車間防凍防凝防解凍管理規(guī)定

1、車間防凍防凝防解凍管理規(guī)定和*車間防凍防凝防解凍管理規(guī)定第一章 總 則第一條防凍防凝防解凍工作是裝置冬季的安全生產(chǎn)的頭等大事，至關(guān)重要，車間必須精心組織、合理安排裝置的冬季生產(chǎn)。為 搞好裝置冬季防凍防凝防解凍工作保證裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行特制定 本規(guī)定。第二條本規(guī)定在裝置冬季（本年度10月份一下年度3月份）生產(chǎn)期間有效。第二章 職 責(zé)第三條生產(chǎn)主任對裝置冬季安全生產(chǎn)與防凍防凝工作全權(quán)負(fù)責(zé)，安排、監(jiān)督和檢查相關(guān)負(fù)責(zé)人執(zhí)行裝置冬季安全生產(chǎn)及防凍防 凝措施方案，同時(shí)監(jiān)督相關(guān)負(fù)責(zé)人對冬季防凍防凝工作的檢查與考 核情況，確保此規(guī)定正確有效的實(shí)施。第四條車間工藝員在入冬前將做出裝置的“易凍易凝點(diǎn)和重點(diǎn)部位巡檢

2、路線圖”和“冬季安全生產(chǎn)及防凍防凝措施方案”并上 墻，要明確標(biāo)出重點(diǎn)檢查部位、巡檢路線、巡檢內(nèi)容和責(zé)任人；負(fù) 責(zé)編寫“裝置冬季緊急停開工和裝置循環(huán)防凍防凝事故預(yù)案”放在 操作室。第五條車間主管培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)員負(fù)責(zé)對全體操作工進(jìn)行“冬季安全生產(chǎn)及防凍防凝措施方案”、“裝置冬季緊急停開工和裝置循環(huán)防凍防凝事故預(yù)案”等培訓(xùn)、考試工作，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。第六條車間安全員負(fù)責(zé)安排各生產(chǎn)班組進(jìn)行“裝置冬季緊急停開工和裝置循環(huán)防凍防凝事故預(yù)案”的演練。第七條車間班長和崗位操作員是裝置冬季安全生產(chǎn)與防凍防凝責(zé)任人和執(zhí)行者，在入冬前根據(jù)車間的具體安排，將本班組、本崗 位所負(fù)責(zé)防凍防凝點(diǎn)按要求落實(shí)到位；冬季生產(chǎn)各

3、崗位要把“三 防”內(nèi)容作為交接班內(nèi)容之一，必須把管線設(shè)備的保溫伴熱的檢查 及排汽、排水、脫水、疏水等防凍防凝措施納入崗位交接班，同時(shí) 接受車間管理和技術(shù)人員每天對易凍凝部位和防凍防凝措施進(jìn)行的 監(jiān)督和檢查。第三章管理內(nèi)容與要求第八條 防凍防凝點(diǎn)實(shí)行“三落實(shí)”的管理制度，即：落實(shí)到班組, 落實(shí)到崗位，落實(shí)到個(gè)人，各防凍防凝點(diǎn)分配到崗位和個(gè)人（見防 凍防凝點(diǎn)明細(xì)表），重點(diǎn)防凍防凝點(diǎn)掛好牌子，一目了然，便于檢 查，車間管理人員也按防凍防凝工作的職責(zé)進(jìn)行分工，具體分工如 下：主 任：裝置冬季安全生產(chǎn)與防凍防凝工作的總負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)和督 促各崗位對冬季防凍防凝方案所涉及的項(xiàng)目的落實(shí)。生產(chǎn)主任：裝置冬季安全

4、生產(chǎn)與防凍防凝工作的具體負(fù)責(zé)人，對裝 置冬季安全生產(chǎn)與防凍防凝工作全權(quán)負(fù)責(zé)，安排、監(jiān)督和檢查相關(guān) 負(fù)責(zé)人執(zhí)行裝置冬季安全生產(chǎn)及防凍防凝措施方案，同時(shí)監(jiān)督相關(guān) 負(fù)責(zé)人對冬季防凍防凝工作的檢查與考核情況，確?？己艘?guī)定正確 有效的實(shí)施。設(shè)備主任：負(fù)責(zé)安排泵房、儀表室、儀表廳等其它室內(nèi)的供暖與保 暖工作，防止設(shè)備凍壞或操作工凍傷，同時(shí)監(jiān)督和指導(dǎo)裝置內(nèi)停用 設(shè)備和備用設(shè)備的防凍防凝的檢查與考核。工藝員：在入冬前將做出裝置的“易凍易凝點(diǎn)和重點(diǎn)部位巡檢路線 圖”和“冬季安全生產(chǎn)及防凍防凝措施方案”，并將防凍防凝明細(xì) 表上墻，要明確標(biāo)出重點(diǎn)檢查部位、巡檢路線、巡檢內(nèi)容和責(zé)任人;負(fù)責(zé)編寫“裝置冬季緊急停開工和裝

5、置循環(huán)防凍防凝事故預(yù)案”放 在操作室；負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督裝置內(nèi)工藝設(shè)施防凍防凝點(diǎn)的落實(shí)，并 負(fù)責(zé)檢查與考核。安全員：負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督裝置內(nèi)消防設(shè)施防凍防凝點(diǎn)的落實(shí)，并負(fù) 責(zé)檢查與考核。負(fù)責(zé)安排各生產(chǎn)班組進(jìn)行“裝置冬季緊急停開工和 裝置循環(huán)防凍防凝事故預(yù)案”的演練。設(shè)備員：負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督裝置內(nèi)停用和備用設(shè)備的防凍防凝點(diǎn)的落 實(shí)，根據(jù)車間防凍防凝方案的要求，與工藝員積極配合實(shí)施冬季防 凍防凝工程項(xiàng)目的落實(shí)。材料員：負(fù)責(zé)裝置冬季安全生產(chǎn)與防凍防凝工作的物資領(lǐng)用和儲(chǔ)備 工作，確保物資夠用和好用。培訓(xùn)員：在主管培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，培訓(xùn)員負(fù)責(zé)對全體操作工進(jìn)行 “冬季安全生產(chǎn)及防凍防凝措施方案”、“裝置冬季緊急停開

6、工和裝置循環(huán)防凍防凝事故預(yù)案”等培訓(xùn)、考試工作，并嚴(yán)格進(jìn)行考核, 在整個(gè)冬季生產(chǎn)過程中，各防凍防凝點(diǎn)進(jìn)行考試，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 考核掛鉤，明確責(zé)任，使每名員工在思想上重視起來，確保冬季的安全生產(chǎn)。班長、操作員：車間班長和崗位操作員是裝置冬季安全生產(chǎn)與防凍 防凝責(zé)任人和執(zhí)行者，在入冬前根據(jù)車間的具體安排，將本班組、 本崗位所負(fù)責(zé)防凍防凝點(diǎn)按要求落實(shí)到位；冬季生產(chǎn)各崗位要把“三防內(nèi)容作為交接班內(nèi)容之一，必須把管線設(shè)備的保溫伴熱的 檢查及排汽、排水、脫水、疏水等防凍防凝措施納入崗位交接班， 同時(shí)接受車間管理和技術(shù)人員每天對易凍凝部位和防凍防凝措施進(jìn) 行的監(jiān)督、檢查和考核。第九條 車間管理人員對自己本區(qū)

7、域內(nèi)的管線、設(shè)備、伴熱系統(tǒng)的 防凍凝情況進(jìn)行具體實(shí)施及日常檢查、考核等工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí) 聯(lián)系處理。第四章檢查與考核第十一條 不執(zhí)行裝置冬季安全生產(chǎn)防凍防凝措施方案及車間安 排的本班組、本崗位所負(fù)責(zé)防凍防凝點(diǎn)措施的落實(shí)的扣個(gè)人50.0元 或扣班組200. 0元;落實(shí)不到位的扣個(gè)人30. 0元或扣班組100. 0元; 車間區(qū)域負(fù)責(zé)人比照崗位個(gè)人進(jìn)行考核。第十二條 凍線、凝線，本班、本崗位及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)，本班內(nèi)處理 通的，沒有造成任何操作波動(dòng)、管線凍裂等的免于考核。第十三條發(fā)生凍線、凝線等輕微事故，本班、本崗位人員檢查沒 有發(fā)現(xiàn)，接班人員檢查發(fā)現(xiàn)，接班者將發(fā)現(xiàn)凍凝情況寫在交接班記 錄上，并告知車間值

8、班人員，對接班者獎(jiǎng)勵(lì)10. 050. 0元。第十四條 凍線、凝線造成管線破裂、油品停出的，按一般事故處理。第十五條管線保溫伴熱情況不能按時(shí)巡檢記錄或巡檢時(shí)不能及時(shí) 發(fā)現(xiàn)問題未造成影響且本班處理通的，扣崗位人員扣10.0元。第十六條 凍壞直徑50以上（含直徑50）管線，閥門，不夠報(bào)廠事 故為報(bào)車間事故。第十七條 凍壞直徑50以下管線，閥門，對生產(chǎn)無影響但車間動(dòng)用 維護(hù)力量處理的，扣責(zé)任人30.0元。第十八條 凍凝直徑50以下管線，閥門，空冷器，換熱器，冷卻器, 空氣預(yù)熱器,對操作無影響且在交班后四小時(shí)內(nèi)處理，扣責(zé)任人30. 0元；對操作生產(chǎn)帶來影響，不夠報(bào)廠事故，按車間級一般事故處理; 雖對生產(chǎn)

9、無影響，經(jīng)交班后四小時(shí)之內(nèi)仍沒處理通的按車間級一般 事故處理。第十九條 設(shè)備及管件凍壞閥門Dgl50以下的扣獎(jiǎng)50%, Dgl50以上 的按車間事故處理扣100%,機(jī)泵軸承箱，泵體水套，支座水套凍裂 可修復(fù)的扣50%,不可修復(fù)的扣100%,分別扣班長10%20%,管線凍 裂（或鼓泡）一處扣10元。造成生產(chǎn)停運(yùn)波動(dòng)，按工藝生產(chǎn)考核 處罰，容器罐及冷換設(shè)備體凍壞扣100%,扣班長20%,嚴(yán)重者按廠 有關(guān)規(guī)定處理。第二十條發(fā)生管線凍凝，班組不積極主動(dòng)處理、推卸責(zé)任的，除 正常處罰外加倍扣罰，同時(shí)由車間領(lǐng)導(dǎo)班研究決定相關(guān)責(zé)任人是否 下崗。第二十一條當(dāng)班出現(xiàn)凍凝情況原則上必需立即處理，特殊情況由車間決定

10、處理時(shí)間。第二十二條 發(fā)生凍凝的部位雖然較小，當(dāng)時(shí)沒有造成嚴(yán)重后果, 但沒有及時(shí)處理，一旦惡化，其后果能導(dǎo)致重大事故發(fā)生的輕微事 故及重大未遂事故，按車間級一般事故進(jìn)行處理。第二十三條對本裝置當(dāng)年度冬季生產(chǎn)的防凍防凝知識考核不合格 者，不允許其在這個(gè)冬季生產(chǎn)中上崗操作，何時(shí)考核合格，何時(shí)頂 上崗操作。第二十四條 接班班組接班預(yù)檢過程中發(fā)現(xiàn)有凍凝情況或當(dāng)班在本 班期間發(fā)生產(chǎn)的凍凝情況在交班時(shí)沒有處理到達(dá)到交接班要求的， 交班班長有權(quán)力組織全班人員處理凍凝情況，接班班長也有義務(wù)協(xié) 助交班班長對凍凝情況的處理，直至將凍凝情況處理好，否則交班 人員不允許離崗離廠（車間安排的情況除外）。第五章 附 則第

11、二十五條上述考核結(jié)果最終體現(xiàn)在班組考核中第二十六條本規(guī)定如與上級有關(guān)規(guī)定沖突，按上級規(guī)定執(zhí)行。第二十七條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。*車間班組交接班管理規(guī)定第一章 總 則第一條本規(guī)定提出了班組交接班程序、時(shí)間、內(nèi)容、要求及交接班日記內(nèi)容、檢查與考核等。第二條本規(guī)定適用于石油二廠南蒸懦車間生產(chǎn)班組交接班管理。第二章 職 責(zé)第三條交接班工作由生產(chǎn)主任或技術(shù)主任全面負(fù)責(zé)，節(jié)假日和夜班由值班人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，人事主任負(fù)責(zé)交接班會(huì)紀(jì) 律管理及人事管理。第四條班組的交接班工作由班長負(fù)責(zé)，并主持召開交接班會(huì)，班長不在時(shí)由車間指定專人代理班長行使班長職責(zé)。第五條班長崗位交接班日記由車間生產(chǎn)主任或技術(shù)主任檢查簽字,各崗

12、位交接班日記由車間分管技術(shù)員檢查簽字,每天均簽在0： 00班交接班日記上，節(jié)假日各崗位交接班日記由值班人員進(jìn)行檢查 簽字。第三章 管理內(nèi)容與要求第六條 交接班程序：接班者檢查一在儀表室崗位對*接一召開 交接班會(huì)一交班班長介紹本班情況一車間管理人員進(jìn)行當(dāng)班工作安 排及注意事項(xiàng)一接班者提檢查情況一接班班長對本班當(dāng)班各崗位工 作的布置及注意事項(xiàng)一接班者簽字一交班者下班離崗。第七條接班者到車間后換完工作服與本崗位的交班者勾通后即到裝置進(jìn)行檢查，并于7： 50分、16： 40分、23： 50 分準(zhǔn)時(shí)到儀表室召開由交、交班班組全體成員參加的交接班會(huì)。第八條交接班方式：各班組在接班前均應(yīng)根據(jù)規(guī)定召開班前會(huì)，

13、正式交接開始時(shí)，交、接班人員應(yīng)全部到位，以DCS操作站為 中心，交、接班班長及車間管理人員在DCS對面，接班全體操作員（包 括學(xué)習(xí)人員）巡檢回來后，在DCS正面按崗位分別坐在椅子上，可對 DCS上的操作參數(shù)進(jìn)行檢查，交班操作員（包括學(xué)習(xí)人員）則按崗位站 在交班操作員背后成一排，由交班班長報(bào)告本班組各崗位的生產(chǎn)及 各方面情況和存在的問題；車間管理人員安排當(dāng)班工作及對具體工 作提出相應(yīng)的要求；接班操作員提交巡檢過程中存在的異常情況， 接班班長對本班各崗位的工作進(jìn)行布置及注意事項(xiàng)并宣布接班，然 后交接班各崗位對*接，逐崗、逐機(jī)確認(rèn)，進(jìn)行面對面的交接。交 接班界限以簽字為界，檢查結(jié)束后，雙方在交接班日

14、記上簽字，完 成交接班工作。為了保證交接班會(huì)質(zhì)量進(jìn)行交接班會(huì)時(shí)不允許接聽 手機(jī)。第九條交接班內(nèi)容1、交任務(wù)：即交生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況。2、交指示：即交生產(chǎn)調(diào)度，各級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示，通知及安排落實(shí) 情況。3、交原料：即交原料輸送情況，理化性質(zhì)變化情況及加工量的變化 情況。4、交操作和指示：即交生產(chǎn)和操作條件變化情況，公用工程消耗情 況及操作指標(biāo)變動(dòng)情況。5、交質(zhì)量：即交本班產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)及質(zhì)量調(diào)節(jié)措施，影響產(chǎn)品質(zhì)量 因素。6、交設(shè)備：即交設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、潤滑情況，備用設(shè)備的備用情況。7、交問題和經(jīng)驗(yàn)：即交本崗位在班時(shí)出現(xiàn)的問題及采取的措施，處 理后的結(jié)果，操作經(jīng)驗(yàn)等。8、交工具：即交清本崗位的工具、儀器

15、、儀表、安全消防器材及勞 保用品。9、交安全和衛(wèi)生：即交本班安全生產(chǎn)情況，不安全隱患處理情況， 本崗位衛(wèi)生、設(shè)備、工具和環(huán)境衛(wèi)生情況。10、交記錄：即交本崗位原始記錄、各種生產(chǎn)臺帳、交接班日記等。第十條 交接班要求1、嚴(yán)格執(zhí)行“五不接”規(guī)定，即設(shè)備潤滑不好不接，工具不全不接, 操作情況交接不清不接，記錄不全不接，衛(wèi)生不好不接。2、重要生產(chǎn)部位要一點(diǎn)一點(diǎn)交接，對重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個(gè)一個(gè)交接, 對主要生產(chǎn)工具要一件一件交接。3、接班人未到，交班人不得離開崗位。接班者缺勤時(shí)，由交班班長 安排連班人員，并經(jīng)接班班長同意，接班人員接受接班班長領(lǐng)導(dǎo)。4、交接班中出現(xiàn)的問題由交班人員負(fù)責(zé)處理。接班人員協(xié)助并向

16、班 長匯報(bào)，對重要問題需雙方到現(xiàn)場確認(rèn)。5、交接雙方在交接結(jié)束后，由接班人員在交接日記上簽字后，交班 人員方可離開崗位，否則按違紀(jì)處理。第十一條交接班日記填寫及保管（一）交接班日記內(nèi)容1、接班情況2、本班工作：包括本班出勤情況及生產(chǎn)任務(wù)完成情況；質(zhì)量情況； 工序管理情況；三劑消耗情況；安全生產(chǎn)情況；工具、設(shè)備情況及 消防器材情況等。3、交班情況：包括注意事項(xiàng)遺留問題及處理意見、上級指示。（二）交接班日記要求1、應(yīng)按交接班日記格式要求內(nèi)容逐項(xiàng)填寫，語言簡練，內(nèi)容真實(shí)， 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，決不允許弄虛作假。2、交接班日記要用仿宋體書寫，要求字跡工整，筆劃清晰，杜絕錯(cuò) 別字草體字，嚴(yán)禁涂改，亂寫亂涂，字

17、跡顏色要統(tǒng)一用藍(lán)黑墨水書 寫，出現(xiàn)錯(cuò)處要用橫線勾劃，并在錯(cuò)處蓋章確認(rèn)。3、交接班日記和原始操作記錄均應(yīng)保持清潔整齊，防止油污和損壞, 不準(zhǔn)隨意撕頁，用后車間要統(tǒng)一保管。4、交接班日記保存按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四章檢查與考核第十二條車間主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對本車間各班組執(zhí)行班組交接班管理 規(guī)定情況進(jìn)行檢查與考核；班組長對各個(gè)崗位檢查與考核。第十三條對于未能按規(guī)定要求進(jìn)行交接班工作，出現(xiàn)問題或失誤的 班組或個(gè)人，按如下規(guī)定進(jìn)行考核。1、對不按要求進(jìn)行交接班者，扣罰班組50.0元；在交接班會(huì)上接 聽手機(jī)者，扣當(dāng)事人10. 0元（包括領(lǐng)導(dǎo)與車間管理人員）。2、對車間管理人員無故不參加交接班會(huì)者、不在交接班日記上

18、簽字 者扣當(dāng)事人10.0元，對交、接班班組成員不按時(shí)參加交接班會(huì)的扣 當(dāng)事人5.0元，對無故不參加交接班會(huì)的交、接班班組成員扣當(dāng)事 人10. 0元，特殊情況由班長負(fù)責(zé)在交接會(huì)上進(jìn)行解釋。3、對交接班日記書寫不工整、內(nèi)容過于簡單、交接內(nèi)容不全不細(xì)、不符合要求的，每次扣當(dāng)事人5. 0元/次，弄虛作假者視情節(jié)扣10. 050.0元；每個(gè)崗位的操作記錄和交接班日記允許寫錯(cuò)兩處，否則 每多一處扣1.0元。4、由于操作不認(rèn)真，工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成當(dāng)班問題沒解決或生產(chǎn) 不正常，交班人必須解決和處理正常。未經(jīng)接班人員同意，交接班 日記不簽字就離崗，離廠者加倍處罰或更嚴(yán)肅處理，具體執(zhí)行人 事、勞動(dòng)紀(jì)律考核細(xì)則。

19、遺留問題由接班人處理，處罰金獎(jiǎng)勵(lì)接 班人（或獎(jiǎng)勵(lì)金額由領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定）。接班人同意交班人離崗, 并在交接班日記上簽字，上班遺留問題由接班人處理，否則處理接 班人。違反此項(xiàng)規(guī)定扣當(dāng)事人獎(jiǎng)金50.0元5、交班的某一崗位在崗期間發(fā)生重大問題沒有處理結(jié)束或接班者發(fā)現(xiàn)重大隱患，本崗位無法單獨(dú)處理，班長有義務(wù)、有權(quán)利組織本班 全體人員進(jìn)行在崗處理，直至達(dá)到交班要求，否則扣班組獎(jiǎng)金200.0 元，同時(shí)由車間領(lǐng)導(dǎo)班研究決定責(zé)任人是否下崗。6、接班人未到，交班人不得離開崗位。接班者缺勤時(shí)，首先由接班班長在本班內(nèi)安排頂崗人員，此情況交接者可以離崗。安排不開時(shí) 由交班班長安排連班人員，并經(jīng)接班班長同意，接班人員接

20、受接班 班長領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)覆行頂崗者的職責(zé)。違反這項(xiàng)規(guī)定，執(zhí)行人事、 勞動(dòng)紀(jì)律考核細(xì)則之第11條及相關(guān)的考核規(guī)定。7、對組織參加交接班會(huì)班表現(xiàn)較好的班組可加獎(jiǎng)50. 0元，對交接日記及操作記錄填寫達(dá)到要求的可加獎(jiǎng)5. 0-10. 0元。第五章 附 則第十四條上述考核結(jié)果最終體現(xiàn)在班組考核中第十五條本規(guī)定如與上級有關(guān)規(guī)定沖突，按上級規(guī)定執(zhí)行。第十六條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。*車間巡回檢查管理規(guī)定第一章 總 則 第一條 為使裝置在受控狀態(tài)下，確保裝置“安、穩(wěn)、長、滿、 優(yōu)”運(yùn)行，同時(shí)為加強(qiáng)裝置現(xiàn)場管理，規(guī)范班組巡回檢查，嚴(yán)肅勞 動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律，制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于南蒸像車間生產(chǎn)班組與技術(shù)管

21、理干部的巡 回檢查管理。第三條本規(guī)定適用于南蒸儲(chǔ)車間相關(guān)人員高空巡檢的管理。第四條本規(guī)定適用于南蒸儲(chǔ)車間周三13： 30綜合大檢查的管理第二章 職 責(zé)第五條 車間生產(chǎn)技術(shù)管理人員針對生產(chǎn)和工藝流程的特點(diǎn)，負(fù) 責(zé)確定各崗位的巡回檢查點(diǎn)，檢查內(nèi)容和要求，建立、健全合理的 崗位巡回檢查（高空或死角檢查）路線圖與相關(guān)單位聯(lián)系訂做巡檢站 牌與巡檢牌，并保證其完好無缺損。第六條生產(chǎn)班組各崗位操作人員按照規(guī)定的巡檢路線、巡檢時(shí)間， 按規(guī)定內(nèi)容和順序進(jìn)行檢查；車間技術(shù)管理干部每工作日上、下午各一次進(jìn)行檢查。第七條生產(chǎn)班組各崗位操作人員每一循環(huán)白天至少對本崗位的 高空點(diǎn)及死角地帶進(jìn)行一次巡檢；車間技術(shù)管理干部每

22、周至少一次 對全裝置所有的高空點(diǎn)及死角地帶進(jìn)行一次巡檢；車間正職第月至 少一次對全裝置所有的高空點(diǎn)及死角地帶進(jìn)行一次巡檢。第八條車間主任（或指定的負(fù)責(zé)人）每周三13： 30負(fù)責(zé)組織車間全體管理干部對當(dāng)班班組進(jìn)行全方位的綜合性檢查。第九條車間領(lǐng)導(dǎo)、管理人員按規(guī)定檢查和抽查各崗位巡回檢查 工作情況，車間值班人員每班要檢查1-2次，檢查結(jié)果記在值班記 錄上或在交接班日記上簽署檢查意見。第十條班長負(fù)責(zé)督促檢查本班各崗位巡回檢查工作執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。第十一條車間人事管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督與考核。第三章管理內(nèi)容與要求第十二條各崗位人員必須按照規(guī)定時(shí)間、路線、檢查點(diǎn)，對所管轄裝置區(qū)域內(nèi)各部位動(dòng)、靜設(shè)

23、備運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)操作情況進(jìn)行檢查, 重點(diǎn)部位要全面檢查。同時(shí)巡檢人員根據(jù)崗位需要，應(yīng)攜帶相應(yīng)ZI 具。第十三條在檢查過程中，不但注意本崗位巡回檢查內(nèi)容，還要兼顧相鄰崗位及全裝置生產(chǎn)運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)同有關(guān)崗位聯(lián)系，并協(xié)助處理，及時(shí)向班組長及廠調(diào)度報(bào)告。第十四條現(xiàn)場操作員進(jìn)行巡回檢查時(shí)，必須按照巡檢路線圖及各巡檢牌上規(guī)定內(nèi)容，詳細(xì)認(rèn)真巡檢，不能漏項(xiàng)。巡檢人員，每到達(dá)一個(gè) 巡檢站點(diǎn)，對設(shè)備、運(yùn)行參數(shù)、生產(chǎn)狀態(tài)等進(jìn)行檢查，并將巡檢的 內(nèi)容按規(guī)定進(jìn)行確認(rèn)。關(guān)鍵參數(shù)必須實(shí)時(shí)記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、 處理，并按規(guī)定做好巡檢記錄。第十五條 巡檢人員要按規(guī)定的時(shí)間，規(guī)定的巡檢路線、內(nèi)容進(jìn) 行認(rèn)真嚴(yán)格的檢查，做

24、到“四勤”：看：看動(dòng)、靜設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)有無異常或損傷泄漏，潤滑油質(zhì)量情況是 否良好，潤滑油溫度壓力是否正常；勤聽：聽設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常，動(dòng)設(shè)備有無雜音或異常聲響；勤聞：聞周圍的動(dòng)靜設(shè)備或區(qū)域是否泄漏出有毒氣體或電器設(shè)備有 無異味；勤摸：摸設(shè)備可摸處的表面溫度是否超溫，判斷運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。第十六條由于生產(chǎn)和其它原因，不能按時(shí)巡回檢查，必須事先征得班長同意，由班長安排人員代檢。第十七條對每次巡回檢查認(rèn)真做好檢查記錄，分析情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。第十八條巡回檢查屬于在班在崗位人員正常的工作內(nèi)容之一，無關(guān)人員不得干擾，不準(zhǔn)以任何理由妨礙檢查。第十九條車間領(lǐng)導(dǎo)及管理或值班人員要經(jīng)常深入崗位，檢查巡檢情況，督促崗位操作人員按時(shí)檢查，協(xié)助崗位人員處理異常問題。第二十條嚴(yán)禁利用在外巡檢時(shí)間串崗、脫崗。第二十一條 在裝置開停車和其他異常情況期間，崗位人員因處 理特殊生產(chǎn)問題而沒有遵守巡檢制度時(shí)，車間和班組及時(shí)協(xié)調(diào)人員 替代。第二十二條車間領(lǐng)導(dǎo)、管理人員日常上、下午的巡檢，結(jié)合干部走動(dòng)式管理進(jìn)行，要有檢查記錄，檢查形式與崗位操作員類同。 第二十三條崗位操作員、車間技術(shù)管理干部、領(lǐng)導(dǎo)按高空點(diǎn)及死角巡檢路線圖進(jìn)行巡檢，將巡檢條寫上姓名、崗位、時(shí)間投入固 定在高空或死角的巡檢箱中，以證明相關(guān)人員是否按要示進(jìn)行巡檢, 同時(shí)