理工程師申請， 并負(fù)

6、責(zé)組織監(jiān)理工程師驗(yàn) 收。（1）班組自檢：施工人員對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，施工后應(yīng)立即進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題即行處理， 不合格不交工， 并同時(shí)作好原始自檢記錄。 自檢合格后由班組向工程師申請復(fù)檢。 班組自檢 的原始記錄由班組技術(shù)員整理，在整理過程中嚴(yán)禁弄虛作假，擅自改動(dòng)原始記錄數(shù)據(jù)。（2）工程師復(fù)檢：工程師接到班組驗(yàn)收申請后，立即組織班組技術(shù)員、對班組提交的自檢 記錄進(jìn)行現(xiàn)場全數(shù)復(fù)檢，確認(rèn)無誤后向?qū)I(yè)主管申請驗(yàn)收。（ 3）項(xiàng)目部質(zhì)量驗(yàn)收：生產(chǎn)管理部門各專業(yè)主管接到工程師驗(yàn)收申請后,首先對質(zhì)檢資料進(jìn)行核查，然后組織進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后予以當(dāng)場簽字認(rèn)可，對工程質(zhì)量驗(yàn)評范 圍劃分表 中的四級驗(yàn)收項(xiàng)目， 由

7、專業(yè)主管向監(jiān)理公司提交驗(yàn)收申請， 并負(fù)責(zé)聯(lián)系組織監(jiān)理 工程師進(jìn)行驗(yàn)收。專業(yè)主管質(zhì)量驗(yàn)收分為項(xiàng)目驗(yàn)收和隱蔽工程檢查驗(yàn)收兩類：a 項(xiàng)目驗(yàn)收： 分項(xiàng)工程完工或關(guān)鍵工序、 重要項(xiàng)目施工完后， 由工程師提交檢查資料報(bào)專業(yè) 主管驗(yàn)收。對于三級驗(yàn)收項(xiàng)目，由工程師自評等級，專業(yè)主管核定等級并簽字認(rèn)可，對四級 驗(yàn)收項(xiàng)目，由監(jiān)理公司核定等級并簽字認(rèn)可。工程未經(jīng)驗(yàn)收，不作為竣工。b 隱蔽工程檢查： 隱蔽工程經(jīng)工程師自檢合格后， 將驗(yàn)收申請和隱蔽工程檢查記錄一并提交 專業(yè)主管， 專業(yè)主管驗(yàn)收合格后再向監(jiān)理公司申請驗(yàn)收檢查， 檢查驗(yàn)收合格并簽字認(rèn)可后方 能進(jìn)行隱蔽，進(jìn)行下道工序作業(yè)。工程質(zhì)量驗(yàn)評范圍劃分表 由專業(yè)主管負(fù)

8、責(zé)編制， 交業(yè)主和監(jiān)理公司審定批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行， 對多工種連續(xù)施工的項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行工序交接檢查， 上道工序不合格， 下道工序施工人員有權(quán)拒 絕繼續(xù)施工。 對外委加工配制品的質(zhì)量由加工廠作出檢查， 經(jīng)確認(rèn)合格后方可出廠， 交委托 部門或使用部門驗(yàn)收， 加工配制廠應(yīng)及時(shí)提供出廠合格證及技術(shù)記錄， 不合格不交貨。 專業(yè) 主管參與所有加工配制品的監(jiān)督檢查。九 工程材料管理及追蹤材料質(zhì)量是全面質(zhì)量管理的第一環(huán)， 是工程質(zhì)量的重要保證， 為了保證質(zhì)量的優(yōu)良， 必須建 立健全材料管理及追蹤制度（ 1 ）材料科對材料的采購、檢驗(yàn)、進(jìn)庫、發(fā)放要進(jìn)行登記建檔。（ 2）材料科所購進(jìn)的材料必須有合格證或質(zhì)量證明書，對無證材

9、料或質(zhì)量信不過的材料嚴(yán) 禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。（ 3 ）建立材料進(jìn)出庫臺(tái)帳，對材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后必須委托試驗(yàn)室進(jìn)行抽樣復(fù)檢。（4）對材料的發(fā)放，必須填寫質(zhì)量跟蹤卡，對各施工隊(duì)（工地班組）使用的數(shù)量、型號(hào)、 批數(shù)、廠家，必須在跟蹤卡上明確標(biāo)識(shí)。（5）對業(yè)主提供的材料，材料科若認(rèn)為不合格或無材質(zhì)證明，可拒絕領(lǐng)用。（6）建立材料進(jìn)庫，發(fā)放等規(guī)章制度，對所發(fā)出的材料應(yīng)有明細(xì)表。（7）庫房及現(xiàn)場堆放的各種設(shè)備、材料必須作出明確的標(biāo)示；標(biāo)示上應(yīng)有：名稱、規(guī)格、 數(shù)量、材質(zhì)、廠家等信息。相鄰堆放的鋼材應(yīng)有三個(gè)級差以上。十 標(biāo)準(zhǔn)化，計(jì)量工作和測量、試驗(yàn)工作（1）提高標(biāo)準(zhǔn)化程度，有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)要齊全，施工操

10、作，質(zhì)量檢查，計(jì)量測 試都以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，貫徹國際ISO9001 ： 2000 族系列標(biāo)準(zhǔn)。（2）按工程需要，提供滿足精度要求的測量儀器、儀表。（3）按國家規(guī)程，對測試器具進(jìn)行定期檢定，對未經(jīng)檢驗(yàn)的測試儀器（儀表）和測量儀器 或已超過檢驗(yàn)期者嚴(yán)禁使用，（4）貫徹執(zhí)行國務(wù)院 1984年頒布的 關(guān)于在我國統(tǒng)一實(shí)行法定計(jì)量單位命令 中規(guī)定的計(jì) 量單位。（5）對計(jì)量、測量人員進(jìn)行定期考核，培訓(xùn)，執(zhí)證上崗。（ 6）對施工現(xiàn)場內(nèi)的承建項(xiàng)目的定位放線及時(shí)抽查，復(fù)查。 （7）試驗(yàn)室及時(shí)對進(jìn)入現(xiàn)場的原材料進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，及時(shí)出臺(tái)施工配合比和試驗(yàn)報(bào)告單。（8）根據(jù)委托及時(shí)進(jìn)行取樣試驗(yàn)，及時(shí)把試驗(yàn)報(bào)告單發(fā)送至委托單位和

11、有關(guān)部門。（9）實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，報(bào)告結(jié)論明確，認(rèn)真做好各項(xiàng)技術(shù)檢驗(yàn)和試驗(yàn)資料的整理，健全技 術(shù)檢驗(yàn)所需的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程， 建立技術(shù)檢驗(yàn)檔案， 及時(shí)向項(xiàng)目總工及有關(guān)部門提供技術(shù)檢驗(yàn)和資 料，若遇重大或緊迫的問題應(yīng)直接向項(xiàng)目總工報(bào)告。（10）積極開展新材料， 新工藝， 新技術(shù)有關(guān)試驗(yàn)和為適應(yīng)施工現(xiàn)場需要的工藝性試驗(yàn)推廣 較成熟的成果。十一 認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力建設(shè)施工技術(shù)管理制度（1）貫徹落實(shí)施工技術(shù)制度，建立各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)職責(zé)。（2）搞好職工的質(zhì)量教育，建立健全質(zhì)監(jiān)人員職責(zé)，搞好質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，對質(zhì)量事故及 時(shí)處理等。建立健全工程質(zhì)量的管理制度。（3）施工組織設(shè)計(jì)是組織工程施工總的指導(dǎo)性文件，因此在

12、施工中，必須遵照執(zhí)行，嚴(yán)禁 擅自修改施工組織設(shè)計(jì)。（4）施工圖紙是施工和驗(yàn)收的主要依據(jù)，工程部必須建立健全完善的圖紙會(huì)審制度。 （ 5）各工程在施工前，必須對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，施工人員必須按技術(shù)交底要求進(jìn)行 施工，未經(jīng)許可不得擅自更改施工方法。（6）建立健全技術(shù)檢驗(yàn)制度，明確其技術(shù)檢驗(yàn)部門職責(zé)。（7）建立資料檔案室，收集各類施工資料，分類歸檔，為移交竣工資料提供完整的原始記 錄。（8）建立設(shè)計(jì)變更管理制度，根據(jù)變更種類，完善各自審批手續(xù)，歸集資料室管理，工程 竣工時(shí)作為移交資料交付。（9）組織在職人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，學(xué)規(guī)程，制度和技術(shù)業(yè)務(wù)等，并進(jìn)行定期考核。 十二 施工圖紙會(huì)檢管理（1）

13、施工圖紙是施工和驗(yàn)收的主要依據(jù)之一.為使施工人員充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、 熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容、正確施工， 確保施工質(zhì)量， 必須在開工前進(jìn)行圖紙會(huì)檢。 對于施工圖中的差錯(cuò)和不合格部分， 應(yīng)盡快解決，保證工程順利進(jìn)行。（2）會(huì)檢應(yīng)由公司各級技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，一般按自班組到項(xiàng)目部，由專業(yè)到綜合的順序逐 步進(jìn)行。也可視工程規(guī)模和承包方式調(diào)整會(huì)檢步驟。會(huì)檢分三個(gè)步驟：a）由班組專職工程師（專職技術(shù)員）主持專業(yè)會(huì)檢。班（組）施工人員參加，并可邀請?jiān)O(shè) 計(jì)代表參加，對本班（組）施工項(xiàng)目或單位工程的施工圖紙進(jìn)行熟悉，并進(jìn)行檢查和記錄。 會(huì)檢中提出的問題由主持人負(fù)責(zé)整理后報(bào)工地專責(zé)工程師。b）由工地專責(zé)工程師主持系統(tǒng)會(huì)檢。工地

14、全體技術(shù)人員及班組長參加，并可邀請?jiān)O(shè)計(jì)、建 設(shè)、建立等單位相關(guān)人員和項(xiàng)目部技術(shù)、 質(zhì)量管理部門參加。 對工地施工范圍內(nèi)的主要系統(tǒng) 施工圖紙和相關(guān)專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進(jìn)行會(huì)檢。c）由項(xiàng)目部總工程師主持綜合會(huì)檢。項(xiàng)目部的各級技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門人員參加。 邀請建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、運(yùn)行等單位相關(guān)人員參加。對本項(xiàng)目部工程的主要系統(tǒng)施工圖紙、 施工各專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進(jìn)行會(huì)檢。一個(gè)工程分別由多個(gè)施工單位承包施工， 則由建設(shè)（監(jiān)理） 單位負(fù)責(zé)組織對各承包范圍之間 結(jié)合部的相關(guān)問題進(jìn)行會(huì)檢。（ 3）圖紙會(huì)檢的重點(diǎn)是：a）施工圖紙與設(shè)備、原材料的技術(shù)要求是否一致。b）施工的主要技術(shù)方案與設(shè)計(jì)是否相適應(yīng)

15、。c）圖紙表達(dá)深度能否滿足施工需要。d）構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力。e）擴(kuò)建工程的新老廠及新老系統(tǒng)之間的銜接是否吻合，施工過度是 可能。除按圖面檢查外，還應(yīng)按現(xiàn)場實(shí)際情況校核。f ） 各專業(yè)之間設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)。如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)尺寸、土建和機(jī)務(wù)對建（構(gòu)）筑 物預(yù)留孔洞及埋件的設(shè)計(jì)是否吻合，設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間、電氣、熱控和機(jī)務(wù)之 間相關(guān)設(shè)計(jì)等是否吻合。g）設(shè)計(jì)采用的四新在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無困難。h）施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾。i）能否滿足生產(chǎn)運(yùn)行對安全、經(jīng)濟(jì)的要求和檢修作業(yè)的合理需要。j ）設(shè)備布置及構(gòu)件尺寸能否滿足其運(yùn)輸及吊裝要求。k ）設(shè)計(jì)

16、能否滿足設(shè)備和系統(tǒng)的啟動(dòng)調(diào)試要求。I）材料表中給出的數(shù)量和材質(zhì)以及尺寸與圖面表示是否相符。（ 4）圖紙會(huì)檢前，主持單位應(yīng)事先統(tǒng)治參加人員熟悉圖紙，準(zhǔn)備意見，并進(jìn)行必要的核對 工作。（5）圖紙會(huì)檢應(yīng)由主持單位做好詳細(xì)記錄，并整理匯總，及時(shí)將會(huì)議紀(jì)要發(fā)送相關(guān)單位。 發(fā)生設(shè)計(jì)變更按第 10 章中相關(guān)規(guī)定辦理。（6）委托外單位加工用的圖紙由委托單位負(fù)責(zé)審核。出現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，由委托單位提交原設(shè) 計(jì)單位解決。（7）圖紙會(huì)檢應(yīng)在單位工程開工前完成。當(dāng)施工圖由于客觀原因不能滿足工程進(jìn)度時(shí)，可 分階段組織會(huì)檢。十三 責(zé)任制（1）項(xiàng)目經(jīng)理部的各級行政領(lǐng)導(dǎo)正職要抓好施工質(zhì)量管理，各級主管生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)人對工 程質(zhì)量直

17、接負(fù)責(zé) ,項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)量管理委員會(huì)（2）各專業(yè)主管、工程師、班組技術(shù)員負(fù)責(zé)制定并落實(shí)各專業(yè)保證質(zhì)量的技術(shù)措施，對工程 質(zhì)量負(fù)責(zé)。（3）各職能部門負(fù)責(zé)人對本部門質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)。(4) 項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)安部， 配備專業(yè)主管， 下設(shè)工程師， 作為項(xiàng)目部管理層、 三級質(zhì)量監(jiān)察人員， 班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。(5) 班組質(zhì)檢員、 工程師應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢， 互檢及工序交接檢查， 并做好施工原始記錄。 十四 質(zhì)量教育1. 項(xiàng)目部各職能部門應(yīng)對職工進(jìn)行經(jīng)常性的全面質(zhì)量教育，提高職工的質(zhì)量意識(shí)，牢 固樹立 “百年大計(jì)，質(zhì)量第一 ”的思想。2. 新到施工人員，包括新工人和民工，都必須經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握所從事工作相應(yīng)的技術(shù)

18、和工藝，并熟悉應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，方可進(jìn)行獨(dú)立操作。3. 項(xiàng)目部每月組織一次質(zhì)量學(xué)習(xí)，并有學(xué)習(xí)內(nèi)容記錄，各相應(yīng)職能部門及隊(duì)(工地)、班組每周組織一次質(zhì)量學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容：有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策、規(guī)章制度及有關(guān)的施 工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙技術(shù)要求等，分析總結(jié)現(xiàn)階段工程質(zhì)量狀況，研究提 高工程質(zhì)量的措施，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行表揚(yáng)、批評。4. 項(xiàng)目部每月組織一次質(zhì)量大檢查：查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查制度、查措施、查隱患。在 總結(jié)工作的同時(shí)總結(jié)質(zhì)量工作，不斷提高質(zhì)量工作水平。十五 建立個(gè)人質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金制度為了認(rèn)真的落實(shí)公司的質(zhì)量方針， 使職工牢固樹立 “質(zhì)量責(zé)任重于泰山 ”的思想， 要象重視安 全生產(chǎn)那樣重視

19、質(zhì)量工作， 嚴(yán)格執(zhí)行 “質(zhì)量一票否決制 ”，以職工個(gè)人的工作質(zhì)量確保進(jìn)一步 提高工程質(zhì)量，創(chuàng)建更多、更好的優(yōu)質(zhì)工程。 “創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹精品、贏信譽(yù)、增效益 ”，使企業(yè) 在激烈的市場競爭中取得更大的成功， 公司決定建立個(gè)人質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金制度。 項(xiàng)目部根據(jù)公司 精神， 結(jié)合項(xiàng)目部的工作情況， 特按下列標(biāo)準(zhǔn)繳納個(gè)人質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)保證金， 評定時(shí)間及獎(jiǎng)勵(lì)政 策按公司頒發(fā)的 200143 號(hào)文相應(yīng)條款進(jìn)行辦理。1. 項(xiàng)目部：項(xiàng)目部所有領(lǐng)導(dǎo)按 1000 元繳納。2. 項(xiàng)目部任命的中干及各部門主辦、班長按 800 元/人繳納。3. 項(xiàng)目部工作的技術(shù)人員、職工按 600 元/人繳納。4. 與項(xiàng)目部簽定的合同民工按 200

20、元/人繳納。5. 所有個(gè)人質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)保證金繳納，由項(xiàng)目部統(tǒng)一造冊，財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)收繳并出列收據(jù)。十六工程資料管理1. 所有技術(shù)資料均用 A4 規(guī)格復(fù)印紙。質(zhì)量要求部分用仿宋體 ,電腦打字，激光打印機(jī)打印。2. 所有技術(shù)資料的簽名均用碳素墨水填寫，字體必須工整、清晰。3. 每個(gè)分項(xiàng)工程完工后，所有技術(shù)資料、驗(yàn)評資料必須齊全，否則不予驗(yàn)收，由此延誤工期，按延誤工期規(guī)定進(jìn)行罰款處理。4. 因工作需要，在施工期中途調(diào)動(dòng)的人員，必須完成并交出相關(guān)部分技術(shù)資料，否則不予工作調(diào)動(dòng)，并按下崗處理，直至交出所有技術(shù)資料為止。5. 工程竣工一個(gè)月內(nèi)，應(yīng)按要求提交全部竣工資料，延期不交者，按下崗進(jìn)行處理，并無條件進(jìn)行竣工

21、資料整理，直至按要求整理出全部竣工資料。十七 質(zhì)量懲罰 為加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量事故，消除質(zhì)量通病，確保各工程項(xiàng)目施工質(zhì)量優(yōu)良， 。凡 發(fā)生下列情況之一，項(xiàng)目部將進(jìn)行如下處罰：1、對造成質(zhì)量事故責(zé)任者，按公司頒發(fā)的 200143 號(hào)文及項(xiàng)目部有關(guān)制度進(jìn)行相應(yīng)的處罰；對分包單位則進(jìn)行雙倍處罰。2、監(jiān)理公司和業(yè)主對我公司的質(zhì)量問題罰款處罰，由責(zé)任單位承擔(dān)。3、凡在質(zhì)量體系建設(shè)、過程質(zhì)量控制、施工質(zhì)量驗(yàn)收、施工質(zhì)量情況、資料管理等方面不符要求、違反規(guī)定者(專業(yè)主管、工程師) ，對施工隊(duì)、班組視其影響及后果要求整改直至罰款；對專業(yè)主管、工程師按項(xiàng)目部質(zhì)量管理績效考評辦法進(jìn)行考評扣分。4、凡在施工中

22、產(chǎn)生質(zhì)量通病，影響施工質(zhì)量者，對施工隊(duì)、班組按 “質(zhì)量通病罰款標(biāo)準(zhǔn)”予以罰款；對管轄該項(xiàng)目的專業(yè)主管、工程師，除考評扣分外，可視其管理控制的失職情況，對管轄該項(xiàng)目的專業(yè)主管、工程師按對施工隊(duì)或班組罰款的1%20%進(jìn)行處罰（處罰金額超過 1 00元時(shí)，需報(bào)總工或項(xiàng)目經(jīng)理審批） 質(zhì)量通病罰款標(biāo)準(zhǔn)1000元/次100 元 /處100元/次50 元 / 處200 元 /人次50 元 /處50 元 / 處不按設(shè)計(jì)要求用料、施工 設(shè)備、構(gòu)件、管道等在轉(zhuǎn)運(yùn)、拖動(dòng)時(shí)損壞 管道內(nèi)部不干凈、清潔 焊接后不清理藥皮、飛濺物等 非焊工施焊 焊縫咬邊、寬窄不均，表面氣孔、夾渣 焊縫高度不夠，表面不平 在拖動(dòng)焊線、把鉗、

23、接地線時(shí)，導(dǎo)致引弧對設(shè)備、管道等的損傷100元/處安裝部分1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.27.28.29.30.31.32.33.34.35.100元/處100 元 /次300 元 /次200 元 /處200 元 /次 100元/處300 元 /處200 元 /處 200元/處 1000 元 /處 100 元 /個(gè)100 元/ 個(gè)300 元 /處平臺(tái)安裝尺寸不準(zhǔn) 平臺(tái)欄桿安裝不直 平臺(tái)欄桿焊縫未磨平 保溫不實(shí) 保溫通縫 保溫抹灰開裂 保溫護(hù)面不光 保溫護(hù)面有污垢 保溫材料受潮 鍋爐密封焊縫漏