造價咨詢公司全過程管理辦法

1、哈哈哈哈哈哈哈哈哈布魯斯張造價咨詢公司全過程管理辦法第一章 目 得為合理利用外包造價咨詢機構(gòu)，提高成本管理效率，規(guī)范xxxx及 其各項目公司與工程造價咨詢機構(gòu)得合作與管理工作 ,特制定本指引。第二章 適用范圍適用于xxxx各項目公司（以下簡稱各單位）得造價咨詢機構(gòu)委托。第三章 工作原則3、1 平等合作 :在與咨詢公司溝通時 ,采取恰當(dāng)?shù)梅绞?,體現(xiàn)合作雙 方得相互尊重。3、2 經(jīng)濟(jì)合理 :咨詢服務(wù)得委托應(yīng)重點突出 ,以工程量計算類工作 為主,以保證與此有關(guān)得費用支出經(jīng)濟(jì)合理 ;對咨詢公司得委托與管理 應(yīng)兼顧服務(wù)費用與服務(wù)質(zhì)量得平衡 ;咨詢公司提交服務(wù)成果原則上不應(yīng)突破項目公司經(jīng)審批得成本管理指

2、導(dǎo)書得預(yù)算上限3 、3 職責(zé)明確 :委托方對咨詢公司得工作指令清晰 ,相關(guān)工作間得 交接界面明確。3、4 動態(tài)管理 :委托方應(yīng)保證對咨詢公司提供服務(wù)得過程及成果進(jìn) 行有效管理。第四章 合同簽訂程序4 、1 北京地區(qū)造價咨詢服務(wù)委托 ,由事業(yè)部物控部組織招標(biāo)確定咨 詢公司 ;異地項目造價咨詢服務(wù)得委托 ,按相關(guān)授權(quán)執(zhí)行 :20 萬以下得咨 詢合同由項目部自行組織招標(biāo) ,確定咨詢公司后上報事業(yè)部成本部及主 管副總經(jīng)理 ;20 萬以上得咨詢合同由事業(yè)部物控部組織招標(biāo)。 各單位與 造價咨詢公司簽訂年度 造價咨詢框架協(xié)議 ,在造價咨詢框架協(xié)議 中需明確項目造價咨詢工作方案、 工作程序、 工作成果要求 （

3、包括內(nèi)容、 成果深度、計算口徑等 ）、服務(wù)費用得計算及支付、違約責(zé)任等。4 、2 各單位就所需咨詢服務(wù)工作內(nèi)容與時限要求等進(jìn)行單項委托 與簽約咨詢公司簽訂單項委托單 ,要求明確工作范圍、咨詢工作目標(biāo)、 工作完成時間表、服務(wù)人員名單、服務(wù)人員業(yè)績證明、職責(zé)分工等。第五章 咨詢公司管理一般規(guī)定5 、1 項目公司負(fù)責(zé)人及成本部負(fù)責(zé)人就是咨詢公司管理得主要責(zé) 任人。5 、2 與咨詢機構(gòu)得合作應(yīng)遵循本指引得規(guī)定5 、3 咨詢機構(gòu)得使用 ,應(yīng)注重長期合作 ,力爭互惠共贏。5 、4 咨詢機構(gòu)得使用 ,應(yīng)不少于兩家 ,根據(jù)項目開工計劃總體考慮 , 簽 署固定期限合同。5 、5 造價咨詢機構(gòu)合同中應(yīng)明確對服務(wù)質(zhì)

4、量不能滿足要求得罰則 及違約責(zé)任 ;5 、6 委托項目存在重復(fù)樓棟時 ,不應(yīng)簡單進(jìn)行總體委托 ,應(yīng)考慮按 重復(fù)率計費得計價方式 ,以節(jié)約咨詢費用。重復(fù)樓號面積小于總建筑面 積得 30%, 按合同約定計算基準(zhǔn)計酬 ;重復(fù)樓號面積占總建筑面積得 30%-60%, 按合同約定計算基準(zhǔn)得 50% 計酬;重復(fù)樓號面積占總建筑面 積得 60% 以上,按合同約定計算基準(zhǔn)得 25%計酬;如前期已委托方案階 段成本測算 ,按合同約定計算基準(zhǔn)得 15% 計酬。5 、7 委托咨詢機構(gòu)進(jìn)行結(jié)算審核時 ,應(yīng)要求咨詢公司對全部得工作 量進(jìn)行逐項計算、復(fù)核 ,包括鋼筋工程量。5 、8 咨詢公司招標(biāo)清單編制費用 ,計費比率不

5、可高于工程承包方中 標(biāo)金額（或核對確定額）得2 %o。結(jié)算審核費用，宜采用基本審計費加審 減收益方式計費，原則上基本審計費計取比率不可高于送審額得2%o ,并按審減額采用分級遞減方式按率計算審減收益,最高比率不可高于8%。5、9 在進(jìn)行造價咨詢工作委托前 ,按合同及確定得工作計劃向咨詢 機構(gòu)提供資料如下 （資料發(fā)出前需經(jīng)成本部經(jīng)理確認(rèn)簽字 ,形成收發(fā)文 記錄、存檔 ）:招標(biāo)文件、經(jīng)設(shè)計部門與項目管理部門確認(rèn)得工程施工圖紙及補充附 件; 施工合同及補充協(xié)議、合同附件、會議紀(jì)要 ; 項目公司結(jié)算書及明細(xì)表 ;咨詢公司審核成果文件 ; 施工單位報送得工程預(yù) （結(jié)）算書 ;工程洽商及其附件 ; 材料價

6、格確認(rèn)單及其目錄 ; 施工分界協(xié)議、分界圖紙及表格 ; 其它與預(yù)結(jié)算編審有關(guān)得資料 ; 以上文件電子版。第六章 咨詢公司工作內(nèi)容6 、1 咨詢公司為委托方提供得咨詢服務(wù)包括 :（可按項目要求增減 服務(wù)內(nèi)容 ）6 、1、1 設(shè)計階段（1）目標(biāo)成本測算在規(guī)劃設(shè)計方案完成后 ,根據(jù)初步設(shè)計方案編制項目目標(biāo)成本估算 ,包 括主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。（2）提供限額設(shè)計指標(biāo)咨詢服務(wù)在施工圖設(shè)計工作開始前 ,根據(jù)目標(biāo)成本及項目實際情況 ,向委托方提 供限額設(shè)計指標(biāo)得咨詢服務(wù) ;在設(shè)計中 ,并通過對標(biāo)準(zhǔn)層 （或單元 ） 得指標(biāo)測算 ,檢驗設(shè)計就是否符合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求 ,發(fā)現(xiàn)異常及時反饋修 改設(shè)計,提高設(shè)計效率。(3)

7、 設(shè)計方案經(jīng)濟(jì)比選、優(yōu)化 介入各專項設(shè)計方案至施工圖后及后續(xù)招標(biāo)及施工等全設(shè)計過程,與委托人、設(shè)計單位協(xié)作從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度對設(shè)計工作提供方案比選、優(yōu)化 等專業(yè)建議。(4) 對設(shè)計單位選用得材料 ,配置得設(shè)備以及采用得標(biāo)準(zhǔn)等提出書 面合理化建議 ,提供成本分析及節(jié)省工程成本得建議。6 、1、2 招投標(biāo)及合同簽定階段(1) 協(xié)助委托人根據(jù)項目整體發(fā)展計劃與實施計劃節(jié)點目標(biāo),制定項目得詳細(xì)招標(biāo)計劃 ,包括標(biāo)段劃分、 招標(biāo)程序、合同形式、合同條件、 時間節(jié)點要求、標(biāo)得物描述、技術(shù)條件、招標(biāo)條件分析、評價標(biāo)準(zhǔn)、 計價方式、承包模式、風(fēng)險評估與預(yù)案等。(2) 根據(jù)招標(biāo)方案及招標(biāo)圖紙 ,向委托人提供工程量清單

8、或報價單、 由委托人供應(yīng)或指定得物料設(shè)備、家器具等、編制招標(biāo)預(yù)算參考價。 咨詢公司應(yīng)按委托方要求提交成果文件。 咨詢公司提交得工程量清單預(yù)算書應(yīng)附編制說明 ,編制說明應(yīng)包括工程 量計算依據(jù)、價格來源、待定事項等。咨詢公司所提交清單得工程量 ,與最終核定工程量得誤差率不應(yīng)大 于±5%,并在委托方與咨詢公司簽訂得合同中約定相應(yīng)得獎懲制度。 應(yīng)提交分棟、分層、分構(gòu)件得工程量計算底稿、鋼筋計算底稿 ,材料明 細(xì)表 (含主材得規(guī)格、品牌、產(chǎn)地 ),各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析等 ,并于合同中進(jìn)行明確約定在做含鋼量成本分析時 :提供類似項目相關(guān)指標(biāo)、本項目影響含鋼 量升高或降低得主要因素并相應(yīng)量化 (百分比

9、 );(3) 提供各專業(yè)各階段招標(biāo)文件咨詢意見。(4) 參與委托人組織得招標(biāo)現(xiàn)場踏勘、答疑會議、商務(wù)談判會議 , 協(xié)助完成相應(yīng)得會議記錄文件。(5) 結(jié)合委托人對技術(shù)標(biāo)評估意見 ,對投標(biāo)人回標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)部分 提供分析比較文件 ,協(xié)助委托人編制詢標(biāo)文件及回標(biāo)分析。(6) 提供合同建議稿 ,對招標(biāo)提供得合同主要條款提出參考意見 ,配 合招標(biāo)人完成合同簽署。6 、1、3 合同實施階段(1) 日常常規(guī)咨詢工作內(nèi)容 認(rèn)真執(zhí)行日常跟蹤審計 ,填寫跟蹤審計日志 ,建立跟蹤審計收發(fā)文制度 , 及時整理跟蹤資料、圖片及各種會議文件 ;在項目實施階段每月 10 日前提交上月得目標(biāo)成本動態(tài)分析、 預(yù)警 報告并提出糾

10、偏措施。協(xié)助委托人及時動態(tài)掌握項目各專業(yè)合同預(yù)估 結(jié)算成本、合同實際成本 ,并與各專業(yè)投資估算、合同成本得數(shù)據(jù)作出 對比分析 ,提供成本控制專業(yè)改進(jìn)建議 ,以確保項目建設(shè)目標(biāo)得實際。對于各專業(yè)合同內(nèi)存在暫定量、暫定單價、暫定項目得合同履行 過程中提供暫定價確定價額 ,暫定項目實際執(zhí)行款項及組成 ,暫定量得 實際發(fā)生數(shù)量 ,并在每月造價報告內(nèi)提供更新數(shù)據(jù)、計算細(xì)目與計算依 據(jù)文件。及時收集、整理工程變更資料 ,編號存檔 ;整理付款及結(jié)算信息 ,分工程項目建立已審變更結(jié)算檔案。在進(jìn)行跟蹤審計過程中 ,對發(fā)現(xiàn)得質(zhì)量、安全隱患等問題及時通報 提請委托方及業(yè)主關(guān)注。(2) 施工圖預(yù)算如招標(biāo)圖紙需深化設(shè)計

11、 ,則咨詢?nèi)诵韪鶕?jù)施工圖設(shè)計進(jìn)度及承包商 / 供貨商提供得施工組織設(shè)計編制施工圖預(yù)算 ,及時提供圖紙深化設(shè)計 對成本控制目標(biāo)影響得分析數(shù)據(jù)及合理化意見。(3) 工程變更與索賠 / 反索賠 負(fù)責(zé)項目工程變更審核確認(rèn) ,在委托人發(fā)出工程變更指令前 ,從技術(shù)與 經(jīng)濟(jì)角度評估工程變更對各項目建設(shè)目標(biāo)得影響 ,提供專業(yè)意見與解決 方案 ;在委托人發(fā)出工程變更項目指令后 ,根據(jù)工程合約、現(xiàn)場實際情 況、市場條件審核承包商 / 供貨商對工程變更指令所提出得費用及工期 索賠,提供審核意見 ,并協(xié)助委托人與承包商 / 供貨商達(dá)成共識。(4) 中期支付 根據(jù)專業(yè)合同審核承包商 / 供貨商提供得中期支付申請文件 ;

12、參與現(xiàn)場 復(fù)核承包商 / 供貨商進(jìn)度與進(jìn)場供料 ,在三個工作日內(nèi)根據(jù)合同條件出 具中期支付證書 ,提供審核細(xì)目與依據(jù)并獲委托人確認(rèn)。(5) 造價咨詢會議與其她會議 參加委托人、設(shè)計單位、監(jiān)理單位與承包商 / 供貨商召開得商務(wù)會 議,并就工程變更、工程款項支付、合同爭端得解決、索賠 / 反索賠等事 宜做出總結(jié)分析。參與相關(guān)會議 ,如設(shè)計協(xié)調(diào)會、工程協(xié)調(diào)會、專項工作會議等 ,就具 體事宜向委托人提供專業(yè)咨詢意見與解決方案。對于委托人與工程承包方存在得商務(wù)差異 ,向委托人提供可靠切實 得依據(jù) （包括國家、地方政策、法規(guī)、規(guī)定、定額解釋 ,必要時要取得當(dāng) 地省、市定額站得書面咨詢意見 ）,協(xié)助委托人解

13、決問題。（6）合同索賠 /反索賠與合同爭議解決對合同爭議咨詢?nèi)隧毾蛭腥颂峁I(yè)意見與解決建議 ,并根據(jù)委 托人意見 ,與爭議方達(dá)成共識并提供書面文件獲委托人確認(rèn);對涉及訴訟或仲裁事宜咨詢?nèi)隧毾蛭腥颂峁I(yè)意見與解決建議 ,協(xié)助委托人 解決相關(guān)事宜。6 、1、4 結(jié)算階段根據(jù)工程進(jìn)展情況 ,負(fù)責(zé)組織工程結(jié)算工作 ,并提供詳細(xì)得項目結(jié) 算計劃。咨詢公司進(jìn)行預(yù)結(jié)算審核結(jié)束后 ,應(yīng)出具正式審核報告 ,包括工程 預(yù)（結(jié)）算定案表、預(yù)、結(jié)算審查記錄、預(yù)、結(jié)審核算對比表 與預(yù)、 結(jié)算審核說明書等。并提供相關(guān)預(yù)結(jié)算電子文件、工程量計算底稿、 鋼筋抽量表、材料設(shè)備清單等相關(guān)文件。工程預(yù) （結(jié) ）算定案表應(yīng)經(jīng)

14、委托方、施工單位、咨詢公司確認(rèn)蓋 章。咨詢公司應(yīng)作好預(yù)、結(jié)算審查記錄 。該記錄須記載每次預(yù)結(jié)算 審核得參加人、時間、內(nèi)容。對于審核中有爭議得問題 ,解決方案須經(jīng) 委托方確認(rèn)后方可確定、實施。預(yù)、結(jié)算審核對比表就是審定預(yù) （結(jié)）算與施工單位報審預(yù) （結(jié) ）算得對比分析表 ,其內(nèi)容為預(yù)算得子目、工程量、單價、合價、取費以 及預(yù)算總價、工料機分析得逐項對比、綜合單價得對比分析、各項經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)分析等。預(yù)、結(jié)算審核說明書除包括審查依據(jù)外 ,要以預(yù)、結(jié)算審核 記錄為依據(jù) ,對審查中有爭議得工程范圍、工程量、價格、費用等如 何確定詳細(xì)說明。根據(jù)各專業(yè)合同文件、竣工文件、工程變更費用 / 工期確認(rèn)文件、 中期

15、支付文件、 其她相關(guān)文件等 ,對各專業(yè)承包商 /供貨商提供得結(jié)算文 件進(jìn)行分項分段審核 ,出具結(jié)算審核報告與審核細(xì)目及依據(jù) ,并根據(jù)委 托人意見與承包商 / 供貨商達(dá)成共識并提供書面審核報告獲委托人簽 認(rèn)。6、2 委托方對咨詢公司成果得使用 ,以工程量計算結(jié)果為主。 與價 格有關(guān)得咨詢服務(wù) ,除特殊情況外 ,宜以參考為主。6 、3 咨詢公司應(yīng)組建服務(wù)小組來完成其所承擔(dān)得咨詢工作 ,應(yīng)明確 其項目負(fù)責(zé)人及各專業(yè)負(fù)責(zé)人并固定下來。項目負(fù)責(zé)人對項目工作全 面負(fù)責(zé),就是咨詢公司得主要工作聯(lián)系人。6 、4 咨詢公司工作人員在工作各個階段須與委托方人員密切配合 對于在咨詢服務(wù)過程中產(chǎn)生得與第三方爭議問題

16、,在未與委托方協(xié)商確 定解決方案之前 ,不得單獨確定并實施。6、5 咨詢服務(wù)過程中 ,委托方、咨詢公司、施工單位間得所有往來 指令、要求、意見等均需采用書面形式 ,函件按時間順序進(jìn)行編號 ,預(yù)算工程師要做好函件收發(fā)記錄。如有特殊情況先行口頭確認(rèn)得,應(yīng)在相關(guān)事項發(fā)生后 5 個工作日內(nèi)補充相關(guān)書面文件。6 、6 委托咨詢公司編制標(biāo)底時 ,標(biāo)底必須在開標(biāo)前編制完且應(yīng)密封 , 與投標(biāo)單位得投標(biāo)文件一起送達(dá)、開標(biāo)、清標(biāo)。6 、7 預(yù)（結(jié)）算審核及工程量核對須有委托方人員參加。第七章 咨詢機構(gòu)考核及其她7 、1 造價咨詢機構(gòu)得招標(biāo)確認(rèn)單應(yīng)報事業(yè)部審核后方可發(fā)出中標(biāo) 通知書;合同應(yīng)報事業(yè)部審核同意后方可簽署

17、。7 、2 基于對造價咨詢機構(gòu)日常工作成果得考核、對管理現(xiàn)狀得分 析,從工作內(nèi)容、管理方法、人員素質(zhì)、企業(yè)文化以及對合眾人壽得認(rèn) 同感等方面考慮 ,本著公正、公平得原則進(jìn)行階段性考核 ,考核結(jié)果與合 作規(guī)模及酬金有機結(jié)合。7、3在對造價咨詢公司進(jìn)行委托、 管理過程中 ,因未執(zhí)行公司得相 關(guān)規(guī)定、程序 ,使得公司利益受損得 ,應(yīng)進(jìn)行公司內(nèi)部責(zé)任追溯 ,對具體責(zé) 任人、責(zé)任人所在部門經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人視情節(jié)輕重進(jìn)行警告、通報 批評、降級、降職、直至開除,涉及犯罪得 ,應(yīng)移送司法機關(guān)處理 ,并對所 在項目進(jìn)行通報批評。7 、4 造價咨詢公司應(yīng)按合同約定嚴(yán)謹(jǐn)工作 ,提供符合合同約定得工 作成果 ,因造價

18、咨詢公司未履行合同或工作失誤給公司造成損失得,應(yīng)按合同約定追究造價咨詢機構(gòu)得責(zé)任。7 、5 咨詢費用得支付應(yīng)嚴(yán)格按合同約定履行。第八章 附則8 、1 本指引解釋權(quán)歸事業(yè)部成本管理部第九章 附件造價咨詢公司框架協(xié)議造價咨詢工作委托單工程審計框架協(xié)議工程審計工作委托單造價咨詢框架協(xié)議委托方 :（以下稱“甲方” ）服務(wù)方：xxxxxxxxx（以下稱“乙方”）為進(jìn)一步明確責(zé)任 ,保障雙方得利益 ,雙方經(jīng)過友好協(xié)商 ,在自愿以及完全清楚并理解本合 同條款得基礎(chǔ)上 ,結(jié)合國家及 市得行業(yè)內(nèi)相關(guān)規(guī)定 ,簽訂 本合同。合同有效期為 年 月 日至 年 月 日。甲方委托乙方就甲方開發(fā)得項目進(jìn)行造價咨詢 ,主要工作

19、為方案階 段成本測算、編制工程量清單、工程預(yù)算與結(jié)算審核等造價咨詢 ,雙方 經(jīng)協(xié)商一致 ,簽訂本框架協(xié)議 ：第一條 ： 工程概況1、1 工程名稱 ：甲方開發(fā)得房地產(chǎn)項目1 、2 工程建設(shè)地點 ： 市1、3 工程規(guī)模特征 ：獨體、連排別墅、情景洋房、多層公寓、高層、小高層等建筑產(chǎn)品1 、4 委托工作內(nèi)容 :在本框架協(xié)議得原則下 ,每次委托得具體工作 由甲方下發(fā)造價咨詢工作委托單 。 第二條:甲方應(yīng)向乙方提供得有關(guān)資料文件2 、1 施工圖2 、2 編制要求2 、3 工程量價清單及相關(guān)表格格式2 、4 交工標(biāo)準(zhǔn)2 、5 甲供材及甲方分包工程目錄2 、6 其她相關(guān)資料 以上資料作為造價咨詢工作委托單得

20、附件 第三條 :乙方應(yīng)向甲方提交得工作成果3、1 土建工程 : 每棟樓成果裝訂一冊 ,內(nèi)容及順序如下 :O 封面o 工程量清單編制說明O各樓號成本及消耗量分析表o 各專業(yè)工程預(yù)算書o 土建工程量清單o 給排水工程量清單o 采暖工程量清單o 電氣工程量清單O 甲供材清單O 甲方分包工程清單O 砼消耗量清單（分層、分部位）O鋼筋消耗量清單（分層、分部位）O 工程量計算底稿（包括砼結(jié)構(gòu)、鋼筋、砌體圍護(hù)、建筑裝飾、給排水、采暖、電氣等專業(yè) ）3 、 2 精裝修工程 :每種戶型或每棟樓成果裝訂一冊 ,內(nèi)容及順序如下* 封面* 工程量價清單編制說明* 工程量清單或工程預(yù)算* 材料設(shè)備清單* 工程量計算底稿

21、3 、 3 環(huán)境工程 :* 封面 工程量價清單編制說明 成本分析表 工程量清單或工程預(yù)算 材料設(shè)備清單 工程量計算底稿3 、 4 從經(jīng)濟(jì)與技術(shù)方面對施工圖有無錯誤、遺漏或不合理 ,提出意見與建議以上成果要求編制人與審核人簽字或蓋章。除工程量計算書提供A4 復(fù)印件,其她成果均要求 A4 打印件兩份與電子文件一份。第四條:時間要求:4 、1 甲方在工作委托單中明確以下幾個節(jié)點時間 : 甲方提供圖紙、資料交底答疑乙方提交成果第五條:質(zhì)量要求5、1工程量清單分項數(shù)量與甲方最終審核相比不得超過 +5% - -5%,工程總價與甲方最終審核相比不得超過 +1%-5%（適用于委托 編制工程量清單 ）;5 、

22、2 乙方編制工程造價與甲方最終審核造價相比不得超過 +3% -5%（ 適用于委托編制工程預(yù)、結(jié)算 ）;5、 3 乙方編制工程結(jié)算總造價與甲方審計結(jié)算總造價不得超過 +1%（ 適用于委托編制結(jié)算 ）;第六條 :計費標(biāo)準(zhǔn)及支付方式6 、 1 根據(jù)委托工程得工作量與復(fù)雜程度。6 、 1 、 1 委托內(nèi)容為施工圖階段工程量清單、工程預(yù)算編制工作 工作酬金費率為 ,計費基數(shù)為中標(biāo)簽約價 （不再扣除施工組織措施費及甲供材甲方分包工程管理費 ）,鋼筋計算費用為元 /噸。但如有重復(fù) 樓號,需按以下約定計取 :重復(fù)樓號面積小于總建筑面積得30%, 仍按樓中標(biāo)簽約價得 % 計酬 ;重復(fù)樓號面積占總建筑面積得30%

23、-60%, 按樓中標(biāo)簽約價得 % 計酬 ;重復(fù)樓號面積占總建筑面積得60% 以上 , 按樓中標(biāo)簽約價得 % 計酬 ;如前期已委托方案階段成本測算 ,按樓中標(biāo)簽約價得%計酬 ;施工圖階段工程量清單、工程預(yù)算編制提交成果在本合同第三條中已 經(jīng)列明 ,即對于委托了工程量清單、工程預(yù)算編制得單元 ,計算甲供材、 甲方分包工程量、鋼筋、砼含量等將不再單獨計取酬金。6 、1、2 委托內(nèi)容為結(jié)算審核工作 ,一審按送審造價得%計取基本費 ,效益審減費按最終正式審減額得取費 ,鋼筋計算費用為元/ 噸;二審按送審造價得%計取基本費 ,效益審減費按最終正式審減額得取費 ,鋼筋計算費用為元/噸。如有重復(fù)樓號 ,需按以

24、下約定計取 :重復(fù)樓號面積小于總建筑面積得 30%, 仍按送審價得%計酬;重復(fù)樓號面積占總建筑面積得 30%-60%, 按送審價得 % 計 酬;重復(fù)樓號面積占總建筑面積得 60% 以上 ,按送審價得 %計酬 ;以上費率需與成果完成質(zhì)量掛鉤 ,根據(jù)委托人在工作委托單回 執(zhí)中簽屬得意見 ,由成本部經(jīng)理最終對取費比率進(jìn)行確認(rèn) ,作為該單付 款依據(jù)。6、1、3 上述條款中 :一審 ,指服務(wù)方對委托方提供得預(yù)結(jié)算進(jìn)行得首次審核 ;二審 ,指服務(wù)方對已經(jīng)過委托方或委托方指定得第三方審核 過得預(yù)結(jié)算成果進(jìn)行審核。如預(yù)結(jié)算中存在已審部分與未審部分,則應(yīng)分開計算一審與二審。6 、2 乙方發(fā)現(xiàn)圖紙錯漏應(yīng)及時提出得

25、意見 ,乙方提出得降低成本 得合理建議 ,經(jīng)甲方采納 ,按該項建議降低成本額得 1%給予獎勵。6 、3 付款方式 :6 、3 、1 施工圖階段工程量清單編制工作 :中標(biāo)通知書發(fā)出后支付 合同金額得 80%,半年后支付其余 20% 、6 、3、2 工程預(yù)算編制工作 :提交經(jīng)委托方審核確認(rèn)得預(yù)算初審 報告后十日內(nèi) ,支付合同基本服務(wù)費得 50%; 完成預(yù)算核對后委托方、 服務(wù)方與承包方共同簽字確認(rèn) ,服務(wù)方提交預(yù)算審定報告后十日內(nèi) 支付余款。6 、3、3 造價審核工作 :提交經(jīng)委托方審核確認(rèn)得 結(jié)算初審報告 后十日內(nèi),支付合同基本服務(wù)費得 50%;完成結(jié)算核對后委托方、 服務(wù)方 與承包方共同簽字確

26、認(rèn) ,服務(wù)方提交結(jié)算終審報告后十日內(nèi)支付至 結(jié)算服務(wù)費得 95%, 余款半年后支付。第七條 :雙方責(zé)任7 、1 甲方責(zé)任7 、1、1 按本協(xié)議第二條及第四條得規(guī)定 ,向乙方提供資料文件 并對其完整性、正確性負(fù)責(zé) ;7 、1 、2 圖紙答疑、工作內(nèi)容及要求得變更須以書面形式提出 并不得遲于提交成果限期前五天向乙方提出 :乙方按甲方要求得時間提交正式得工作成果后 ,若甲方因圖紙改動或其她非乙方原因要求乙方繼續(xù)為其計量或計價 ,雙方另行商談費用。7 、1、3 按協(xié)議約定支付酬金 ;7 、1、4 安排專人負(fù)責(zé)與乙方對接 ,及時溝通并協(xié)商解決問題。 在工作委托單中明確總協(xié)調(diào)人、各專業(yè)得對接人及聯(lián)系電話。

27、7 、2 乙方責(zé)任7 、2 、1 按本協(xié)議第三條及第四條得規(guī)定向甲方提交工作成果 并對其質(zhì)量負(fù)責(zé) ;7 、2 、2 向甲方提供與工程造價咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)得資料 ,包括工程 造價咨詢得資質(zhì)證書及承擔(dān)本合同業(yè)務(wù)人員名單、咨詢工作計劃等 ;7 、2 、3 執(zhí)行甲方得書面答疑及變更 ,接受甲方在委托工作期間 得監(jiān)督 ,并根據(jù)甲方得意見及時調(diào)整改進(jìn) ;如甲方提供得得資料不明確 時可向甲方提出書面報告 ;7 、2 、4 對甲方在審核工作成果過程中提出得疑問及時認(rèn)真進(jìn)行 復(fù)核 ,提交書面復(fù)核情況 ,并就雙方復(fù)核得結(jié)果進(jìn)行確認(rèn) ;7 、2 、5 乙方負(fù)有保密責(zé)任 ,對甲方提供得圖紙、文件、資料、 數(shù)據(jù)等以及工作成

28、果 ,乙方不得復(fù)制、不得泄露、傳送給第三人或用于 本協(xié)議外得項目 ;如發(fā)生上述情況 ,乙方應(yīng)負(fù)法律責(zé)任 ,甲方有權(quán)索賠 ;7 、2、6 安排專人完成甲方委托工作 ,并負(fù)責(zé)與甲方對接 ,及時溝 通并協(xié)商解決問題。在工作委托單中明確乙方總協(xié)調(diào)人、各專業(yè)得對 接人及聯(lián)系電話 ;7 、2、7 委托工作完成后 ,乙方應(yīng)歸還甲方提供得所有資料。第八條:違約責(zé)任8 、1 甲方提供資料文件、圖紙答疑、變更等超過本協(xié)議規(guī)定期 限,乙方提交成果得時間相應(yīng)順延 ;8 、2 除甲方同意順延 ,乙方未能按期提交工作成果 ,每延期一天須 向甲方支付違約金壹仟元。延期超過五天 ,每天需向甲方支付違約金貳 仟元;8 、3 乙

29、方得工作成果未達(dá)到本協(xié)議得質(zhì)量要求 ,乙方須按甲方限 期完成返工或復(fù)核 ,并承擔(dān)返工或復(fù)核工作得全部費用 ,并向甲方支付 違約金如下 :8 、3 、1 委托編制工程量清單 :工程量清單分項數(shù)量與甲方最終審 核超過+5%-5%,工程總價與甲方最終審核超過 +1%-5%以上得, 依據(jù)工程量清單分項造價金額得千分之二作為違約金向甲方支付,但不重復(fù)計算 ;8、3、2 委托預(yù)、結(jié)算審核 :造價咨詢公司預(yù)、結(jié)算初審工程總造 價與甲方最終審核價超過 +3% -5%以上得,工程預(yù)、結(jié)算造價金額得 千分之二作為違約金向甲方支付。8、3、3 委托結(jié)算審核 :工程結(jié)算總造價與甲方審計結(jié)算總造價超 過+1% 以上得,

30、工程結(jié)算造價金額得千分之二作為違約金向甲方支付。第九條 :爭議解決辦法本協(xié)議發(fā)生爭議 ,甲乙雙方協(xié)商解決 ,協(xié)商不成時 ,雙方同意向甲方 所在地人民法院起訴。第十條 :協(xié)議生效本協(xié)議由雙方簽字或蓋章后生效 ,一式四份 ,甲方執(zhí)三份 ,乙方一份。 本協(xié)議有效期為 :自甲乙雙方最后一方在本協(xié)議書上簽字開始生效 至本協(xié)議約定得服務(wù)內(nèi)容全部完成后本協(xié)議自行終止。本協(xié)議未盡事宜 ,經(jīng)雙方協(xié)商一致 ,簽訂補充協(xié)議 ,補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。 甲方:（蓋章） 委托代理人 :（簽字 ） 日期 : 年 月 日 造價咨詢工作委托單一、委托單編號 :二、服務(wù)方單位名稱 :三、委托工作內(nèi)容 : 按委托方要求編制

31、 工程乙方:（蓋章） 委托代理人 （簽字 ） 日期 : 年 月 日項 目 期施工圖階段工程量清單工程預(yù)算編制 單獨計算鋼筋含量及砼含量方案階段單獨計算部品工程量 擴(kuò)初階段成本測算 造價審核工作（含變更 ） 其她四、委托方提供資料 :施工圖 電子圖 交工標(biāo)準(zhǔn) 甲供材及甲方分包工程 目錄其她相關(guān)資料五、成果要求 工程量清單 編制說明 成本分析表 預(yù)算書 清單計算底稿砼鋼筋分層分部位消耗量其她六、時間要求 :1、年月日委托方提供圖紙及相關(guān)資料 ;2、年月日 時前服務(wù)方提交工作成果。七、計費標(biāo)準(zhǔn)按照造價咨詢協(xié)議中第六條相應(yīng)條款 ,本委托單得計費標(biāo)準(zhǔn)為八、工作對接人 :委托方總協(xié)調(diào) :專業(yè):聯(lián)系電話 :

32、服務(wù)方總協(xié)調(diào) :專業(yè):聯(lián)系電話 :委托方:服務(wù)方:委托代理人 :（簽字 ）委托代理人 :（簽字 ）日期 : 年 月日日期 : 年 月 日備注 :1、本單作為付款必要文件 ,必須填寫完全 ,須在委托時由服務(wù)方簽 字確認(rèn)。任務(wù)特急不及給委托單時 ,委托人應(yīng)知會部門領(lǐng)導(dǎo) ,在三日內(nèi)補 單發(fā)服務(wù)方 ;2 、委托代理人根據(jù)工作成果質(zhì)量狀況與反饋記錄決定費率 標(biāo)準(zhǔn)。實際完成情況反饋記錄成果交付時間：年 月 日 遲交 天 符合要求 提前天質(zhì)量要求:A、滿足要求B、有缺項、漏項C、工程量計算不準(zhǔn)確D、其它應(yīng)付酬金總計酬費率:實付酬金總獎勵:罰金:成本部對接人（簽字）:成本部經(jīng)理（簽字）:工程審計框架協(xié)議委托方

33、:（以下稱“甲方”）服務(wù)方:XXXXXXXXX（以下稱“乙方”）為進(jìn)一步明確責(zé)任，保障雙方得利益，雙方經(jīng)過友好協(xié)商，在自愿以及完全清楚并理解本合同條款得基礎(chǔ)上 ，結(jié)合國家及市得行業(yè)內(nèi)相關(guān)規(guī)定,簽訂本合同。合同有效期為年 月 日至月 日。甲方委托乙方就甲方開發(fā)得項目進(jìn)行工程審計 ，主要工作為對甲方 已結(jié)算完成得工程結(jié)算進(jìn)行準(zhǔn)確性及符合性進(jìn)行審查，雙方經(jīng)協(xié)商一致 簽訂本框架協(xié)議：第一條:工程概況1、1工程名稱：甲方開發(fā)得房地產(chǎn)項目1 、2 工程建設(shè)地點 : 市1 、3 工程規(guī)模特征 :獨體、連排別墅、情景洋房、多層公寓、高 層、小高層等建筑產(chǎn)品。1 、4 委托工作內(nèi)容 :在本框架協(xié)議得原則下 ,每

34、次委托得具體工作 由甲方下發(fā)工程審計工作委托單 。第二條 :甲方應(yīng)向乙方提供得有關(guān)資料文件2 、1 施工圖或竣工圖2 、2 編制要求2 、3 工程量價清單及相關(guān)表格格式2 、4 交工標(biāo)準(zhǔn)2 、5 甲供材及甲方分包工程目錄2 、6 其她結(jié)算相關(guān)資料以上資料作為造價咨詢工作委托單得附件 第三條:乙方應(yīng)向甲方提交得工作成果 3 、1 工程審計報告 : 內(nèi)容及順序如下 :O 封面o 目錄o工程審計報告文字部分報告應(yīng)對審計依據(jù)、審計原則進(jìn)行描述 對發(fā)現(xiàn)得審計問題應(yīng)進(jìn)行分類闡述 ,對應(yīng)得審計核減應(yīng)列明具體金額 o 工程審計結(jié)果匯總O工程審計明細(xì)表（清單或者預(yù)算書）O工程量計算底稿（包括砼結(jié)構(gòu)、鋼筋、砌體圍

35、護(hù)、建筑裝飾、給排水、采暖、電氣等專業(yè) ）（如甲方要求 ,應(yīng)提供 ）3、2 根據(jù)審計結(jié)果 ,針對發(fā)現(xiàn)得共性問題或者與行業(yè)慣例不符得 問題 ,定期提出改進(jìn)意見與建議 。以上成果要求編制人與審核人簽字或蓋章。 要求 A4 紙打印件一份 與電子文件一份。第四條:時間要求:4、1 甲方在工作委托單中明確以下幾個節(jié)點時間 :甲方提供圖紙、結(jié)算書等資料交底答疑乙方提交成果第五條:質(zhì)量要求5、1 工程審計報告需客觀公正 ,相關(guān)問題意見及審減金額需有依 據(jù)支持。第六條 :計費標(biāo)準(zhǔn)及支付方式6、1 按送審造價得 0、 15 %計取基本費 ,效益審減費按最終正 式審減額得 6取費 ,鋼筋計算費用為 6 元/噸6

36、、 2 甲方有權(quán)選擇結(jié)算得全部或者部分內(nèi)容進(jìn)行審計 ,審計費用 仍執(zhí)行上述標(biāo)準(zhǔn)。6 、 3 付款方式 :6、 3、 1、完成審計核對 ,乙方提交書面結(jié)算審計報告后 28 日 內(nèi)支付相應(yīng)款項。第七條 :雙方責(zé)任7 、1 甲方責(zé)任7 、1、1 按本協(xié)議第二條及第四條得規(guī)定 ,向乙方提供資料文件 并對其完整性、正確性負(fù)責(zé) ;7 、1 、2 圖紙答疑、工作內(nèi)容及要求得變更須以書面形式提出 并不得遲于提交成果限期前五天向乙方提出 :乙方按甲方要求得時間提 交正式得工作成果后 ,若甲方因圖紙改動或其她非乙方原因要求乙方繼 續(xù)為其計量或計價 ,雙方另行商談費用。7 、1、3 按協(xié)議約定支付酬金 ;7 、1、

37、4 安排專人負(fù)責(zé)與乙方對接 ,及時溝通并協(xié)商解決問題。 在工作委托單中明確總協(xié)調(diào)人、各專業(yè)得對接人及聯(lián)系電話。7 、2 乙方責(zé)任7 、2 、1 按本協(xié)議第三條及第四條得規(guī)定向甲方提交工作成果 并對其質(zhì)量負(fù)責(zé) ;7 、2 、2 向甲方提供與工程造價審計咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)得資料 ,包括 工程造價審計咨詢得資質(zhì)證書及承擔(dān)本合同業(yè)務(wù)人員名單、咨詢工作 計劃等;7 、2 、3 執(zhí)行甲方得書面答疑及變更 ,接受甲方在委托工作期間 得監(jiān)督 ,并根據(jù)甲方得意見及時調(diào)整改進(jìn) ;如甲方提供得得資料不明確 時可向甲方提出書面報告 ;7 、2 、4 對甲方在審核工作成果過程中提出得疑問及時認(rèn)真進(jìn)行復(fù)核 ,提交書面復(fù)核情況 ,并就雙方復(fù)核得結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)7 、2 、5 乙方負(fù)有保密責(zé)任 ,對甲方提供得圖紙、文件、資料、 數(shù)據(jù)等以及工作成果 ,乙方不得復(fù)制、不得泄露、傳送給第三人或用于 本協(xié)議外得項目 ;如發(fā)生上述情況 ,乙方應(yīng)負(fù)法律責(zé)任 ,甲方有權(quán)索賠 ;7 、2、6 安排專人完成甲方委托工作 ,并負(fù)責(zé)與甲方對接 ,及時溝 通并協(xié)商解決問題。在工作委托單中明確乙方總協(xié)調(diào)人、各專業(yè)得對 接人及聯(lián)