某市政道路降噪工程和人行天橋施工監(jiān)理規(guī)劃(65頁)

1、第一節(jié)監(jiān)理工程概況項目名稱：降噪工程項目建設(shè)單位：公司建設(shè)地點：監(jiān)理范圍：。建設(shè)規(guī)模：。計劃工期：。標段劃分：。質(zhì)量要求：達到現(xiàn)行國家驗收合格標準。監(jiān)理工作目標：工程質(zhì)量監(jiān)理目標：確保符合設(shè)計要求及國家驗收規(guī)范合格等級。工程工期監(jiān)理目標：滿足計劃工期的要求。工程投資監(jiān)理目標：控制在概算投資限額內(nèi)，力求造價合理，節(jié)約費用。安全、文明施工總目標：杜絕工程事故，安全、文明達標。第二節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容及依據(jù)一、監(jiān)理工作內(nèi)容本合同監(jiān)理服務(wù)工作內(nèi)容是：根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定及委托監(jiān)理合同的約定，對本工程整個施工期、竣工驗收與結(jié)算期、施工質(zhì)量缺陷責任期全過程實施監(jiān)理，努力做好三控制（質(zhì)量、進度、投資）、兩管

2、理（合同、信息）、一協(xié)調(diào)（組織協(xié)調(diào)）及安全文明施工管理和環(huán)境保護的監(jiān)督檢查工作。1、根據(jù)施工圖的設(shè)計和預(yù)算，協(xié)助業(yè)主組織圖紙會審，做好記錄，寫出會審紀要。2、協(xié)助業(yè)主做好開工準備，編制開工報告，簽發(fā)開工令，復(fù)核灰線等。3、審核施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、質(zhì)量保證體系及安全保證體系。4、督促、檢查承建商嚴格執(zhí)行工程合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標準，協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間的關(guān)系。5、審核承包商或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量以及無定額材料的單價。6、組織施工圖交底、負責施工現(xiàn)場的簽證。7、組織和參加定期召開的工程協(xié)調(diào)會議并做好紀要，調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)各種合同的有

3、關(guān)爭議，協(xié)助業(yè)主處理索賠事項。8、監(jiān)督、檢查承建商落實施工安全技術(shù)措施；組織檢查并監(jiān)督控制工程進度、質(zhì)量和投資；組織分項工程和隱蔽工程的檢查和驗收，簽發(fā)工程付款憑證。9、協(xié)助業(yè)主審核承包合同文件，審核技術(shù)檔案資料及竣工驗收資料。10、及時提供完整的監(jiān)理檔案資料、定期編制監(jiān)理報告。11、協(xié)助業(yè)主組織工程交工初步驗收，參加工程竣工驗收，提出交工或竣工驗收申請報告。12、負責檢查保修階段的工程狀況、督促承建商回訪，監(jiān)理保修直到規(guī)定的質(zhì)量標準。二、監(jiān)理工作依據(jù)1、現(xiàn)行國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)章；2、現(xiàn)行國家有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程；3、經(jīng)有關(guān)部門批準的工程項目文件和設(shè)計文件；4、建設(shè)

4、單位和監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；5、建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同以及其他合同文件。6、省、市現(xiàn)行的預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定。第三節(jié)項目監(jiān)理班子的組織結(jié)構(gòu)形式總監(jiān)理工程師第四節(jié)工程監(jiān)理的方法、制度及程序一、工程監(jiān)理的方法在項目建設(shè)監(jiān)理實施過程中，我們采用目標控制方法，制定措施,建立起暢通、高效的信息反饋系統(tǒng)。1、質(zhì)量目標控制方法建立一套有力的質(zhì)量控制體系，具體分為四個層次，即由公司總監(jiān)部、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的四級質(zhì)量控制體系。在施工階段的質(zhì)量控制中，強調(diào)事前控制，以主動控制為主，加強質(zhì)量的事中控制及事后控制的驗收工作，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2、進度目標控制

5、方法以動態(tài)控制方法為主，建立總進度網(wǎng)絡(luò)計劃和關(guān)鍵節(jié)點進度計劃，在項目實施過程中，及時收集實際進度情況，與進度計劃進行比較，對存在的偏差進行分析，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟合同方面考慮，提出改進措施，并會同建設(shè)單位、工程承包人一起協(xié)商、調(diào)整計劃，確保達到預(yù)期的工期目標。3、投資目標的控制方法審核施工單位的投標報價，為確定合同造價提供依據(jù)，初核施工單位預(yù)算報價，簽署監(jiān)理意見；根據(jù)施工實際完成質(zhì)量合格的工程計算其工程量，簽署監(jiān)理意見，并簽署工程月付款憑證；嚴格控制工程合同外新增項目的費用。如發(fā)生影響較大且確實必要的變更，則應(yīng)從多方面（主要是技術(shù)經(jīng)濟）考慮，采取最合理的方案，將變更對工程費用的影響減少到最小程

6、度。4、合同管理目標的控制方法根據(jù)項目的管理組織關(guān)系及承包關(guān)系，建立項目的合同結(jié)構(gòu)體系，明確建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商的相互關(guān)系，對分承包上進行資格審查，運用法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及采取法律、行政、經(jīng)濟手段，按合同關(guān)系進行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，保護合同當事人的合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛，幫助建設(shè)單位和承包商共同履行合同。二、監(jiān)理工作制度（一）開工報告審批制度1、在單位工程開工前，項目監(jiān)理部應(yīng)要求承包方提交工程開工報告并進行審批，項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定的開工日期在符合開工條件下，經(jīng)建設(shè)單位同意向承包商簽發(fā)開工令。2、在各主要分部、分項工程開工前，承包商應(yīng)提交分部、分項工程開

7、工報告由項目監(jiān)理部進行審批。開工報告應(yīng)提出工程實施計劃和施工方案，依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明本項工程的質(zhì)量控制指標及檢驗頻率和方法，說明材料、設(shè)備、勞動力及現(xiàn)場管理人員等情況，提供放樣測量、標準試驗、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料，由總監(jiān)理工程師批準。（二）施工組織設(shè)計（技術(shù)方案）審批制度1、施工組織設(shè)計的審批必須是在承包商自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上（即有編制人、承包商技術(shù)負責人的簽名和承包商的公章）由承包商填寫施工組織設(shè)計報審表報項目監(jiān)理部。2、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，提出審查意見后，返回承包商修改，直至項目監(jiān)理部審批通過，涉及增加工程措施費的項目經(jīng)征得建設(shè)單位同意，并將已審批的施工組織設(shè)計送建設(shè)

8、單位備案。3、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計，承包商應(yīng)認真貫徹執(zhí)行，不得隨意改動，需要改動時，承包商應(yīng)報請項目監(jiān)理部審查同意，承包商擅自改動，所發(fā)生的質(zhì)量、安全、工期及措施費用等應(yīng)由承包商負責。4、施工組織設(shè)計實施完畢后，項目監(jiān)理部應(yīng)對實施的效果作出評價。5、結(jié)合監(jiān)理工程的具體情況，要求承包商編制重點分部分項工程的施工工藝文件，由項目監(jiān)理部審批后方可施工。6、要求承包商提交針對工程質(zhì)量通病所制定的技術(shù)措施。7、針對監(jiān)理工程的具體情況，要求承包商提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施，并設(shè)置質(zhì)量控制點。（三）旁站監(jiān)理和現(xiàn)場巡視檢查制度施工過程是由于現(xiàn)場施工或操作不當或不符合規(guī)程、標準所導致工程質(zhì)量問題，對

9、此施工旁站監(jiān)理和現(xiàn)場巡視檢查制度加以控制。1、對形成工程主體的主要工序及對工程質(zhì)量具有重大影響的工序過程，必須進行旁站監(jiān)理。如樁基施工、土方開挖、鋼筋加工制作、重要節(jié)點鋼筋綁扎、混凝土澆筑、主要設(shè)備設(shè)施安裝（如吸音板、隔音屏）等。2、對其他一般工序執(zhí)行現(xiàn)場巡視檢查制度。3、旁站監(jiān)理及現(xiàn)場巡視檢查均應(yīng)有詳細記錄。（四）隱蔽工程驗收及技術(shù)復(fù)核制度1、凡被其他后繼工序施工所隱蔽和覆蓋的分部、分項工程即隱蔽工程，在隱蔽或覆蓋前，必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗收，確認其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋。2、隱蔽工程應(yīng)進行交接檢查，即監(jiān)理人員檢查確認質(zhì)量合格并簽字后，方可移交下道工序施工。若發(fā)現(xiàn)其施工質(zhì)量與施工圖紙、技

10、術(shù)交底、施工規(guī)范、操作規(guī)程等不符合，則監(jiān)理人員應(yīng)以書面形式通知施工承包方，指令其進行處理、改正和返工。3、技術(shù)復(fù)核制就是在該工程尚未施工之前所進行的復(fù)核性的預(yù)先檢查，如軸線、標高、預(yù)留孔洞位置、尺寸等。這種預(yù)檢主要針對工程施工之前已進行的一些與之有密切關(guān)系的工程質(zhì)量及正確性進行復(fù)核。4、技術(shù)復(fù)核主要范圍(1) 建筑工程定位：預(yù)檢和復(fù)核標準軸線樁及水平樁。(2) 基礎(chǔ)工程：檢查、復(fù)核軸線、標高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位置等。(3) 鋼筋混凝土工程；檢查模板尺寸、位置、支撐錨固件、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、鋼筋規(guī)格、型號、數(shù)量、位置、混凝土配合比等。(4) 吸音板、隔音屏安裝工程：檢查、復(fù)核定位放線、構(gòu)件尺寸、

11、有無變形、支撐錨固件等(5) 若經(jīng)檢查、復(fù)核后證明其質(zhì)量符合要求，則監(jiān)理人員應(yīng)予以書面確認；若發(fā)現(xiàn)與施工圖紙、技術(shù)規(guī)程、標準等不符合，則監(jiān)理人員應(yīng)以書面形式指令施工承包商改正和返工，并做好記錄。(五)施工圖紙會審及設(shè)計交底制度1、施工圖紙交付施工承包商后，應(yīng)及時組織設(shè)計單位向施工承包商進行設(shè)計交底。2、為確保設(shè)計圖紙的正確性、減少設(shè)計差錯，應(yīng)及時組織對將用于工程施工的施工圖紙進行由監(jiān)理、設(shè)計、施工等方參加的施工圖紙會審。3、施工圖紙會審及設(shè)計交底結(jié)束后，由項目監(jiān)理部簽發(fā)會議紀要。4、未經(jīng)會審和交底的施工圖紙，不得進行施工。（六）設(shè)計變更和會簽設(shè)計變更制度1、對設(shè)計修改（包括承包對設(shè)計的修改意見

12、）應(yīng)由監(jiān)理通過現(xiàn)場設(shè)計代表（或通過業(yè)主與設(shè)計單位聯(lián)系），請設(shè)計單位研究確定后提出修改通知，并須經(jīng)監(jiān)理會簽后交承包商施工。2、項目監(jiān)理部會簽有關(guān)各設(shè)計變更，應(yīng)側(cè)重審查工程質(zhì)量、進度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)不利影響時，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見，必要時向建設(shè)單位提出書面意見。（七）監(jiān)理例會制度1、每周召集監(jiān)理人員小結(jié)上周監(jiān)理工作，根據(jù)工作進展情況布置下周監(jiān)理工作和要求。2、每周由專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)提交項目監(jiān)理周記報表，報表的內(nèi)容一般包括：本周檢查、驗收項目的驗收結(jié)果以及在檢查、驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況，本周工程進度情況等。3、每月總監(jiān)向建設(shè)單位提交月報，月報內(nèi)容一般包括：本月工程質(zhì)量、工程進度

13、和投資計劃完成情況、施工質(zhì)量事故和處理以及需要上報的其他問題。4、總監(jiān)定期召開由建設(shè)單位、設(shè)計單位和承建單位參加的施工例會，協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題。5、監(jiān)理人員參加現(xiàn)場定期召開的施工例會。（八）請示匯報制度1、施工監(jiān)理過程中的一般問題，由專業(yè)監(jiān)理人員負責處理，并及時將處理結(jié)果向總監(jiān)理工程師匯報；重大事項由總監(jiān)理工程師及時向建設(shè)單位匯報，并會同建設(shè)單位組織有關(guān)單位進行分析處理。2、監(jiān)理日記：由專業(yè)監(jiān)理工程師按日期填寫工程監(jiān)理日記，記載工程監(jiān)理主要問題等。各專業(yè)監(jiān)理人員按專業(yè)監(jiān)理情況隨時記入監(jiān)理日記，監(jiān)理日記應(yīng)認真填寫，以便日后查閱。（九）技術(shù)資料的管理制度收、發(fā)文：凡收到和發(fā)出的文件均

14、需編號并登記。收、發(fā)文手續(xù)：收、發(fā)文本統(tǒng)一設(shè)置，按收、發(fā)文日期順序登記填寫；收、發(fā)文本要有簽字手續(xù)，收文由受件人及保管人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關(guān)人員簽字。（十）工程文檔保存制度1、凡與工程相關(guān)文檔均應(yīng)妥善保存。2、文檔保存應(yīng)按有關(guān)編碼規(guī)則分類編碼。3、文檔查找、借閱應(yīng)進行專項登記。（十一）其他相關(guān)制度1、學習制度(1) 定期組織監(jiān)理業(yè)務(wù)學習。(2) 各崗位監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常熟悉工程圖紙，學習技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢查驗收標準和有關(guān)文件，做到全面了解工程。(3) 組織分項工程專題討論，弄清各分項工程的設(shè)計要求，運用規(guī)范和檢查、驗收標準，以便在監(jiān)理過程中準確、一致地進行工作。(4) 定期組織監(jiān)理工作座談會，

15、總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，提高監(jiān)理水平。2、質(zhì)量保證體系質(zhì)量控制是施工監(jiān)理的重點，本工程的質(zhì)量控制應(yīng)體現(xiàn)出以下特點和要求。(1) 堅持預(yù)防為主，防患于未然的原則，質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制為主，把質(zhì)量問題消滅于施工準備期內(nèi)。(2) 對影響工程質(zhì)量的五個主要方面：人、材料、機械、方法、環(huán)境進行全面控制。(3) 變被動監(jiān)理為主動監(jiān)理，在堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，著重幫助承包商改進工作，健全制度，完善承包商以自檢為主的質(zhì)量保證系統(tǒng)的同時，充分體諒承包商因工期緊迫、技術(shù)難度較高的實際困難，熱心幫助承包商。(4) 督促承包商建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)，推行三級自檢、一級驗收制度。在質(zhì)量保證系統(tǒng)中，承包商的質(zhì)量保證系統(tǒng)是質(zhì)量

16、控制的基礎(chǔ)，要求做到：a. 施工班組自檢；b. 下道工序?qū)ι系拦ば虻幕z；c.承包商專職質(zhì)檢人員自檢。(5) 監(jiān)理單位的質(zhì)保體系將著重做好下列工作：a.全面貫徹ISO9002質(zhì)量保證體系。b. 做好現(xiàn)場監(jiān)理，對各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配比等進行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查以達到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。c. 原材料、半成品、場外預(yù)制件的檢測和試驗以抽檢為主，抽檢頻率不低于規(guī)范要求。d. 加強工序檢查，堅持上道工序未經(jīng)二級檢查合格不得進入下道工序，隱蔽工程不經(jīng)驗收不得覆蓋，確保工程不留隱患。三、監(jiān)理工作的程序1、監(jiān)理工作流程2、技術(shù)聯(lián)系工作流程圖3、質(zhì)量控制

17、工作流程圖4、工程測量監(jiān)理工序流程有錯誤有錯誤5、原材料質(zhì)量監(jiān)理工作流程承包人自檢后送不合格合格6、混凝土、砂漿質(zhì)量監(jiān)理工作流程重配7、隱蔽工程驗收流程8、現(xiàn)場澆筑鋼筋硅構(gòu)件質(zhì)量監(jiān)理工作流程整改合格合格不合格不合格9、竣工驗收流程承包單位驗收合格后提出預(yù)驗收申請-a®s監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗監(jiān)理單位組織初驗、建設(shè)單位、設(shè)計單位承包單位整改監(jiān)理單位復(fù)驗承包單位提交工程檔案資料申報并提出竣I驗收申請1否建設(shè)單位組織竣工驗收，承包監(jiān)理設(shè)計及其他有關(guān)單位參加監(jiān)理單位提出質(zhì)量監(jiān)督站驗收、評定等級進入保修階段10、進度控制工作流程申報可滯后符合11、主要設(shè)備訂貨流程承包單位提出訂貨申請1磋商

18、"*1建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審查T設(shè)計單位12、工程計量流程承包單位根據(jù)月（度）工程量統(tǒng)計填寫月（度）3程量報表投資監(jiān)控監(jiān)理工程師根據(jù)簽發(fā)的工程驗收認可書認根據(jù)簽發(fā)的工程驗收認可書認可是否通過監(jiān)理工程師驗收監(jiān)理工程師簽認，在監(jiān)理月報填寫認證的工程量承包單位建設(shè)單位13、工程付款流程承包單位提出付款申請h申報否報告建設(shè)單位審核 后付款!：總監(jiān)理工程師審查工程進度、質(zhì)量、簽署付款憑證14、監(jiān)理見證取樣送樣的范圍和程序(1)監(jiān)理見證取樣送樣的范圍工程所作用的全部原材料和現(xiàn)場制作的混凝土試塊、砌筑砂漿試塊均實行監(jiān)理見證取樣送樣的制度。(2) 監(jiān)理見證取樣送樣的程序a. 建設(shè)單位向工程受監(jiān)質(zhì)監(jiān)站

19、和工程檢測單位遞交“監(jiān)理見證單位和見證人員授權(quán)書”。授權(quán)書應(yīng)寫明本工程現(xiàn)場委托的監(jiān)理見證單位和見證人姓名，以便質(zhì)監(jiān)機構(gòu)和檢測單位檢查核對。b. 施工企業(yè)取樣人員在現(xiàn)場進行原材料取樣和試塊制作時，監(jiān)理見證人必須在旁見證。c. 監(jiān)理見證人應(yīng)對試樣進行監(jiān)護，并和施工企業(yè)取樣人員一起將試樣送至檢測單位或采取有效的封樣措施送樣。d. 檢測單位在接受委托檢驗任務(wù)時，須由送檢單位填寫委托單，監(jiān)理見證人應(yīng)在檢驗委托單上簽名。e. 檢測單位應(yīng)在檢驗報告單備注欄中注明監(jiān)理見證單位和監(jiān)理見證人姓名，發(fā)生試樣不合格情況，首先要通知工程受監(jiān)質(zhì)監(jiān)方和監(jiān)理見證單位。第五節(jié)監(jiān)理前期工作內(nèi)容一、組建項目監(jiān)理部1、由公司法人任命

20、并書面授權(quán)，按監(jiān)理投標文件的要求組建項目監(jiān)理部，安排人員到崗。2、召開監(jiān)理工作準備會，組織監(jiān)理人員學習監(jiān)理人員崗位責任制及監(jiān)理人員工作守則。二、熟悉施工圖紙、監(jiān)理委托合同和建設(shè)工程施工合同三、編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則四、開展施工準備階段的監(jiān)理工作1、組織并參與設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審，做好記錄負責編寫會審紀要。2、協(xié)助業(yè)主做好開工準備工作，督促施工單位施工準備工作的進行，編寫開工報告。3、審查施工單位的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和各項施工計劃，包括隊伍進場計劃、施工設(shè)備材料進場計劃，各類施工進度計劃，監(jiān)督計劃實施，及時向業(yè)主提供項目建設(shè)的有關(guān)信息，以供決策。4、協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)開工手續(xù)

21、，如施工許可證、質(zhì)檢手續(xù)、安檢手續(xù)及其它相關(guān)事宜。5、查驗施工測量放線、復(fù)核灰線、引測水準點。6、參加第一次工地會議并進行施工監(jiān)理交底。7、核查開工條件，批準工程動工。核查內(nèi)容主要有：(1) 施工許可證已簽發(fā)。(2) 質(zhì)監(jiān)手續(xù)已辦理。(3) 施工組織設(shè)計已經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審核批準。(4) 現(xiàn)場測量控制樁已查驗合格。(5) 承包單位技術(shù)管理人員已到位，企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)已通過審查。(6) 施工機具設(shè)備已進場，主要建材供應(yīng)已落實。(7) 施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊已達到開工條件。(8) 用于施工的設(shè)計文件和圖紙滿足施工需要。第六節(jié)施工階段工程質(zhì)量控制的手段和措施一、工程質(zhì)量控制的原則（一）以國家

22、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標準及工程建設(shè)規(guī)范強制性條文、設(shè)計圖紙等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標。（二）對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點。（三）對工程項目的人員、機械、材料、方法、環(huán)境等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位。（四）嚴格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度。（五）堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準在工程上使用。（六）堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。二、工程質(zhì)量控制的手段（一）質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制（預(yù)防）為主。（二）應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的要求對施工過程進行檢查，及時糾

23、正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。（三）應(yīng)采用必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量。（四）應(yīng)對工程的關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理。（五）嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。（六）應(yīng)建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。三、工程質(zhì)量控制的措施（一）事前控制施工準備階段是施工單位為正式施工進行各項準備、創(chuàng)造開工條件的階段。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準備階段工作的不充分而引起的。因此，項目監(jiān)理部在進行質(zhì)量控制時，將十分關(guān)注施工準備階段各項準備工作的落實情況。項目監(jiān)理部將通過抓住工程開工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場各種準備情況的信息，及時發(fā)現(xiàn)可能造

24、成質(zhì)量問題的隱患，以便及時采取措施，實施預(yù)防。在施工準備階段，項目監(jiān)理部采取預(yù)控制方法進行監(jiān)理，具體控制要點及手段主要有：(1) 檢查和督促施工單位健全質(zhì)量及安全保證措施每個施工承包單位都應(yīng)有項目經(jīng)理全面負責，并設(shè)施工員、質(zhì)量員和資料員、安全員，在施工現(xiàn)場進行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。建立施工工序的自檢驗收制度。(2) 對施工隊伍及人員控制審查承包單位施工隊伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，項目監(jiān)理部審查認可后，方可上崗施工；對不合格人員，項目監(jiān)理部有權(quán)要求承包單位予以撤換。(3) 施工準備的檢驗和監(jiān)理施工準備工作的檢查是預(yù)控制的重要環(huán)節(jié)。對于分部工程的開工，監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量保證

25、角度逐項審查。對于不具備開工條件者，有權(quán)要求施工單位暫緩開工，直至達到開工條件為止。(4) 施工組織設(shè)計和技術(shù)措施的審批項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，將嚴格審查施工承包單位編寫的施工組織設(shè)計和技術(shù)措施，審查應(yīng)以確保工程質(zhì)量為前題。項目監(jiān)理部將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機具、人員、材料進行投入來作為衡量是否已做好開工準備的條件之一。(5) 原材料、半成品供應(yīng)商的審批在保證質(zhì)量的前提條件下，項目監(jiān)理部允許施工單位在多個原材料、半成品供應(yīng)商中間進行合理的選擇，但施工單位必須進行采樣試驗，并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部審批，以確定原材料、半成品供應(yīng)廠商。(6) 原材料、半成品的試驗與審批對運抵施工現(xiàn)

26、場的各種原材料、半成品，施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗方法進行驗收試驗(項目監(jiān)理部實行見證取樣)，并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的驗收結(jié)果，作出是否批準相應(yīng)原材料、半成品用于工程。(11) 質(zhì)量保證體系的建立項目監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)批準進場使用的原材料，按照設(shè)計要求的各種不同強度等級，進行砼、砂漿配合比的試驗，并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的試驗結(jié)果作出是否批準相應(yīng)的砼配合比用于工程，未經(jīng)批準的砼配合比不得在工程中使用。(8) 進場施工機械、設(shè)備的檢查與審批項目監(jiān)理部要求施工單位在施工機械進場前填寫“進場機械報驗單”，并提供進

27、場施工機械清單(包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、及運行質(zhì)量情況)。經(jīng)項目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用，未經(jīng)批準的任何施工機械、設(shè)備不得在工程中使用。(9) 測量、施工放樣審核項目監(jiān)理部要求施工單位在每一施工項目開工前填寫“施工放樣報驗單”并附施工放樣檢查資料，一并報駐地監(jiān)理審核。并對水準點和本工程的重要控制點，督促有關(guān)項目組定期復(fù)測、保護，本監(jiān)理部負責復(fù)核。(10) 特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批如果工程需要，施工單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝，項目監(jiān)理部要求施工單位填寫“施工技術(shù)方案報驗單”并附具體的施工技術(shù)方案，一并報項目監(jiān)理部審核。項目監(jiān)理部將堅持“成功的經(jīng)驗、成熟的工藝、有專

28、家評審意見、有利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的標準。項目監(jiān)理部將通過建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗收三級檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時予以糾正。(12) 開工批準施工單位在完成上述報審后，經(jīng)項目監(jiān)理部審核，確定具備開工條件，由總監(jiān)理工程師批準開工，簽發(fā)開工令。(二)事中控制1、監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查、檢測和旁站。(1) 在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的不符合規(guī)范要求并最終導致產(chǎn)品質(zhì)量不合格的問題。(2) 應(yīng)對施工

29、過程的關(guān)鍵工序、特殊工序施工完成以后難以檢查、存在問題難以返工或返工影響大的重點部位，應(yīng)進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督、檢測。(3) 對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知承包單位改正，然后應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知。(4) 承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進行復(fù)查。2、核查工程預(yù)檢(1) 承包單位填寫預(yù)檢工程檢查記錄單報送項目監(jiān)理部核查。(2) 監(jiān)理工程師對預(yù)檢工程檢查記錄單的內(nèi)容到現(xiàn)場進行抽查。(3) 對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準予進行下一道工序。3、驗收隱蔽工程(1) 承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格，將隱蔽工程檢查記錄報送項目監(jiān)理部。(2) 監(jiān)理工程師對隱蔽

30、工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、核查。(3) 對隱檢不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項目通知，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查。(4) 對隱檢合格的工程應(yīng)簽認隱蔽工程檢查記錄，并準予進行下一道工序。(5) 按合同規(guī)定，行使質(zhì)量否決權(quán)，如有以下情況，可會同建設(shè)方下停工令。a. 施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后仍不采取改進措施。b. 隱蔽作業(yè)未通過現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查，而自行掩蓋者。c. 擅自變更設(shè)計圖紙進行施工。d. 使用沒有技術(shù)合同證的工程材料。e. 未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查人員進入現(xiàn)場施工。f.其他質(zhì)量嚴重事件。(6) 對施工質(zhì)量不合格項目，建議拒付工程款，并督促其施工。4、分項工程驗

31、收(1) 承包單位在一個分段分項工程完成并自檢合格后，填寫分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單報項目監(jiān)理部。(2) 監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽檢、核查。(3) 對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認，并確定質(zhì)量等級。(4) 對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項目通知，由承包單位整改。(5) 經(jīng)返工或返修的分項工程應(yīng)按質(zhì)量評定標準進行再評定和簽認。(6) 安裝工程的分項工程簽認，必須在施工試驗、檢測完備、合格后進行。5、分部工程驗收(1) 承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫分項/分部工程質(zhì)量報驗認

32、可單，并附分部工程質(zhì)量檢驗評定表，報項目監(jiān)理部簽認。(2) 單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進入主體結(jié)構(gòu)施工時，或主體結(jié)構(gòu)完，進入裝修前應(yīng)進行基礎(chǔ)和主體工程驗收，承包單位填寫基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄申報；并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料，并進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，由各方協(xié)商驗收意見，并在基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄上簽字認可。(三)事后控制1、分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評定驗收對符合設(shè)計、驗收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項工程，項目監(jiān)理部對所有已完成工序的隱蔽工程進行驗收，評定已完成分項工程的質(zhì)量等級，并簽署驗收意見。驗收合格率為100。以分項工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進行

33、分部工程的質(zhì)量等級評定。項目監(jiān)理部對已完成的分部工程進行抽樣檢測，抽樣頻率不小于25。對重要的分部工程，項目監(jiān)理部將進行100的檢查驗收。以分部工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進行單位工程的質(zhì)量等級評定。項目監(jiān)理部對單位工程進行全面的工程質(zhì)量檢測，并提出監(jiān)理評價意見。以單位工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進行建設(shè)項目的質(zhì)量等級評定。2、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理(1) 監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴重程度分別處理。a. 對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認可)

34、，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。b. 對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，除應(yīng)責成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見外；總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程部分暫停指令，再與建設(shè)單位和設(shè)計單位研究，設(shè)計單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。c. 監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。(2) 施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理；總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告業(yè)主及監(jiān)理單位。(3) 監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進行復(fù)查。四、旁站監(jiān)理計劃1、旁站監(jiān)理的依據(jù)(1) 建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)。(2) 相關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、工法。(3) 建設(shè)工程承

35、包合同文件、委托監(jiān)理合同文件。(4) 經(jīng)批準的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。2、旁站監(jiān)理工程部位或工序(1) 基礎(chǔ)工程。(2) 鋼筋工程：鋼筋加工制作，重要節(jié)點鋼筋綁扎。(3) 施工放線。(4) 結(jié)構(gòu)工程：大體積混凝土、梁體、柱體等重要結(jié)構(gòu)部位混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力施加、施工縫處理、結(jié)構(gòu)吊裝。(5) 設(shè)備進場驗收、單機無負荷試車、無負荷聯(lián)動試車、試運轉(zhuǎn)、設(shè)備安裝驗收。(6) 吸音板安裝。(7) 隔音屏安裝。(8) 隱蔽工程的隱蔽過程。(9) 建筑材料的見證試驗。(10) 新技術(shù)、新工藝、新材料施工過程。(11) 建設(shè)單位、設(shè)計文件、合同文件中規(guī)定的必須旁站監(jiān)理的部位或工序。3、旁

36、站監(jiān)理的內(nèi)容(1) 是否按照技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和批準的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計施工。(2) 是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。(3) 施工單位現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否到崗。(4) 施工操作人員的資質(zhì)、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。(5) 施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患。4、旁站監(jiān)理的程序(1) 旁站監(jiān)理前的準備工作：落實旁站監(jiān)理人員，進行旁站監(jiān)理技術(shù)交底，配備必要的旁站監(jiān)理設(shè)施。(2) 旁站監(jiān)理人員進場對施工單位人員、機械、材料、施工方案及安全施工措施等進行檢查，具備施工條件時準予施工。(3) 做好旁站監(jiān)理記錄。(4) 旁站監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)有施工質(zhì)量和安全隱

37、患時，按規(guī)定及時上報專業(yè)監(jiān)理工程師。(5) 旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員及施工質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字。旁站監(jiān)理記錄的內(nèi)容包括：旁站監(jiān)理的部位或工序、時間、地點、主要施工內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)或存在的問題及處理過程?？偙O(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)旁站監(jiān)理記錄確認工程質(zhì)量。第七節(jié)施工階段工程進度控制的手段和措施一、工程進度控制的目標通過編制工程總進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃和對施工單位提供的進度計劃的審核認定，進行進度目標的分解和關(guān)鍵線路和節(jié)點的進度目標控制。在施工過程中檢查并管理工程實際進度，進行實際進度與計劃進度的比較和原因分析，采取組織經(jīng)濟、技術(shù)、合同措施。通過對人、機、料、法、環(huán)的控制和統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)工期不超

38、過計劃工期。1、工程進度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標。2、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進度。3、應(yīng)采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行主動控制。三、工程進度控制的內(nèi)容與方法1、編制施工進度計劃控制方案專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工承包合同有關(guān)條款、施工圖及施工實際情況，編制施工進度計劃控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，并報總監(jiān)理工程師。2、審批進度計劃(1) 承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，并按時填寫施工進度計劃報審表，報項目監(jiān)理部審批。(2) 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件，全面分析承包單位編制的施工總進度計劃

39、的合理性、可行性。(3) 監(jiān)理工程師應(yīng)審查進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路并進行分析。(4) 對季度及年度進度計劃，尚應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。(5) 有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位按意見修改計劃后重新申報。(6) 進度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準實施并報送建設(shè)單位。3、進度計劃的實施監(jiān)督(1) 在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做好記錄，為公正、合理地處理工程延誤提供證據(jù)。(2) 及時檢查審核承包單位提交的進度統(tǒng)計資料和進度控制報表，并根據(jù)實際檢查的結(jié)果進行實際進度與計劃進度的對比，并定期向建設(shè)單位匯報工程實際進度狀況，按期提供必要

40、的進度報告，提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠诤唾M用索賠的建議，組織定期和不定期的現(xiàn)場會議，及時分析，通報工程施工進度狀況，并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動，對工程進度進行評價和分析。(3) 發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度的安排。(4) 承包單位每月25日前報月工、料、機動態(tài)表。4、工程進度計劃的調(diào)整(1) 發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進行原因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)監(jiān)理通知，要求相關(guān)單位采取糾正措施，并向業(yè)主提供證明。(2) 召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)。(3) 重新調(diào)整的進度計劃，承包單位應(yīng)報項目監(jiān)理部審批

41、，審查意見經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后報送業(yè)主。四、工程進度控制的措施和對策(1) 施工總進度計劃評審要求施工單位根據(jù)合同的要求提出工程的總進度計劃，由現(xiàn)場監(jiān)理部對總進度計劃是否滿足規(guī)定的工期進行審查論證并提出意見。(2) 督促施工編制進度計劃在總進度計劃的前提下，要求施工單位作出季、月、周計劃和具體的安排，根據(jù)作業(yè)計劃核實工程所需的各種相關(guān)材料及工時，還應(yīng)包括設(shè)備訂貨及供貨計劃、勞動力、機具等規(guī)劃。(3) 檢查周、月進度計劃執(zhí)行情況按照月度和周計劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備材料，機具等能否滿足計劃進度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題，責成施工單位指定解決方案，限期落實。(4) 對進度實施動態(tài)管理除工程例會上討

42、論施工進度計劃外，為了確保分部或分項工程的施工進度，必要時召開專門工期進度會議，進行進度計劃值和實際值的比較，分析計劃完不成的原因，并制定相應(yīng)的補救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對工程進度實施動態(tài)管理。(5) 委派專人進行進度控制監(jiān)理單位將派專人控制施工工期進度計劃，綜合編寫工程進度計劃和工作計劃，報請建設(shè)單位審定后交施工單位實施。(6) 協(xié)調(diào)好各施工單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以保證項目順利實施。(7)進度控制的對策影響施工進度的因素控制對策業(yè)主資金投資不足，并不能及時到位應(yīng)及時匯報，研究對策使資金及時到位業(yè)主圖紙未及時到位及時與設(shè)計單位聯(lián)系，把設(shè)計圖紙按時交于承建單位甲供的工程材料

43、未及時到施工現(xiàn)場協(xié)助建設(shè)單位做好提前采購訂貨的計劃，并督促實施承建單位人力、技術(shù)力量不足增加施工人員，增強技術(shù)力量施工力泵欠佳進行必要的技術(shù)論證，提出整改意見出現(xiàn)施工質(zhì)量問題狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差加強質(zhì)量檢查，采購好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工程材料不足每月制定的材料計劃應(yīng)做到正確無誤資金調(diào)用失控資金應(yīng)專款專用設(shè)計單位未及時向建設(shè)單位提交設(shè)計文件督促設(shè)計單位及時出圖現(xiàn)場施工與設(shè)計圖紙有矛盾派駐現(xiàn)場設(shè)計人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設(shè)計與土建設(shè)計有矛盾加強設(shè)計工種之間的相互協(xié)調(diào)變更設(shè)計較多及時提供設(shè)計變更通知五、監(jiān)理統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用定期收集進度報表資料，定期召開監(jiān)理例會，收集進度信息資料。對

44、收集的數(shù)據(jù)，我們采取以下三種方法進行統(tǒng)計分析，形成與計劃具有可比性的數(shù)據(jù)。1、督促施工單位編制總進度計劃和月進度計劃橫道圖，將在項目實施中檢查實際進度收集的信息，經(jīng)整理后直接用粗黑橫道線并列標于原計劃橫道線處。涂黑粗線右端與檢查日期相重合，表明實際進度與計劃進度相一致；在其左側(cè)表明實際進度拖后；在其右側(cè)表明實際進度超前。2、從整個工程項目的進度全過程看，一般是開始和結(jié)尾時，單位時間投入的資源量較少，中間階段單位時間投入的資源量較多，與其相關(guān)的單位時間完成的任務(wù)量也是同樣變化，橫道圖不能全面反映這些情況，我們將采用S型曲線比較法，即根據(jù)分項工程的工程定額與工程量，以橫座標表示進度時間，縱坐標表示

45、累計完成任務(wù)量。當實際進展點落在計劃S型曲線左側(cè)則表示此時實際進度比計劃進度超前；若落在其右側(cè)，則表示拖后；若剛好落在其上，則表示二者一致。3、考慮到橫道圖中各工作之間邏輯關(guān)系不明確，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路無法確定，工作進度產(chǎn)生偏差，不能從總體上調(diào)整進度計劃。我們將采取網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線比較法，即在已編制的總進度網(wǎng)絡(luò)計劃中，定時繪制前鋒線，工作實際進度點位置與檢查日時間坐標相同，則實際進度與計劃進度一致；在其右側(cè)則表示超前，在其左側(cè)則表示拖后。超前或拖后天數(shù)為兩者時間坐標之差。根據(jù)繪制前鋒線發(fā)現(xiàn)的進度偏差，進行出現(xiàn)進度偏差工作是否為關(guān)鍵工作、進度偏差是否大于總時差、進度偏差是否大于自由時差等分析，采取

46、改變某些工作間的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等調(diào)整方法，以保證網(wǎng)絡(luò)計劃的適用性和指導性，并使工程順利進展。第八節(jié)施工階段工程投資控制的手段和措施一、工程投資控制的目標通過審核工程概預(yù)算，對工程的風險預(yù)測采取合理的招標承包方式及控制施工過程中的變更及索賠，審核工程決算，從而控制工程投資不突破計劃值。二、工程投資控制的原則1、應(yīng)嚴格執(zhí)行雙方簽訂的建筑工程施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法。2、應(yīng)堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約的不予審核和計量。3、工程量與工作量的計算應(yīng)符合有關(guān)的計算規(guī)則。4、處理由于設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減應(yīng)堅持合理、公平。5、對有爭議的工程量計量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定（必要時應(yīng)事先征得建設(shè)單位的意見）。6、對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)。三、工程投資控制的方法1、應(yīng)依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺賬2、應(yīng)審核承包單位編制的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃。3、應(yīng)通過風險分析，找出工程造價最易突破的部分、最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，并制定防范性對策。4、應(yīng)經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較。5、應(yīng)